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1、公司例会制度范文3篇公司例会制度范文一： 一、目的 1. 检查、驾驭公司日常运营、管理工作执行状况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门：行政部。 2. 会议主持人(主要发言人)：销售经理或经理指定人员。 3. 会议参与人：销售部全体人员，由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政办公室请假。 4. 列席人员：视事实须要，可让其他有关人员出席。 5.会议记录人：行政办。 6.
2、会议时间：时间为每周一9：00，特别缘由须要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7. 会议地点：销售部会议室 8. 会议内容 (议程)： (1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，特别好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定安排(上周例会确定事项)的执行状况及在执行的过程中出现的问题及解决方法，有哪些不足须要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行探讨，找到刚好的调解和处理的方法)，对本周的工作安排进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达
3、、说明总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评; (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定安排的执行及完成状况，在执行的过程中出现的问题及解决方法，有哪些不足须要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行探讨，找到刚好的调解和处理的方法)，根据工作要求和指标，依据自己的实际对本周工作安排进行阐述; (4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、 工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的困难进行探讨，找出解决方案; (5)每人依据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公 司经营管理
4、和工厂正常运行的方法和看法。 三、会议程序和要求? (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前打算。 2、主持人一般应于会议起先后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中 应留意的问题等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应依据会议进行中的实际状况，对议程进行适时、必要的限制，并有 权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺当推动及会议效率。 4、属探讨、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项 应加以归纳和复述，适时提交与会人表明看法;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续支配统一看法。 5、主持人应
5、将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安 排向与会人明确。 6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前打算好。 7、与会人员必需严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特别缘由临时不 能与会者，应提前通知主持人。 (二)议题打算 会议召开前会议主持人须做好例会的打算，会议前和相关人员拟定会议议题(主题)，通知与会人员等，不能毫无打算地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分打算，要有明确详细方案或看法，避开会议时间过长。 (三)发言要点 1、与会人员汇报工作、探讨问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清晰，发言时间一般限制
6、在3-5分钟 2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特别的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。 (四)会议记录 1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作;会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间(格式为年/月/日/时/分)、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、具体会议内容(发言记录)、协商结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并精确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式(含电子文档)报总经办备案。 2、
7、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。 3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采纳实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。 4、下列状况下，应整理睬议纪要：公司各类临时行政会议;须会后对会议精神实行进行跟进的会议;主持人要求整理睬议纪要的会议。 5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。 6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要仔细执行会议确定的事项，严格根据会议确定的内容开展相关工作并刚好向
8、有关负责人汇报工作进展状况。 (五)周会纪律 1、与会人员必需仔细对待会议主题，主动发表自己的见解，对发表看法的真实性、可行性负责。并且要留意条理清楚，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程限制的要求。 2、与会人员要准时到会，没有特别状况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作须要主持人不能参与周会，要提前指定主持人;其他人员不能参与周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作状况和本周工作安排以书面形式交主持人。 3、与会者必需严格遵守会议纪律，不得随意走动、窃窃私语，周会期间不得接听电话，全部与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态;如事情紧急可向主持
