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1、客服工作个人心得体会5篇客服工作个人心得体会1 从九月起先外呼，到现在两个月了，经过领导和同事们的不断帮助，现在外呼逐步 成形。 下面我说一下这两个月我所学习到的东西 一.营销意识和营销技巧渐渐提高 第一个月外呼的对象主要是暑假的老学员，尤其是中学部的，这部分学员无意向的 缘由基本是时间不合适，因为石家庄的学校并不是都是周六日休息的，基本都是单 休甚至是月休，所以导致无法报课外培训班级。最起先的时候听到家长这么说就放 弃营销了，后来发觉这个时间有时只是家长想挂断电话的一个借口，所以须要我们 再强化我们的营销技巧，后来就跟家长说现在有好多家长都给孩子报班了，因为高 中三年还是很重要也是学员学校最
2、艰苦的一段时间，好多家长已经意识到这三年的 重要性了所以周末的时间都给孩子支配课外的培训以至于提高成果，以此来略微刺 激一下家长，也行家长就真的会跟学员商议一下是否考虑我们的班级，我们就抓住 了一个学员。 二、沟通技巧有所提高 其实，外呼能不能成单或者完成一个很好的服务，沟通的过程是最重要的，尤其是 语气和专业性方面。对于取消变更班级，我们要用柔软但是必需是不卑不亢的语气 跟家长说明，假如我们有点强势，家长会很反感，假如很没有气概，有些家长就会 强势起来，就是不同意我们的变更。但是对于营销类的外呼我们要驾驭好沟通的专 业性和营销技巧。比如，开头问学员成果怎么样，就不如问学员的薄弱环节和丢分 环
3、节更简单抓住客户，并渐渐沟通挖掘需求。 但是，两个月的我外呼也遇到了各种各样的问题。导致压力特殊大，有点力不从 心。并且工作没有动力。 主要是以下几个方面 一、第一个月外呼时，感觉对于学校月休的学员，我们的大班已经没有举荐的可能 了，举荐一对一有两个问题一个是费用太高，二是学员一个月才能上一次课。家长 感觉效果也不是很好。 二、外呼春季老学员的时候，我这大部分是国内的老学员，对于这部分学员，营销 的可能很小，一是因为高校生了根本不考虑报课外培训班级，二是，高校生很在乎 钱，都反映不准备报课外班级费用太高，只能举荐四六级的抢分班级，或者考研的 冲刺模块班级，但是感觉学员意向也不是很大，并且这部分
4、学员很反感我们的电话 总是找借口挂断电话。对于这部分数据没有一个很好的话术，打过去都感觉很尴 尬。 三，每天外呼的数据基本都是一样的，打一天下来，同样的话说了好多遍，也没有 什么意向，导致工作很没有动力，自己也找不到合适的话术来变更。 四、总感觉现在外呼，既达不到营销的目的，也没有什么可以服务的地方，我们这 边也没有实惠也没有公开课活动来吸引家长。 五、通知类外呼，尤其是取消变更班级，家长普遍反映我们通知的太晚，总是提前 一天通知，让家长很被动。 总而言之，目前外呼遇到的问题导致工作压力增大，找不到合适的话术来进行各种 外呼。 工作形式建议 对于现在每天的工作形式，有以下建议 一、建议每天的数
5、据不要太单一，这样我们外呼可以随时变换话术，不至于一天的 工作都那么死板，因为对于一些数据的外呼我们也没有什么可以变换的话术导致一 天的工作很死板。比如，四六级的老学员外呼。 二、一些四六级的老学员基本都是没有意向在报班，建议对于这部分数据进行筛选 外呼，因为我们对于这部分数据我们既没有什么服务也没有什么实惠。只是单纯进 行营销，这部分学员基本没有意向并且他们很在乎费用。 三、中学部的老学员基本意向还是比较剧烈的，建议跟市场部沟通一下各学校的放 假时间和期末考试时间，我们找一个合适的时间外呼，避开家长选择课程受时间不 知道学校如何支配的影响。这样也显得我们很专业。 四、建议外呼的数据多写讲座的
6、或者公开课信息的，这样的话即便我们没有营销的 可能还能作为一种服务，家长也不会反感我们。 客服工作个人心得体会2 客户服务部担当着物业公司对客服务的主要工作，包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是体现服务档次，展示和树立公司管理品牌的窗口。是实现优质服务，使客服满足的关键性职能部门。 通过近期对本公司各项目客服部的走访巡查，发觉各项目客服部能够较好的完成客服部所担当的客户服务工作。同时也存在的一些问题如： 1、员工业务水平偏低和服务素养偏低，主要表现在处理问题的方法和技巧不太成熟。 2、部门管理制度、流程不够健全，使部门工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。 目前根据总公司
7、的要求完成物业公司整合，设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心。我部门经过开会和探讨提出以下安排。 1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表，上交总公司，让总公司能清楚的看到物业公司资金运作状况。 2、客户部建立完善公司收支档案，以及完善各项目业主档案。 3、狠抓客服部团队内部建设，工作纪律，完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。 4、定期召开部门服务质量评定会，规范客服人员服务。进行思想沟通，丰富、充溢专业学问，为业户供应更优质的服务。 5、亲密协作各部门工作，刚好、妥当的处理客户纠纷和看法、建议。 客服部工作存在诸多不足，有新的问题，老的顽症。但是在总公司的领导的指导
