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1、小学三年级值日班长心得体会值日班长心得1 时间匆忙，不知不觉担当班长已满一年，在这一年里：经验了许多的事情。对高校班长这个职位的体会许多。 班长，这是一个担当重任的职位，须要的是无穷的付出，担当多数的义务，而那权利是特别有限的。从担当班长一职起，就必需担负起维护班内绝大多数同学利益的重任。别人选择了我们，我们也要让他们放心。 首先，班长拥有的权利是同学给予的，当然，这些权利也要用于维护同学们的利益。熟话说得好：水能载舟亦能覆舟，更何况我们只是平凡一般的同学呢!说起班长，担当此职的人既要学会统筹兼顾全班，有要学会利用班委的资源，让全部的班委都能够有事儿可做，让他们全部都动起来。要将同学们紧紧地团
2、结在以班长为首的班委会的左右，促进班级事务的正常开展。假如无法带动全部的人参加班里的活动，那么在今后的工作中会遇到许多的阻碍。一旦形成了那些拦路虎，那么今后在一些事情的正常处理中会无法平衡。 其次，感受最深的就是要具有领导实力。班长不是神人，他的精力是有限的，不行能一个人做完全部的事情。要学会利用身边的人来减轻自己的负担，班委会的其他成员就是我们作为班长的人的选择对象。当然，班长也不能什么都去找别人，不能有事儿就支配给其他人，有些时候也须要亲力亲为，只有自己做了，才知道同学们的问题在哪儿，如何去解决班里存在的问题。遇到问题不能去指责其他人，要维持好气氛，尽可能早的去寻求补救措施，解决问题。 班
3、长得具备忍耐力，得有气度，每个人都有自己的脾气，但是作为班长就得克制脾气。在同学们的眼里，或许你就是泄气的地方，他们有什么不满的地方总是得找个地方发泄一下，而班长，往往成为他们第一位的选择。出了什么问题，他们只会说班长，或许有时还会带有嘲讽的话。作为班长得学会忍耐，他们的不满可以找你，而你，却只能自己承受。不是说做班长的没有脾气，而是得学会去克制自己的心情。这次是我们应当做的事情。耐性的倾听同学们的不满心情，适当地劝慰他们一下，并向他们说明相关状况。切勿是那种攻击式的语气去数落班里的同学。 还有一个重要的品质：责任心。因为同学们的信任，他们选择了你。既然大家放心的选了你，你也得让大家放心。这就
4、关系到责任的问题。班长得时刻关注学院的动态，第一时间向大家传达学院及学校的通知，让大家能时时刻刻的知晓学院的要求，能有充分的时间去打算，否则，他们会失去许多重要的信息。 总之一句话：班长要细心、耐性、专心，须要具备领导素养。 值日班长心得2 在我们班里，有很多的班干部：什么文艺委员啊，学习委员啊，体育委员啊，一塌糊涂的多得很!但是，我们班的班长薛增军可不是一般的班长哦!他管起同学来呀，那花招啊!多着呢!可别小看他哦! 比如有一次，班主任开会去了，薛增军以班长的名义主动担当起了管理全班同学的重担。假如有人在那里窃窃私语，也逃不过他那双在太上老君的八卦炉里练了十万年的”火眼金睛“;假如全班同学都在
5、那里起哄，那也难不着他，他就会对着同学们大声叫道：”谁再说话，我就把他记在小本子上，等高老师来了，准有你们好看的!“话音刚落，教室里忽然变的万籁俱寂，只能听见”唰!唰!“的写字声 假如我是班长，我是不会那么做的，我会语重心长地对同学们说：”同学们，假如我们能感受到老师在讲台上语重心长地来维持课堂纪律的那种感受;假如你们能明白老师每天为什么要不厌其烦地给我们讲课，当你明白是，你们自然会宁静下来的。“因为我想让同学们真正的明白老师良苦专心! 作为班长，我们就应当以身作则，管理好班集体，当同学们吵闹时，我们就以道理劝服他们，俗话说得好：”人好刚，我以柔克刚;人用术，我以诚感之;人使气，我以理屈之!“
6、所以要是你是班长的话，就肯定要记住这句话哦! 值日班长心得3 今日，老师说打算重新选一个班长，假如想当，就去办公室找熊老师报名。 当班长、为班级体服务是我这学期的小幻想，所以我迫不及待地跑到了老师办公室门前。到了门口，我的志气消逝了，瞬间变得害怕起来，但又想起了我的幻想，还是鼓足了气儿，硬着头皮推开了门。我走到熊老师跟前，小声地说：“熊老师，我我想当班长。”因为怕影响老师工作，自己也有些胆怯，所以声音小。“你有志气找我我很兴奋。这说明你有一颗为班集体服务的心。”熊老师态度温和地说。“等我通知吧!”熊老师又笑眯眯地说。 我头一次发觉老师会这么温顺。出了办公室，我兴奋地跳了起来，并发疯似的叫道：“
7、有希望喽!有希望喽!我要当班长了!哈哈哈!” 入选 我期盼已久的语文课最终到来，因为我敢确定熊老师会在课上公布“应聘”班长的结果。 果真，熊老师表扬了勇于“应聘”的我们(我和马欢瑜)，夸我们情愿为班集体做贡献、为同学们服务。我依旧坐直，仔细听老师公布结果，其实心里已经胜券在握。唉!我只当上了副班长，因为马欢瑜比我应聘的早。不过，老师说这个班长我们会轮换着当。 任务 嘻嘻，任务吗，主要就是班主任和副班主任要操劳的事我们都要操劳。如：路队纪律、班上的纪律、卫生方面的监督要到位日常工作就是在早读时看管纪律、中午领诗、让同学们把自己地上的垃圾捡起来等。 任务可真多但我肯定会完成的!为了班集体，为了“班
