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1、2022单位员工考核工作总结2022单位员工考核工作总结1 回顾过去一年的工作，在局领导和各办公室同事的支持和帮助下，我很快适应了财务岗的工作，为我局的后勤(财务)工作供应了优质的服务，很好地完成了各项任务。个人工作总结如下： 一、敬业，坚持原则，建立良好的职业道德 工作中快速适应安排的工作岗位，仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责。努力工作，听从组织支配，努力学习，提高业务技能。尽管平常工作繁忙，但我可以保质保量地按时完成工作任务，主动利用会计和计算机专业学问的优势，为领导做好参谋，合理合法地处理全部会计业务。 二、加强政治业务学习，努力提高自身素养 我知道作为一名金融工作者，
2、我肩负着繁重的任务和重大的责任。为了不辜负领导的信任和大家的信任，更好地履行自己的职责，我们必需不断学习。所以，我始终把学习放在重要的位置。仔细学习贯彻本单位全会精神，在政治思想和业务水平上都有很大提高。工作，能仔细执行相关财务管理规定，执行经济、勤勉。 三、做好出纳等工作，确保工作顺当进行 做好承办出纳等会计工作，刚好扣留现金和银行明细账，确保实际账、账、账表相符。并仔细学习办公室报销单据的相关会计制度，做好领导审批第一关，对不合理的票据拒绝报销，发觉问题刚好向领导汇报。仔细做好基础会计工作，仔细审核原始凭证，确保会计凭证手续齐全，装订整齐，符合要求。 四、注意日常财务收支管理 收支管理是一
3、个单位财务管理的重中之重。为了加强收支管理，全部费用都要严格根据财务制度办理，做好月度预算和预算执行。在资金惊慌的状况下，不仅可以顺当进行一系列正常的业务活动和财务收支，而且各种收支的支配和运用可以满意职业发展规划和财务政策的要求，提高资金的运用效率，达到节约支出的目的。 五、加强配套费核算管理 仔细审核配套费的拨付进度，刚好发觉申请过程中存在的问题，并向领导汇报。同时，充分发挥他们在会计电算化方面的专长，规范会计电算化处理和配套费核算，更好地为领导决策供应相关数据和依据。 六、做好年度预算和年终决算 结合我局部门预算，依据我局实际发展须要，本着“量入为出、量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则
4、，完成了部门预算的编制。使预算更加切合实际，有利于操作，保证我局各项工作顺当完成。 今年的年终决算主要是结算旧账，年终转账记录新账，编制会计报表。这是一项困难而艰难的任务。年终决算数据是对收入和支出的总结和评价。 对各种会计档案进行分类。会计凭证、会计账簿、会计报表、协助费用、申报费用等。分别打印、分类、装订，并刚好录入会计档案系统。 七、刚好清理报废的固定资产 依据固定资产清查和运用年限的有关规定，局方已报废的全部固定资产应刚好报废，并登记会计和固定资产明细账，确保国有资产的平安、完整和重复运用。 八、修订和完善各种财务管理制度 针对财务管理中的新状况、新问题、新财务要求，下一步规定了“公务
5、卡运用和申报”制度，使我局的财务管理工作更加规范、制度化、科学化。 九、建立健全我局工会财务制度和会计电算化处理。 依据青岛市总工会关于建立全市工会审前会计制度的通知，取消我局工会手工账户，建立电子账户，对20_年内工会发生的全部业务刚好进行电子会计处理。 十、主动协作其他部门的相关工作 为了满意我局和建委成立的“清理配套费工作组”的须要，我们须要清理我局的配套费。主动与国库支付局领导联系，在最短时间内打印打算好我局管理的200多个配套项目的全部数据，为清理小组的工作做好基础打算。 总结一年来的工作，首先感谢领导和同事们的支持和帮助，让我能够融入我们局这个大家庭，在其中成进步步。我知道还是有些
6、不足的，工作上还是有改进的空间。在新的一年里，我将更加努力地做好财务工作，充分发挥自己的特长，不断鞭策自己，以勤奋、务实、开拓的看法为我局的建设和发展做出自己的贡献。 2022单位员工考核工作总结2 一转瞬，20_年的工作已经结束了。我的努力和付出也渐渐得到回报，这一年是我参与工作以来的其次年。这一年在前一年的基础上，我努力提升自己的思想觉悟，努力提高自己的工作实力，严格遵守单位里的每一项规章和制度。不迟到，不早退，不生事，不犯错。团结同事，敬重领导，仔细工作。力争自己在单位里做一个优秀员工的榜样。现在立刻就要迎来新的一年了，在这个辞旧迎新之际，我将我20_一年的工作做了如下总结。 一、思想方
7、面 在即将过去的一年里，我刻苦努力，主动上进。实时关注国家大事，了解国家热点事务，主动响应国家的各种号召。始终以来爱惜祖国，以祖国为荣。读书和看报也是我过去一年来始终坚持的事情，一来是为了加强自己的思想道德建设，二来是为了增加自己的学问，同时，也能够进行修身养性。我觉得只有不断的完善自己，不断的为自己输入正确的人生观，价值观，和世界观，我才能更好的为单位工作，才能更好的服务于社会。 二、工作方面 在过去的一年里，我作为事业单位里办公室里的一名员工。仔细而负责的做好自己的本职工作，一切听从领导的支配和调配。不在乎眼前的利益，而是学会把眼光放长远。不怕吃苦不怕累，不在工作中埋怨，不在工作中退缩。明
