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1、行政月度工作总结10篇行政月度工作总结1 -月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将-月份工作状况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并刚好上报; 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、与领导的沟通 二、行政工作方
2、面 1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期进行培训工作安排 2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和运用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代
3、化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政月度工作总结2 感谢公司各位领导给我的关切和帮助，让我在工作上取得了肯定成果，正
4、是因为大家对我耐性的栽培才让我有今日，我才有升职的平台。感谢大家! 我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。 为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培育，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献! 以下是十月份的行政人事部工作总结： 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工
5、劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。 2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作主动性、通过评比，树立员工学习的榜样，激励员工不断主动进取，增加整体战斗力和凝合力。 3、帮助上级针对公司目前发展状况，整改关于各部门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的安排制。 4、公司多次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而惊慌的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的氛围，比如篮球赛、爬山、野外旅游等。 二、日常办公管理工作 1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部
6、、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清楚的分区管理，使空间得到充分的利用。 2、行政部刚好对上报申购的必备用品进行选购和管理，极力协作各个部门的工作须要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术实力。 三、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请安排，进行了网络人才聘请，保证了公司一般职位能基本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。 行
7、政人事部 2、经过初试和复试两块确定录用与否，对新入职的员工赐予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，视察通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对聘请网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高聘请效率。也将依照详细状况增加聘请的多种形式，比如现场聘请等。 四、劳动纪律管理 1、本月主要惩罚了部分违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制度面前人人同等，不能因为极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块
8、，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的惩罚，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉 问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中.工作处理问题的实力还不够，独立性急需培育出来.工作安排常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误. 以下问题较为不不足： 1、管理体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的聘请效果不佳。 3、宿舍管理、
9、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。 4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西短时间内报购许多次，主要是大家的一个爱惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法限制，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以运用，在多少时间内可以领用报购等，如若照旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公
10、司所给予的每个物品。 我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。 行政月度工作总结3 8月份对工作的思想相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，主动保障好这些常规
11、易耗品的供应。主动联系厂家或经销商进行修理，确保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都主动主动的协作，日常考勤开展的很顺当; 三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中); 四、日常办公用品的保障，对各部门须要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作; 五、帮助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是变更在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的相识。 概括的说，行政管
12、理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处： 一、对公司各部门有些工作了解的不够深化，存在的问题驾驭得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够; 二、对公司的宣扬有待加强。 下月支配 做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的服务于各部门的须要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 行政月度工作总结4 时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下： 一、本月工作 1、聘请工作。本月还是接着在华西人才
