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1、2021工程项目部年终工作总结工程项目部年终工作总结(一) 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺 今年是到_的其次个年头，今年的_是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充溢。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合_项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金运用安排，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金运用安排及流向。依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵
2、向究竟、不留死角的自查原则，对_部财务反复的进行自查自纠检查。 年轻的_财务在经过20_年的青涩稚嫩，20_年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢起先学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。 虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。 第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进
3、行整理和补充。 其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作完成时间上也受拖累。 为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分刚好的打算。 第三，经济活动分析实力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实依据的结论。只
4、有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利实力，为项目的管理供应正确衡量现状的依据。 通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不简单，所要驾驭的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的实力，工作的热忱和在工作实践中所积累点滴阅历。 又是一年的工作，一年的学习，觉得自己已经能基本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习驾驭。 项目部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为_司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军
5、精神，做好财务的各项工作，为更好的把_建设成为一流的_奉献自己的一份力气。 工程项目部年终工作总结(二) 时间一晃，弹指间，来_项目部已_月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，毅然把我派往_项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和志气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了20_年的监理工，我信
6、任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务实力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务实力的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务实力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，接着补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中出现问题
7、产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充溢自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调实力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注意现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严峻的应
8、当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且刚好叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、主动参加内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用
9、。制定工作作息时辰表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，刚好督促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应限制运用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个奢侈大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为奢侈的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一起先看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，奢侈现象有了改观。 在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常主动协作项目经理加大对这些员工的培育，督促、指导新员工加快
10、熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，坚持乐观的人生看法，保持科学严谨的工作看法，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施
11、工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公允，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和找寻与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪伴业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情须要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
12、总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务实力;仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加主动努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好! 工程项目部年终工作总结(三) 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程_余项，竞无一例轻、
13、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结： 一、我认为取得全年平安生产这么好的成果，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个确定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，_经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的
14、作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。 二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能刚好发觉问题和一些隐患，才能刚好的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在_部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电_%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。
15、三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教化工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了_次的学习和教化，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的平安教化”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试(_区考试)，参与答题的人数达到了_%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。 我认为，虽然大家学习和教化的时间少，但通过学习和教化的确能够在作业人员的思想里起到肯定的巩固和提高作用，对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际
16、工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中不足的地方： 1、现场检查时有走过场的现象。 2、班组的平安活动记录检查督促不够。 3、发觉的问题没有严厉地去追查以达到教化大家地效果。 4、组织作业人员平安学习及教化工作有差距。 工程项目部年终工作总结(四) 在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于_月_日(农历正月初四)就组
17、织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完
18、成2#机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装
19、作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去
20、学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程项目部年终工作总结(五) 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的2021年已经过去，充溢挑战和机遇的2022年已经到来。回顾过去的2021年，我在公司领导强有力的领导及关切支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些须要改进和提高的地方。下面依据个人心得现将2021年的工作状况
21、作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主子翁的看法和行为融入公司; 3、具体的了解整个建设工程项目状况，熟识建设项目E/F区建设工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领悟设计意图，主动参加项目图纸方案修改调整工作，仔细的进行核量，审查发觉的图纸问题并刚好反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参加项目现场管理，坚持每天检查现场，严格限制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸
22、、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理反馈现场各楼栋建设状况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，限制和管理好现场工程进度及平安文明施工，根据公司及领导要求的质量、进度、平安、成本执行现场管理; 5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;刚好做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的须要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作安排以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解
23、决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、主动协作完成本部门领导支配的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，协作做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自己的学习实力提升自己，仔细学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。 二、存在的不足及改进措施 进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的相识到和处理好这些不足的地方： 1、要加强沟通实力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主
24、观能动性; 2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一年的工作展望 工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美妙的将来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行为严格要求自己; 2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，主动参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程项目自己担当的工作区域内的质量、进度、成本限制及现场平安文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作; 3、在工作业务学问实力方面，在合格完成本职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问实力，使自己在横纵方向得到良好的发展。 2021工程项目部年终工作总结