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1、年度报告模板60篇最新公司年度报告篇一 “只要思想不滑坡，方法总比困难多”。前几天工作感觉很累，自己特别专心，工作却也没怎么做好，究其缘由，在跟各位师傅领导沟通之后发觉，原来是方法不正确，所以才取得了事倍功半的效果。 站得越高，看得越远。管理好像也跟这很像，当你把自己放进去时，你会发觉自己什么也看不到，困难，毛病，不足你都不会去发觉的。什么意思呢?就是“当局者迷，旁观者清”。要把自己定位成旁观者的姿态，这样你才会从整体上发觉问题，从而解决问题。要达到这一要求，势必要做到一下几点： 会沟通，擅长从沟通中发觉问题，然后再依据详细的状况总结出解决问题方案，这就须要一个领导者的经验了; 会支配工作，全
2、部的CEO都很“懒”，行动上他们什么都不做，都是支配属下做，但是他们思索上却很勤奋，依据沟通了解每个人的性格特点，相像的结合在一起，相互激励着成长。 支配时间，让员工每天都很劳碌，开会解决大问题，提前了解员工有什么问题，有针对性的找一些事例来解决问题，“管理的敏捷是一种艺术，制度的敏捷是一种灾难”，支配的任务必需做完，日清日毕。师傅时刻监督徒弟做完必需的工作，半步不离，知道休息为止。 快乐欢乐，领导要学会每天推崇一个人，让大家知道某一个人身上的优点，大力渲染，在徒弟面前多说师傅多么优秀，师傅对你期望多么大，在师傅面前常说徒弟对师傅多么感谢，多么佩服 幻想，目标，多讲领导是怎么努力刻苦，付出多少
3、汗水，最终实现了自己的幻想，同时也要常常在员工面前提及自己的志向和目标，让员工感觉自己也正朝着这个方向走呢!多跟他们谈谈办事处将来规划，多跟员工谈谈他们的规划 最终一点，最重要的也是最关键的：安排一旦实施，必需严格执行，切不行三天打鱼，两天晒网。天道酬勤! 幻想，希望，目标，责任，使命始终在激励着我，我对自己的明天充溢期盼，我知道自己想要得到什么，渐渐地我也知道了该怎么去实现这一雄伟的目标。下午和世路过复印店，然后一人给自己制作了一幅彩色的幻想幻想版，幻想版是两辆大气的丰田凯美瑞，胜利男人的座驾!在上面写了一句励志名言“大海里没有礁石激不起浪花，人生中没有挫折成不了强者!”豫东办加油!我们的口
4、号是“驰骋豫东，响彻华诚”。 公司年度报告篇二 一、工作上的表现 这一年我的工作效率是提高了许多的，完成工作的速度也加快了许多，是能够按时完成自己的工作的，不会因为个人的一些缘由影响到部门其它同事的工作，我会尽可能的去把自己的工作完成到自己能够做到的最好的程度，这样不仅是能够让我做好自己的工作的，同时也是会让我在工作中得到提高。但是自己在工作中还是存在着一些不好的习惯的，也是会对自己的工作造成一些影响的，之后要努力的变更自己才是。 二、工作中的不足 在工作中我还是很简单的就会分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的时候是会让自己出现一些小的差错的，虽然自己很快就能够发觉
5、这些差错，但对我的工作还是会造成一些影响的。所以在之后我是要努力的去变更自己的缺点的，让自己能够更好的去完成工作，让自己的实力能够接着的得到提高。 三、工作后的反思 在结束了一个工作之后我是会对其进行反思的，目的是要找到自己在做这个工作中的一些不足，这样才能够让自己在工作中始终都能够有进步。想要把工作做好自己是须要付出一些时间和精力的，也要努力的去提高自己，这样才能够在工作中始终都有进步。虽然自己来公司的时间比较的长了，但是跟优秀的同事之间还是有着一些差距的，所以自己要更加的努力。 这一年自己在各方面都是有着很不错的表现的，工作实力也提升了不少，但我觉得自己是不能因为这一些进步就感觉到傲慢的，
6、应当要保持着这样的一个工作状态，在新一年的工作中有更多的进步。这一年也要感谢同事和领导对我工作上的帮助，在新的一年中我是会接着的努力的，让自己新一年也能够有很好的成果，不会辜负领导对我的期望。 公司年度报告篇三 一、项目推动方面 经过一年的艰苦工作，_完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。_项目完成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了
7、现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批。 但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。项目的产品和功能定位更加精确，将更利于项目的建设和销售。通过努力增大了项目建设规模，_项目通过控规调整，节约了土地成本。基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 二、企业管理方面 在今
8、年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案，并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。 三、存在的主要问题 在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创
9、新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。这些问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。 四、改进措施 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调探讨及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。 总之，只要公司全
10、体员工能够统一思想同心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 公司年度报告篇四 一、管理分区责任 进入20_年，经过长时间安排的全场分两区管理的构想最终具备了基本条件。并在公司班子会上确定了详细的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了阅历、熬炼了队伍。 二、汲取引进促成熟 20_年来，通过双方的仔细合作，基本上达到了当时预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。20_年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了学问、拓宽了学习沟通的渠道。 三、专项工作不放松 再困难的的工作也可以分成各个单项。比较重要
