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1、采购部上半年工作总结及下半年工作计划10篇选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文一 还没来得及留意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充溢着每一天，而我作为公司选购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。 平常的工作当中我是一个比较肃穆的人，平常我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有许多让我有感受的地方，一起先由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，选购部的工作自然也严中带严。所以作为选购部的一员，我给自己定了一个很严
2、格的标准，实行到平常的工作当中去。 上半年一过去，我便看到了一些成果，在选购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这惊慌无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，不遗余力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是特别满足的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了许多的回报。 这半年内，领导和同事们都特别的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，刚好伸手给我帮助，在我取得胜利的时候陪我一起兴奋。这一份情意是特别难得的，这也是我上半年工作中最满意和快乐的一些事情。在平常的工作中，总是少不了四周人的帮助的。所以当别人须要我的帮助时，我也会坚决果断的去帮助她。当我有了
3、这样的实力，我便可以担当更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件须要接着坚持的事情。 半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民惊慌的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的起先，我作为一名选购也应当接着调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信念和志气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加绚丽的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美妙的期盼。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在将来的路上接着前行，努力发展。 选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文二
4、劳碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了许多，也成长了许多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标记性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在选购部同事的主动协作之下，这半年的工作完备的进行着，从来都没出现过一点差错，我也特别满足自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结： 一、工作表现突出，得到领导赏识 作为公司选购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，因为我对工作的专心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围出现什么错误，给领导
5、带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点差错，我的工作实力在今年的重要被领导看到了，因为上一任选购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了选购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担当公司的选购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年因为仔细细致，发觉了有人有意谎报选购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不行没，这也就顺理成章的让我成为了选购部的部长，深得员工们的心。 二、细致规划选购工作，提高工作效率 既然成为了部长，那么我就能做许多事情了，比如说，我早就觉得公司选购部
6、的工作效率是有问题的，一套办公文具的选购，顶多三个人就可以搞定，但是最终非得派一组的人，一起出动，非常的奢侈人力，这是其一。选购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就始终在他们那选购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我选购的这些年中，我早已发觉许多的地方那些用品选购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不变更自己公司的选购地点，这是其二。这些东西在我担当起部长的那一刻，我就起先谋划工作方向了，这必需得有所改变，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们选购部的工作效率。 总的来说，选购部门这半年在我的领导下，变更许多，员工们的工作思想也变的主动起来，对于选购部
7、的更新换代，我做的很胜利，我信任，以我多年的选购阅历，我肯定可以成为一个比历任部长更精彩的人。 选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文三 这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据_总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的相识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光
8、来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达吩咐的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的吩咐比执行了吩咐产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完备无缺。而不仅仅是提出问题。 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当
9、不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的
10、竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。选购部上半年工作总结及下半年工作安排 行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。选购部上半年工作总结及下半年工作安排制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。
11、 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、主动性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为选购部上半年工作总结及下半年工作安排服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 选购部上半年工
12、作总结及下半年工作安排范文四 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进
13、一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、
14、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜
15、不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的.教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于_市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，
16、自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作安排： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各
17、种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身
18、素养、管理水平及专业的产品学问， 增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文五 回首即将过去的20_年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工
19、作的力度!帐期的延长，在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度
20、。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通!虽然2009年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20_年工作的状况和20_年发展的目标之安排，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 20_年年度安排 一.降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 C.接着找
21、寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。 E.接着找寻大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 二.增加收入 A.在增加公司收入方面，选购部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。 三.效率提升 A.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四.物料回收 A.了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部
22、门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购和资源奢侈。 五.专业素养提升 A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动态，。 B.加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六.选购完全手册的建立 A.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利 查询。 七.规格化的建立 A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八
23、.团队协作 A.展望20_年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议刚好进行改进和加强并提出感谢。刚好的向运用部门供应最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低运用成本。 对于到来的20_年，选购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越来越好! 选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文六 时间如梭，转瞬即将告辞20_年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，
24、同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、主动开展工作，力求业务实力不断提高 1、踏实仔细，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种。种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问，并且能够