9、人请假，到会议室外面接听电话。 4、全部与会人员统一着正装，打算好笔和笔记本。 5、例会上探讨的问题属于公司机密，参会人员必需遵守公司的保密制度保守公司机密。 会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。 (六) 惩罚规定 1、迟到、早退、缺席 (1)迟到：全部参与会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。 (2)早退：凡参与会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开 会场的，计为早退。 (3)缺席：凡必需参与会议人员未经请假擅自不参与会议或请假未批准而不参与会议的，计为缺席。 2、惩罚 1、无故缺席人员罚
10、款20元，并赐予通报指责;无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推; 2、会议期间手机发出声音者罚站半小时或上台表演一个节目; 3、凡因通知缘由造成应参与会议人员迟到或缺席的，以上惩罚由传达人担当; 4、违反保密制度的人员将视严峻程度赐予相应的行政处分; 5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。 (八)工作周报管理 办公周例会要求各岗位员工采纳工作周报的方式，向全体与会人员通报本部门上周工作完成状况及下周工作安排。周报详细要求如下： 1、周报内容要求：工作周报包括上周工作总结与本周工作安排(请按附件模版要求填写); 2、周工作总结要求：比照周安排目标，逐条总结完成状况及主
11、要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作阅历和教训; 3、对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素; 4、对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案 ; 5、本周工作安排：要逐条列出本周各项工作安排。要指明各项工作预料的结束时间、本周的工作目标、是否须要上级或其它相关人员的协作等内容。 6、由于特别缘由(出差、休假、重要事宜处理等)未按时提交工作周报者，应刚好向行政部相关人员说明缘由，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。 7、上述考核由行政部负责。 四、附则 本制度说明权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。 附件：会议纪要 工
12、作周报告表 公司例会制度范文二： 第一章 总 则 第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理实力和办事效率，更好地协调工作，探讨落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和订正工作中存在的问题，顺当完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 其次条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采纳谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权确定和处理所属范围内事务的管理思路。 第三条 与会人员应对会议的各自的表决看法及有关保密内容必需做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执
13、行会议的各项确定。 第四条 会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。 第五条 本制度适用于公司及所属各车间、部门。 其次章 会议类别 第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、生产经营分析会议、生产经营协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条 专题会议指公司生产管理、经营管理、平安管理、质量管理、工程管理、预算管理、合同评审等会议。 其次章 会议的组织管理 第一节 总经理办公会 第八条 总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的探讨与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度安排、探讨确定公司发展战略目标和投
14、融资安排;对公司生产经营中的重大事项进行分析、探讨、决策，特殊就平安生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确选购、生产、销售等关键环节的指导看法;探讨公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条 总经理办公会议原则上每半月召开一次。特别状况可临时召开。 第十条 总经理办公会议由公司总经理主持，公司副总经理、总经理助理等经营班子成员参与，参与会议的人员应主动发言、明确表态。 总经理办公会探讨探讨专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十一条 总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。 其次节 中层干部会议 第十二条 中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作
15、而适时召开的会议。月度、季度、年度经济分析会议是其中一项重要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、确定。通报公司生产经营、管理和发展状况，总结工作状况，表扬先进、指责落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作主动性，提高凝合力、战斗力和工作效率。 第十三条 召开中层干部会议由公司总经理批准，参与人员原则上为公司各车间、部门副职及以上。 第十四条 公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。 第三节 经济分析会 第十五条 经济分析会是公司对月(季)度生产经营完成状况进行总结分析、查找问题、制定措施并解决问题的会议。会议听取各车间、部门有关上月工作汇报和总结，由会议主
16、持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析缘由，指出安排完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决方法，分析、探讨和落实改进方案，明确提出并责成相关部门根据会议要求保质保量完成规定的任务。 第十六条 经济分析会原则上每月的第一个周二召开，特别状况可临时召开。 第十七条 召开经济分析会议由公司总经理批准，分管生产的副总经理主持，参与人员原则上为公司各车间、部门副职及以上。 第十八条 公司经济分析会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。 第四节 生产经营分析会议 第十九条 生产经营分析会是公司逐项检查本期制定的各项安排完成状况和制度执行状况;分析生产各项指标、技术改造、市场动态、产品价格
