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1、参观企业个人心得体会800字参观企业个人心得体会800字1 _年_月_日，为学习先进的生产技术，汲取先进的生产阅历，我们来到_企业进行学习参观访问，经过_天的访问感受颇深，详细来说分为一下几点。 第一，从环境角度来说，“某某”厂从外部角度来看，整体规划整齐、布局合理，进入厂房内部，映入眼帘的是整齐的机床以及干净光明的，环境对工人的影响是干脆的，在这样的环境下工作，工人不论是心情，还是工作主动性明显的会得到提升，从个人也间接的影响工作效率，对提高工作产量、质量，对工厂的效益的提高都有着不行忽视的影响! 其次，从机械的维护与养护的角度来看，“某某”厂有着一套完整的维护养护措施，从而对每台机械的保养
2、与维护做的更彻底，“生产工具代表生产力”，有先进的生产工具必定会带来先进的的生产力，而良好的机械修理与养护，正是保证生产工具正常运用的前提!这就是为什么“某某”厂的机床“用起来更加顺手”的缘由所在。 第三，从工厂职工管理方面来讲，该厂的管理规范全面，对方方面面的事项都有明确细致的规范，“没有规则，不成方圆!”对职工准则的规范化，既有利于管理，又有利于工厂的发扬壮大，而管理职工的方法就是对职工进行规范化的教化，提高职工的规则意识，奖罚分明，提高职工主动性，也正如上文所述的更有利于工厂的发扬壮大! 第四，也是最重要的一点，职工素养，人是工作的主体，也是工作管理的对象，上述所说的全部角度，归根结底都
3、是作用于人，而关系工厂生存与发展的最重要因素还是人!没有良好的职工素养何来良好的环境?再好的环境无人去维持与爱护也是无用;没有良好的职工素养，再好的机床不会运用也是徒劳;没有良好的职工素养再好的机床不去正确的养护，也将会成为一堆废铁;没有良好的职工素养，再规范的条例不去遵守，也是一纸空文!总而言之，职工素养的凹凸关系到工厂各个方面更关系到工厂的兴衰!学会万事“以人为本”的看法，把提高职工素养与道德修养相结合是工厂向长远发展的重要途径 不断的在学习中成长，是生活的重要组成部分，学习充溢了生活，生活给了学习者更多的阅历! 总之，在这个经济高速发展的年头里，要想在困难中生存，并且“矗立不倒”，必需牢
4、记在困难中求生存，在艰苦中求发展的不灭信念，用一颗恒久年轻的心去面对、接受和适应这纷繁困难的新社会。社会须要前进也必定前进，历史证明白，先进的、科学的事物必将战胜陈旧与迂腐，生存与发展都驾驭在我们自己的手中! 参观企业个人心得体会800字2 上学期很有幸在老师的带领下去参观了的制药集团_药业，感觉很有收获，以下，是我一些实践心得体会： 一、要将课本学问与实际相结合 这次在讲解员的带领下，我们参观了_集团的整体布局图，看到了他的绿化设计，以及生产车间，干净车间整体分布状况。形成一体化管理，充分考虑到了厂址选择以及产房的特别要求。创建于1986年的成都_集团，是由科技实业家薛永新先生带领_人胼手胝
5、足、励精图治发展起来的集科研、生产、贸易为一体的高科技跨国集团企业。主要产品有胆舒片、藏茵陈颗粒、小儿咳喘灵颗粒、芪苓益气片、丹萸片、六味地黄胶囊、丹芎通脉颗粒、洁尔阴泡腾片等，里面也有好多展示药品。 这次参观的感受就是课本学问与实践同样重要!我们从事实际生产时，许多厂房的修建，设备的摆放与选择等都要依据课本学问来实行指导，课本上的学问点就是一些基础和依据，而真正在实际操作上，更要结合实际状况而定。书本上的东西在现实中都立体化了，若单靠在书本上学习会比较抽象无味，但若与实践相联系的话，就会比较生动了，如这次参观车间时看到了一些提取设备还有中药炮制设备，这些设备若只看书上平面图，会很难以去想象他
6、是如何工作的，但这次亲眼看到整个工作流程后，才豁然开朗，在现实中这些设备因为须要考虑的因素许多而更加的困难，但主要结构还是依照数书中来的，所以，实际生产的理论基础来源于课本但又高于课本，这就更加要求我们在以后的学习中要理论学问与实践紧密结合，不要遗忘了学习学问的最终目的是要指导实践的初衷! 二、勇于创新精神 这次参观后发觉一个企业能够在竞争日烈的市场上不断壮大，除了雄厚的是实力外，最重要的是企业要不断创新，不要停止不前，要不断创建开发新的东西，特殊是像药物方面，原来就存在很大开发空间，所以，一个公司在新药研发上是很看重的，另外，考虑到我国国情和社会，管理也是一门很深的学问。制药厂要管理得好也是
7、要花很大心思的。无论是要考虑怎样调动员工主动性，还是怎样节约投资力度方面，都须要深思熟虑。这次印象比较深刻的就是讲解员给我们介绍了公司里面还有许多丰富的消遣设施，这是出乎我意料的，这都体现了现今社会上对工人们的人文关怀，呈现了社会生产上的人性化管理，所以，除了本专业必需学得很好外，其他关于管理方面的学问也应当有所涉足，这样以后才能在制药方面有所突出成果! 三、现代消费观的思索 是药三分毒，现代人们生活水平日渐提高，人们普遍追求自然含化学物品较少的药物，所以，_作为以中药提取为主的制药集团，在市场上很受亲睐，这让我想到，我们在研发每一种药品是首先要想到他的好用性与平安性，尽努力去迎合现代人们的消
8、费倾向!这样，我们才能为公司创建更大价值，也能真正造福社会! 总之，这次参观感觉受益匪浅，真正的感受到了一个正规制药厂的宏大产业与生产规模!让我对将来的职业生涯有了更多的相识与美妙的向往，也让我相识到制药这个与其他产品生产的不同之处，并且深刻体会到了实践的重要性!我迫切的感觉到竞争激烈的社会，须要的更多是多型性人才，所以我们要在高校期间不断完善自己，做个全能型人才 参观企业个人心得体会800字3 跟随者“青年马克思主义者培育工程”高校生骨干培训班学习参观了哈药集团_制药厂，在_制药厂员工的带领下我们接连参观了_制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着
9、更大的现实意义，因为我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景充溢了信念，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素养与要求。 在接待中心大家细致听了工作人员对_的介绍：_制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种
