《银行职员个人述职报告内容范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行职员个人述职报告内容范例.docx(17页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、银行职员个人述职报告内容银行职员个人述职报告内容 敬重的领导: 我是_银行的一名一般员工。在_银行工作的时间里,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格_银行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上奉献青春,为_银行事业发出一份光,一份热。以下是我的述职报告。 一、履行职务状况 在行领导的细心培育下和教育下,在部门领导的干脆指导下,同事们的关切帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,思想上,主动参与政治学习,关切国家大事,遵守行纪行规,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟。 工作上,本人能忠于职守,严于律
2、已,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,主动响应上级行的有关号召,在授权范围内主动开展各项工作。我在很多工作流程的细微环节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。 学习上,自从参与工作以来,我从没有放弃学习理论学问和业务学问。刚工作我就利用业余时间自学,我没有满意于现状,由于学习勤奋刻苦,成果优良。不但驾驭和提高了金融学问,也有了肯定的理论水平。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融学问融会到工作中去,使业务水平不断提高。 二、存在的主要问题 学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新状况新问题层出不穷,新学问
3、新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素养不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。业务技能水平还是不够娴熟,须要接着加强。 针对以上问题,我今后的努力方向是:加强理论学习,进一步提高自身素养。对前台金融业务的熟识,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必需通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习,增加分析问题、解决问题的实力。增加大局观念,努力克服自己的间或消极心情,提高工作质量和效率,主动协作领导、同事们把工作做得更好。除了要加强自己的理论素养和专业水平外,作为储蓄岗位一线员工,我更要不断
4、加强自己的业务技能水平,这样我才能在工作中得心应手,更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务。 三、今后设想 时代在变、环境在变,银行的工作也时时改变着,每天都有新的东西出现、新的状况发生,这都须要我跟着形势而变更。学习新的学问,驾驭新的技巧,适应四周环境的改变,提高自己的履岗实力,把自己培育成为一个业务全面的_银行员工,更好地规划自己的职业生涯,是我所努力的目标。当然,在一些细微环节的处理和操作上我还存在肯定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬特长,弥补不足。 在今后的工作中,我将努力把自己培育成一个爱行敬业、素养高、适应性强、有独立实力、充溢朝
5、气、富有志向的'复合型人才。“人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上,我将靠着自己对_银行的激情和热忱,为我酷爱的_银行事业接着奉献我的热血、才智和青春。 此致 敬礼! 述职人:_ _年_月_日 银行职员个人述职报告内容 敬重的领导: 今年在支行和营业部领导的正确领导下,在同志们的支持和帮助下,团结营业部的同志一道,紧紧围绕支行和营业部年初制定的工作思路,以强化内部管理和执行制度为重点,充分发挥_管理的职能作用,正确处理好工作关系,主动为营业部的工作建言献策,并做好文明、优质服务工作,敢于坚持原则,大胆管理,仔细执行支行的规章制度,有效地促进了营业部_组工作的开展,较好地完成了肩负的各
6、项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、学习等方面的状况述职如下: 一、学习政治钻理论,提高水平强素养 用正确的政治理论武装自己的思想,提高自己的政治敏锐度,实事求是,光明正大、坚持原则、敬重领导、团结同事;仔细学习银行内部的各项规章制度和新的业务学问,主动参与市、县行组织业务培训和讲座,不断提高自己的业务工作实力;仔细学习各级行和县上的文件,吃透精神,驾驭实质,提高自己的办事效果和对工作的督办实力。 二、加大信贷支农力度,切实解决县域农夫贷款难的问题 主动调整信贷投向政策,寻求适合_银行特点的信贷客户群。随着股改的推动,资产剥离后,我行信贷资产严峻空心化的问题。加之我行整体实力与信用社相比,
7、处于相对弱势,信贷产品单一,不能办理大额担保、信用证贷款业务等因素,在客观上制约了我行向大中型贷款客户供应信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争,以及我行贷款风险较为集中的问题,主动调整信贷投向,着手推行“限大抓小”的信贷投向政策,极力扩大信贷客户数量,相对限制单户贷款金额。 严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的客户发放首笔贷款,包括保证担保贷款、抵押贷款等。对信用良好、风险度低的客户实行“好中选优、额度封顶、风险限制、适时退出”策略,不一味地为了客户“做大做强”而“垒大户”,也绝不和贷户“同生死,共存亡”。 加大信贷支农力度,切实解决县域农夫贷款难的问题。从今年以来,始终把_信贷工作做为一项
8、日常性、基础性的工作来抓,与此同时,留意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的客户,主动扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户,适度筛选一批信誉良好、有市场优势的限制类客户,坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。我们主动出击,依据城区经济的发展特点和产业政策,只要客户项目有效益、有前景,都将预见性介入,确保信贷投入不滞后于县域经济发展的步伐,为县域经济的发展供应了主动、有效的金融支持。 三、限制源头,抓好贷款风险管理 一年来,我坚持一手抓增量风险的防范,一手抓存量风险的化解,进一步提高了我行的贷款质量,降低了贷款风险。狠抓增量风险的防范。在农户
9、小额贷款方面,要求信贷人员要严格按程序发放,每笔贷款都要做好详尽的贷前调查,明确签署贷款责任人员,实行贷款终身追究责任制。狠抓存量风险的化解。要求清收人员做到“一笔一策”、“一贷一法”,对原管片信贷人员落实不良贷款清收责任,在岗清收和绩效考核挂钩等方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户”,实行集中清收;对百元以下的小额贷款实行销户清收;对村组集体拖欠贷款的清收,实行上门、协调、督促村组干部清收,宣扬我行的信贷政策,主动营造清欠氛围。 实行定目标,定任务。清收人员充分发挥特殊能吃苦、能战斗的精神,每天晚上召开清收小组人员会议,对其次天将要清收的对象探讨、分析、分类排队,摸清底子,明确对象,实行先
