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1、2022年项目部年终工作总结2022年项目部年终工作总结1 20_年度，在公司各位领导的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到各单位工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据各工程的进度安排，顺当按时完成承建的各项工程任务。 依据公司领导的要求，结合我项目部组织开展的工作，做出20_年总结及对20_年工作思路作出支配。 一、运城市经济开发区山西民生自然气综合办公楼 1、工程概况： 本工程为山西民生自然气综合办公楼，由运城市建筑设计探讨院设计，建设地点位于运城市经济开发区军屯街以北，安中路以东，是一个大型多样化的综合办公楼。 该工程为框架
2、结构，占地面积为599.29m2,建筑面积为4794.32m2，建筑层数为地下1层，地上7层，建筑总高度26.8m，层高：地下室3.6m,一层3.9m，二至五层为3.5m,六层为4.03m，七层为5m，结构类型为框架结构。 综合办公楼建成后将改善办公环境，提高行政办公实力和现代化办公水平，树立良好公司形象，及对企业的蓬勃发展起到主动作用，且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到主动的作用。 2、施工完成状况： 20_年8月20日打井起先降水位，9月6日至9月18日完成了桩基工程，10月3日土建施工单位起先进场搭建临设，10月5日正式起先施工，10月22日筏板基础完成，12月29日六层梁板
3、柱完成，20_年1月2日确定七层施工方案，1月12日完成了七层增加部分，并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20_年共计完成工程量2658847.38元。 3、20_年施工安排： 20_年3月15日钢结构完成，3月20日砖砌体完成，4月10日完成屋面保温、防水，4月21日室内抹灰完成，4月29日地暖、垫层完成，5月14日完成地板砖铺设、外墙保温，5月29日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程，6月29日完成精装修。 二、运城市盐湖区圣惠路CNG加气站 三、永济市中山街CNG加气站完成混凝土路面3980.61平方 路沿石完成235.4m、电缆沟215m，管沟166.
4、7m，室外排水150.1m，给水72.3m，围墙600 m,8月31进场。 四、质量限制 在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到活完底清及后续工序交接、协作工作，通过实施严密的产品质量保证体系，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度安排。 为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术
5、人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。变更了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中
6、仔细实行。 四、平安文明施工总结 1、确保工地平安文明施工，工地四周全部围挡，做全封闭式管理，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。 2、健全平安生产监督网络，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教化，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施安排，配备
7、必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。 施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设刚好、正确，保证了平安文明施工。 杜绝在20_年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20_年的限制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。 第三部分 总结 总而言之，20_年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部全部人员都取得了新
8、的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们肯定会再接再励，争取在20_年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献! 最终，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展! 2022年项目部年终工作总结2 20_年_项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务实力及思想政治素养不断提高。 _目前有三个项目，其中_改造工程二标段位于_市_区河南片区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位
9、于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到安排填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、 项目履约进展状况 _项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。 二、 进度管理状况 _闸南路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地
10、填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、 质量管理状况 截止到3月31日，_三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、 平安管理状况 本项目主动参与公司及_建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故
11、。 五、 项目成本限制状况 _项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。 六、 合同管理状况 截至20_年3月31日_项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、 劳务管理状况 20_年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，天津也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2
12、0_年的基础上本季度接着完善公司劳务管理制度。 八、 文明施工及技能减排管理 第一季度_项目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、 项目存在的问题及整改措施 天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意