13、网上招人，打了一些电话，但来面试的只有2个，其中一个因为性格缘由不适合呆在公司，另一个感觉面试时还比较自信，但没有文秘阅历，自己的说法和实际相冲突。 2、接着完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有很多制度还须要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。 3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了整理，便利以后归档。 4、起先着手写公司发展规划，但不知道该如何下手，提纲和内容方面都还存在
14、着很大的问题。 5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地砖都有了肯定的了解。 6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的服务做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满足作为我们的目标。 7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通过培训，让我在销售和礼仪方面都学到了许多，知道了和客户沟通时应留意哪些礼节，应怎样沟通。 二、存在的问题 1、聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上找寻资源。 2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫
15、，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部? 3、对于公司的发展规划。现在我也不知道应当怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些基础数据，发展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来渐渐写。 4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才好像刚刚要进入角色，以前始终没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务，但
16、是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再渐渐探讨。 5、通过两次培训，发展公司的确应当统一服装，变更精神面貌，所以应当要求员工拿出公司的精神面貌，留意细微环节方面的礼仪。 6、自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。 工作总结。上月的工作总结一方面是因为月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从看法上讲有敷衍的嫌疑，因为来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。 不够细心。上月给董事长发邮件的时候尽然把字打错了，充分说
17、明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。 应用文基础薄。上月的培训安排充分体现出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会留意。 通过上月的工作，我已发觉了自己许多许多的问题，这些不足我都会想方法尽量克服和改正，我希望自己每月都能进步。 行政月度工作总结5 七月份的工作除了日常所作的事情之外，作为行政文员，我还帮助人事的同事做了聘请的工作，帮助领导实行了年中的总结会议，现我就七月份的工作总结一下。 一、日常工作 在日常中我主动做好自己的工作，每月都会做的选购办公用品，七月份初的时候统计了同事们的办公用品需求，公司有的，刚好的发放给他们，没有的我都做好登
18、记，刚好的进行选购，像一些消耗量大的办公用品，笔，笔记本，文件夹等，七月初我也进行了大批量的选购，这样就不用每月都选购了，而且统一选购还可以节约费用。而一些不太用到的，例如订书机，胶水等，则是同事有需求，才选购。 在考勤方面，我每天上午都会从系统导出数据，查看昨日下班的考勤状况和今日早上的考勤状况，确认考勤没有问题，假如发觉迟到或者未打卡的同事，则去询问他们，详细是怎么回事，是遗忘了，就找部门主管补考勤单，假如是请假，则是补请假条，还是旷工了。迟到的，则是根据规定，改扣考勤分的就扣分。 公司的水费，电费，物业费用等这些我都刚好的去缴纳了，避开费用的问题，导致公司运营出问题。还有公司同事的排班，
19、我每周放假前都是会提前排好，在群里通知大家，避开大家遗漏导致没有来上班，或者是放假的时间，却过来上班了。 二、帮助工作 在跟人事同事的工作中，我帮助帮新入职的员工办理入职手续，将文件给到新同事去进行签字确认，告知公司的制度，讲解哪些是须要留意的事情，做好考勤的录入系统工作，把新同事带到公司进行参观，让他了解公司有哪些部门，都是做什么工作的，以及他以后的工作中可能会与哪些部门的同事做交接。最终带他到所在的部门去上岗。 七月份公司是会实行一个大型的会议，来总结上半年的工作，并确定好下半年的安排的，我提前打算好要举办地点的状况，并定好时间，确认到会人数，会议前，布置好会议室，会议中则是和同事一起帮助
20、领导做一些事情，并做好会议的记录，在会后，整理好会议室，并提交会议记录，以及通知同事查看，确保每位同事都了解这次会议的状况，避开有些同事因请假或者其他事情未参与导致没有接收到会议的信息。 行政的工作是比较繁琐的，但我还是仔细的做好了，接下来的八月份主要是日常的工作为主，我同样也要保持良好的心态去做好自己的工作。 行政月度工作总结6 20-年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。
21、现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学
22、培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作
23、及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作安排中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修
24、身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办
25、了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员
26、进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的.上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 四是对公司的宣扬力
27、度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 行政月度工作总结7 来公司上班已有一个半月时间，在这一个半月时间里，由刚起先的工作无从下手到现在主动最好相关协助，熟识了综合办公室的工作流程，加深了对公司行政承上启下工作的相识，对公司的各项规章制度、日常运营以及同事员工有了肯定的了解，渐渐适应了公司的工作氛围。 一、工作中的不足和遇到的问题： 1、工作主动主动程度不够，信息驾驭不细致全面，应主动刚好加强与公司各部门的沟通协调，驾驭进厂外部人员、车辆状况。 2、部分员工纪律意识欠缺，请假不能
28、做到刚好通知主管，擅自缺勤;请假条、加班条上报不刚好，拖延现象严峻，造成考勤特别不便。 3、厂区区域规划不细致，车辆、物资摆放位置不尽合理，钢材堆放阻挡道路，造成公司垃圾无法刚好清理拉走。 4、对车间员工相识不全面。不仅做好对车间主任的信息通知工作，更须要加强与员工的沟通，详细到员工当事人，增进相互了解。加班条申报加班详细事项上报不明，只填时间段，申报小时数不填，有时候时间段很惊奇、看不懂，无形中增加了工作量，通过与车间主任沟通并没有解决问题，加班条照旧按原来的填报，以后的加班统计工作要刚好通知到填报当事人，这样才能保证问题的解决。 5、安排意识不强，对每天的工作要有安排性。办公室行政工作，每
