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1、最新工作述职报告范文汇总工作述职报告1 _年是充溢幻想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。 这年初春，有幸加入到 公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的酷爱，抱以主动、仔细、学习的看法，专心做好每一件事情。 我于去年8月成为 公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦项目的销售工作。现就任职15月来的详细状况总结如下： 从一个对本行只是一股劲的酷爱，到实战工作，我不断追求新的目标。刚起先公司将我支配到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍旧学到了许多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司宠爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我欢乐和激励我的人。 去年
2、10月，喜爱你的工作，自信地去完成它： 这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司支配，调至金龙大厦项目协作代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都充溢了激情，工作也上手了。我们从一起先的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业学问的培训，以及会客制度，项目的熟识等等，我们都在主动的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期打算。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜爱这份工作，我们将做得更自信和精彩! 去年10月，有幸参与公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。
3、并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做第一”。除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成果是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。因此在日后的销售工作中，我们将更注意团队的建设，心系集体，一起建立和谐，友情，激情向上的优秀团队。 今年7月，自觉自发的工作，就是对实力最好的检验： 本月以接待客户和熟识项目学问为主。对环境和项目慢慢熟识的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段始终在做的开盘前的打算工作。当然也很考验我们的销售实力，看能否将客户把握住。许多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在此阶段制定了一些可
4、行的实惠政策作为说辞，让客户提前以认购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可以减轻销售压力，做到心中有数。销售才刚刚起先，我们打算启航! 七月来访客户上百人次，成交客户也到不了十户。虽然销售率不是很高，但人气较好，且每位置业顾问的看法也比较乐观，新的销售挑战才起先，我们须要做到完成公司下达的任务指标，并有所超越。这些都须要我们整个团队的协作与努力，同样也深信团队的力气是可以做到的。 8月，“剩者”为王的坚持： 今年是我从事房地产行业中最具挑战的一年，在这一年里我们都看到了房产市场走到了历史的大拐点，销售率的高位萎缩态势进一步明显，同样也意味着这是一个机遇和挑战并存的起先。 这个月
5、中公司相继有许多项目增加的工作人员，这样大流量的人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的煽动，甚至对于自己的前程也是一种思索，每当有新挚友问到你是做什么时，答案得知后他们都会说到今年的买房政策时，估计不会好卖吧!这样的话语给以我们的失落心情，想必大多置业顾问都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧。 可是，自身从小的教化经验中有过一句话叫做：“坚持究竟就是成功”，平日里听得多了，我们都只把它当做了一句口号，但是细致想来其实意义非凡。胜利和失败很可能的差别就在最终一两步，在面对国家政策对卖房不利的状况下，不坚持就意味着对这份工作的放弃，假如坚持下去了，你可能收获的会比你想象的更多。
6、所谓“剩”者为王，必定须要坚持下去。 八月适应日新月异的市场，使自己变得更强： 集体奖军是每一个渴求胜利人的幻想，对于团队中的每一个成员，我充分的信任他们的实力，也确定他们的目标会达成。这个目标一方面是对自己的激励和鞭策，另一方面是希望能通过自己的努力为公司创收，这是我极力渴求的，并随时把目标放在心上，目标与行为共同起步! 工作述职报告2 我在输气队担当技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。 20_年是不平凡的一年，随着油田公司自然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的发展，在去年基础上，全年新增计量点1个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线75公里，自然气用户数量由原来的2
7、0家增加到现在的30多家，全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。在这一年里，全队人员克服各种困难，坚韧拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做为其中的一员，深感傲慢和骄傲。 一、针对这一年施工项目较多、生产任务繁重的特点，我主要开展了以下几个方面工作： 1、 协作相关部门，完善计量管理，确保规范运作 计量工作是我队生产运行中重要组成部分，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。一年以来，我队所管辖的自然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售管理站的指导之下，针对不同用户，实行规范计量数据，加强计量管理。松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，
