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1、五个职场小故事大道理1、用志气铺路 一位年轻人在杜兰特公司找到一份工作，半年后，他很想了解公司总裁对自己的评价，虽然他觉得事务繁忙的总裁可能不会理睬，但这位年轻人还是确定给总裁写一封信。他在信中向总裁问了几个问题，最终一个，也是最重要的一个问题是：“我能否在更重要的位置上干更重要的工作?” 没想到总裁回信了，他没有回答这位年轻人的其它问题，只对他最终的问题作了批示：“刚好公司确定建一个新厂，你去负责监督新厂的机器安装吧。但你要有不升迁也不加薪的打算。”伴同那封回信，还有总裁给他的一张施工图纸。 年轻人没有经过这方面工作的任何训练，却要在短时间内完成任务，在一般人看来，这是特别困难的。那年轻人也
2、深知这一点，但他更清晰，这是一个难得的机遇，假如自己因为困难而退缩，那么可能恒久也不会有幸运垂青于他。于是他废寝忘食地探讨图纸，向有关人员虚心请教，并和他们一起进行分析探讨。最终，工作得以顺当开展，并且提前完成了总裁交给他的任务。 当这位年轻人向总裁汇报这项工作的进展时，意外的是，他没有见到总裁。一位工作人员交给他一封信，总裁在信中说：“当你看到这封信时，也是我庆贺你升任新厂总经理的时候。同时，你的年薪比原来提高10倍。据我所知你是不能看懂这图纸的，但是我想看看你会怎样处理，是临阵退缩还是迎难而上。结果我发觉，你不仅具有快速接受新学问的实力，还有精彩的领导才能。当你在信中向我要求更重要的职位和
3、更高的薪水时，我便发觉你别出心裁，这点颇令我观赏。对于一般人来说，可能想都不会想这样的事，或者只是想想，但没有志气去做，而你做了。新公司建成了，我想物色一个总经理。我信任，你是最好的人选，祝你好运。” 生活中的确有很多的“不行能”驻扎在我们心头，它无时无刻不在侵蚀着我们的意志和志向，很多原来能被我们把握的机遇也便在这“不行能”中悄然逝去。其实，这些“不行能”大多是人们的一种想像，只要能拿出志气主动出击，那些“不行能”就会变成“可能”。我们许多时候之所以不能胜利，缺乏的不是才能和机遇，而是缺乏那种大胆尝试的志气。 2、把外面的椅子搬进来 一家大公司须要聘请办公室副主任，在省城的好几家大报上登出了
4、“高薪诚聘”内容的广告。月薪4000元的确具有不小的诱惑力，一时间应者如云，有近百人报名参与初试，其中不乏硕士生和很多有工作阅历者。 初试之后，又经过了三轮面试，最终确定由三人参与最终一轮面试。他们是：一个硕士毕业生、一个应届本科毕业生和另外一个有着五年相关工作阅历的年轻人。 最终的面试由总经理亲自把关：跟三位应聘者逐个进行交谈。面试的房子是临时腾出来的，设在人事部的一间小办公室里。等谈话要起先了，才发觉室内恰好少了一把供应聘者坐下来跟总经理交谈的椅子。办事人员刚要到隔壁办公室去借一把椅子，总经理挥手制止了他：“别去了，就这样吧!” 第一位进来的是那位硕士生。总经理对他说的第一句话是：“你好，
5、请坐。”他看着自己四周，发觉并没有椅子，充溢笑意的脸上马上现出了些许茫然和尴尬。 “请坐下来谈。”总经理又微笑着对他说。他脸上的尴尬显得更浓了，有些不知所措，略作思索，他谦卑地笑着说：“没关系，我就站着吧!” 接下来就轮到年轻人，他环顾左右，发觉并没有可供自己坐的椅子，也是一脸谦卑地笑：“不用了不用了，我就站着吧!” 总经理微笑着说：“还是坐下来谈吧!” 年轻人很茫然，回头看了看身后，“可是” 总经理好像茅塞顿开，说：“啊，请宽恕我们工作上的疏忽。那好，您就委屈一下，我们站着谈吧!不过，很快就完的。” 几分钟后，那个应届毕业生进来了。总经理的第一句话仍旧是：“你好，请坐。” 高校生看看四周没有
6、椅子，愣了一下，马上微笑着请示总经理：“您好，我可以把外面的椅子搬一把进来吗?” 总经理脸上的笑容伸展开来，温柔地说：“为什么不行以?” 高校生就到外面搬来了一把椅子坐下来，和总经理有礼有节地完成了后面的谈话。 最终一轮面试结束后，总经理留用了这位应届的高校毕业生。总经理的理由很简洁：我们须要的是有思想、有主见的人，没有自己的思想和主见，一切的学识和阅历都毫无价值。 事实也证明总经理的推断精确无误。仅仅半年之后，应届毕业生就“做到了”总经理助理的位置上，成为公司中最年轻的高层管理人员。 3、跳蚤的故事 6年前，一位挚友南下求职，依据她的专长和才华，负责一个部门运作不成问题。我给一家电信公司的余
7、总工程师写了一封举荐信，然后让挚友约定时间面试。没想到她却说自己从来没有在这样大的电信公司做过主管，唯恐面试无法通过，或者做不好工作，影响挚友的面子，只好“退而求其次”。 她先给几家用人单位寄去简历，足足等了半个月，结果石沉大海无消息;接着，她又去找区级人才市场或者职业介绍所，见了几家用人单位，结果是“高不成低不就”。最终，她打电话给电信公司余总工程师，总工办秘书接过电话问道：“请问您找哪一位?”她回答说：“请找余总。”秘书说：“对不起，余总正在开会，可以请您留下口信吗?”她又不好意思留口信。 一周后，我给她讲了一个“跳蚤的故事”：有人做过这样一个试验：把一只跳蚤放进玻璃杯，发觉跳蚤跳的高度一