11、的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必需定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完备的安排，有再完善的环境，有再先进的设备，假如没有一支强有力的工作团队作保障，唯恐也是惘然。 四、问题与不足 一是平安工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还须要进一步发动。 五、明年工作思路 1、接着同行业的学习探访、汲取引进，为优化进位工作打基础。进一步推动分区管理及独立指标与工资核算。 2、完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。 3、建立干部执行力排行榜，提高干部执行力。 公司年度报告篇五 我代表公司领导班子，做_年财务工作报告，今年财务部在公司领导层的正确
12、指导和各个部门的通力支持下，圆满完成财务部的各项工作。公司今年实现工程收入1.8亿元，是去年的两倍;上缴各项税费618万元，较去年增加296万元;公司资产合计达到5390余万元，比去年增加了1900万元;工程款回收率达到90%;扶持项目部资金借款812万元。现将今年财务工作状况和明年的安排向各位领导和同事们汇报如下： 一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上。 像鲁西化工氟化制冷框架和机柜室土建工程、西安交大科技园装饰等工程。财务部门的账目核算工作和报表统计工作也呈几何倍数增加，为了提高工作效率和精确性，让会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来，我们在年初即进行了会计电算化的实施，请来了
13、资深的建筑老会计，经过一个月的数据初始化和财务软件的培训，财务人员都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化记账和电脑打印凭证。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作能在新的一年爬上一个新的台阶。 二、公司财务每天都离不开资金的收付与工程收款、成本报帐工作。 一年来，我们刚好为各项目部的经济活动供应了应有的支持，基本上满意了各施工生产的需求。财务部全年审核原始单据30860份，处理睬计凭证1543份，精确出具各类会计报表多数，公司还在今年六月份对全体员工进行了工资上调，工资额度整体上浮16%，在中秋佳节时为员工发放了各项福利
14、。公司财务还主动帮助项目部，对达到进度拨款节点的工程进行催收工作，保证了在建项目的顺当进行，对于达到结算条件的工程刚好督促甲方进行审计和结算，回收工程结算款1060余万元，占应收帐款的25%。项目部也都特别主动协作财务部的成本记账工作，刚好的上报工程发票和工资发放表，保障了财务记账的时效性。 三、制度管理属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的具有严格的规章制度。 _公司从无到有，从当时的七八个人到今日的四十多个人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，公司相继出台了关于财务管理、机关报销、费用限制、项目部报账管理等方面的规章制度。但是，随着公司大跨步的发展，原来的规章
15、制度也出现了一些不完善的地方，在_年新的一年，公司领导刚好召开了财务部门座谈会，对不合理不完善的制度进行了商讨，定出了先进有效的财务管理方法，切合实际的规章流程，完善了公司的财务制度。 四、资金是企业的“血液”。 今年公司工程建设全面铺开，部室管理机构逐步建全，专业技术人才不断加盟，资金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠项目垫付施工的状况下，公司承受了巨大的资金压力。公司依据工程建设和发展的需求，为确保各项工作的顺当开展，董事长和总经理一起筹划、合理支配调度资金，保证了各个工程建设的顺当进行，并且还在12月份刚好偿还了两笔银行到期贷款。在这个过程中，项目部的帮助也起到了关键的作用，资金的合理调配
16、，让公司保证了持续的资金供应。 时间飞逝，_年的工作已经成为历史。一年中，公司财务也有许多工作欠缺的地方，比如在各项经营费用的限制上，在规范财务核算程序上，在汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺，这些应当是_年财务管理中重点思索和解决的问题。在同项目部的资金往来方面，今年做的也不够好，明年我保证按公司核算效益年的规定，当日到款，当日拨付到位，特别状况下，最多不超过五个工作日，我决心同各项目经理加强沟通，成为好挚友，做到互通有无，提高财务管理的信誉，保证各项工程不因资金短缺而停工。_公司将在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面不断地总结阅历，不断地加强学习，以适应时代和企业的发展，
17、与各位共同进步，与公司共同成长。 公司年度报告篇六 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内
18、部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。 (二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司
19、的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优
20、势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造
21、出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，
22、光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌!我信任，在全体员工同心同德，同心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的发展壮大做出更大的贡献。 最终，祝大家新年开心!身体健康!家庭华蜜!万事如意! 公司年度报告篇七 一、公司依据实际状况，削减员工股东风险 在20_年的经营基础上，依据企业实际状况，将部分闲置设备进行处理，所得558.2万元用于给在职员工退股，避开造成不稳定的事务发生。现公司还保留八位股东(其中包括_总公司)消退了一切的隐患。 目前公司