10、易后难,敲山震虎之策,不达目的不收兵的方法。实行“三堵”措施,强化清收手段。杜绝了人不在家跑回回,逛趟趟,清收无效果的漏洞。 发挥人多力气大的清收优势。针对一人清收势单力薄,对难玩户、钉子户形不成震慑效果的局面,充分发挥群体优势,死缠硬磨、软硬兼施,帮助农户出办法、想方法、讲信贷政策,达到了农户主动还贷效果。借助外界力气进行清收。敏捷运用清收政策,清收处置贷款。对处置贷款,充分利用“先收本、后收息”的实惠政策,最大限度的清收不良贷款,为全行资产质量的提高和改革发展起到了有力的推动作用。 四、抓机遇、促营销 随着_银行股改不断深化,新业务新产品不断出台,尤其在电子银行业务方面,该业务种类多,任务
11、重,想尽一切方法,在全行各位同仁的大力支持和艰辛努力下,使各项银行产品均完成了上级下达的任务。自己在学中干,干中学,主动主动上门为亲戚挚友推介我行金融产品,使广阔群众了解,并能够娴熟驾驭运用该产品;根据上级行服务_要求,主动与县农保中心,洽谈代理农村保险资金,增进了友情,既维护了老客户,有拓展了新资源。 在过去的一年里,有喜也有忧,有苦也有乐,但我无悔、无憾、无愧。新的时期,新的机遇,新的挑战,还在等着我去拼搏、去努力。我特别感谢组织对我的信任和培育,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了熬炼和进步,我虽然不遗余力做了不少工作,取得了一些成果,但离上级的要求仍有肯定的差距。经过仔细反思,自
12、已还存在着一些不足:业务工作规范化管理力度还不够大,与其他同志有较大差距,跟不上新时期_银行改革和发展的须要;在严格执行规章制度上,力度不够;有时脾气急躁,在处理问题时工作方法需改进。 在今后的工作中,我将扬长避短,不断改进工作方法,提高自身实力,只要意志不减,心气不灭,无论什么工作都没有走不过的“火焰山”,跨不过的“沟和坎”,同时希望各位领导和同仁多给我提出一些珍贵看法,指出工作中的缺点,我肯定虚心接受,并同大家一道,尽力做好各项工作。 此致 敬礼! 述职人:_ _年_月_日 银行职员个人述职报告内容 20_年初岗位调剂现在的我由一个一般员工成为一位主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、
13、支持和赞成的话也听了许多!而我到觉得没甚么,心里比较安静,心中仿佛也没有甚么可喜悦的!多是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的动身点新的起先银行会计工作总结,准确是个熬炼人的机会! 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化,是指企业通过公道经营,采纳的经营策略,充分斟酌资金的时间价值和风险与酬劳的关系,我们银即将成为价值创建力的银行确定为发展的远景。实在质就是要求我们银行能持续保持优良的经营业绩。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场往卖得到的价值化。 作为现代贸易银行,必需建立价值化的经营理念,深化熟识和领悟价值化理念的精华,价值化克服和避开了范围化、质量化目标
14、的狭隘;价值化也不同于利润化,它不但反映以即期效益为核心的现实财务状态,也斟酌了企业将来价值增长的发展潜力,在保证企业长时间稳定发展的基础上使企业总价值它不但计量了现实经营损失和风险本钱,也综合斟酌了资本收益的要求,是银行经营平安性、活动性、效益性和成长性的高度同一。并探讨实现价值化的有效途径,在国际通行的财务指标上到达水平;在市场价值的增长上到达同业水平;建立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相干者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,熬炼了实力 拓展式练习不同于竞技竞赛、军事练习。胡蝶效应的深化教训,引发的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训,是一种通过每个
15、人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训,精华就在于参加后的交换和领悟。通过拓展练习给我感悟最深的是一个人的气力是有限的,团队的气力是无穷的,1+1>2!。一个人不行能完善,但团队可以;每一个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补实力不足。发展的道路其实不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不可思议的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、摹拟银行演练 在猛烈的市场竞争环境下,贸易银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实力,这才是长久的竞争上风。通过四天的贸易银行经营
16、管理实战演练,使我们近间隔地亲身感受和了解了西方股份制贸易银行的运作模式及先进的经营理念,找到了贸易银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化。摹拟银行演练收获颇多,感慨最深的主要有以下三个方面。 1、更加深化的理解了银行价值化的经营理念。 摹拟演练的终究结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的摹拟演练中
17、,我们亲身体验了如何在市场竞争环境中往权衡范围扩大、寻求利润、资本对风险资产的束缚和资金活动性的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动进程,理解了要实现价值化目标必需以博弈的方法往寻求价值的平衡点。更加深化的领悟了价值化是银行经营平安性、活动性、效益性和成长性的高度同一;价值化不但是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯串于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益束缚机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创建的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,
18、而只在限定的风险承受范围内绽开业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行猛烈的变革,而是坚持按部就班,重视长时间治理。 3、战略确定方向,细微环节影响成败的深化教训。 在摹拟演练中,我所在的银行因一次微小的操纵失误,致使了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收进损失,一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的终究实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而终究的结果两者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于
