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1、2021年医院工作计划和目标5篇2021年医院工作安排一 一、为加强医院_，防止失、泄密事务发生，依据国家有关保密法规，结合医院实际，制定本制度。 二、医院的保密范围主要包括： 1)上级已定密的文件、资料、领导人的重要讲话; 2)有保密性质的报刊、电报、电话记录、录音录像、来信、来访笔录; 3)院长办公会议记录、党支部会议记录、民主生活会记录和其他涉及重要问题的会议记录; 4)职工的人事档案和政审材料，未经公布的人事任免、奖惩确定，党员组织发展安排; 5)院领导在小范围内的谈话、讲话及探讨的主要问题; 6)上级主管部门要求暂不公开的文件材料; 7)医院财务安排、报表及有关资料; 8)医院发展的
2、长远规划、重要医疗设施、设备的有关资料; 9)重要的基建图纸、资料; 10)医院节假日保卫工作的支配和布置状况; 11)其他需保密的事项。 三、医院办公室是医院_的职能管理部门，办公室指定专人负责_。 四、实行_领导责任制，医院各级领导在其职权范围内对_担当领导和管理责任，各科室、各部门的主要负责人是该科室(部门)_的第一责任人。 五、医院全体职工都必需自觉遵守国家保密法规和医院_制度，克服麻痹思想，防止失、泄密事务发生。 六、严格遵守国家规定的保密守则，全体职工必需做到： 1、不该说的机密不说，不该问的机密不问，不该看的机密不看，不该记的机密不记; 2、不随意翻阅与已无关的文件，不把密件带回
3、家中或带到公共场所，不私自抄录、保存隐私材料，不把隐私材料给不该看的人阅看，私人通信不涉及隐私。 3、未经办公室许可，不准复印、翻印和照抄隐私文件。 4、不得在一般电话、明码电报、一般邮件传达、发送隐私事项。 七、医院各科室、各部门或职工个人出售、处理废旧报刊、图书资料应进行严格检查，防止隐私资料遗失。 八、机密文件、图纸、档案资料要专人保管、专柜存放、定期清理，确保平安。 九、严禁无关人员进入医院档案室和办文场所。 十、加强保密教化，增加保密观念。医院每年对全体教职工进行1至2次保密平安教化，定期进行保密平安检查。在节假日前要组织重点检查，年终搞好保密大检查，刚好发觉和解决存在的问题，堵塞漏
4、洞。 十二、严格保密纪律，建立相应奖惩制度，对_做得好的部门和个人予以表扬或嘉奖，对违反保密法规或保密纪律，造成失、泄密事故的要进行肃穆处理。 2021年医院工作安排二 在20_年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成果。但与上级要求和广阔患者的需求还有肯定差距。在深化改革、医院管理、医护质量、服务水同等诸多方面还存在着很多不足，这都是我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工作状况的安排。 一、接着加快新院建设及项目建设 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入运用，扩充病床100张左右，使新院病床由70100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到
5、3000万元奠定硬件基础。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创建条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，部分或全部开工。 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。 1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3)病理科
6、扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标记物检验，建立血库。 4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。 1)骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。 2)成立微创外科，在现有普外
7、科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。 三、理顺全院管理框架 1、接着完善分院目标管理模式，兑现_年目标奖惩，完善_年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，干脆管理新院业务，并对
8、两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。 3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不在重复购买较高价值设备。 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四、加强内涵管理 随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后23年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作 1、加强医疗平安管理，提高医疗质量 1)、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动，根据_省医院评审管理方法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。 2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。 3)、加强护理管理工作，提高
9、护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。 4)、强化协助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。 2、加强医疗服务管理 开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务看法，转变工作作风。 3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障 1)、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。 2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院起先实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做打算。 3)、完善医院安排制度和人事管理制度，调动职工工作主动性。 4)、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”
10、的服务理念，提高后勤供应的满足度。降低医院运行成本。 5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。 五、重视人才引进和培育 _年拟引进探讨生和本科生15人左右。进修学习35人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的接着教化工作。 探讨制定医院高层次人才发展培育、塑造规划，培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。 六、接着加大招商引资及争取上级资金工作 1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工
11、程进度。 2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量限制和临床路径管理，规范药品选购流程，实行岗位绩效工资制度。 3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。 4、接着深化开展“医疗质量万里行”和“三好一满足”活动，根据卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。 5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产平安。 6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。 7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。 8、强化服务意识，大力提升患者满足度和信任度。 2021年医院工作安排
12、三 为提高我院院感管理质量，进一步搞好院感管理、传染病管理工作，保障医疗、护理平安，特制定20_年工作安排： 一、医院感染限制 1、每月下到各个科室监测住院病人院感发生状况，督促临床医生刚好报告院感病例，防止医院感染暴发或流行。 2、每月对手术室、产房、血透室等重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果及环境卫生学监测一次。发觉不合格处，严加整改，直至监测结果合格为止。 3、每季度对临床科室、重点部门进行消毒隔离质量检查一次，对检查结果进行反馈，并提出改进措施。 4、依据本年度院感监控管理要求，协作全国院感监控管理培训基地，开展医院感染横断面调查一次。
