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1、生产公司个人工作总结十篇生产公司个人工作总结1 一、工作完成状况： 我的工作主要内容是依据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产实力，制订生产安排，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能根据约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、奢侈。通过做到以下几点来完成： 1、依据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理支配生产部的生产任务;每日将编制的生产安排下发至各生产车间班组长。 2、跟踪生产任务的完成状况，对于因客观缘由导致的未能按安排完成的产品，刚好跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。 3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并刚好协调处理。 4、
2、对于技术相对简洁的产品，编制外协生产任务单，支配外协厂家生产。 5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。全部新产品进行批量或小批量生产必需经过各工序责任人的会签，没有问题方可由安排部下达生产任务，避开技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的奢侈。 二、工作阅历与教训： 一年的工作，我充分体会了严格根据安排生产的重要性。 1、铸件北生产部，常常出现私自更改安排，导致产品不能根据预订的交期完成，出现顾客埋怨。我们对出现的以上状况，有很大的无力感。 安排部应具有相应的权力，对未按安排进行生产的部门、车间有考核的权力。 2、由于生产负荷的缘由，常常导致部分产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺当
3、，换车间常常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。 三、工作安排 1、驾驭各车间的生产力，结合订单，合理支配生产。 2、接着严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。 3、制作模具系统(包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程)，使公司产品的信息透亮化。 4、加大生产任务完成状况的追踪力度，争取细致到工序。 四、建议 1、技术共享，对于公司技术成熟的产品，铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如：近期_华康63阀壳，由于南生产部手工造型人员惊慌，调至北生产部生产，由于没有技术交接，导致北生产部生产的产品批量报废。 2、应在公司内营造深
4、厚的学习气氛，避开因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休，但其驾驭相当可观的车间阅历，没有支配人员持续。建议对即将离退休人员或驾驭公司重要技术的人员支配适当的人员跟随学习。 生产公司个人工作总结2 时间荏苒，20_年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20_年，展望充溢希望的20_年。20_年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，主动开展工作，取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要不断改善、不断提高。现将20_年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、20_年绩效
5、指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、刚好出货率。刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额限制。12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。 4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原
6、有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家
7、的责任心和工作主动性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除ME20_移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗
8、。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 (2)严格限制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 生产公司个
9、人工作总结3 _年，在农业局的干脆领导和市级相关业务站个的支持下，我科与各业务站一道，围绕社会主义新农村建设，以粮食增产，农夫增收为主线，扎实开展了以下工作，并取得了可喜的成效。 一、主要成果 (一)粮油生产态势良好 1.小春粮油作物全面丰收 据各街镇乡农服务中心统计：全县粮食作物播种面积小春粮油作物播种面积34万亩，面积稳中有增。其中，小春粮食作物小麦19万亩，豌葫豆5万亩，;小春油料作物油菜8万亩。初步预料：全县小春粮粮食总产量可达7.06万吨，同比增长1.7%。其中，小麦总产量5.555万吨，豌葫豆总产量0.69万吨，同比分别增长2.9%、1.5%。油菜籽总产可达0.82万吨，同比增加1