8、白自己的工作职责，主动担当起工作中的责任。对待领导，做到不敷衍，不拍马_，不于表现形式的应付工作。对于领导交待下来的工作，我都是根据领导的要求实习落实好，要求自己养成求实务真的工作作风，绝不存在欺瞒和谎报的行为。对待同事，我主动主动和和他们加强联系，培育和他们之间的感情。对于他们所犯的一些错误，我尽可能的理解他们，包涵他们。促进我们办公室里团结友爱办公氛围的形成。对待工作，一切以人民的利益点动身。吸取群众的看法，耐性服务群众，为群众们解决他们的难题。面对群众和领导的表扬，不傲慢，不自满，做到低调行事，做到再接再厉。 面对下一年的工作，我会接着提升自己，接着发掘自己的潜能，来为群众办更多的事，解
9、决更多的问题和冲突，做到无愧于这个岗位，无愧于人民。 2022单位员工考核工作总结3 在过去的一年里，我在各级党委、政府、及四周同志的帮助下，各方面取得了全面的发展。在单位领导的培育关怀下、在同志们的支持帮助下，我逐步适应了从象牙塔到政府机关、从高校生到国家公务员这种环境和角色的双重转变。岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这一年来的学习工作状况总结如下： 一、加强理论学习，提高个人素养 首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。单位深厚的政治学习氛围深深的感染着我，我主动参与单位组织的各项学习活动，并注意自学，仔细学习党的十七大精神，参与了十七大培训辅导讲座，进一步提高了自
10、己的理论水平与政治素养，保证了自己在思想上和党中心保持一样性。通过仔细学习中纪委的若干规定，强化了廉洁自律的自觉性，坚固树立了一心一意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。 其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多问、多想和多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容。同时我还努力学习系统相关学问，提高自己的业务水平。今年我共参与局组织的法律培训2次，综合业务类培训1次，通过视频收看了局法规处组织的07年度监察员法律学问培训等，通过学习培训进一步加强了自己的法律意识、责随意识、服务意识，达到了开阔视野、汲取理念、增长学问的目的，切实提高了自身的业务水平。
11、此外，我主动把在书本上学到的内容与实际工作相结合，在实践中发觉自己学问的不足，再有针对性的进行学习和思索，达到逐步提高的目的。 二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作 在这一年中，通过领导的支持帮助和同事们的大力协作下，我已经能独立处理好职责范围内的各项日常工作。根据综合处的分工，我主要负责行政执法、文字处理、日常信息、视频网络维护、办公信息平台的部分管理工作。工作中，我能做到主动努力，保证了职责范围内的文件刚好处理，视频会议顺当进行，工作信息畅通，为领导实施正确决策当好助手。 三、行政执法工作。 1、帮助领导规范检查行为。起草了进一步规范行政执法的有关要求，对检查记录单和整改文书的填写、运用做
12、了细致的规范;协作业务处下发整改文书。全年协作各业务处下发整改通知书13份，整改建议书11份，发觉问题79个，整改率达68%，其他暂未解决的问题已在平台做好跟踪监控。 2、加大行政惩罚力度。全年共实施简易程序的行政惩罚2起，一般程序行政惩罚1起。针对大连鹰鹏航空服务有限公司违规出票案处以罚款人民币1万元。全年没有发生投诉和复议。 3、做好业务培训。年初制定了20_年的培训安排，局组织的各类培训10次，其他培训5次，全年参与外部培训人数共计48批次53人次，全部参与外出培训的状况均已录入到监管办平台，便于统计和查询;二是帮助办领导和业务处室仔细组织内部学习9次。 四、完成好领导交办其他各项基础性
13、和临时性工作。 一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多不足： 一是墨守成规的状况多，大胆创新的状况少。没有创建性地探究工作上的新思路新方法，工作就不能有质的飞跃。 二是和电脑文件打交道多，实践操作的机会少。以至对行政执法的状况了解得不够细致，不够深化，材料驾驭的不充分，有时使工作处于被动。 三是机械完成工作的时间多，总结阅历和规律的时间少。平常面对繁杂琐碎的事务性工作，着眼点主要放在完成工作上，没有进行仔细进行总结找出工作中的共性和规律，不利于水平的快速提高。 基于以上几点，为更好地作好本职工作，当好领导的参谋和助手，今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督
