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1、最新物流年度工作计划最新物流年度工作安排1 一.加强员工素养，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关切员工，关切员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更须要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关切企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩
2、而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是干脆创建经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.工作内容及支配 一：收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格
3、按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，刚好发觉，订正不正确的工作方法。 二：每日早会非常钟，安排当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位须要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。 三：每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 四：每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题马上解决。 五：每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可
4、执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，不遗余力者赐予表扬或嘉奖。 六：各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，整齐，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一样。 七：严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 八：仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是
5、浅色衣服原则上全部套外包装袋。 九.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。 十：库存物资清查盘点中发觉问题和差错，刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 十一：合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 十二：仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理
6、，保持整齐。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 十三：提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。 十四：了解员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关切每位员工，让他放心的工作。激励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 最新物流年度工作安排2 毕业实习是专业教学的最终一个环节，是培育学生综合运用所学学问解决生产经营中的实际问题、实现高职高专教化人才培育目标的关键环节之一。依据物流管理专业的自身特点，制订本实习安排。 一、目标和要求 1、培育学生综合应用所学专业学问解决物流管理的实际问题的实力，驾驭实际工作的方法和步骤。 2、
7、培育学生实事求是、肃穆仔细的工作作风。 3、培育学生刻苦钻研，勇于创新的科学精神。 4、了解社会，培育爱岗奉献的职业精神。 二、实习的组织形式 12级物流管理专业共有61名学生，分布于全省各地，实习单位也比较分散。依据学生的实际状况，进行分散实习与统一管理相结合。对学生提出明确的实习要求，为每个学生支配指导老师，依据实际由指导老师指导实习。 在学院领导、教务处和系实习领导小组的指导协调下，成立物流专业实习领导小组，由教研室主任、班主任及专业课老师参与，指导、检查和协调有关实习的各种问题。 组长：吴晓兵 成员：汪娟吴龙飞李国安童百利 三、毕业实习范围 学生实习必需是围绕物流管理干脆相关的单位，如
8、物流企业经营管理、工商企业选购与物流管理等单位，以及针对物流管理各项职能的相关单位。 实习单位主要支配如下： 1、上海新邦物流有限公司; 2、中外运铜陵分公司; 3、铜冠物流有限公司; 4、万汇有限公司; 5、浦发银行。 6、浙江赢动有限公司 四、实施过程 安排时间：20-年-月初20-年-月底。 实习方式：可自行联系或由系统一支配工作单位实习。如是后者，在企业内，由企业将学生安排到企业的每个职能部门，并按学生在该部门里工作完成状况，定期在企业各部门之间轮换实习，熟识各工作岗位的工作职责和内容。 五、实习内容 1、巩固在校期间所学理论学问。 2、熟识物流业务流程和管理流程。 3、熟识企业各部门
9、及各人员的岗位职责和工作内容; 4、熟识并能操作企业内各物流管理信息系统; 5、相识运输、仓储、装卸搬运等设施及设备，熟识现有设施设备的相关性能; 6、驾驭实际运输业务、仓储业务、配货业务及其信息业务管理的方式和方法; 7、了解企业的工作状况，学习编写工作安排; 8、学会制定相关的物流方案：如运输管理及运输方案的制定与规划;物流配送方案与配送安排的制定 9、驾驭相关物流技术：仓储管理与仓储技术;物流配送技术;电子商务在物流业的应用技术;物流设施与设备的操作技术 10、了解企业财务管理与学习物流成本限制 以上实习内容，每位学生可以结合自己的详细状况和实习单位的要求，有侧重点地选择一部分作为本人的
10、重点实习方向和实习内容。本实习内容要作为评定实习成果的依据。 六、实习要求 1、实习中要主动、独立、热忱地完成实习项目，注意理论与实际的紧密结 合，利用所学学问进行产品的市场调查、企业产品推销，为社会，为企业创建财宝。 2、初到社会，初到企业，要谨慎行事，留意人身平安、公共财务的平安;要遵守社会规范和企业规章制度;要体现出高校生的精神文明风貌;要自尊、自爱、自强，关切集体，爱惜公物，不要做有损于学校荣誉的事;有事刚好向相关的指导老师通报。 3、按时出勤，根据指导老师的要求和进度完成物流管理专业实习任务。 4、学生之间要团结互助。严禁寻衅滋事、打架斗殴、不准酗酒，对在实习中作奸犯科的实习生，实习
11、单位可视其情节轻重，赐予指责教化直至提出纪律处分看法，交学校肃穆处理。 5、保守实习单位应当保守的隐私。 7、爱惜实习单位的财产，不做有损于实习单位和学校荣誉的事。 8、实习期间，必需自觉接受实习单位与所在系的指导老师及领导的管理，并主动与实习单位和所在系的指导老师及领导联系。 9、工作主动主动，主动协作单位处理各种事务。 10、要求实习学生提交学生实习手册(要求相关单位盖章)。 七、对毕业实习学生的考核方式和考核标准 1、毕业实习考核方式 考核方式是由实习指导老师对每一位学生按实习成果评定标准，在实习过程中分环节和项目逐一检查评分，实习完毕后予以综合评分，填写好实习鉴定表。实习成果的评定由实