10、2.3%。 2.大春实现满栽满插，增产有望 全县大春粮食作物播栽状况是：水稻45万亩、玉米8万亩、红苕11万亩、高粱2万亩、大豆2万亩、绿豆3万亩，与去年相比，面积保持稳定。 (二)多种经营走势较强 1.多经生产 一是蔬菜生产产销两旺。全县春菜播种面积为6.62万亩，总产量为10.5万吨，总产值为16700万元。其中商品菜生产面积为3.82万亩，产量9.55万吨，产值15280万元，蔬菜设施栽培面积2.2万亩;加工及名特优品种种植面积为0.6万亩，产量1.32万吨，产值2640万元。农夫销售收入为17920万元，均价每公斤1.8元。主要蔬菜销售品30余个，产量和销售均价与去年同期相比，分别增加
11、11%和5%，农夫实现了增产增效。 二是水果生产获得丰产。截至6月底，预料全县水果产量可达1.292万吨，其中枇杷已实现产量0.08万吨，柑橘产量0.39万吨，其他伏淡季水果0.822万吨;蔬菜10.5万吨，茶叶0.019万吨。 2.水产品养殖总量增加 _年6月20日止，我县鱼种投种面积22.6万亩，其中专用池塘投种面积0.71万亩，稻田19.98万亩，水库1.13万亩，农村山平塘0.78万亩，江河网箱养殖面积8.8万平方米。全县水产品总产量6321吨，比去年同期增长421吨，增长5.9%。名、优品种2502吨，占总产39.6%。 3.蚕桑生产效益提高 全县春季发放蚕种1612张;产茧4800
12、0公斤(含外流茧);单产29.8kg/张。提高单产2.35公斤/张，单张养蚕收入增加50余元。夏季发放蚕种1662张，目前正在饲养期中。 二、主要工作 (一)抓好技术培训，开展科技下乡活动 _年，围绕种粮(良种)直补工程、水稻强化栽培、农田爱护性耕作、优质枇杷生产、无公害蔬菜栽培、小蚕共育及省力化蚕台育等重大农业好用技术的推广应用，开展了县、乡、村三级技术培训。其中县级培训4次，共培训乡镇农技人员1120人次;乡镇级技术培训41次，培训乡、村、社干部12200人次;村级技术培训64次，培训村社干部及重点示范户90800人次。印发技术资料12万份。3月份，组织了300余名县乡两级农技人员，开展了
13、“科技下乡进村入户”活动，结合农业科技入户工程，实行了专家+技术指导员+示范户+示范内容的工作机制，每个乡镇农技人员面对面干脆指导20个农户，与农夫同吃同住同劳动，确保科技入户到位。 (二)强化科技示范与推广，提高农业科技含量 1.粮油生产科技示范与推广 (1)大力推广水稻强化(三围)栽培。全县共推广水稻强化栽培面积5万亩，县农业局干脆在金山、智凤、高升等八个农业科技入户示范镇、9个村集中成片建立1100亩核心示范片，由县农技人员亲自把关，指导实施。目前各个示范片，长势喜人，实现700公斤亩产满有把握。农业部和市领导已多次亲临现场检查，并予以充分确定。 生产公司个人工作总结4 20_年已飞箭如
14、蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的详细措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业策划、生产管理、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。 车间是整个公司的生产重心，是公司干脆从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格限制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各
15、项决策。 一、班组管理 1、素养管理 由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透
16、亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 3、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 4、培训、考核与激励 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动主动性。 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，生产主管有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得
17、更好。 二、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2、依据生产部门下达的生产安排，负责组织编制氧化车间生产作业安排指令单，并保证安排按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 三、质量管理 1、生产主管对本车
18、间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。 四、成本限制 1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收
19、支安排制度，按安排限制成本费用支出。 5、加强质量管理，限制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 五、设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。 2、主动开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。 3、抓好协助设备管理的基础工作。 4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备