17、、客户管理、原料辅料选购状况以及存在问题，通过分析比较，找出差距，落实整改，不断提升公司管理水平和经济效益;探讨解决公司生产经营过程中存在的问题，协调各部门之间的工作关系，探讨落实选购、生产、销售等有关工作方案;对总经理办公会、经营分析会各项决议进行实行，特殊就平安生产、环保和产品质量等问题进行详细部署，明确产品销售、原辅料选购的详细方案;分析公司每周的生产成本、生产经营运行质量，提高生产运行水平、降低生产成本、提升管理水平的会议。 其次十条 生产经营分析会议原则上每半个月召开一次。 其次十一条 生产经营分析会议由公司分管生产的副总经理主持，公司经营班子成员和生产、经营、质量、仓储、平安等相关
18、部门及生产车间负责人参与。 其次十二条 生产经营分析会议由公司生产部通知、记录和整理纪要。 第五节 生产经营协调会议 其次十三条 生产经营协调会是公司每周生产经营工作的通报会议。会议在听取有关生产经营工作的回报的基础上，刚好协调解决各车间、部门提出的问题，探讨探讨并提出下周生产经营工作安排。 其次十四条 公司生产经营协调会议原则上每周二召开。 其次十五条 生产经营协调会议由公司分管生产的副总经理主持，参与人员原则上为公司各车间、部门副职及以上。 其次十六条 生产经营协调会详细由公司生产部通知、记录和整理纪要。 第六节 专题会议 其次十七条 公司专题会议是探讨批准相关部门提出的生产、工艺、技改、
19、质量、平安、工程、预算项目的实施方案;分析、探讨近期成本管理、设备管理、质量管理、平安管理、环境管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决方法，明确并责成相关部门根据会议要求保质保量完成规定的任务的会议。 其次十八条 公司有关生产、平安、经营、质量、平安、设备、技改、预算等方面的专题会议每月至少召开一次。 其次十九条 专题会议由公司总经理批准，分管的副总经理(总助)主持，公司各车间及职能部门的相关负责人参与。 第三十条 专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，办公室协调支配会议室。 第三十一条 专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的专题会议纪要经会
20、议主持人审核签发后执行，同时报送上级组织备案。 第七节 部门日常管理例会 第三十二条 公司全部车间、部门必需有效地召开部门日常管理例会，并保证做到会议的质量达到公司规定的目的。公司人力资源部负责对各车间、部门的会议质量、会议时间、会议效果等进行过程抽查或评估。 第三十三条 部门日常管理例会至少涵盖如下内容：传达贯彻股份公司及公司会议、文件及领导指示精神;了解本部门及下属本期工作完成状况，总结存在的问题，提出相应的处理看法;制订下期工作安排，订正不正确的工作方法和工作行为;利用科学的分析方法(如PDCA循环法)进行探讨分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进方法，制订有效的预防措施;分析部
21、门员工提出的工作问题并探讨探讨相关解决方法和改进措施;以恰当的形式开展指责和自我指责，融洽成员之间的关系，营造团结进取的氛围;支配专题培训等。 第三十四条 部门日常管理例会原则上每周召开一次，由部门负责人主持，必要时邀请分管领导参与。 第三十五条 公司全部车间、部门必需保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录，保存期为1年。 第八节 对外接待会议 第三十六条 对外接待会议主要包括政府机关和上级领导来公司检查、指导工作的汇报会议。 第三十七条 对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经理或相关的分管副总经理(总助)接待，相关部门负责人参与;属于业务对接的由公司分管副总经理(总助)和指定人
22、员接待。 第三十八条 对外接待会议属公司层面的由公司办公室负责联系和组织;属于业务对接和专题内容的由公司对接部门负责联系和组织，公司办公室可协调会议室支配接待等工作。 第九节 其他会议 第三十九条 公司党委会、党员大会、职代会(工代会)、董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可依据实际或部门职责由公司有关部门对应组织。 第三章 会议的组织、管理和服务 第一节 会议的组织 第四十条 会议的批准 (一)临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经总经理批准。 (二)本制度已列出的会议根据规定程序批准。 第四十一条 涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参与的会议，由会议主要牵头部
23、门与办公室联系，备案会议状况;需办公室协调支配的，由办公室统一支配。 第四十二条 会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场支配、会场布置、会议设施打算、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣扬等。 第四十三条 会议通知 (一)会议需提前通知，一般会议应提前半个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面通知。 (二)会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。 第四十四条 会议的打算 (一)做好会议通知。确保应到人员按时参会。 (二)做好会场的落实和支配，包括会场环境的布置和设
24、施检查及服务。人员和服务用品。 (三)做好参会人员的引导和组织。 (四)重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席卡、摄影摄像、公共活动等支配。 其次节 会议室的管理与服务 第四十五条 公司1号、2号会议室由公司办公室负责管理，其他会议室根据谁运用谁管理的原则，由相关部门自行管理。 第四十六条 会议室的日常管理包括但不限于会议室的支配运用、环境保洁、设施管理、会议服务等。 第四十七条 会议室要做到会议召开前30分钟各项工作打算结束，会后30分钟会场清洁工作结束，特别状况依据实际状况另行支配。 第四十八条 公司各部门召开会议须要借用其他部门管理
25、的会议室的，由会议主办单位提前2小时与会议室管理部门联系支配。运用时，务必保持环境整齐和设施平安。 第四十九条 1号、2号会议室重要会议的服务，由办公室依据实际状况支配。其他日常及业务会议由会议组织部门支配服务。 第四章 会议资料管理 第一节 会议纪要的整理与印发 第五十条 会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。 (一)总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、生产经营分析会议、生产经营协调会议须整理睬议纪要，会议纪要具有与公司规章制度具有同等的效力。 (二)专题会议依据支配整理睬议纪要。 (三)其他各类会议可视状况整理成会议纪要和其他形式的简报等。 第五十一条
