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1、2021企业年终总结报告范文10篇年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。 2021企业年终总结报告范文1 -县-汽车运输有限公司，成立于20-年-月-日。一年来，公司始终坚持强基储抓开创、拓发展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基储强化队伍，促进公司创新和可持续发展，为经济建设作出了肯定贡献，现总结如下： 一、运输工作： 通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路100余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。除去支
2、出，年利润10多万元， 二、平安管理： 平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再教化培训，开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平安目标，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发觉车、件隐患刚好解除解决，不开带病车、危急
3、车、斗气车，确保平安无事故。 按要求足额提取平安生产经费，规范运用渠道;加强车辆卫星定位监控管理力度;制订并实施各类应急预案;成立了平安标准化建设领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的特地力气比照平安标准化的要求，加强平安管理、完善以往工作的不足，比照建设标准逐条逐项过堂，经过梳理，发觉了平安管理中的缺欠，并刚好进行了增补、完善。经过抓平安、讲平安、平安工作成效明显，全年行车无事故，一年来，平安标准化建设工作取得可喜成效，并已将标准化建设纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。 三、建立健全档案管理制度 我公司根据要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一
4、人一档、一事一档，并配置了档案柜，便利了工作，便利了管理，提高了运输工作效率。 四、精神文明及服务工作 接着深化开展“满足在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增加为民服务意识，以更加热忱的看法对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉事务刚好处理，刚好回复，增加服务意识，敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。 2021企业年终总结报告范文2 回顾-年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20-年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的发展。以“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作 一、接着提高员工素养
5、：我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教化辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员酷爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员
6、管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严厉惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观限制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：
7、为了降低运营成本，本部先后实行了一系列有效措施，随着成本率的提高，一般轮胎运用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，确定改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地限制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营成本，而高额的耗油费用干脆影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以平安为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、
8、降低运营成本。全体员工同心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 2021企业年终总结报告范文3 工作概要：负责影像校色、修片工作。 工作职责 (一)事务性工作 参与每天上班前的早训及每周每月例会。 每天提前非常钟到岗，上班后须先做好个人清洁责任区和本部门清洁。 了解数码摄影最新学问，对摄影存在的品质问题提出建议。 主动向公司和部门供应搞好本职工作的建议。 (二)重点工作 对上司敬重并听从，并严格按读卡人员工作流程及规范进行操作。 将前日顾客的影像进行颜色校正。 将规定时间内完成顾客影像的修片和数码设计套版工作(小部分影像)。 对数码电子文件进行品管，发觉摄影师存在的品质问题，刚好向主管
9、提出或与摄影师进行沟通，保证摄影品质。 工作流程 (一)每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服后打卡(二)参与早训，对前一天的工作进行总结和听取主管当日工作支配。 (三)对未校色、修片的文件夹的影像进行校色、修片。 (四)督导在校色、修片过程中进行品控检查、记录问题。 (五)校色、修片完毕，将其放入已校色、修片文件夹内，并打亮第三个灯号。 (六)在修片、校色登记本上做相应的记录。 (七)每日将校色、修片完毕的顾客影像进行电脑备份，并存入移动硬盘，交付看样门市。 (八)日清日毕，当天的工作完成后方能请示主管打卡下班。 (九)精确无误的回件时间。 操作规范 做好校色、修片统计工作。
10、 (一)在工作时间不能做与此无关的工作。 (二)爱惜机器，不能随意调整电脑显示器的颜色设置。 (三)一人一机，不在工作用的电脑上随意卸载或安装电脑软件，电脑登录密码一能随意修改。 (四)一人一机，不允许其他人操作任何电脑设备，如有他人操作机器造成资料丢失，责任由该电脑的责任人担当。 (五)对某些曝光过度、不足噪点过多、严峻虚焦、不行修复的穿帮、挤眼等影像，转移到汰片相夹，并在修片结束后清空。 (六)不允许让顾客或无关人员到场人员参观或停留。 (七)刻录设备刻盘时(转入移动硬盘时)必需有主管签字在品控表或流程卡上签字，其他人员不能刻录任何碟片。 (八)保存文件运用JPG格式，保存质量设定为10。