20、管理整体水平的提高。 5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 6、仔细做好特种设备年的年检工作。 7、仔细组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成果;顺当完成安排内设备大修、改造、中修、检修任务;按时保质完成了年检。 8、主动推动设备应急修理管理工作。 9、仔细组织开展清仓查库工作。 六、平安管理 1、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的“三产”(平安生产、文明生产、有效生产)工作负责。 2、仔细做到安排、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、评比、总结、
21、评比平安工作。 3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、主动仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决。或向上级反映。恳求帮助解决。 7、常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平，同时对新调入车间、
22、班组的职工进行现场平安教化，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 七、环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动爱护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而
23、实行的设施(如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等)。 6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。 八、存在的问题 1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教化培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。 2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的提升。 3、缺乏工作安排性。 九、明年工作安排 20_年，我们将在总结今年工作阅历的基础上，接着加强生产管理，提高生产保障实力，进一步深化管理创新，稳步推动生产管理规范化、专业化建设。 1、建立健全平安生产机构，加大平安生产管理力度和平安生产经费投入，加强平安生
24、产隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平安生产全面发展。 2、接着深化开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。 3、接着开展6S体系管理活动，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品行化转变，全面提升员工的素养。 4、做好成本限制工作，重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。 5、接着做好科技创新相关工作。 6、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理。 7、样板培育工作。 8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。 生产公司个人工作总结5 一年来，在局领导班子的坚毅领导和全体同志的
25、帮助下，在上级业务部门的大力支持下，围绕种植业职能，以完成全年粮食生产任务，稳定地膜玉米面积为重点，大力推广各类农业好用技术及新优品种，科学制订农业阶段性发展规划，不断提高指导农业生产的实力和水平，圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务，总产达到13、1万吨，完成安排任务的109%，保证了粮食生产平安。 下面，就我个人今年工作状况总结如下： 一、政治理论学习，全面提升自身素养 无论何时何地，我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础，并且努力做到学以致用，不断增加解决实际问题的实力。春训期间，仔细反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话，深刻领悟其实质，把它作为干好各项工作的动身点，落实到为农
26、服务的全过程中。在学习理论学问的同时，重点抓好业务学问的学习，对业务方面不懂的地方，虚心向老同志请教，并且努力做到活学活用，如今工作起来得心应手。 二、仔细实行省市农业政策，在工作中加以落实 一是以小麦良种统繁统供为中心，重点做好示范田建设工作。根据年初市上下达的安排任务，通过广泛宣扬、座谈探讨、实地察看、核实面积等，最终在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块，总面积2187、45亩，将统供良种刚好、足量供应到位，为明年上级检查，夏粮丰收奠定了基础。二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作，为下一步资金兑付做好打算。 三、仔细做好农业统计及上报工作 一是学习有关统计学问和方法，做到
27、精确无误。刚起先做统计时，感到成天与数字打交道，比较繁杂，还有点不适应，后经一段时间的学习和熟识，很快就进入了角色。二是精确统计，刚好上报。在统计过程中，我对自己严格要求，对一些阶段性农业数字刚好制表统计、汇总，力求达到数据真实，资料翔实，能较全面客观地反映我县种植业生产状况，并根据要求刚好上报上级业务部门，同时，做好上报状况记录，以便查询。 四、开展调查探讨，驾驭生产动态，主动应对自然灾难 今春对田间作物生产状况进行了一次专题调查，全面驾驭田间生产动态，完成调查报告一篇。夏收结束后，依据领导支配，设计制作了农户种植结构状况调查表，发放到机关全体同志，对我县种植业状况作了一次较全面的调查，形成