8、般可达到它身体的400倍，假如再增加一些高度，跳蚤就跳不出来了。但是当你把一盏酒精灯拿到杯底，跳蚤热得受不了的时候，它就会“蹦”地一下跳了出去。正如兵法上所说“置于死地而后生”。 挚友很快领悟，其次天一上班，她就给余总打电话，又是秘书接的电话，但她直呼余总的名字，秘书不敢怠慢，很快接通电话 现在我这位挚友早已成为该公司的设计室主管。余总多次对我说：我真该感谢你，你给我们公司介绍的这位同事诚恳、能干、进步最快。 其实我们很多人也在重复着这样的“跳蚤人生”：因为在心理上默认了一个“不行跨越”的高度极限，而甘愿忍受失败者的生活。 4、死守两个目标的绝食挑战法 一位经理从基层业务员干起，经过数年努力，
9、才升到现在职位，其中经验了多数辛酸与挫折，业务工作恒久有接踵而来的挑战，这位领导者能有今日的成就，即是秉持一项利器-死守两个目标的绝食挑战法。 第一个目标是：设定每天的访问件数，每天抱着“不完成这个件数，当天就不吃晚饭“的决心，以这种坚毅的从业精神，激励自己勇往直前，义无反顾。 其次个目标是：设定每周的业绩数字，每天抱着“今日肯定做到这个业绩“的决心，给自己施加压力，刻意完成自己的目标。 做到这个地步才叫做“我尽了力“。 百丈怀海禅师年逾六十，仍无一日停下工作。 在寒冷酷暑即使年轻的众僧尚且吃不消，而百丈禅师还是照常与众僧们一起下田干活，百丈年届耳顺之年，可谓年迈力衰，大家担忧他体力不支，便确
10、定把他平日用的镰刀和锄具藏起来，好让他找不着农具，就在家休息调养。 不料，隔日，百丈禅师要出去劳作，遍寻工具不着，只好休息。但他什么都不吃，而兀自进入坐禅三昧。 众僧看他一连多日都不思饮食，便问他缘由，他答道：“一日不作，一日不食。“ 他以此晓喻众僧：日常生活的种种都是学禅，没有动，即没有禅。先走后坐的业务工作就是最佳体验。 秉持百丈禅师“一日不作，一日不食“的工作哲学，日积月累，持之以恒，坚守两个绝食挑战的工作心态，专心用情，用力用命，业务目标必可如期达成，顺当超越。 5、爱若和布若 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，起先时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提
11、升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。最终有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公允。总经理耐性地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但好像缺少了点什么，缺什么呢? 他突然有了个办法。“布若先生，”总经理说：“请您立刻到集市上去，看看今日有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农夫拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。” 说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你立刻到集市上去，看看今日有什么卖
12、的。” 爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农夫在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农夫过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农夫也带来了，他现在正在外面等回话呢。 总经理看了一眼经了脸的布若，说：“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了胜利。 点评：1、 人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发觉差距刚好总结，方能迎头赶上。 2、 人要擅长视察、学习、思索和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果经常是原地踏步，明天照旧重复昨天和今日的故事。 3、 胜利的规则未必那么明显，须要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战，刚好调整心态，增加自己的独立思索、多谋善断、见机行事的实力。