8、和关怀下，我信任我部门全体员工有信念做好接下的全部工作。 客服工作个人心得体会3 客服中心从组建到现在，整整经验了一个春秋，纵观20x年客服中心全年的工作，基本在根据规划思想执行，努力朝做医院“服务标兵”和“重要营销分支”的目标奋斗，也取得了肯定的效果，但是也存在许多问题，包括业务上和内部管理上，比如上半年和下半年的团队气氛明显出现异样状况，现本人从以下几方面重点对20x年客服中心管理工作不足点做简洁的述职。 第一方面：管理者本身不足 要点：威信 1)过于人性化，缺少威信： 2)执行力方面缺少韧性：在制度执行方面; 3)未能与同事达到共鸣效果：同事赐予管理上的支持力度不够; 4)各类培训不完善
9、：包括思想、业务总结分析、营销技巧、消费心理等等方面; 5)自身思想存在不成熟的地方： 慎重向全部同事致歉，并在20x年尽最大实力去改正! 其次方面：团队成员的不足 1)上进需求欲望不足：日常自身学习不足等; 2)自身综合素养要求不高，自由、散漫： 3)大局观不强、小团体利益作祟： 4)自身工作目标性不强： 5)主管能动性欠缺： 6)缺少总结分析实力： 7)岗位工作看法-无所谓：假如同事觉得个人工作无所谓或干脆影响团队和谐建设及不利于管理，那么就请你主动离开; 第三方面：20x年管理目标：将客服中心打造为一支高效、和谐、有战斗力的队伍! 1)建立威信：将变更10年的某些管理模式，适当的增加“专
10、制性”，削减民主性; 2)加强制度执行力度： 3)用人管理方面：借用原蒙牛集团牛根生董事长的用人制度： 有德有才，坚决重用;有得无才，培育运用; 有才无德，限制录用;无才无德，坚决不用; 诚信待人，仔细做事。 “德”的个人理解：包含品质和品德，品质指个人综合素养问题;品德包含职业素养，职场修养、团队荣辱观 慎重申明： 1)对不利于团队建设或管理的不手软：通过20x年年底调薪及日常聘请工作看，就目前的薪金构架，不担忧会出现“用人荒”; 2)假如任何一个同事觉得管理者日常管理工作不得体，可以干脆向院领导反应，甚至可以提出弹劾，我绝无任何看法! 3)就工作上须要资源，本人会尽可能的向医院申请，来满意
11、团队工作的须要。 客服工作个人心得体会4 20x年即将过去。在这一年里，好像值得自己去回顾的事情并不是许多，生活和工作照旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样安静下去的时候。20x年11月，我经过应聘和选拔来到了x，我特别兴奋。 加入x已两个多月，但对于我来说，我成长了许多。从头起先学习我不完全熟识的一种工作方式、工作内容、以及工作程序，让我更加全面的、系统的了解整个英文客服的工作流程和内容。两个月的工作，并非尽如人意，这些还都有待于我进一步专心去学习，然后要娴熟运用在工作中的每一个细微环节里。这段时间里我有过反省和思索，在这里既对自己前段时间工作指责，也做一些总结，如何做好自己
12、争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。 一、20x年总结 (一)工作总结 20x年x月x日，我起先加入到x，跟着老员工学习，第一次参加订单登记和后台管理;第一次参加英文客服订单验证工作;第一次参加问题单、完成订单回信;第一次接触到ChargeBack、投诉处理。在这里，我看到了希望，因为我可以学到更多的工作内容。由于之前我从事过相关工作，所以我上手很快。感谢领导和各位同事的指导帮助，感谢公司给了我学习的机会。在这里，我看到了一批舍命、卖力、踏实的人工作，我看到了一个好的团队，而且我没有了工作压力感。但缺憾的是，我始终没有自信独立完成整个流程规范化的操作和限制，这将是在将来的一年
13、中，我要面临和变更的首要任务，也是最重要的问题。 (二)工作中的不足 在工作中，我欠缺主动性，与领导和大家沟通较少，考虑问题不够全面和细致，失误较多，尤其是在订单验证和追单方面，我须要多花时间和精力去学习。因为这距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。同时，英语理论学问水平、工作压力承受实力、以及对详细工作的实施与安排等问题上还有待进一步提高。一系列的问题须要我在以后的工作中努力克服和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应当而且能够做的事情，要勇于担当，不依靠他人，不退缩、不躲避，英勇地迈出每一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆细致。 二、20x年安排 新的一年即将到来，充溢
14、了挑战和机遇，我必需更加的努力。看似简单，做起来却是须要专心、用力、用看法的，须要有自信，有更强的耐力。我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上我个人的不懈努力，20x年会是我在x实现蜕变的一年。 (一)增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率。 要主动主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况和建议，做为一个新人要将自己放的低一点，懂得团队的力气和重要性。 (二)勤学习，提高专业服务实力。 涉及到工作相关学问的学习，不怕苦难，努力克服。工作中遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状
15、况。比如Service信件处理、退款流程、订单登记细微环节处理、打电话验证，回答客人问题等。面对这些问题，要自己先多了解，熟识公司的产品，订单操作，以及如何管理，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色，用专业的言语向客户表达。 (三)多行动，坚守工作职责。 英文客服岗位，工作时间长，任务繁重，压力大，有夜班，肩负着公司的形象。所以，须要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我们也要学会不断调整自己的心情，给自己解压。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有，没有必要斤斤计较。我刚走出校门，社会阅历和工作阅历少，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为自己的上进心
