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1、2021车间员工年终总结范文车间员工年终总结一 2021年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨,_吨。热处理方面:依据客户的要求,刚好请教同行业厂
2、家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚起先接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面:_器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产安排,利用空闲时间,开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产
3、制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这2021年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具
4、和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训,保证
5、新进员工的顺当进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里,基于行业的特别性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题刚好处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类事务,生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。 生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了许多以前没
6、有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足: 1.生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化惩罚措施,详细支配专人进行监督检查。 2.人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请,普遍文化素养较低、工作看法自由散漫,加之生产管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的
7、责任、团队、听从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱惜公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排,对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教化,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后发展的要求。 3.设备、模具管理方面 公司自2021年以来,新购设备较多,特殊是2021年进的设备还是人机界面,采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模
8、具爱护供应了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具,不能刚好发觉故障隐患,造成了多起模具严峻损坏事故,设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员,对主要模具修理人员委派培训,健全修理部门,按排干脆责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已
9、制定完成,正在落实详细统计方法),刚好分析设备模具出现的问题,实行相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。 4.协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核,出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生,鉴于目前存在的奢侈现象,应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先
10、,对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施方法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必需遵守该环节所用机械的操作规程,娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰,对运用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化,使整个生产流程环环相扣,避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神,
11、渐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。 5.平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的平安常识,也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦,在人人心中树立平安就是效益的理念,促
12、进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 面对即将到来的年,我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好平安生产,为企业的发展尽我们的努力! 车间员工年终总结二 20_年就这样静静的从我们身边走了。正如大家现在渐渐的步入20_年了,迎接新的一年到来。自从2022年8月份我来到了_公司,就职于制造部木作车间的主任助理(车间生产统计员)主要负责以及下事情: 1、各种报表的统计(材料领用汇总表、车间劳保和车间工具领用表、计件产量的汇总表、日报表) 2、车间产品移交单 3、订单和图纸的整理。 4、另车间向仓库领料录入统计数据 5、木作车间主任交待一些事情 6、
13、最终公司支配的事项。 近六个月的工作时间,让我进一步学习和了解到关于人和事等各各方面: 一、沟通方面:以前的工作只是几人在一起工作,而现在是工厂里工作,人相对来说是较多,接触的人也是各种各样,这样让自己在沟通和沟通方面增长了些。有的时候也会车间员工发生争吵,这就让我学会与人要和谐相处,讲道理。有的时候要进行心里沟通。多多与车间人员进行各方面沟通和相互学习。 二、环境方面:工厂不是办公室,工厂的环境相对来说是比较灰尘多,况且是木作车间,自己能克服这样的环境,这样的工作场所,使自己适应环境的实力增加。懂得了不同的环境会给人带来不同的收获。只能让环境适应你,而不是让你来适应环境。 三、工作方面:由于
14、要处理一些数据,这就要仔细,始终以来自己是很马虎,现在还是有点马虎大意的,不过,和以前比要进步了一些,同时在处理一些事情上学会稳定,不能马马虎虎。这都是我的这份工作内容和领导的训诲以及指导。所以说不管是在做事还是在处理数据中,都要仔细对待。并做细致。 四、平安方面:公司把平安放在一第一位,培训过一次关于火灾方面的平安学问和视频。让我自己更加重视平安方面的意义重大。让自己在平安方面的意识得到加强。生命宝贵,平安第一。 同时自己也有好多不足之处。在20_年工作中自己在工作上也犯了一些错误。何主任总会虚心教育我,自己的有时候还会对自己工作松懈,因此我要更加时刻提示自己不管小事还是大事,都要有一个仔细
15、的看法。只有从小事做起,才能做大事。才能把事情做好。所以在20_年,我要让自己更加成长起来,更加努力学习新的东西和新的事物,不管是在工作还是 在生活上。同时在工作学会安排和支配自己的工作内容。合理利用时间,充分发挥自己的大脑。 最终,我有两个小小建议: 1、希望公司能够组织一年一次活动,这样可以增加大家的感情,同时给我们员工带来主动性。 2、还有一点就是假如可以支配,希望一个月或者二到三个月进行培训(关于企业文化和管理及其它方面学问的视频) 最终祝福大家工作进步,新年欢乐。祝公司越来更加展,越来越美妙。 车间员工年终总结三 20_年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多
16、。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20_年的生产任务。 20_年工作总结如下: 1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,规范
17、工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 20_年须要改进的: 20_年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个
18、人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 20_年自己须要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平,完成工作任务。 3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培育沟通,协调实力。 20_将努力学习管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。 车间员工年终总结四 时间如梭,新年的钟声即将敲响。20_年将告辞它的光辉,20_年从容而至。在这个辞旧迎新之际,第一次尝
19、试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否精确;工作总结 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部; 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息,刊出宣扬橱窗; 6、协作生产部发布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以
20、后,每日进行就餐人数统计; 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。 二、_的工作安排 努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的学问,以提升自己专业学识。 主动参与一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的精确性,并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与不足之处 20_年,在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计数字的精确性进行了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动状况很难在同一时间最精确地驾驭,给每日的上报带来很大的麻烦。为此
21、经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,希望能够起到更精确更刚好的统计。 12月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题,那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽,但产量我可以大胆地说,不是的正确,却有99%的精确!工作中常常会出现这样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉! 回顾过去,20_年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台,使我取得了不少的收益。这些成果是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成果只能说明过去,
22、将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我信任宝光的将来会更加辉煌! 车间员工年终总结五 在这岁末年初之际,我回首过去、展望将来。过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里,总的来说我在公司还算顺当、平稳。_年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户服务的宗旨,在平凡而一般的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但是也存在有肯定的问题和不足。 1、工作中有急躁心
23、情,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。 _年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求看法,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务,以及一些其他散户的'跟踪服务。“_广告”_年的总业务量已突破26、7万,去年19、3万,比去年增长了7、4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成果,是经过大家的共同努力而来的成果。在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们
24、的支持和帮助,也就没有我今日的成果,今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,感谢你们! 回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也相识到了自己的不足之处,理论学问水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点,发扬成果,自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学习,勤奋工作,做一名对太阳村有力气的人,为太阳村的发展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意! 2021车间员工年终总结范文