14、指导： 一是定位上求准。即在工作中处理好本职工作与非本职工作的关系，处理好主要工作与一般工作的关系。抓重点，抓主要冲突，削减工作环，简化程序，切实提高工作效率。 二是谋划上求早。即在从属性和被动性中谋求主动，发挥主观能动性，增加工作预见性，切实作到有备无患。 三是业务上求精。即克服年轻气燥，做到脚踏实地，自觉加强学习，向理论学习，向专业学问识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力;四是方法上求活。即区分急与缓、大与小的问题，做到细心理事而不拘泥于事，在工作中自觉运用推演法和系统分析法，努力探究工作规律，提高工作质量;五是作风上求实。即注意培育求真务实，严谨细致的工作作风，坚固
15、树立“今日不为，食寝难安”的高度责随意识，养成细致入微，精于做小事的习惯。 综上所述，这一年来，我已经逐步适应了岗位工作，在领导和同事们的帮助以及自己的努力下，我对民航监管的工作又有了新的相识，以后，我会在逐步完成好各项工作的同时，努力给予工作新的内涵，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做的更好，使自己成为一名优秀的工作者。 2022单位员工考核工作总结4 时间如白驹过隙，转瞬新年伊始，旧年将逝。在这一学年中，在教化教学任务中，本人尽职尽责，根据大纲要求制定并实施教化教学工作安排。做到开学有安排，学期末有总结，质量分析。教学中钻研教材，探究性的尝试设计种种教学方式，以新教材理念为指导
16、，不断反思积累阅历，找寻效的教学途径。所任科目学生主动主动的学习，成果良好，提高了学生的整体素养。回顾本学期的工作，有胜利的喜悦，也有失败的教训，为使今后的工作做得更好，现总结如下： 一、政治思想方面 本人在思想上严于律己，酷爱党的教化事业。对自己要求更为严格，力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立好的印象。即教书又育人，除对自已严格要求外，还利用一切合适的场所，对学生进行思想教化，提高班上学生的思想觉悟，教化学生酷爱中国共产党，酷爱社会主义祖国、同时酷爱家乡。同一切不良的现象作斗争。本学期，主动参与各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。 二、教学方面 一学期来，本人自始至
17、终以仔细、严谨的治学看法，勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作。注意探讨中学教学理论，仔细备课和教学，主动参与科组活动和备课组活动，上好每一节课，并能常常听各老师的课，从中吸取教学阅历，取长补短，提高自己的教学的业务水平。每节课都以的精神状态站在教坛，以亲善、轻松、仔细的形象去面对学生。根据思想道德新课程标准进行施教，让学生驾驭好科学学问。 三、思想教化方面 我比较留意以德为本，结合现实生活中的现象层层善诱，多方面、多角度去培育现实良好的品德和高尚的人格。教化是爱心事业，为培育高素养的下一代，本人时刻从现实身心健康，依据学生的特性特点去点拔引导，对于个别差生，利用课间多次倾谈，激励其确立正确的学习
18、看法，主动面对人生，而对优生，教化其戒骄戒躁努力向上，再接再厉，再创佳绩。通过现实生活中的典范，让学生树立自觉地从德、智、体、美、劳全方面去发展自己的观念，树立崇高远大的志向。作为教初二政治课的老师，明白自己对教材的生疏，故在课前做到仔细备课，多方面去搜集相关进行资料。为提高每节课的进行效果，教学质量，本人除注意探讨教材，把握好基础、重点难点外，还采纳多媒体教学，如：投影、幻灯、漫画、录音等多样形式。通过培育学生学习政治的爱好，调动学生学习的主动性、主动性，提高课堂的教学质量，按时完成教学任务。 四、教学改革方面 实施思想品德教化课开放化，将引起教学结构、教学形式、教学方法的改变。总之，只有真
19、正变更过去从教材到课堂封闭、单一的思品教学模式，从多方位、多角度、多渠道加强思品教化，才能真正提高思品教化效益，提高学生的道德素养。 在现实生活中，学生已经形成了肯定的品德和行为习惯，积累了一些社会生活阅历，形成了相应的看法和实力。因此，在教学时要擅长调动和利用学生已有的阅历，结合学生现实生活中实际存在的问题，共同探究学习主题，不断丰富和发展学生的生活阅历，使学生在获得内心体验的过程中，形成符合社会规范的价值观。”动态式探讨正是体现了这一教学理念，它真正让学生成为主体，能充分调动学生的主动性，整个教学过程都是学生主动活动和自主探究，使整个课堂成为学生沟通、思想碰撞的场所，使课堂成了信息沟通所。
20、 实践证明，开放的动态式探讨、小组合作形式，使学生的主体得到了充分发挥，学生得到了“全身心”的投入上，有利于培育他们的爱好和留意力，特殊是在解决问题的过程中，学生在有了更为真实的情感体验，有利于道德相识内化为学生的自觉行为，同时也培育了合作意识，增加了可持续发展的实力。使学生充分参加、主动表现，融入课堂教学，比较自然地主动发展，从而深化道德相识，内化道德情感，起到事半功倍的效果。 通过一学期努力，能制定好复习安排，并能仔细备好复习课，培育好尖子生，提中学等生，帮助差生。但由于本学期授课时间较短，复习内容较多，复习比较仓促，同时发觉很大一部分学生接受实力较差，学习自觉性不高，在以后的教学工作中，