19、员工的风险限制实力,在于各个业务环节上员工的履职尽责实力,这是六西格玛精细化管理的实质所在。 四、在思索中领悟了做人做事的真理。 做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会往做遭到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或精彩的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而创建一种强大的向心力和凝合力,构成一个颇具群体意志和协同战役力的工作团队。这样的团队不但具有更强的做事上的执行力,而且具有一种克服困难、团队作战、同心
20、同德、共同解决工作题目。 银行职员个人述职报告内容 依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况,明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素养,现就针对这三个方面制定我营业部在20_年的工作思路。 一、以客户为中心,做好结算服务工作。 客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏干脆影响到我行的信誉。 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行,并做到每个员工能耐性对待每个顾客,让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了接着做好公用事业费、税款、财政
21、性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争实力。 3、主动加强与个人业务的联系,参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融学问,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。 5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广运用网上银行业务。 二、强内限制度管理,防范风险,保证工作质量。 随着近年来金融犯罪
22、案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增加制度执行的钢性,提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的平安,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患,削减差错杜绝结算事故。 6、切实履行
23、对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素养。 员工的素养如何是银行能否发展的根本,在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍。 1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充溢竞争和风险,所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的主动性。 2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训安排上报人事部门,打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵,除了参与明年的
24、技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作,关切激励员工,强化员工的心理素养。 5、有安排、有目的地进行岗位轮换,培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 银行职员个人述职报告内容 20_年对我而言,是特别有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,在这一年我带领分理处的的各位同仁,在支行领导的关切、爱惜和大力支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作: 一、从基础业务入手,着力于柜员素养的培育,保障分理处工作的稳妥推动 (一)建立健全各项规章制度,奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行“三化三铁
25、”要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。 (二)加强监督检查,做好会计主管工作的保证。在年内加强考核,制定具体台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,刚好消退事故隐患,解决问题。并加大检查力度,刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险。 (三)协作会计事后中心传票外包工作,坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来,严格根据会计事后中心要求,指导柜员进行传票整理与编号工作,加强日间对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票识别率稳步上
26、升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与确定。 二、规范财务管理,加强内控管理,规范经营,挖掘新的业务增长点 (一)为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格根据农总行财务制度规定,仔细编制财务收支安排,刚好精确的进行各项财务资料的报送,并于每月、季末进行具体地财务分析。 (二)在员工中常常开展职业道德教化,引导员工树立酷爱本职工作、诚恳守信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求,主动查找差距,制定严格的管理监督体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。 (三)立足我分理处业务敏捷这一优势,不
27、断开拓客户市场,主动向客户宣扬我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了优良效果。 三、恪尽职守,切实加强自身建设 我在抓好业务和管理的同时,切实注意加强自身建设与学习,增加驾驭工作的实力。一是加强学习,不断学习新业务,驾驭新规则。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制消极现象,在实际工作中,主动帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题,推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。 回顾过去的一年,我在繁细而又平凡的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成果,并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在20_年的工作中取得了肯定的成果,但还有须要在20_年工作中加强和完善的方面。成果只代表过去,20_年的工作任重而道远,在新的一年里我将接着帮助行领导,做好本职工作,使分理处在新的一年有新的气象,来迎接其他商业银行的挑战! 银行职员个人述职报告内容