13、 二、抗菌药物应用 1、根据相关规定对抗菌药物实行分级管理，定期调查住院病人抗菌药物运用状况。 2、帮助检验科定期公布全院前五位感染细菌谱及其耐药菌，为临床医生合理运用抗菌药物供应依据。 三、传染病管理 1、每天收集全院各科室的传染病报告卡、死亡医学诊断证明书、居民恶性肿瘤报告卡，做好全院疫情报告和死亡、肿瘤病例报告工作。 2、每天对收集的传染病报告卡进行审核，保证其内容完整、真实。 3、收到疫情报告卡和死亡病例报告后，根据规定时限，通过国家传染病疫情监测信息系统进行网络直报。 4、每月末，查阅全院本月的门诊日志、出入院登记、出院病历、放射科检查结果及检验科阳性结果登记本，发觉漏报刚好补报。
14、5、每月与医务科核定死亡病例登记，发觉漏报刚好补报。 6、仔细做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理、报告的检查工作，协作疾病预防限制部门搞好疫情调查工作。 四、医疗废物监督管理 1、每月到医院临床支持中心检查一次，督促医疗废物分类、收集、运输等制度执行状况，避开发生医疗废物流失。 2、每月查阅医疗废物交接登记本一次、发觉漏项刚好填补。 五、手卫生及职业暴露防护 1、将手卫生消毒列入科室质量检查项目，每季度抽查医务人员进行手卫生消毒技术考核一次。 2、加强职业暴露防护学问宣扬教化，削减职业暴露风险。 3、发生医务人员职业暴露后，严格依据有关规定进行妥当处理。 六、院感学问培训 1、本年度协同医教
15、科组织新进人员进行院感、传染病学问岗前培训一次。 2、分层次开展全院医务人员院感学问培训两次，提高医务人员院感学问水平。 2021年医院工作安排四 医院器械科工作安排依据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，比照有关规章制度进行了自查，汇报如下： 1. 建立健全了各种规章制度共31 项， 器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了关于一次性卫生材料管理方法、关于加强一次性医用材料运用管理方法、关于医疗器械外借管理规定、关于新购一次性卫生材料的管理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医
16、疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。 2. 加强了仓库管理。 对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知刚好科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比 价格。 我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部管理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。 器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、宣扬、贯彻和落实盛市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，
17、凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。 一、制度建设方面，我们先后制定了8 个相关文件：医疗器械销售代表来访登记制度、告医疗设备销售代表书、医疗器械设备、卫生材料选购制度、医疗设备申请购置及审批制度、 医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科选购人员考核细则、医疗器械科选购员服务规范，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉实力，坚决杜绝各种违法、违规事务的发生， 二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公允竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选
18、购成本。我们依据有关文件精神规定： 1、单价10 万美元或批量选购10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。 2、单价人民币10 万元或批量选购人民币10 万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。 3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。 4、单价5 元以下或批量选购5 万元以下的医疗设备采纳询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满意了申购部门的一些金额孝时间要求紧的选购需求。 5、卫生材料选购方面，我们严格根据国家规定，对全部供货单位细致核对三证，严格限制产品质量，确保万无一
19、失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低成本, 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。 我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料安排性选购、安排性限制领用、督查运用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。 三、存在的问题 比照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了仔细梳理，我们认为还存在如下问题： 1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存 在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触看法，刁
20、难、不协作，不根据购买医疗器械的有关规定程序进行操作。 四、今后的准备 我们将接着加大制度管理的力度，增加全程选购的透亮度，强化监督机制，建立公示制度等。 我们将在征求运用科室(心内、骨科、脑外、介入等)看法后制订相关的管理规定，严格操作程序。 我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入运用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标选购等。 同时为了协作临床工作的须要，我们将保证24 小时供应保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制。 2021年医院工作安排五 在20_下半年里，随着科室条
21、件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作安排如下： 一、突出专科特色，打造护理品牌 护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求达到效果。打算在_年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。 二、抓好质量管理 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点
22、，坚持把以病人为中的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。 2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。 从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 三、进行规范化培训 1、协作护理部，建立护士规范化培训。不同年资、实力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起探讨，共同解决问
23、题。 3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。 4、激励各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。 四、整理好护理流程和告知 1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。安排在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。 2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。 五、切实落实以病人为中心的服务 1、完成护士观念上的转变，把过去的要我服务转变
24、为我要服务。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理。 2、把以病人为中心的服务，详细到护理行为的每一细微环节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 六、培育优秀的团队 1、发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。让每个人都参加管理，以增加其责任感和主子翁意识。 七、做好信息的传达和文件的整理 每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，主动融入医院文化建设中。 八、开展护理成本效益的探讨 避开资源的闲置与奢侈，提高资源利率，合理配置护理资源。 定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，供应更多的适合社会须要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。