12、习指导老师对每一位学生进行分环节和项目评分后，应按优、良、及格和不及格四个等级评定实习成果并记入学生成果表，最终交学院统一归档。凡本实习考核不合格的学生，延迟实习期，期间仍不合格的不能毕业。本实习成果的评定按我院各专业四级记分制(优秀、良好、及格、不及格)评定学生参与实践教学的成果，即由实习指导老师与实习单位实习指导老师商讨后统一评定。成果评定方式分为评语和等级两种，单独列入学生成果册。学生毕业实 习成果评定应包括以下要素：反映在实习报告中的收获;运用所学理论学问解决实际工作中常见问题的实力;实习中的学习看法和组织纪律等。 2、毕业实习考核标准 八、毕业实习对指导老师的要求 1、依据实践性教学
13、环节的基本要求参加有关选点、收集了解有关状况、帮助编制实践教学指导书和安排书; 2、接受实践教学负责人支配的工作、负责制定所指导学生的工作日程; 3、负责向学生讲解有关实践教学基础要求和教学指导书的内容，使学生明确教学目的和要求; 4、帮助实践教学指导小组组长对学生进行平安、保密、遵守劳动纪律、团结互助等思想教化，严密防范、杜绝平安事故; 5、了解学生的思想动态，驾驭学生的学习和生活状况，对学生严格考勤，做好平常状况记载，督促学生按预定安排执行，尽心尽责指导学生完成相应的教学任务; 6、细致检查，批阅学生的实习日志和报告，做好平常成果记载，客观、公正评价学生的学习绩效; 7、帮助实践教学负责人
14、协调、处理好老师之间、老师与学生之间、学生与学生之间、学校与实习单位之间的关系，维护学校、老师、学生、实习单位的正值权益。 最新物流年度工作安排3 (一)如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克服的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。 (二)员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准(员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来变更员工不良的惯性和习惯。 (三)如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后
15、，可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的须要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工奢侈现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做协助工人的工作。协助员工兼做多种
16、协助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训安排，然后按安排先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业依次培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以支配学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业精确性及依次标准化，同时驾驭正确的作业方法。4、当学员驾驭了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以支配进行单独作业，使其逐步娴熟达到肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员的培训效果。检查作业方法是否与
17、作业指导书的依次方法一样，有没有不正确的作业动作，假如有要刚好订正;进行成品确认检查。 (四)成本意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配，车子出门，可以同时办许多事情。运用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予运用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，奢侈时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样奢侈时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或
18、半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要缘由，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的干脆素养的见证，一个完整的产品其运用部件有毛刺或余料未清理，干脆导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容：绩效工资任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量常规工作合格率、客户满足率
19、、责任行为到位率。本职工作数量单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度)：纪律性听从领导指挥、遵规守纪、有效管理限制;组织意识横向沟通、妥协、合作。团队建设下属团队和谐、进取。忠诚性维护(不非法侵占)公司利益，主动预防和解决问题。工作创新为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%;管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与平安为
20、5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%。 一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%;管理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评1%。 浮动工资应得金额：当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数单价20_实际生产基数=固定底薪 当实际基数(计件工资)标准基数时(固定底薪);浮动工资=计件工资+计时工资固定工资
21、(底薪)20_浮动工资评定依据=基数单价20_(实际基数标准基数)20_生产效率+基数单价20_实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数异样基数) 本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，至今试用期已满。在这段时期驾驭了入库作业的规范流程和货架库位糸统，并更加熟识了现代物流仓储管理的学问，同时接着深化学习5s管理，巩固自已的专业技能，努力提高工作水平。现将入职以来的工作做一总结： 一入库作业的规范流程 1、服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库，按同一款号，同一颜色，同一配码，规范堆码;置放于仓库作业区，按优先有序等候验收入库。 2、确保合格货物入库，杜绝和预防外包装不合格或
22、串款串码等有质量隐患的产品入库;执行开箱抽检;以上工作完成后接单审核。 3、接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名，确认合格后，起先验收入库。采纳pd盘点机对数据扫描采集上传糸统与单据核对;单货相符后成品方可运输入库。 4、成品运入指定的库位规范堆码与并堆，货卡填写，库位调整更新，符合管理要求，做到卡货一样，库存精确。 二货架库位糸统 1、c库货架是现代物流仓储发展的新模式，货架存储利于集中规范，统一仓储，增加库容，科学确定货物。 2、实施货架库位管理糸统，建立货卡填写制度，提高排单发货的效率，削减盘点时间，同时科学有效的限制了盘点差异。 三工作中存在的问题 1、外协厂送至的服装成品外包装箱