8、松原站通过自然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。同时，完善仪表硬件设施，采纳自动化手段远传记录数据、发觉仪表故障，刚好通知探讨所专业人员进行复原和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，削减计量误差。 2、加强基础管理工作，提高员工技术水平，确保生产高效运行 从今年5月份起先，我正式接手输气队基础资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个自然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产管理工作。09年11月27日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指
9、导和实际操作中，经过两天一夜的努力，最终学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。在以后分析自然气组分工作中，能保证做到快捷和精确。 随着自然气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为了使新上岗人员尽快适应岗位生产须要，我们重点加强了对新来人员的培训力度，细心支配授课内容，深化现场，教会他们学习输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并组织进行考试，快速提高新进人员的业务实力、平安意识以及应对突发事故的处理实力. 针对冬季生产运行特点，自然气管线简单发生堵冻的实际问题，我们制定了自然气冬季平安生产措施，并严格执行。从10月13日至11月5日近一个月的时间里，我们协作生产
10、科接连对5条自然气长输管线进行清管作业。红木1站至松原325管线是09年7月9日投产，所以我们进行了两次通球清管作业，而前大至松原323管线投产1年半以来从未完整的做到通球清管作业，在公司领导以及队部员工的努力下，经过3次通球和更换了8米长的变形管线以后，于11月5日，胜利完成了清管作业，为系统的冬季运行打下了较好的基础。进入冬季以后，由于长岭至松原457高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器出现严峻冻堵状况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合力，日夜坚守，经过半个月不懈努力最终有效的降低了发生堵冻的风险，确保输气生产高效运行。 二、未完成工作及不足之处 通过这一年的工作生
11、活，有收获也有体会，也从中积累了阅历，但还存在许多不足之处，希望大家赐予指责和帮助。例如： 缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，处理突发事务实力不足，工作阅历积累得还远远不够。今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。 总之，这一年来的工作收获颇丰，成果是有的，这些成果的取得，与领导的指导和管理是分不开的，也是全队员工共同努力的结果。在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成20_年的各项任务和指标，接着为全体员工做好事、做实事，绝不辜负大家对我的期望! 感谢大家! 工作述职报告3 敬重的公司领导： 时间过得很快，转瞬间七
12、月份就要过去了。从20_年6月11日来公司上班到现在，两个月的工作实践使我对公司及公司产品、设计院信息员的岗位相识、工作性质以及业务技能等方面都有了肯定的理解和认知。再加上公司各位领导的耐性教育和帮助，使我的工作能不断向前推动。 回顾这段时间的工作，先是尝试，再是培训，最终也收获了一些阅历。下面我将就这两个月的工作状况以及对设计院信息员的工作相识进行述职，请各位领导多多指责指正。 一，工作思路 有句话叫“方向比努力更重要”，方向的对错确定了工作最终的成败，所以我想先理清自己的工作思路和方向。设计院信息员的工作职责是：1、负责与设计院保持良好的沟通，负责本区域产品宣扬推广;2、依据区域上图目标制
13、订个人上图安排，并经部门经理批准后实施，全面完成上图任务;3、在设计院了解工程项目信息，帮助项目销售经理维护和处理甲方与设计院之间的关系，并帮助其完成销售目标。依据此工作职责，我对自己的工作支配是：第一阶段，先探望南昌市各大设计院的暖通工程师，向其介绍公司产品并问到其联系方式以便以后的进一步跟进;其次阶段，在对南昌市各大设计院的基本状况有了整体上的了解后，选出比较重要的设计院及设计师重点跟进，以达到了解工程信息及设计上图的目标。 二，工作状况 1、六月份回公司总部培训了一个星期，其培训内容包括：公司产品几大卖点、中心空调基本学问、同类产品比较、工作方向与方法、业务流程与营销政策解读、公司市场体
14、系介绍等。这次培训使我了解了工作的方方面面，更清晰以后的工作应如何绽开。 2、依据第一阶段的工作支配，我六月份及七月初走访了南昌市二十多家设计院，与四十多位暖通设计师进行了联系，走访的设计院包括：江西省建筑设计探讨总院、南昌市建筑设计探讨院有限公司、同济高校建筑设计探讨院(集团)有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计探讨院、南昌铁路勘测设计院有限责任公司、江西省电力设计院、南昌市城市规划设计探讨总院、广州宝贤华瀚建筑工程设计事务所-南昌分所、江西省商业建筑设计院、江西省浩风建筑设计院有限公司、北京森磊源建筑规划设计有限公司江西分公司、江西省环球建筑设计院、江西省冶金设计院有限责任公司、江西省冶金设
15、计院时代建筑分院、江西省交通设计院、江西省优化工程设计询问院、海南元正建筑设计询问有限责任公司江西分公司、江西省化学工业设计院、江西省轻工业设计院、江西省水利规划设计院等，还多次探望了南昌暖通勘察协会会长王梦云。 3、依据其次阶段的工作支配，我七月中下旬主要针对重要的设计院及设计师进行重点跟进，工作取得了肯定进展。重点设计院是江西省建筑设计探讨总院、南昌市建筑设计探讨院有限公司、同济高校建筑设计探讨院(集团)有限公司南昌分院、南昌有色冶金设计探讨院等，其中已与江西省建筑设计探讨总院的何工、胡工、易工达成合作意向，何工目前在设计的南昌市铜锣湾广场的大项目会考虑设计成我们的风管，胡工则向我们供应了
16、南昌洪城大厦新余分公司的项目信息。还有一些设计师表示有项目会跟我们合作。其次阶段的工作以后还要再加大力度不断向前推动。 三，工作阅历总结 1、通过两个月的工作实践我相识到工作细微环节的重要性：比如去探望设计师前须要通过网络等各种途径查到联系方式并提前电话预约，得到同意后再上门，这比干脆上门更能得到设计师认可，并能避开不让进门的状况;在与设计师沟通过程中要留意设计师话中透出的信息并牢记;探望完后肯定要给设计师发条致谢短信，这样能加深设计师对你的印象等，意识到只有不断完善工作的细微环节，精益求精，才能不断进步。 2、在工作中我相识到设计院信息员的工作不是孤立的，须要和办事处同事之间多多沟通沟通，相