13、料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行主动的措施： (1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及部门发文和现场影像资料。 (2)有备无患在材料涨价前购买须要的大宗材料，为施工做打算，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我项目将会围绕年度工作安排和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。 2022年项目部年终工作
14、总结3 转瞬之间20_年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关切帮助下，我的20_年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供应了一个在项目部学习熬炼的机会表示感谢。 这一年里，我负责公司团委工作。期间1-5月，在公司市场营销部从事市场营销工作。6-12月，在龙门新村项目部负责文明施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将20_年学习工作状况及20_年工作设想汇报如下。 一、一年来的收获 1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了建筑识图、建筑施工技术、建设工程施工管理、西安市建筑工程平安
15、文明施工手册、陕西省创建文明工地标准、施工技术、图集、规范，以及高效能人士的七个习惯、海底捞你恒久学不会、另外8小时、什么叫工作到位、拆掉思维里的墙、麦肯锡工作方法、时间管理等书籍、文章。通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业学问、管理学问、工作方法，基本突破了专业门槛，刚好切入到了专业管理工作中。 为了做好团青及项目管理工作，我主动向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的阅历沟通、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些学问仍未完全消化，但在今后工作中我将接着深化学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。 2、深
16、化实践。作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参加隐藏施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场比照钢筋绑扎，遇到不懂的问题就刚好向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。通过每天的现场学习和学问积累，给了我深刻的学习体验及学问收获。 3、思索总结。工作中，我仔细对待每项工作，争取没有最好、只有更好。在每一项工作中，我事前设定工作安排、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总
17、结。在熟识了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了市场营销工作之我见;在演讲竞赛活动完成后，写作了演讲竞赛活动反思;在熟识项目工作后，先后写了关于做好建筑企业青年人才工作的思索、项目平安管理思索、建筑企业年度各类活动汇总、封顶活动总结、它山之石可以攻玉学习记录等总结。虽然有些想法还很无趣或不太成熟，信任在实践中不断思索总结，我肯定能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。 4、学习管理。工作中，主动根据“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关切下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。”什么叫工作到位方法，严格要求自己并带动其他管理人员工作。 为了按时保质保量完成各
18、项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程限制的同时，我会主动做好示范工作，要求别人做到的事，自己先做到。在公司团委“强化执行青年示范、规范管理青年先行”主题征文活动中、公司工会“追梦人我身边最美的人/景”摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“中国梦华蜜美劳动路”微电影竞赛活动中，我都主动带头参加其中。 5、团队意识。我觉得个人不仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因而，在工作生活中，我严格要求自己，时刻留意一言一行。工作中，主动从公司及项目部大局为动身，以项目部管理人员身份严格要求自己，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时
19、交办的工作，热心帮助同事的工作，确保了相关工作顺当完成。 生活中，团结同事，敬重领导，主动与老员工、新员工谈心沟通，了解个人想法。今后工作中，个人将接着努力促进项目团队的凝合力、向心力建设。 二、存在的不足 1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人实力提高方面进行了学习，但总体学习深度、力度还不够。比如技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他学问实力学习也都未能转化成有效的工作力。 2、管理工作不到位。管理实力有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理阅历不足，工作中不够圆融、过于较真。 三、20_年工作设想 1、学习方面。接着加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践
20、，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中。 2、工作方面。根据“安排、实施、完善、提高”工作思路，接着做好团委工作及项目管理工作，争取为个人实力提升、公司发展壮大吸取力气。 在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀帮助下，在总结20_年学习工作阅历教训的基础上，加倍努力工作，主动为公司发展贡献个人力气。 最终，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关切与指导表示诚心的感谢，真心祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当。 2022年项目部年终工作总结4 20_年度，我项目部在公司总部的大力支持、各部门的团结合作及项目部员工的共同努力工作下，仔细严格执行物业合同要求，高效履行岗位职责，主