21、要不断总结阅历，力求提高自己的教学水平，还要多下功夫加强对个别差生的辅导，信任一切问题都会迎刃而解，我也信任有耕耘总会有收获! 2022单位员工考核工作总结5 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20_年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门(财务、行政部、人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下： 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的'绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系
22、统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： 部门KPI指标考核(TP)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门KPI的考核。 岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的
23、工作目标的达成状况进行考核，从三个月的IP考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与安排管理，所以这部分考核是基本有效的。 员工工作实力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我发展实力)，并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的实力水平，这一部
24、分的考核是有效的。 员工工作看法评价(AT)：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法 试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题。做为考核本身来讲它的运行须要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公
25、司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比如部门TP的设计短暂无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门TP操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、沟通问题。通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分
26、沟通的基础上提出工作改进点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、相识问题。依据以往考核试行阅历，部分员工在相识上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的相识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 4、推动问题。考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重
27、要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下： 1、探究与改善，在实践中不断的优化考核体系。 2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;比如：最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3、加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4、强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强
28、力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层管理者的推销工作。 5、与绩效挂钩：只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。 三、考核的下一步工作目标与工作思路 工作目标： 建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统。 工作思路： 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(57月)。 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时起先进行前期的培训与引导工作。 1012月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。 2022单位员工考核工作总结