26、会议纪要的签发 总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会结束后，公司办公室刚好整理睬议纪要，报公司总经理审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门刚好整理，报分管领导审核签发后印发。 会议纪要的发放范围是参与会议的领导和有关的部门。 第五十二条 会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特别状况除外;若会议纪要确定、事项涉及保密内容，应派人干脆送达签收。 其次节 会议纪要的格式 第五十三条 各种会议纪要行文的印制格式原则上要求根据公司统一要求制作，主要包含以下基本要点： (一)文本全部运用A4型纸。 (二)文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小一号宋体套黑字，正文部分用
27、四号仿宋体非套黑字。 (三)如须要标识隐私等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字;如两类标识须要同时标识，隐私等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。 (四)发文字号由年份和序号组成，在发文机构标识下空2行，用小四号宋体非套黑字，居中排版，年份、序号用阿拉伯数码标识;年份应标全称，用六角括号“”括入，如200920号。 (五)成文时间用汉字将年、月、日标全，“零”写作“”。 (六)页码用4号半角白体阿拉伯数码标识，置于版心下边缘之下一行，空白页不标识页码。 (七)会议纪要需有“抄报”或“发”，左空两格用3号宋体字标识“抄报”，后标全角
28、冒号;抄送机关间用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐，在最终一个抄送机关标句号。 第三节 会议资料的存档 第五十四条 各类会议资料必需存档。总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会和公司级专题、接待等会议资料由办公室负责按季度分类分次存档。按年度移交公司档案室;其他会议资料由各承办部门自行存档。 第五十五条 公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、文字和宣扬资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。 第五章 会议精神的督办 第五十六条 公司办公室负责对总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会及有关专题会议的重大确定事项进行督办。 第五十七条 对会议的决议和明确的
29、内容，责任部门和人员必需仔细履行，根据会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、协作。 第五十八条 公司办公室负责对会议确定事项进行分类整理，根据会议要求的时间以督办提示函和督办通知书对有关责任人和责任部门进行逐项督办，并定期整理督办报告向公司领导汇报。 第六章 会议纪律和要求 第五十九条 会议起先前必需由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。 第六十条 不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。 第六十一条 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。 第六十二条 会议发言要言简意赅，根据规定时间发言。 第六十三条 会议务求精简高效，肃
30、穆仔细，若无特别状况，会议时间应限制在120分钟内。各级会议主持人应主动接受监督。 第六十四条 会议期间与会人员留意倾听他人发言，主动参加探讨，充分敬重他人，不提倡对某一问题无休止地争辩。 第六十五条 做好会议_。密级会议原则上禁止拨打手机或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。 第七章 附则 第六十六条 本制度自下发之日起执行。 第六十七条 本制度说明权归公司办公室。 公司例会制度范文三： 1、总则 1.1、 推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平; 1.2、 实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调; 1.3、 提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度;
31、1.4、 集思广益，提出改进性及开展性的工作文案; 1.5、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 2、参与人员 2.1、 公司全体会议：公司全体人员; 2.2、 管理层会议：总经理、副总经理、总工、各部门负责人及储备干部; 2.3、 部门会议：主管副总(总工)、技术部、部门全体人员。 3、会议时间和地点 3.1、时间和地点支配： 3.2、管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持;部 门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。 4、 会议内容及要求 内容 4.1、 公司全体会议： 4.1.1、公司重要事宜的支配; 4.1.2、公司重要信息的发布; 4
32、.2、管理层会议： 4.1.1、对涉及部门较多，且对公司整体有影响的问题进行整体探讨; 4.1.2、各部门工作进展状况，存在的问题及分析缘由; 4.1.3、对公司重要事宜的告知; 4.1.4、对公司发展的建议; 4.3、部门会议： 4.3.1、对涉及部门内部的重要技术及政策的信息告知; 4.3.2、对部门内工作进展，存在问题的探讨和解决; 4.3.3、设计审查、技术沟通、技术考察及业务学习后相关信息的汇报; 4.3.4、部门工作中技术问题的研讨;若会上短暂解决不了的，应提出解决方案或对策。 4.3.5、一周任务支配; 要求 4.4.1、参会人员不得迟到、早退、中途离场; 4.4.2、特别状况需
33、请假者，必需提前告知主持者; 4.4.3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态，若有重要来电，请示意主持者，批准后可外出接听; 4.4.4、参会人员发言必需简洁扼要，必需要做到提前打算，部门发言不得超过10分钟; 4.4.5、管理层及各部门会议时间不得超过一小时; 4.4.6、管理层会议需全部到会者签到登记，登记表人力行政部留存; 4.4.7、管理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负责; 4.4.8、参会人员都要尽量发言，公司例会执行状况，作为职工定量考核的一个方面; 4.4.9、对应参会而未参会人员应将会议内容进行告知，管理层会议由人 力行政部告知，部门例会由主持人告知。 5、附表 会议签到表 会议纪要 6、本制度自签发之日起执行。