29、天接触全公司的大量信息，简单忘事。必需打算记事本，刚好记录工作中的重要信息，详细到考勤信息、证件管理、信件管理、公车管理等，琐碎困难，要刚好进行记录，以免遗忘。 6、尚未做到今日事今日毕，监督职责履行力度不够。 二、以后工作方向： 1、帮助经理接着完善公司相关制度规定，加强对公司财产的监管和监督公司各项制度规定的执行。 2、做好办公室的相关工作，帮助办公室其他人员处理相关事宜，通过主动参加，增进对相关业务和领域的了解，为以后更好的开展工作打下基础。 3、进一步熟识车间生产流程和公司产品，加强与公司各部门的联络和沟通，同时做好后勤人员的督促工作，尽快对公司的各分部形成整体性相识，便利开展后续工作
30、。 4、加强对厂房、车间、车辆的平安巡查和检查，刚好通知清理垃圾，确保厂区整齐。 5、做好每天的正常考勤工作，帮助经理对全公司人员出勤状况做到刚好驾驭，定期进行证件的到期检查，做到心中有数，刚好通知，确保不耽搁公司支配及相关业务的后续开展。 6、做好上传下达和下情上报工作，对公司出现的各种突发状况刚好跟进到位，具体了解状况始末，对重大事项刚好做好通知上报工作。 最终，我将依据工作中积累的阅历和教训，以及根据公司的任务和目标要求，将在公司的管理以及运作方面感悟到的切合实际的管理措施，刚好形成书面材料，提出建议。 三、建议想法： 1、重视文化氛围，加强工作氛围建设：可建立月报，内容可加入公司发展大
31、事记，公司的安排和变更状况，岗位调整、人员改变状况，嘉奖先进状况、惩处违规人员状况，生产一线、管理人员对公司的建议等，让员工清晰了解公司岗位调整状况和公司发展状况，做到信息公开透亮。 2、按月分析各车间员工的需求和空缺状况，刚好进行人力资源的补充，保证关键岗位的生产实力。 3、建议每天早晨车间主任在本车间召开几分钟的简短集合会议，便利驾驭人员出勤状况，进行生产动员，必要时下达生产任务指标和当天的完成指标，保证完成生产任务。 4、进一步制定考勤细则，请假、加班刚好签字上报，最好是在次日上报，杜绝上月请假、加班条本月接近中旬才上交的拖延现象，提高工作效率。 行政月度工作总结8 十月对于我们汽车这个
32、行业应当算是收获的一月，但综合整个十月来看效果似乎并没有预想的那么完好，但我们行政部工作相对九月份显得尤其的忙绿，现将主要工作总结如下： 一、 人员聘请 因各种缘由九月份、十月份离职人员较多，所以人员聘请是十月份主要工作之一，除了日常在智联聘请投放需求外，为了提高求职人员对我店的关注，特殊与智联客服人员联系运用了-年度智联赠送的一周四合一图片形式，另经过分析人员需求类型，支配10月份的第三周在大河报做了一期聘请，经过两种渠道的聘请，效果达到了预料的需求，先后分别组织了两次面试，聘请到了一部分较优秀的人员，部分岗位人员得到了补充。 二、20-年台历制作 阳历新年再有两月就要到了，考虑到台历的发放
33、与运用，与各部门沟通-年台历需求数量，十月中旬起先我们找寻了部分厂家报价，对台历的价格与质量做了对比与筛选，下旬起先与制作单位关于台历设计需求状况进行了沟通，现设计稿已初步确定，安排在11月处制作，11月中旬制作完毕交各部门发放与客户。 三、 硬体改造 (一)、车间下水管检修 车间下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨时出现漏水现象，10月份我们组织人员对车间的下水管道进行了细致排查与检修，对堵塞部分做了疏通，老化的水管进行了更换，保证了车间下水管道的正常运用。 (二)、展厅玻璃外墙清洗 为了响应源通别克开业，在魏懂的指示下，十月份支配人员对展厅玻璃外墙做了一次全面清洗。 四、 莆田物流区
34、商品车库杂草清理 秋季天干气燥，是一个简单引发火灾的季节，经过对商品车库的检查，发觉商品车库杂草干枯凌乱，存在很大的平安隐患，经与销售经理同意与协作，我们组织人员和专业设备对杂草进行了一次彻底的清理。 行政月度工作总结9 经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣扬部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的亲密协作之下，我们的每个工作都在安排之中实行。下面，我对于各个部门的状况做一个总结： 宣扬部： 负责人是王小琴，主要的工作任务是宣扬工作室的文化。工作室的宣扬单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣扬都是在她的带领下完成的。宣
35、扬部的工作完成很精彩。 建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣扬度。大家须要多沟通，合作。宣扬部所做的事情须要刚好在群里说出来，大家一起来宣扬。 培训部： 负责人是王婷。因为这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特殊辛苦。在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部支配的。 建议：将培训的整个安排写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在起先就可以做好培训的打算。 人力资源管理部： 负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新特别胜利。招新从最先的各班宣扬，然后到面试，
36、考核，都有她们的功劳。而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。 财务部： 负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。 9月份接交了搜门面项目的1500元。然后在9月份，用于工作室的工作费用为132元，剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。 行政管理部： 目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达状况，请假事项，项目的考核。 建议：关于考核的事情，是一
37、个特别重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的，须要与各方面好好合作，考核的支配由她来制定、发布、总结，更便利、更好。而李玉负责日常的考勤就行。 培训中的问题： 1、讲得不够深化 2、大家还不明白做事情的意义 3、场地确定得不够好，须要留意 4、没有调动大家的主动性 (这些问题我们集合探讨、解决) 工作室现在还在逐步成长之中，还有很多事情不够完善，我身为行政部部长，还有许多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受。我还要提几点建议： 1、工作室在招新完成时，须要立刻支配人员值班，各个项目的人员要支配到位，一切正式运营。 2、大家以后开会、培训都
38、要戴工作牌，须要制定室规，须要制定奖惩规则。 行政月度工作总结10 一、工作概述 主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管
39、理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供
40、应等。 激光机(先购进运用的一台)须要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培
41、训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求全、细、严:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆
42、，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。公司管理月工作总结怎么写五、下月工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产安排性工作加强。 3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%.紧急定单完成率100%. 10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。