23、在股东们的统一部署下，各部门能团结一样，形成合力，组成了一支有执行实力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工不遗余力地做好自己本职工作，之所以能在20_年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难，而且快速走出低谷，给20_年打下牢固的基础。 二、公司管理制度逐步健全、日臻完善 企业管理制度是企业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来，公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合，基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。 从20_年起先，实现公司整体战略调整，广泛征求各股东们的看法，仔细审核和探讨并最终表决通过，成立新的股东会。新成立
24、的领导班子“以人为本”，各项管理工作都有了肯定的提升，符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转，实施有效地调控公司内部各种关系，进而消退了员工的后顾之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的主动性。 公司年度报告篇八 _年对于_而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在_年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。
25、在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持创新从心起先的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 _年，公司接着围绕争创勘察设计之精品的经营目标，坚持创建从心起先的经营理念，接着坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果。 二、完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。_年，公司结合经营管理实际，对管理制度进
26、行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部限制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注意培训，员工综合素养不断提高 始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等，对于成
27、果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。_年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手和科研小组活动，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 四、注意企业文化建设，推动朗青健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。_年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着
28、深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的凝合力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 _年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成果，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能刚好到位，致使公司资金周转困难。 公司年度报告篇九 时间如梭，转瞬又是一年。回望20
29、_年，在各级领导的关切与支持下，我公司虽没有太多辉煌的战果，也算是走过了不平凡的一年。对于今年的工作，我们作了简洁的总结 一、建立和完善质量体系 结合公司实际，依据标准和一次性运用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明白质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。 二、生产许可证的变更及注册证的换发 1、我公司于20_年7月一日递交了生产许可证变更资料，09年8月2日下发了新证。 2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于09年8月8日去省局上报了重新注册资料，于09年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于
30、09年了10月12日被受理，正在审评中。 3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行状况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。 1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。 2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。 3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。 4)完善了生产设备和检验设备的选购、安装及保养制度。 三、产品的生产、质量与销售 我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20_年已基本达到这个要求。 1)从20_年元月到20_年12月产量： 2)从20_年元月到20_年12月销量： 3)对日常质量的限制我公司分三步走
31、：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事务发生，销售合格率达到100%，顾客满足率达到98%以上，完成了质量目标。 四、其他 1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但便利车间工艺用水运用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。 2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入运用。它的运用不但大大降低了成本，还便利了生产须要，从而提高产品质量。 五、今年的工作安排 不论是成果或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面