17、互协作才能胜利地完成任务。 3、要多视察，多提问，多请教，多学习，主动主动地向领导及其他办事处信息员学习好的工作阅历，这样才能更快的提高自己的工作实力。 四，下一步工作安排 制订好的工作安排能达到事半功倍的效果，我下一步的工作安排如下： 1、抓住重要人物：在领导的帮助下探望南昌暖通动力协会会长舒春林及其他暖通总工级设计师，同他们搞好关系。只有抓住这些有决策权的领导人才更有利于工作的开展，并达到事半功倍的效果。 2、跟进重点设计师：把工作的重心放在跟进重点设计师上，通过电话、QQ、上门探望等方式与其维护好关系。重点设计师是比较大的设计院里有许多项目的设计师，主动跟他们搞好关系，让他们帮忙供应项目
18、信息并上图。 3、联系一般设计师：在做好重点设计师工作时，其他设计师也要多联系，要做到“四处撒网，重点捕获”，只有这样才能有源源不断的项目信息和上图机会。 很幸运能加入中野科技这个优秀的团队，公司的文化理念，团队的工作氛围都不觉地感染着我，推动着我，让我可以在工作中学习，在学习中成进步步。信任自己肯定能依托公司这个优秀的平台越走越远! 工作述职报告4 时间一晃而过，弹指之间，20_年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作实力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司
19、领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作： 一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容刚好归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较2013年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨
20、化，以限度地避开劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了探讨整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。
21、在起先接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累阅历和教训，尽量避开错误。 五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届“_”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果干脆关
22、系到整个部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希望这份责任感和信念将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是协助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源
23、部的重要性，这也让我对我的工作充溢了信念。 在一年的工作中，我也对公司有肯定了解，以下是我提两点个人建议： 一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们须要接着为公司企业文化建设做努力。1、希望能够结合公司状况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公允向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业生产的产品和供应的服务。、企业的工作环境和生活环境。我们须要提高的是，企业生产的产品和供应的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的主动性，应落实实行激励机制。处理好用文化
24、手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人; 二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和实力，达到了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好
25、，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力气! 工作述职报告5 敬重的各位长官： 大家好! 我是来自山东安泰的_。在任职艇长工作的三年中，在大队_以及中队领导的关切与领导之下，在战友的主动协作中，我努力适应新的岗位工作，对艇艇长的工作特点和规律做出总结，坚持履行自身职责，与战友以及领导间主动协作，集结众人才智，凝合团结力气，坚实绽开各项工作，保证各项任务的圆满完成。现将我担当艇长工作三年以来的工作状况以及详细业绩进行如下汇报，恳请各位领导以及战友，对我在工作中的不足做出质证和指责。 一、端正看法思路，深化任职工
26、作 在任职指出，我首先正确理解了艇长位置的挑战性和身份的特别性，将作为工作的动身点和基准点。为确立自身的工作太多进行具体分析。其次，在工作之出，我对于此工作岗位在思想方面的相识不详细，因而在，精英基础的干部队伍中产生了自卑感，和危机感。为此，我刚好更正观念，建立在遇到问题时就主动思索，仔细解决德尔思维模式，坚持学习党的理论与文化学问，仔细学习科学技术，培育学习责任，学习义务，意识，养成学习习惯，全面提高自身素养。树立激进思想，缩短自身差距，推动局保管队伍全面过硬，带动队伍的良好快速发展。我还就现任职位以及其相应各项工作，仔细思索，全面理解，总结具工作思路，坚持以纲要为统揽，遵循其中要求，以紧抓
27、平安稳定为基础，确保任务圆满完成，建设培育人才型队伍，确立争创先进单位目标，落实思路越详细工作中，夯基础，扩发展。 二、树立模范形象，着重教化管理 单位本身就是一个家，作为这个大家庭“兄长”的我，深知教化管理的核心是建立在,以人为本，关切队员的基础上的。在这个信息发达的时代，我们却像是在信息孤岛上一般，因此，我坚持信息建设，让战友们通过通过新闻、报纸媒体等通讯方式，注意引领战友的世界观、价值观，通过对一些当前的热点问题、敏感事务进行分析解剖、探讨沟通，让战友提高自身岗位职责意识，做好战友的思想辅导工作。坚持将人文关怀融入教化工作当中，了解战友状况，疏导战友心情，解决战友困难，做到与战友共同度过
28、苦难，让战友体会到单位这个大家庭的暖和。 作为一名艇长，我时刻意识到自身在队伍当中的影响力。因此，我无论是在参与教化训训练，还是在遂行急险任务时，都坚持站排头，当标杆，做出表率作用。充分发挥我在队伍中的影响力，时刻严格要求，到处以身作则，事事争做榜样。组训施训是队伍建设与教化的关键环节，在组训施训中，我不仅要严格要求，创新方法，还要做到亲力亲为，领先垂范。以此来更好的引领队伍的学习与建设工作。 入伍十五年来，我始终注意以部队建设大局为重，自觉克服困难。尤其是在担当艇长始终以后，我更是立足于本职工作，努力完善自身素养，以加强队伍建设为己任，并先后荣获“优秀士兵”、三次被评为“红旗船员”等称号。我的这些进步与荣誉离不开各级领导的大力支持，更离不开广阔战友的协作与支持。 我的汇报完毕，感谢大家!