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1、2020工人下半年工作计划工人工作安排(一) 2019年下半年，对于xx公司是再创辉煌的半年，对于我们又是极具挑战的半年，我们喷头车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层出不穷，无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的奢侈，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。
2、5 尽管生产工作总量在上半年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好发动、组织工作，创建员工主动向上的氛围，使员工热忱高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的安排性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项激励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。
3、 6 强制性抓好四个小时，削减和杜绝工作上的时间奢侈，为提高生产效率供应时间保证。 7 发挥主动分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的凝合力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则，正确运用二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的主动性，又要规范员工的行为，让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为规范。 三、2019年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划： 上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日运用备料状况及生产异样状况。 上班后：早会(可保留);确认有无临
4、时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理 上班中：检视各机器、工具是否正常运用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产安排之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助;检视有无产品积累状况，应予刚好处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做打算;应保留思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成
5、状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产安排达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。) 、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘
6、由分析。 、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。 、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。 、设备管理方面 、总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况。 、提报设备异样。 3、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。 1)工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。 、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效
7、指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到详细化、清楚化、可衡量、细微环节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 、激励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和安排的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。 、将改进工作列出具体的安排，督促下属开展工作质量大探讨，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。 2)生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和限制，才能保证产品质
8、量来满意顾客的要求。为了达到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与限制，详细操作安排如下： 、建立工艺改进及合理化建议激励制度。 、生产前打算：要求各工序管理人员及作业员在生产前肯定要做好生产打算，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。 、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。 、工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特别的技术要求仔细进行核对。 、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。 3)例会管理 会议是一个有组织、有目的、有安排、有针对性主
9、题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以安排在车间中将组建起：、每日车间早会;、质量例会;、每月工作总结及下月工作安排报告会等例会制度。 4)以“人员管理”为保障、提高领导力。 、员工激励： 、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、实力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创建、去革新。 、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。 、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工供应必要的培训，从自身做起。 、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。
10、、员工培训 、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。 、主动开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，驾驭工作所需的工作技能。 、让员工熟识前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料运用要求。 、加强团队建设，增加凝合力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增加，削减奢侈，荣誉感强，做事有整体观念。 、坚毅有力的领导作风。领导人坚毅有力，成员才有归属感，团队才有凝合 、制定共同的安排目标，有共同的追求、理念、信仰。 、培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。 、在团队内部实行嘉奖制度，培育团队成员的情感和期望。
11、、开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充溢，增加团队的吸引力和归属感。 、限制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、激励人、影响人、教化人。 、汲取员工参加团队决策，让员工体现出参加感和成就感。 以上是生产部喷头车间2019年下半年的初步准备，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。 2019年下半年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。 工人工作安排(二) 在下半年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向
12、上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定下半年的工作安排： 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 (一)是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 (二)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 (三)是坚持平安常规管理
13、，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。2019年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发
14、生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对xxx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2019年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有
15、迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强
16、有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮助、关切全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。 工人工作安排(三) 2019年上半年已悄然而过，下半年的工作也在紧锣
17、密鼓的进行中，通过总结上半年的工作，同时为更好的开展下半年工作，我确定从以下几个方面进行突破： 一、转变思想，改进作风。作为供应、生产、销售等部门的连接中心，日常的服务工作必需到位，做到看法亲善，文明礼貌，待人接物耐性、心，树立并维护公司良好形象。 二、遵守岗位职责，提高工作效率。明确个人岗位职责，严格根据公司制定的制度、流程工作，遇有问题刚好沟通协调，提高工作效率。详细体现如下： (1)材料减存工作要彻底，相近相像物料刚好联系相关负责人核查利用，加大库存利用率，削减库存积压，同时上报呆滞品库存状况，以便处理。 (2)入库严格把关数量、质量、价格，保证每一分入库的材料都得到充分利用。同时对错报
18、、漏报、多报材料予以统计并上报，以便处理，维护公司不受一分一厘的损失，同时为节能降耗工作打好基础。 (3)领料出库及销售出库严格根据流程制度执行，尤其是以旧换新物料的发放及销售设备免费修理物料的发放，必需手续齐全，回收彻底。原材料发放本着先小后大原则，充分利用小料、下脚料，提高材料利用率，节约每一分每一厘材料，真正做好公司的管家。 (4)做好平安工作。首先要做好在库物资的平安存放及保养，保证物料运用性能不受损失，同时加大易燃易爆品的存放保管工作，定期检查，发觉问题刚好整改。 (5)仓库现场6S管理工作加大执行力度，营造良好的工作氛围。 三、加强理论学问培训，提高物管整体素养。下半年要加强物管人
19、员的文化学问及专业学问培训，通过参与公司组织或自行组织的各类培训、考试或其他相关活动，提高工作人员的学问水平和工作实力，进而提高物管科的整体素养，为公司打造一支优秀的服务团队。 总之，上半年没有做好的工作，下半年我会吸取教训，努力做好，保证工作好上加好，为公司的辉煌明天贡献力气。 工人工作安排(四) 一、下半年年目标 下半年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。 二、指导思想 要以公司对2019年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平
20、安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执
21、行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出2019年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生
22、产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂平安生
23、产紧急会议纪要(飞碟钛生20079号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 工人工作安排(五) 2019年上半年，xx公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销
24、、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将2019年下半年工作安排作如下汇报： 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成果，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想水平和综合素养 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要接着抓好员工的思想教化工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。 通过各
25、种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期实行干部培训，提高干部的治理实力和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 接着做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党主动分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 (二)狠抓生产治理，确保平安质量 平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予
26、以刚好处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严惩罚。 (三)进一步细化治理、创新服务 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决实行。对一些还未规范的事项刚好出台相关制度和机制进行调整规范。 在业务服务上采纳创新服务，提高服务质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造服务安排书，刚好精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，主动收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，主动参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人接着高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。