16、很强，的特点就是学习实力，待人真诚。工作中，要勤于动手做好本职工作，虚心敬慎，不骄不躁，不做言语的巨人。不论是办公室的日常事务，还是工作上的任务，我都要专心做到更好。学会刚好专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己，拓宽自己，凭借公司的良好环境提升自己。 (四)擅长思索，理论联系实际。 在工作中做一个留心人。在公司领导的指导关切下，我渐渐熟识了工作状况，通过自身细心视察和留意，反思和总结，吸取精华，提取糟粕，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的亮点，加以学习和自我提高，拓宽学问面，提高履行岗位职责的实力。 客服工作个人心得体会5 自我进入协远物流，成为一
17、名客服专员已经x个月有余，在新年到来之际，在此对我的x做个总结，希望可以在x年里有更大的进步。 初进协远，因之前没有过任何物流方面的阅历，很担忧无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天起先，公司始终强调的同心协力，志存高远的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐性指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们很多良好的工作习惯和在工作中积累的阅历。公司注意时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货状况时，要本着公司的这种精神
18、，言语得体，有礼有节，并且要特别的细心。我也会加强学习业务学问，不断提高和充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要特别感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误赐予刚好的提示和改正。 转正之后，在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的相识，在处理问题和突发事务上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中细心是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有实力依据这些信息推想和
19、推断后续状况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满足。 在工作中发觉问题，找出缘由，找到解决问题的方法不断改进不断提高。所以说留意物流工作的细微环节是特别重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一样等异样的状况，要冷静视察，不行盲目去处理，仔细落实。不要强调以自我为中心，而应当强调整体利益优先，在工作中要发扬有人负责我听从，无人负责我负责的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不行凭主观想像做事，按部就班，简洁的事情更要仔细对待。记得有句话这样说的简洁的事情重复做，当胜利来临时挡也挡不住。对于物流来说胜利就是准时、无误、高效率。再次，勇于担当。工作是先做人后做事，性格确定命运，看法确
20、定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于担当，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句不好意思，我输的或者我值班这没什么，否则大家一起担当，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的状况，说说出现的缘由，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚恳呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不行心情化。当在工作中出现什么拦路虎了，生活中出现什么不快乐的事，不行心情化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成挚友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会损害到人家，会不会产生冲突等等，要增加集体荣誉感，增加集体凝合力。 最终，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的实力要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训(如师傅带徒弟)、全方面素养培训。如航空常识培训、内部阅历沟通、外部参观学习、物流管理培训等等。好处是公司有了高素养人才，适应了当前的发展改变，而员工更好的充溢了自己、更好的完成工作、更多的付出。 把公司当成家，节约每一点能源。把同事当成挚友，增加团员合作精神与集体凝合力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的x肯定会更好!