23、标贴错，内包装少装、错装;堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清;非合同尾数而零散送货，影响工作效率。 2、各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作，常造成仓库作业面积周转利用率低;服装仓对口部门(服装事业部)对反馈的各外协厂问题不能刚好有效地受理限制。 四对上级管理部门的建议 1、加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储学问，熟识驾驭货架库位糸统，增加管理水平与服务意识。 2、走动式现场管理，问题出自现场，现场解决。沟通到位、增加互信、建立管理与员工良好的工作关系，体现团队精神。 3、上级主管的临场决断力，限制力;避开员工做重复工作而导致挫伤员工的工作主动性与创建力。 五个人的学习与成长
24、 在20_20_20_20_物流事业步入规范正轨阶段，自己须要把原来的专业学问接着补充学习，提升自己成为一名优秀的物流人才。 最新物流年度工作安排4 物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及急需解决的问题，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将余姚市物流协会20_年工作安排(草案)制定如下，请大家多提珍贵看法，共同促进协会工作顺当、有效开展。 工作目标如下： (一)加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和权威性。安排到20_年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配
25、送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查探讨。20_年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际状况动身，安排开展“余姚市物流行业统计工作”，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。 (三)协会将全面帮助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外沟通工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培育。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培育速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的
26、合作，为余姚物流业储备物流人才。 (五)扩大物流市场供应。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供应。 (六)加大协会的宣扬力度，扩大社会影响力。通过网络宣扬，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽最大可能向外界推广宣扬。 (七)向政府献计献策。依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的实惠政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关
27、专家、学者为会员供应企业物流信息化专业学问讲解，适时举办“物流企业信息化研讨会”。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的沟通。 (十)协会将创建简报“余姚物流”，将最新的物流信息、政策法规、专业学问等定期向会员传播，使会员刚好驾驭行业动态、前沿信息。 详细工作支配如下： 1、 组织物流人才培训：参与20_年国家级物流师考试培训(培训时间：20_.5) 2、 组织外出考察 3、 开展调查探讨 4、 政府宣扬推广 5、 进行横向协会合作，参加兄弟协会间沟通与合作 6、 参与各类物流相关业务的的宣扬推介会 7、 其他日常
28、工作 同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全力以赴帮助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。 最新物流年度工作安排5 20_年，在公司经理室的正确领导和关切下，在兄弟部门的支持下，物流业务部坚持“务实、高效、精细、一流”的工作理念，仔细实行经理室的工作思路和目标，团结协作，开拓创新，勤奋工作，较好地完成了年度各项工作任务。 一是建立了关于珍贵商品退货的相关规定和业务供应价格及折扣与转让的制度，实现了管理的严密性;二是依据形势改变，刚好调整配送商品1160个，调整商品价格977个，实现了配送商品的完整性;三是优化完善必备必销工作流程，全年完成销售任务715.37万元，比
29、预定指标高17.12%;四是坚持日常促销与节日营销相结合，门店营销与社区服务营销结合，有力地提高了销售业绩。五是加强合同管理，签订合同70份，有力地维护了公司利益。 以上工作成果的取得，得益于经理室的正确领导，得益于各部门的亲密协作。20_年，物流业务部全体工作人员将紧紧团结在公司 四周，再接再厉，奋力拼搏，争创一流，着力五个“抓好”，实现五个“提升”，努力开创新的工作局面。 一是着力抓好营销策划，实现服务门店销售实力的提升。 二是着力抓好临时促销，实现厂商服务质量的提升。 三是着力抓好新品引进，实现销售业绩的提升。 四是着力抓好缺货管理，实现商品供应实力的提升。 五是着力抓好制度建设，实现工
30、作效能的提升。 为完成好20_年度工作任务和目标，我们决心实行以下几项措施： 一是拓宽渠道，增加客户。客户是公司兴盛的关键。我们将想方设法拓宽渠道，实行多种形式，调动各方面的主动性，全力开发客户，全力维护客，通过自己的工作进一步提升销售业绩，为公司的做大做强做出应有贡献。二是加强学习，提升素养。人才是公司发展的关键。20_年我将带领物流部的同志加强业务学问的学习，主动开展各种建言献策活动，仔细听取大家的看法和建议，不断调整和改进工作方法，以适应越来越激烈的市场竞争对我们提出的新要求。扎实开展传帮带活动，组织新老员工结对子，相互沟通学习，利用一切机会和渠道加大人才培育，为公司培育出更多的懂销售、
31、善创新的业务骨干。三是建章立制，规范管理。建立和规范一系列规章制度，通过对信息收集、文档统计、考勤考评、风险预料等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循，进一步调动大家的工作主动性。四是精细管理，提升效能。优化完善已有的工作流程，削减环节、缩短线路、压低时限，在整个日常工作与营销活动中，做到事前、事中、事后全过程沟通跟进，确保活动时时事事有人协调，有人服务，全面提升营销活动的效能。五是脚踏实地，勤奋工作。再完备的方案也须要执行，再宏大的目标也须要奋斗。我将带领物流部的员工，少说多干，狠抓落实，忠于职守，专心用力，在物流部营造干事创业的工作氛围。 百舸争流千帆竞。新的一年立刻到来，机遇与挑战并存，风险与发展并存，20_年方针和目标已定，物流业务部将仔细贯彻此次大会精神，团结一样，奋力拼博，开拓创新，以新的姿态，挑战新目标、争创新业绩，为公司的美妙明天而努力奋斗。感谢大家! 最新物流年度工作安排