11、 (九)校色、修片完毕时要存入正确的路径，以免弄乱顾客的照片。 (十)操作人员严禁将公司资料及顾客数码底片拷贝带出，违者将按公司规定进行严峻惩罚，因为造成的经济损失或法律纪纷全部由操作人同担当。 工作责任 (一)对自己工作马虎，造成顾客照片混乱负责。 (二)对因保存不当，造成客人照片丢失负责。 (三)对未严格按公司操作规范而造成客人丢失负责。 (四)对管辖范围内物品、设备的清洁、保养、维护负责。 2021企业年终总结报告范文4 一年来，在股份公司各级组织和领导的关切和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司20-年各项工作
12、总结如下： 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开;
13、同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。 2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会主动分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开
14、展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的刚好查阅和利用;第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，在主动参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到
15、提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实实施的效绩考核工资我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受效绩考核检查制度考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高;又如晨会制度实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由，制定安排限期完成，使各部门的工作效率明显加快，变更了懒、散、慢的不良习惯，对快速提高服务意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 2021企业年终总结报告范文5 惊慌而有序的一年又要过去了，
16、劳碌的一年里，在领导及各位同事的帮助下，我顺当完成了本年度的工作。为了今后更好地总结阅历，创新工作，本人就20-年度的工作总结如下： 在政治思想方面，始终坚持一心一意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。主动参与各项政治活动、听从领导支配、团结同志、工作任劳任怨，具有良好的职业道德和敬业精神。 网络管理工作方面： 一是刚好对本司电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备运用故障率，在电脑出现故障的时候，做到刚好解决。 二是对本司每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在办局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要
17、资料等各种危害，并刚好的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。 三是刚好对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。 四是对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，平安设置等，保证本司全部电脑的平安正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。 近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中。在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也相识到自己开拓创新意识不强等不足，在新的一年里，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作，欢乐生
18、活! 2021企业年终总结报告范文6 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了04年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔
19、细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织
20、处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 总之，今年公司虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指
21、出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改，对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从
22、-高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交-不协调。比如个别班组以清理现尝打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证-工作的正常进行。对于发觉有明显有
23、意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术
24、岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找
25、最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人刚好沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没刚好实行有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是刚好清理 3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小刚好调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均