32、临着很多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的安排，简洁的向各位领导汇报一下。 1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深化培训，争取做到各级领导娴熟撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，娴熟撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。 2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满足率。 3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。 4、条件允许的状况下，争取再上新产品。 公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出看法和建议，我们肯定会仔细的
33、接受并予以改正和接受。感谢! 公司年度报告篇十 20_年3月6日公司召开了20_年度工作会议，3月7日分公司组织学习张总加持改革创新转变发展方式为开创集团公司科学发展新局面而奋斗，工作报告总结了20_年工作成果及过去五年来发展;同时指出，以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向，全面规划了公司将来五年的发展战略，重点支配了公司20_年工作目标。 一、对工作报告及公司领导讲话的理解与相识 从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明白过去5年
34、的巨大发展;要实现将来五年的愿景和20_年的发展目标我们还须要一个过程。但只要一步一个脚印，我们肯定能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。 从管理角度。企业管理水平干脆确定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、平安管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增加企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。 二、个人认为实行报告的重点措施 1、严格根据“策划先行” 施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、困难程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订
35、几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施安排，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施安排的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙，做到限制成本人人有责任、事事有人管。 2、做好项目成本安排 成本安排是项目实施之前所做的成本管理打算活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是依据承包合同确定的目标成本。应依据施工组织设计和生产要素的配置等状况，按施工进度安排，确定项目月、季成本安排和项目总成本安排，计算出保本点和目标利润，作为限制施工过程生产成本的依据，使项目施工人员无论在工程进行到何种进度，都
36、能事前知道自己的目标成本，以便实行相应手段限制。 3、加强教化培训，增加培训内容 在员工教化培训内容中除平安教化外，应丰富培训内容。加强员工思想教化，树立全面节约的观点。让员工驾驭公司的规章制度的同时驾驭施工技术操作流程，同时对现场管理人员及主要技术工人应进 行相应的标准、规范学习，将学到的学问运用在实际工作中去，削减过程返工损失，从而达到学以致用的目的。歼灭工程返工对降低工程成本有着非常重要的意义，为此，我们必需不断提高工人的施工技术水年。 4、提高劳动生产率，降低工资费用 建筑企业是劳动密集行业，提高劳动生产率，可以削减单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。结合公司及市场现状，为调动
37、内部员工工作主动性，建议采纳计件形式管理或以和协模式管理。 5、提高机械设备及周转材料的利用率，降低运用费 提高机械设备及周转材料的利用率，就是最有效地利用施工机械设备及周转材料，充分发挥现有机械设备及周转材料的效能。加强机械设备及周转材料的的安排性，做好机械设备及周转材料的平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备及周转材料，防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”歼灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备及周转材料，尽量削减或不用大型施工机械和那些数量不多的特别机械。 6、制定和完善各项规章制度并落实实施 管理制度是项目为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务
38、，并能保障肯定权利的各项规定或条例。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。 三、个人对今后工作相识和看法 做为一名平安员，我深知平安生产工作的好与坏，干脆影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面。做好平安生产工作就是对个人、家庭、公司、社会履性义务最大的负责;是对个人、家庭、公司、国家经济发展的最大的贡献;是对个人、家庭、公司和国家利益的基本保障;为实现个人志向、保持家庭和谐华蜜、促进社会和谐发展具有现实和深远的重要意义。 人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。作为一名平