21、动完成领导交办的各项工作，顺当完成了既定的各项目标和安排。 一、主要工作完成状况分析 1、对员工进行专业技能培训和岗前培训，提高了员工的服务规范和综合业务素养，全年共计员工培训30余次，使员工快速达到了服务要求。 2、规范化管理停车场，解决停车场车位严峻不足的问题。在上下班高峰期，增加人员维护秩序，加强车辆疏导，严格限制外来车辆，保证车场有序通行，从未发生车辆停放纠纷。20_年共计接待外宾、国家卫生部领导、大型会议50余次。精彩的停车场管理，多次得到院方领导的表扬。 3、对办公楼实行全方位全天候的平安保卫，日夜巡逻，严格根据院方要求执行出入证检查，来访人员登记确认，刚好处理突发事务，提高了科学
22、院的出入管理水平。 4、制定巡检制度，对各种公共设施及设备进行定时检查，刚好发觉问题并刚好维护，保证了各类设施正常运行。 5、消防平安方面，坚持以“综合治理、预防为主，防消结合”的方针，加强平安教化工作，实行群防群治原则，并多次组织参与消防学问培训及消防演习，要求提高员工的平安防范意识，加强应急预案学习落实，主动参与平安教化培训，项目管理人员多次出外学习先进阅历，做好各种应变、应急措施，保证了消防系统的良好运行状态，从未发生重大平安事故，使消防平安率达到100%。 6、落实工作简报制度，刚好向院方汇报相关工作状况。 7、加强外包单位监管，保证卫生干净整齐，每天对服务区的保洁工作进行督促，坚持根
23、据保洁服务操作程序检查保洁人员工作的详细落实状况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，刚好发觉处理问题，保证了服务区内环境卫生干净无死角，从未发生因保洁工作质量不达标的投诉。 8、绿化人员坚持保障草坪维护工作，定时对草坪进行杂草清除、打药、修剪等，完成了1000平方米的草坪补种任务，总成活率高达95%，切实提高了院区绿化水平。 9、工程部将责任区进行划分，并将责任落实到人，并按时对责任区进行全面检查，做到刚好发觉并解决问题，确保了办公区域设备设施始终保持良好运行状态。 10、在强降雨季节，项目部全体员工加班加点，处理办公楼地下室积水工作，并在重点区域支配人员24小时值守，避开了强降雨给科
24、学院带来重大损失。 11、为了加强与院方的沟通合作，建立团结和谐的目标，项目部全体员工主动参与科学院职工运动会，进一步发挥出项目部员工团结帮助精神。 二、20_年度项目部工作的问题和不足 1、内部管理有待加强，员工工作主动性有待提高，专业水平还应提升。2、日常管理还不够规范，管理执行力与目标要求存在差距。3、平安敏感度较低，应急实力较差。4、员工培训工作还有待加强，要增加专业技能培训和岗位培训，提高员工综合业务素养。5、秩序维护员在工作责任心与平安防范技能方面不够志向，工作敏捷性不强，秩序维护员骨干不能真正起到带头作用，人员流淌性较大，队伍不够稳定。 三、20_年工作安排 我项目部将以“平安、
25、清洁、和谐”的工作目标，接着围绕稳定、深化、务实、发展的管理思路;以务实真干、注意实效、作风扎实、业务娴熟的工作风格开展下一年度科学院项目部的工作： (一)安保工作 20_年，以“平安无事故”为目标，接着贯彻“平安第一、预防为主、防消结合”的方针，确保科学院平安。 1、加强保安队伍建设，制定保安上岗标准，加强员工责任心，提高员工素养。加强现场监督管理，限制闲杂人员出入。 2、加强日常巡查力度，发觉隐患刚好整改，重点是吸烟、电气、消防设施、疏散通道。 3、印发平安宣扬资料，提高应急实力，组织一次全科学院参与的消防演练。 (二)人员素养提升 充分利用现有资源，发挥团队建设，从细微环节抓起，贴心服务
26、，逐步提升科学院的整体软价值。加强员工服务意识，组织服务技能培训，特种工种参与资格证取证及复训，坚持100%持证上岗。实行标准化服务，加强工作的可操作性。 (三)深化管理 1、在保证工作正常运行的状况下，合理节约用电。2、提高项目节约成本实力，限制人员精炼，保证一专多能，激励员工做好本职工作，主动提高综合素养，努力做到有须要时，部门之间，人员通用。3、加强员工培训，制定培训安排，并严格落实执行。4、规范日常管理，对服务质量进行多次监控，定时对各部门工作进行巡察检查，确保员工正常工作状态，刚好对员工不规范操作进行订正，保证服务质量。5、做好充分打算工作，从容面对困难和问题，加强内部员工学习，深化
27、内部管理，规范各项管理制度，严格根据服务流程，实施规范化服务，削减随意性，降低失误性，增加主动性，提高员工专业水平，为20_年科学院项目新楼物业重新招标打下良好的基础。 在新的一年里，项目部要接着发挥团队建设的凝心力作用，切实增加全员的使命感和责任感，以和谐，主动向上的工作看法，进一步做好安排及领导支配的各项工作。为科学院员工创建平安舒适的工作环境，切实提升项目部服务品质。 2022年项目部年终工作总结5 我于_年9月14日进入_集团置业公司，并于9月23日进驻_百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日
28、，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将_年3个月以来的工作状况及下一年的工作安排做以下汇报： 一、前期施工打算阶段 百货大楼工程作为_县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室限制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本项目周边市政管
29、线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂
30、土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必
31、需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、
32、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。 三、_年工作安排支配 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下： 1、_年1月15日进场起先挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工_年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于_年3月20日前全部完成，地下室底板于_年3月初
33、起先施工，4月15日完成。 3、_年5月底前完成0、000以下砼结构。 4、_年8月底以前完成裙楼砼结构。 5、_年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前须要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、接着抓好_百货大楼工程项目管理工作：20_年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程根据预期要求全部
34、完成，保证整个工程的如期交付运用。 2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作：_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度安排按时完成。三是成本限制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 2022年项目部年终工作总结