28、分析报告一篇。特殊是在我县遭受7、26冰雹大风攻击后，我们马上组织有关农技专家、科技人员深化生产一线，查看灾情，探讨探讨，刚好提出了开展生产自救6条技术措施，并下发到各乡镇，指导乡镇做好生产自救工作，把灾难造成的损失降到最低程度。 五、设计制作了_农业宣扬彩页 今年在筹备第14届农高会期间，我主要负责设计、制作了_农业宣扬彩页，在整个制作过程中，无论是从图片 选择、文字说明，还是从色调搭配、艺术效果上，我都能反复对比，细致斟酌，争取达到效果。力求把澄城农业展示好、宣扬好，扩大对外影响，使全社会更多的人都能关注、支持澄城农业的发展。 六、做好信息宣扬工作 今年9月14日在_日报上刊登简明新闻一篇
29、，宣扬我县实行良繁母猪保险工作。 总之，一年来，我作了一些工作，取得了一点成果，但与领导和工作的要求还有肯定的差距，我决心在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，从以下几方面作起： 1、仔细宣扬实行上级部门的农业政策、方针，在稳定粮食供应种植面积的基础上，努力提高单产水平，重点做好小麦良种统繁统供工作的实施。 2、结合详细工作状况，做好对外宣扬报道，全年完成各类宣扬报道5篇。 3、做好重大灾难性天气预料预防工作，刚好制订减灾抗灾技术措施，降低损失。 4、抓好几项好用技术的试验、示范推广工作，探究新时期农夫致富增收的新路子，新渠道。 5、树立大局意识，完成领导交办的其它工作。 生产公司个人工作总
30、结6 回顾近期完成的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，现对个人工作总结如下： 一、主动协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严
31、格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 三、平安生产 生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时
32、车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 车间对平安事故做到了齐抓共管。由于一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，
33、人人做平安。 四、优化车间管理、加强团队建设 车间施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间的工作任务将
34、会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成各项工作。 生产公司个人工作总结7 时间荏苒，20_年曾经静静离我们而去，回顾回头曩昔的一年，心田不由感受万千。一年去，正在公司带领及列位同事的撑持与赞助高，我宽格恳求本身，依照公司及车间的恳求，较好地完成了本身的本职工作，而且经过勤奋，使本身正在工作形式上有了新的冲破，工作方法有了较年大的改善。现将20_年的工作状况总结以下： 1、重要完成的工作 1.班组的扶植与管理获得增加 冲压车间建立的时间长，因其前身“_公司”的管理比照杂沓，故正在班组中存正在着许多亟待处置成果。为了处置那些成果我采与了标准履行正激
35、励轨制的步伐。关于班组出现较好的员工赐与减审核分，而关于出现较好的员工则脆决扣除必定的审核分。因为采与了那种赏罚清晰，公允公道的审核方法，班组员工的履行力获得了很年大的进步并且进步了班组的凝聚力。 2.狠抓平安管理 冲压车间肯定于公司其他车间来讲平安隐患较多，比照轻易失事故，正在曩昔的20_年里也产生了几起浩大的工伤变乱，那些变乱给公司与车间带来的丢失是宏大的。“笨者用陈血换与教育，智者用教育幸免变乱”。身为一班之长，当然所具有的权利是很年大，但负担着全班十几名员工的性命平安的重担。是以，关于平安工作我从已抓紧过，月月讲，每天讲。 3.包管产物量量 跟着公司范围的扩展与品牌闻名度的日趋晋升，花
36、费者对_汽车的量量恳求也愈来愈高，是以，公司高层对产物量量的看重水平也被提到了一个亘古未有的高度。做为整车财产的龙头工艺，冲压车间所负担的工作也愈来愈年大。我深知做为车间班组长，本身的工作曲接影响车间的工作量量。出于对公司的背工作，我正在量量驾驭圆点一向敢有所紧懈，主动与磨练班的同事实时停止疑问的相同与交换，关于消费进程中涌现的成果件，缺点件从简单放过。同时增加员工对证量的惊慌性的熟识，恳求大师当真做好自检互检工作，确保让一个成果件从本班组流进高一讲工序。 4.主动到场车间改进举止 冲压车间就像一个大师庭，我每天糊口工作正在那个温煦的大师庭里，做为那个大师庭中的一员我感到我有责任与工作将她扶植
37、的加倍好好协调。是以，一年去，我主动到场车间的改进举止，并变更班组员工的主动性，应用散体的聪慧对车间提出了许多有代价的改进。 5.增加本身进修，进步营业火仄 因为感觉本身身上的担子很重，而本身的教识、才能与经验与一位优秀称职的班组长皆有必定的间隔，以是总敢漫不经心，一向正在进修，向书籍进修、向四周的带领进修，向同事进修，主动进步本身各项营业素养，勤奋进步工作听从与工作量量，争与工作的自动性。经过那一年的勤奋感到本身照样有了必定的提高，可以比照镇静地处置平常工作中涌现的各种成果，正在构造管理才能、综开剖析才能、调和处事才能与笔墨言语表达才能等圆点皆有了很年大的进步，包管了本岗亭各项工作的一般运转