39、安员，就更应当用颗赤诚的心，去维护劳动者的平安和健康;用平安的规章制度和周到的服务营造一个良好的生产环境;以辛勤的工作，为公司的大船护航。应当做到： 1、端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责随意识，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题;在严格“执法”的同时热忱服务，公正清廉，在平安管理以及检查过程中始终要体现公允、公正;要不断创新，注意与时俱进，完善自我，增加平安管理的超前性。 2、娴熟驾驭平安专业学问才能预知危急、分析和限制危急，同时，还必需驾驭和熟识国家、地方、行业有关平安生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在平安管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。 3、要有系统的管
40、理理论，提高平安管理业务水平，促进平安管理科学的发展。 4、要有崇高的敬业精神，做到“三心两意”，即工作上的“用心、细心、耐性”，思想上的“忧患意识、责随意识”，时刻紧绷平安之弦，发觉隐患刚好组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。 三、公司整体实力明显增加，企业竞争力大幅提升 受金融危机影响，截至20_年12月底，产值_万元，比20_年_万元削减了_万元，企业亏损_万元，比20_年_万元增亏_万元。但是20_年第一季度公司的业务量大幅度回升，以目前形势来看，基本可以弥补20_年的亏损额度，并能稳步推动我公司20_年安排销售战略目标。 20_年，更须要接着加强与新老客户的沟通联系，公司的产品通过多渠道
41、方式对外进行宣扬，进一步提高公司及产品的知名度。 公司通过近二年来的整体实力调整，管理层人员的调整并实施生产制作、成本限制、营销、售后服务、财务以及办公室等各个职能部门的团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实。从公司内部的管理，到生产、质量、平安管理和销售产品及售后服务等各个方面均取得了肯定的成效，比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产经营任务。 四、坚决信念，迎接挑战 能够顺当度过这次金融危机风暴的影响，提前走出金融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值体现。 在此，我向在座的每一位股东表示诚心的感谢!并向全体
42、员工表示真诚的感谢。同时也寄予更高的期望，希望每位员工能接着保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和主动不懈的努力，才使今日的“_”公司能保持持续稳定，逆境中求发展的现状。 “坚决信念，迎接挑战“，我认为，用在今日的“_”公司是恰如其分。为此，我希望大家能醒悟地相识到，我们的当前工作与公司的稳定、持续发展目标差距很大，在坚持稳定发展中还有不少困难和实际问题须要解决。如公司的管理制度尚不完善，部门职责还不非常明确;公司员工的年龄结构偏大，个别员工思想懦弱涣散，缺乏竞争意识而且依靠性强。这些问题是“_”公司长期存在的并阻碍企业发展真正的事实，都是我们须要真实
43、面对和进一步急需解决的问题。 20_年3月厂房租期结束了，我们还须要找寻新的厂房，厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整，这将是对“_”公司将来的发展都有肯定相关联系，所以在这次会议上恳请各位股东多提珍贵看法。 “_”公司的下一步将针对以上这些问题，进行仔细的分析、权衡利弊，但必需坚决信念，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决，并时刻打算着迎接新的挑战。 对于“_”公司来说，20_年是非常重要的一年，也是目前市场千载难逢的机遇，在抓好内需市场的同时还要努力针对低迷的国际市场，一旦国际市场的局面稳定时候，我们可以快速出击。 当前，国内外经济形式依旧严峻，_行业
44、市场与其他行业类同持续低迷，我们面临诸多的难题和挑战。面对困难，我希望全体股东能够“坚决信念，迎接挑战”。 我坚信，20_年将是公司实现跨更加展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力领导下，我们肯定能够逆流而上，创建崭新而辉煌的“_”公司。再一次感谢大家! 返回书目 餐饮部年终工作报告 餐饮部年终工作报告篇一 回顾一年的学习和工作，在王总的正确领导下，在各部门的亲密协作和餐饮部全体员工的共同努力下，20_年，餐饮部圆满完成了年初酒店下达的经营指标任务。作为_一家星级酒店，餐饮部的经营与管理已趋成熟，市场知名度也较好，经过九年的管理阅历沉积和提练，已形成了自己肯定的管理风格，要在服务管理和培训
45、上取得较大突破也有肯定的难度。为了尽快提高服务水平，树立良好的行业形象，分管餐饮工作以来，主要从以下的几个方面开展工作，现将一年的工作状况总结如下： 一、重编操作流程，提升服务质量 在浙北大酒店指导老师的指导下，依据餐饮部的实际状况编写了宴会服务、零点服务、包厢服务、VIP接待服务流程，统一了各岗位的服务标准，落实了五常化管理，为部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据。规范了员工的服务操作。特殊是VIP接待中迎宾接待、语言要求、酒水推销、卫生标准、物品打算、环境布置、能源节约等方面作了更明确具体的规定，促进了贵宾包厢整体接待水平。 二、建立餐厅案例收集制度，做好老客户客史档案，削减顾客投诉
46、率 今年来，餐饮部在各班组实施餐饮案例收集制度，同时做好老客户客史档案，作为改善管理和评估各岗位管理人员管理水平的依据。并对收集的案例在部门例会上进行分析总结，针对问题拿出解决方案，同时使各班组资源共享，不再出现同样的问题，削减顾客的投诉率，再则利用客史档案有针对性的为老客户服务，真正体现人性化服务。 三、加强培训，强化星级酒店员工的服务意识 为了培育员工的服务意识，提高他们的业务操作技能，今年来餐饮部共参与培训19场，其中酒店组织的培训6场，部门组织的服务技能培训9场，新员工入职培训4场。内容包括礼节礼貌、酒店概况、_景点概况、消防平安学问、员工手册、四星级酒店业务基本学问、四星级酒店操作技能等，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识、服务心态、专业服务形象及餐饮专业学问等方面都明显增加。 四、开展青工技能比武活动，提高服务技能