25、在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。 2、想方设法，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，
26、确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通实力和独立
27、解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。 今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。 时间又将翻过20_年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，
28、我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文七 时间像过隙的白驹，转瞬间20_年又即将在指缝中渐渐逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的主动协作下，对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转供应了保障。现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个汇报： 一、工作总结： 1、没有规则，不成方圆。为加强公司库房管理之流程，20_年即为公司起草和编制了库房管理制度一文，即为公司的重新修订和发布奠定了基础。 2、有章可循，有据可依。严格根据
29、公司制订的库房管理制度去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力削减总库库存材料的积累和积压，即对未通过“内转调拨退商退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。 3、说干就干，大张旗鼓。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知;且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“大张旗鼓、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。 4、同心同德，
30、同心协力。为节约成本削减支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是选购员，都将不计个人得失争先恐后一齐赐予装卸与搬运。借此，我还想对在20_年中曾给我们供应各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意! 5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的全部料单，想方设法尽可能地把它配齐购完，并加班加点快马加鞭地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、接着不懈。 二、工作不足： 即在20_年里我
31、为公司做了些工作，且也取得了一些成果，却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有很多客观上的缘由，但我自己也有相当一部分的责任。即详细表现为如下： 1、缺少主动; 2、缺乏包涵; 3、过于死板; 4、自以为是。 三、工作建议： “身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的看法，即赐予提出以下几些工作建议，供参考： 1、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内全部运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”;因依据乌市公安系统最近发布的信息，即假如没有此“两证”，那从明年起公司的全部货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。 2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬
32、运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。 3、为深化贯彻和落实<启安金舜20_3号>文件，即应“说了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“有意多报、误报、叠报各随意申报材料的，公司将依据谁申报谁负责、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严峻积压和损失的，将按相关规定赐予肯定的经济惩罚”。 4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收;且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“依据工地现场实际施工预算”来赐予严格把关与扎口。 5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封
33、顶下不保底”“多劳多得”的管理模式，而切忌各种形式的“大锅饭”。 6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。 四、工作规划： 回顾过去，展望将来。即在20_年里，我将接着发扬优点改进缺点。且详细从以下几个方面开展工作： 1、仔细根据文件中所提出的各项要求，赐予详细的谋划和运作。 2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的协作与协作。 3、主动抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的全部收发、选购、调控、配送等之责任。 4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型
34、材料选购的跟踪与监管。 总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢乐还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将全力以赴不懈努力，为公司的明天更加美妙、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰! 选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文八 20_年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成选购任务”为中心，主动仔细的完成各种选购任务，保障全部物资的齐全。 现将20_年的主要工作总结如下： 一、加强培训，提高团队意识和个人专业实力 1、必需清晰我们公司所须要的物资以及选购的基本规则 2、团结就是力气，团结出战斗力 如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要
35、。大事常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提示，生活上多关切四是抓人才培育。建设一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。 3、建立了激励机制，激发学习动力 建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。 二、以业务工作为中心，全面提高保障效能 20_年初，担当给予的取暖设备集中选购任务，年中，担当物资集中选购任务。一年来，我们根据上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障实力。 1、硬件建设水平得到提高 给予选购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费非常惊慌的状况下，购置了
36、投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的胜利召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。 2、选购信息网络得到完善 根据上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以驾驭产品的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上阅读查看相关信息和资源。 3、选购程序进一步规范 在实施选购过程中，我们制定了选购业务工作流程、操作程序、评审组织选购活动记录、选购人员职责、廉政监督措施等制度和措施。 4、物资集
37、中选购的影响进一步扩大 发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。 20_年，我们将发挥集中选购优势，创新选购流程，再创辉煌! 选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文九 20_年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略“，透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及
38、其他部门监督 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 通过组织学习公司选购等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计
39、部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、监督机制基本产生 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节
40、，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名
41、录、才具有报价资格。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 采供部特殊注意除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，参考好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自
42、身的业务素养和管理水平。 选购部上半年工作总结及下半年工作安排范文十 一转瞬间，在_有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在_总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。 一、完成工作方面 1、职责明确，按章办事;操作有据可查，为_选购奠定基础; 2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。 3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料
43、不会流失。 4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作须要。根据技术、质检等部门的质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽努力根据我公司的质量标准供应物料。 二、对选购工作的几点心得和体会总结如下 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。 2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制
44、度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。 4、提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中，强调选购的重要性和责任感。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。 三、工作不足方面 在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是辅料市场价格改变状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和探讨。 四、下一步的工作安排 建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购效率，提高企业利润。 选购部上半年工作总结及下半年工作安排10篇