38、，可以以精确的立场看待各项工作聘请，具有较强的专业心，工作心。 2、工作中涌现的成果及处置方式 一年去，我敬业爱岗、制造性地绽开工作，与得了一些结因，但也存正在一些成果与不敷，重要出现正在以下几点： 1.平安消费圆点 平安管理做到位，力度不敷;平安培训到位;检讨到位。很多时刻，因为员工的休息强度较年大，膂力耗损较多，是以正在完成当天的产量，做整顿现场的工作中涌现轻忽平安的景象，更是有正在劳保用品穿着整齐的状况高停止操纵的景象从而致使9月10月持续两次产生划伤变乱。此刻念去那两起变乱的产生，我有着不成推辞的工作。起首：正在构造班组平常平安培训的进程中实正做到让每个员工时辰将平安消费服膺于心;其次
39、：正在平安检讨圆点做到全程跟踪全程检讨;最初：正在产生一次变乱后实时总结履历教育，幸免相像的事情再次的产生。使我的员工遭受痛楚，使车间的声誉及好处遭到毁伤我特别自责。为此，我决议正在以后的工作中增加平安培训的力度并改善相干培训的情势并强化班组平安员的工作感，使班组每位员工皆熟识到平安消费的惊慌性，从而构成“大家看重平安消费，大家到场平安消费”的优越空气。 2.量量驾驭圆点 量量是消费出去的，而是检讨出去的，就是道要讲片点量量管理，要依照目的恳求当真抓好每个环节，每讲工序。同时量量检讨又特别惊慌，特殊是正在消费进程中的量量检讨能够有用地幸免产生量量变乱与量量成果，变过后处置为事前防备与事中驾驭，
40、变主动为自动。当然现在公司从上至高皆起头看重量量，但正在实践操纵进程中照样存正在许多成果，特殊是班组之间的合营，比方正在板料的运输与制品的拆卸进程中另有许多有待改善的中心。要处置那些成果是某一个班组勤奋就能够做好的，那必要几个相干班组的同心同德，我以为要念做好量量工作，必需驾驭“宽、精、实”的本则，要宽格管理，当真详尽，狠抓落实。 3.班组管理圆点 当然正在曩昔的一年中班组的管理火仄有了必定的进步但照样存正在一些成果，如：员工的尺度化做业状况有待改善，员工的专业技能火仄有待进步，员工的工作主动性还被充足的变更起去等。我深知：高火仄的管理，就高素养的员工，就高量量的产物。是以，我会正在今后的工作
41、中侧重处置进步班组员工综开素养的成果，充足应用专业时间，多支配一些有关尺度化做业和冲压专业技能常识的培训，争与正在较短的时间内让员工的综开素养有较年大的晋升。 3、以后勤奋标的目的 新的一年意味着新的动身点，新的时机，新的挑衅。我会不屈不挠，当真进步营业、工作火仄，为公司与车间成长，孝敬本身的气力。 我刻意正在接上去的一年中勤奋做到以下几点： 1.增加进修，拓宽常识点。勤奋进修冲压专业常识与相干管理常识; 2.本实在事求是的本则，做到高情高达、高情上报;实正做好带领的助手; 3.增加与车间兄弟班组的相同互助，向进步前辈班组进修，增加管理，勤奋使班组构成联结分歧，勤恳工作的优越空气; 4.片点完
42、成车间交给的各项聘请，为车间带出一个能挨硬仗，享乐刻苦的412班组。 最初，盼望列位带领能正在今后的工作中自始自终的撑持我，我将以加倍优秀的工作事迹报答列位带领的关怀与厚爱，由于我会一向勤奋!感谢! 生产公司个人工作总结8 _年_车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。 一、 生产产值方面 _年全年完成_90000多平方米、_9000多平方米、_100多吨的生产任务，产值是_年的2倍多。 二、 生产平安方面 在与平安科的紧密协作下，利用班前会对员工进行了平安意识的加强，实现了_年全年平安生产无事故。 三、 生产工作方面 1、实行生产责任制，明
43、确责任分工。根据公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。 2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺当进行。 3、推行了废料的再利用制度。在平常的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不奢侈，不行利用的刚好入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。 4、实行了记件工资制。为调动员工的工作主动性，坚持按劳安排、多劳多得的原则，实行记件工资制
44、。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创建的产值和应得的酬劳做到心中有数，充分调动了员工的工作主动性，形成了良好的竞争氛围。 5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的相识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作过程中。加强质量管理，实施全员参加，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。 6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作，为实现公司的生产目标而共同努力。
45、与技术部搞好协作，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸精确无误的下放到车间，出现问题刚好解决，把隐患歼灭在萌芽状态，削减返工和奢侈，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放刚好，充分利用。和兄弟车间协调协作，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机连接，确保了生产任务的顺当完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。 四、车间卫生及现场管理方面 为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。依据车间的实际状况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行指责和激励，切实为每位员工创建了一个良好的工作环境。