《宣扬环保降耗的建议书汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宣扬环保降耗的建议书汇总.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、宣扬环保降耗的建议书宣扬环保降耗的建议书1 一、 修理方面： 1、应进行修旧利新，珍贵零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复; 2、节约用料，检修应据实备料，削减不必要的奢侈; 3、修理人员配备足够，培育一支有素养的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益; 4、 保证机电设备完好率达到95%以上; 二、 运行方面： 1、 教化员工严格按操作规程执行，保证平安，保证设备的正常运行; 2、 定员定岗，加强操作责任心，避开操作失误，变相增加生产成本; 3、 树立主子翁思想，勤检查设备，交接班，要仔细对待; 4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识; 5、办公室等不须要长明灯的位
2、置，须要有效管理避开用电奢侈; 三、 管理方面： 1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位; 2、增加二级计量，进行有理有据的管理; 3、严格考核，奖惩分明; 4、事前管理，抓好安排支配，抓好安排落实，加强指标监督。 四、 规范材料和仓储管理： 1、 切实做好用料安排的编制和上报工作，严格用料安排的审批程序。各车间月度用料安排均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一选购。用料安排结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行; 2、 加强仓储管理，建立健全账本，全部物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作; 部门： 姓名： 宣
3、扬环保降耗的建议书2 古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴实而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。 一、限制每一项支出。各部门要更好的合理限制成本; 二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作主动性，提高责任心和工作精确性，削减工作失误; 三、抓好每一个商户。多与商户沟通，主动为商户解决实际问题，供应热忱周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理看法; 四、削减一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要刚好有效地沟通，消退工作障碍，多换位思索，多相互支持，创建一个和谐融洽的工作氛围。 五、节约每
4、一度电。1、照明，坚持顺手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并运用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26，冬季不高于20，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避开长时间待机，削减待机消耗，下班前关闭室内全部的电源开关; 六、节约每一滴水。避开大开水龙头和长流水现象，要养成顺手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头; 七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，削减纸质文件印发和运用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避开泄露公司机密; 八、节约每一升油
5、。1、加强日常车辆管理，合理支配出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、刚好对车辆进行保养，削减车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急状况或者须要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量运用公交通勤卡乘坐公交出行，无特别状况，禁止运用公交通勤卡打车、购物; 九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，选购质优价廉的办公用品，降低办公用品选购成本; 十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利; 宣扬环保降耗的建议书3 1、依据实际生产状况，生产队组确定须要升井回收设备部件，以书面的形式通知打算队组，从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程
6、中碰撞损坏(人为缘由)由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实责任到详细单位;到达地面车场的设备必需在每天下午17点以前进入场地，以防丢失; 效果预料： 避开设备部件在回收过程中的丢失、相互扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。 2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够刚好的简洁修理，并能刚好投入运用。缘由分析：现有设备出现故障后都进行外委修理，肯定程度上造成奢侈;不能刚好投入运用;降低了设备的运用率; 3、加大培训力度：利用业余时间对职工进行培训，提高业务素养，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到
7、心中有数知己知彼，削减一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率; 4、加强运用队组的内部管理。发觉问题刚好解决，比如胶带运输机，刚好更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的修理率; 5、对回收设备根据报废区、修理区、简洁处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，提高设备的修旧利废率，缩短修理时间。 机电科设备组 宣扬环保降耗的建议书4 一、目的 为合理、有效地利用资源、能源、爱护环境，杜绝奢侈现象，削减公司不必要的费用支出。 二、适用范围 适用于本公司及属下管理部门。 三、 四、职责 1 、由劳动人事部负责节能降耗管理的培训教化工作。 2 、日常节能降
8、耗管理方法的实施由各部门、各单位负责。 3 、运行限制 ( 1 )公司工程管理部是节能降耗工作的主要管理部门，施工能源的降耗由项目部施工部负责管理限制。 ( 2 )公司各部门运用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责管理限制;项目办公用的纸张由项目部办公室负责管理限制。 ( 3 )公司经理工作部、项目部办公室、项目部施工部负责本程序的贯彻执行，公司工程管理部负责监督检查。 五、工作程序 1 、宣扬与培训 ( 1 )劳动人事部对新入厂的员工进行培训的同时要有节约资源、能源方面的培训内容。 ( 2 )公司通过多层次、多渠道向员工宣扬节约资源、能源的学问、方法。普及节能科学学问，增加员