26、，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员刚好沟通(3)依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面： 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够
27、依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改
28、造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开
29、一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 八、环境方面： 1、由于双粉、筛分限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作
30、进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。 2021企业年终总结报告范文7 第一次在广告公司工作，已经有一个星期了，来的第一天就接手做中信银行与苏宁电器的合作活动，真的很累，这几天我整个人都晒黑了许多，比以前的销售工作还要累，但是这份工作，我还不反感，因为，我可以学会整理资料，可以学到其他的许多事情，很好。 这次中信与苏宁的活动我做的很不好，有许多我这边的工作我都没有做好，很乱。 针对这次活动，为了能让我在下一次工作中有一个很好的起先，我做出了一个简洁的总结： 1、首先应当熟识这次活动的活动规则，例如刷卡满多少钱送什么礼品，是分期付款，还是一次性付款等等，都
31、应了解清晰，不然后面出的问题可就是很麻烦的问题了。 2、其次就是这次活动礼品怎么发放，有什么要求都应了如指掌，不然自己都会觉得头脑一片混乱，而且，对自己在活动结束后结算这块都会有很大的影响，会很麻烦。 3、再接着就是活动结束后，去回收礼品的同时，应带上笔及笔记本，把回收回来的礼品都记录下来，哪个点回收了什么礼品，多少个，都因具体的记清晰，过后没有人会帮你去对账的。 4、对于合作单位给活动单位营业员的嘉奖礼品应在活动结束后，给拿过去，不然根本没有方法实数回收。 以上就是我的工作总结，可以说是我的工作阅历吧，呵呵 后面的工作，我会遇到更多的麻烦事，我还要接着学习，加油! 你在做什么的同时，我也在做
32、什么，你在努力工作，我也在努力工作，我们一起努力，一起加油，我们是最棒的。加油! 2021企业年终总结报告范文8 时间苒苒，岁月如梭，20-年立刻就要过去了，这一年里，有胜利，也有失败，有机遇，也有挑战，有令人快乐的经验，也有压力山大的阻碍，但就在这一年，有缘结识了-管廊公司的一群小伙伴，融入了一个新的集体，我们一起工作，一起成长，一起用热忱、青春和汗水打造-市的百年管廊，这是我的荣幸，我会投入全部的精力，撸起袖子加油干，迎接最美妙的2018! 四个方面总结20-年 施工进度管理 1、河南大街完成主要工程量： 1)电气工程：低压开关柜安装9台，照明配电箱安装12台，排水泵限制箱安装28台，风机
33、隔离开关箱安装26台，百叶限制箱安装26台，工业插座箱安装60台，LED照明灯安装391套，标记灯安装122套，照明配管6684米，桥架安装2290米，电力电缆敷设19951米，限制电缆敷设7664米，接地母线4777米; 2)自控工程：区域限制单元ACU安装1台，分区限制单元ACU安装6台，限位开关26个，感温光缆主机安装1台，网络摄像机安装83台，入侵探测和声光报警各安装40台，光纤电话主机7台，工业电话43台，无线AP49台，通信光缆14600米，限制电缆23500米，供电电缆43900米，通信电缆4500米，网线3700米，配管960米，线槽铺设2290米; 3)通风工程：通风管道安装
34、45.2m2，离心式通风机28台，轴流风机2台，防火阀38台，电动百叶窗54台; 4)排水工程：潜水泵安装60台，阀门80台，镀锌钢管666米，阀门及软接头180个; 5)消防报警工程：感温电缆10000米，感温光纤1200米，配管2000米，桥架2290米，超细干粉灭火装置100套，灭火器箱100套，防毒面具26套; 6)给水及热力工程：DN1000给水管道1200米，DN600热力管道1600米; 7)通信工程：通讯桥架3408米。 2、崇文路完成主要工程量： 1)电气工程：照明配管1524米，桥架安装900米，接地母线1900米; 2)自控工程：线槽铺设900米; 3)消防报警工程：桥架
35、900米; 4)给水工程：DN300给水管道396米; 5)通信工程：托臂13.45吨，通讯桥架1100米。 3、东关路完成主要工程量： 1)电气工程：低压开关柜安装7台，照明配电箱安装8台，排水泵限制箱安装20台，风机隔离开关箱安装18台，百叶限制箱安装16台，工业插座箱安装40台，标记灯安装40套，照明配管3200米，桥架安装1600米，电力电缆敷设10400米，限制电缆敷设4800米，接地母线1600米; 2)自控工程：区域限制单元ACU安装1台，分区限制单元ACU安装5台，限位开关22个，感温光缆主机安装1台，网络摄像机安装57台，入侵探测和声光报警各安装28台，光纤电话主机6台，工业
36、电话-台，无线AP47台，通信光缆10000米，限制电缆26060米，供电电缆23600米，通信电缆2900米，网线3300米，配管700米，线槽铺设1600米; 3)通风工程：离心式通风机14台，防火阀14台，电动百叶窗38台; 4)排水工程：潜水泵安装44台，阀门80台，镀锌钢管707米，阀门及软接头132个; 5)消防报警工程：桥架1600米; 6)给水及热力工程：DN600给水管道864米，DN700热力管道-76米; 7)通信工程：托臂34.86吨，通讯桥架2400米。 施工平安管理 1、要求施工单位做好三级平安技术交底，并对交底内容签字确认，在实际施工时严格执行。 2、加强现场巡察
37、检查发觉平安隐患，立即制止，并通知监理工程师，对施工单位出现的平安问题发出整改通知，要求施工单位限期整改。 3、要求施工单位编制平安专项施工方案，报监理审批，并严格按方案施工。 施工质量管理 1、严把材料、设备进场关，要求施工单位提交材料和设备的合格证和检测报告，严格执行-市城市综合管廊项目材料、设备进场管理规定及流程。 2、巡察现场过程中发觉的问题刚好向监理反馈，提出整改要求，和监理工程师协作好，一起把好施工质量关，对严峻的问题联合监理发出监理通知单，并要求施工单位刚好整改并回复。 3、联系设计单位就现场施工中发觉的问题与设计单位沟通，并刚好将结果反馈给施工单位及监理单位。 (1)、熟识相关