8、长”这个称号! 值日班长心得4 收费班长负责的是在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢?众说纷纭，以下几点看法请大家参考。 麻雀虽小，五脏俱全。作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下： 一、首先，做好一个班长应具备的七项品质是指： 1.仔细细致，虚心好学 上班前仔细做好列队讲评，交接-班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，细致核对备用金、通行卡及各类票据的数量，刚好调换领用。上班时仔细做好特别事务的记录，下班后细致
9、核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 2.吃苦耐劳，先人后己 要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关切收费员，不计较个人得失，先人后己。 3.机灵冷静，反应快速 在处理突发事务时能镇静冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 4.恪守规章，坚持原则 严格遵守单位规章，起带头作用，不受诱-惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。 5.团结互助，发挥集
10、体主义精神 与收费员、及其他班组相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。 6.听从指挥，顾全大局 坚决听从领导指挥和支配，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 7.有错必纠，勇于担当责任 总结工作，发觉错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受惩罚，不推卸责任。 二、其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。 1.与上级领导，部门的关系： 上级领导、部门包括值班站长、监控中心、征费部门等等。必需坚决听从领导指挥，听从支配。以准军事化要求，下级肯定听从上级，政令畅通。仔细刚好向收费员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。
11、2.与本班组收费员的关系： 要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，根据部门规章、收费员考核方法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制;另一方面，要关切爱惜收费员，身体不好时要满意他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。 3.与本站其他班组的关系;. 做好本职工作，严格要求自己，交接-班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，削减因交接-班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接-班速度，削减本站差错，创建文明收费站。 三、最终，班长还应做好四项职能工作： 1.系统设备管理 了解、熟识、驾驭系统
12、设备的功能，能娴熟应用，做好各类器材的养护工作，会简洁修理，对与损坏的物品刚好报修。遇突发事务能娴熟应用各类应急救援设备，包括机电设备、灭火器。刚好发觉设备平安隐患，上报监控中心。爱惜公共财务，程度的削减单位的损失，保障收费设施正常工作。 2.环境卫生管理 应注意窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯，刚好制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整齐文明的收费站形象。 值日班长心得5 我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产
13、，刚好解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;6. 做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等; 20_银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以发展依靠
14、大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的
15、经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大奢侈1. 不良、修理的奢侈 2.加工的奢侈,3.动作的奢侈,4.搬运的奢侈,5.库存的奢侈 6.制造过多.过早的奢侈,7.等待的奢侈, 8.管理的奢侈 其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的
16、保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上订单和人员因素的影响
17、，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。