9、工的节能意识。 2 、实施 ( 1 )公司办公区水、电的管理 a 、公司施工管理部负责办公楼内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，编制节能安排，每年对能源管理状况进行一次分析。 b 、公司工程管理部负责编制节水、节电作业指导书并下发到公司各部门，各部门应将其传达到每一位员工。 c 、公司工程管理部定期组织相关部门进行检查，对出现的奢侈现象的问题按事故、事务、不符合、订正与预防措施程序进行处理。 ( 2 )现场施工水、电运用管理 a 、现场水、电管理由项目部施工部负责须根据生活、生产分开计量的原则，合理布局。 b 、项目经理部施工部负责编制节能降耗安排并制定本项目经理部节能降耗目标、指标并
10、写入项目部环境目标、指标管理方案中。 c 、工程管理部负责绘制公司总的水、电计量网络图建立公司水、电消耗总帐，半年对项目的水、电消耗进行一次综合分析，提出看法。 d 、各项目经理部的日常工作如下： 负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备，绘制本项目水、电计量点平面图。 按月采集水、电消耗量，填入水、电消耗卡。建立本项目能源消耗统计台帐。 设专人定期检查设备完好程度及用水部门的运用状况，并填入节能降耗检查记录表。 建立主要用水、用电设备的维护保养制度。对用水量大的工序制定出专项节水措施。 e 、水、电表的购置及管理执行公司测量和监测装置限制程序 ( 3 )现场照明用电管理 a 、各单位
11、应优先选用节能型照明灯具。 b 、合理布置照明灯具，使灯光照耀在施工场界以内的范围。 c 、项目经理部应对现场夜间照明时间作出明确规定，以有效节约能源。 ( 4 )现场施工机械用电管理 a 、各施工单位应优先选用节电型施工机械。 b 、合理运用施工机械，提高电能利用率。 c 、项目部施工部对现场各单位施工机械的运用时间作出明确规定，提高施工机械综合利用率。 ( 5 )现场办公区水、电运用的管理 由项目经理施工部负责执行 5.2.1 条。 ( 6 )工艺及设备选型 a 、在进行工艺和设备选型时，须考虑资源节约和污染预防，优先采纳节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。 b 、对耗能较大的工
12、艺及设备在可行时逐步被替代。 c 、尽量充分利用废水，以节约水资源。 d 、各单位应优化工艺线路，尽量削减本单位设备的无负荷运转时间。 ( 7 )纸张的管理 a 、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制定出公司总部和项目部办公纸张运用及管理方法并检查考核，将检查状况填入节能降耗检查记录表。 b 、各部门废弃的纸张应为双面运用过且应尽量做到全都回收，以节约自然资源。 ( 8 )成品油的管理 a 、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制定出公司总部和项目经理部办公机动车辆运用及管理方法并检查考核，将检查状况填入节能降耗检查记录表。 b 、各有车单位制定机动车辆的节能技术措施，降低油耗，以节约自然资
13、源。 ( 9 )现场周转材料的管理 项目部物资部负责现场周转材料的节能降耗管理和限制 3 、评估与推动 ( 1 )工程管理部、项目部工程部、公司经理工作部、每半年或一年对统计结果进行分析，并将安排量与实际量进行比较，当发觉实际量高于安排量或低于安排量 15% 时，判定为运用异样，此时应调查缘由，对异样状况进行分析，并实行相应的订正措施。 ( 2 )项目部施工部、项目部办公室、经理工作部分析报告刚好报公司工程管理部备案。工程管理部针对系统性问题制定订正与预防措施。 4 、涉及节约(限制)水、电、油的岗位，执行本程序，并视须要制定，实施相应作业指导书。 宣扬环保降耗的建议书5 勤俭节约是一种美德，
14、为了我们现在生活的这个地球，请务必选择节约。为了使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，爱护环境的良好习惯。 一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。 二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。 三、节约用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。杜绝因设备损坏而造成的奢侈。 四、削减客房待机状态的电器，刚好关闭客房电视机电源。 五、信息沟通管理。会议期间服务主管与厨师长，刚好沟通保持信息畅通，随时将用餐
15、信息通知厨师长，使厨师长精确驾驭用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开奢侈食品原材料。 六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要仔细根据经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本限制关。 七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格根据审批后的选购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。 八、原料申购投放管理：食品原材料申购安排要根据次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次选购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。厨师长严格限制每餐原料投放量，收集相关信息，
16、根据预估人数进行定量。 九、粗加工监督管理：厨师长要驾驭不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大监督和限制粗加工过程中的奢侈，规范操作流程。 十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。避开因为出现质量问题产生的奢侈。 十一、仓库管理：根据公司要求限制库存量，按季节、运用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的奢侈。 十二、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的状况，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，实行倒垃圾不换袋的节约运用原则。从而进一步降低成本。 十三、客房空调按季节及人体健康相宜温度调整，冬季空调统一调到26度。夏天统一调到24度。客人外出不在房内关闭空调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调、照明刚好关闭。 十四、消耗品限制：部门运用的消耗品种类繁多，成本投入也较高，因此日常工作中实行仓管限制部门、领班限制班组物料消耗责任制。消耗品发放实施以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用原则。 宣扬环保降耗的建议书