38、图纸及规范。 (2)、联合监理审核技术交底状况，检查各项打算工作，包括分包资质、特种作业人员上岗证、材料合格证、复试报告、机械器具准用证等。 (3)、联合监理人员进行隐藏工程验收状况，对重要的分部或工艺必需参与验收，与监理人员一起对重点部位进行旁站。 工程资料管理 1、对运营部已有的运行状况汇报、会议纪要、各种文件、施工单位上交的施工方案、进度安排、原材料检验报告及合格证等资料进行编号分类保存，形成动态查阅书目。 2、对现场的隐藏工程、重要施工部位、日常巡察发觉的问题部位进行拍照并存档。 3、参与各种会议并刚好形成会议纪要，并发给参会相关人员。 4、对图纸和设计变更妥当保管，便利随时查阅。 运
39、营管理工作 1、完成运营方案的编制。 2、完成崇文路、河南大街、东关路的给水管道及供热管道直埋费用测算及空间划分方案。 3、完成-管廊运营成本测算。 4、完成对国家管廊收费文件的整理解读，整理统计全国其他省市的管廊收费文件及收费现状，为-管廊的收费工作供应参考依据。 其他工作 1、为-管廊公司宣扬片供应文字材料及相关的视频素材。 2、帮助运营部经理考察托臂桥架厂家、消防报警设备厂家，并汇报相关状况。 3、完成-管廊一期工程附属设备清单的核对工作。 工作中存在的不足及以后要留意的问题 1、管廊运营在国内还是新兴行业，我还缺乏运营管理阅历，要加强管廊的运营管理的学习，在管廊正式运营之前，完善运营方
40、案，熟识运营相关流程，为-管廊的运营工作做足够的打算。 2、遵守工作时间要求，加强自身修养，不惧困难，努力前行，尽全力完成领导交代的任务，以饱满的热忱投入到工程管理及运营工作中，为把-管廊工程管理和运营服务做到国内领先水平而努力奋斗! 2021企业年终总结报告范文9 时间荏苒，转瞬间20-年就要过去了，回顾一年来的工作感受许多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教化、培育、帮助和关切，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司支配的任务。可以说
41、20-年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推动改革，拓展市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下： 一、20-年工程建设完成状况及详细做法 目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，复原路面5.2万m，复原草坪砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建设65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，胜利实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m。 阳城县县城集中供热项目是是20-年县委、县政府确
42、定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到暖和，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量限制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的限制;其二就是施工工艺水平的质量限制。 (一)原材料是供热管道质量限制的基础 首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产实力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同担当供热管道施工质量的责任;通过公开招标确定材料供应厂家;其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必需严格根据标准进行检查。比如，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内
43、、外壁锈蚀状况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准(GB/T971120-)，且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验;对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必需有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得运用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量限制的第一关。 (二)施工过程质量限制 1、测量放线的质量限制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符 要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时
44、以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格根据设计图纸限制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必需进行高程的限制测量，确保施工质量。 2、沟槽开挖的质量限制 在沟槽开挖前，要依据现场土壤类别、土质状况确定适当的放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程平安和质量，做到开槽断面合理。另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验，防止超挖。 3、砂层回填的质量限制 槽底砂垫层
45、的质量限制，首先要限制砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径匀称，不含淤泥结块，其次，严格限制砂垫层回填的'厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应当回填夯实。 管道胸腔砂层的质量限制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。 4、砂层以上回填土的质量限制 严格限制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最佳含水量和最大干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。 5、热力管道及附件安装过程中的质量限制 在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求后，方可根据上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管干脆推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。在直管段设臵补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进行预拉