10、，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙(OTC药品)、葡萄糖酸锌(保健品)、双黄连口服液(OTC药品)、司乐平(处方药品)等。2004年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。2004年2月25日，“_”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2004年12月13日，经北京资产评估公司权威认定，_品牌价值为40.03亿元人民币。2005年9月正式更名为哈药集团_制药股份有限公司。目前公司主业清楚，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将接连结束投入期，进入
11、成长期，成为公司将来发展的坚实基础和重要的经济增长点。截止2006年5月，_制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强供应了新的保障。目前，_制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一代”的产品开发模式，后续发展势头强劲。 在员工食堂我们看到了很人性化的一面：每日供应不同的养分食谱，食堂环境干净整齐，桌椅摆放井然有序，真正体现了细微环节确定成败这一观点。物流中心的口号是：以现代物流服务，为客户创建价值。工作人员介绍说_的物流设备是世界最先进的，由日本株式会社
12、，冈村制作所生产的。程序化限制的产品分类、装卸工作，网络化的库存查询系统，既便利了生产安排又节约了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动，机器的轰鸣中产品顺当通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品，车间中工作着诸多优秀的、仔细的员工，同时为了节约能源，很多高科技设备采纳感应原理，在无产品输入与输出时为工作暂停状态，真可谓先进啊!进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套，以防带入细菌。在冻干车间中，工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作，实行多道检验流程，他们分工明确，亲密协作，在工作中有条不紊、精益求精，以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种种，高
13、效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说，在_制药厂，我看到了我们国家的发展，这极大地增加了我的民族骄傲感，那里的生产模式和生产环境肯定达到了国际先进水平，更难能珍贵的是，在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在_都体现出来了，_就是我们国家的企业发展的方向。 本次在_参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规则矩制好药”这句口号的真谛。_制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。_制药直观的呈现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们供应了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论学问与企业的详细实践活动结合起
14、来，使我们感到受益匪浅。作为当代高校生我们要好好学_人，在学习工作中精益求精。 参观企业个人心得体会800字4 依据党校统一支配，我们去青岛_集团学习参观。_集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张_是_的主要创始人。截至2009年，_集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的傲慢。眼见、耳听_集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下： 一、_推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企
15、业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。_所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参加的_文化底蕴是分不开的。_文化的核心是创新;_的定位是一个从创业起先高速发展并不断创新变革的企业;_的目标是(敢争第一的)企业与。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完备地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝合力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造胜利的企业文化呢?在企业文化核心被广阔员工认同后，企业文化的形成就
16、要靠全体员工的主动参加。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工主动参加。企业管理的高层和中层首先要主动行动起来，全方位宣扬企业文化;特殊是相关职能部门，要仔细履行部门职责，深化探讨企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣扬、教化、培训等各种形式，宣扬企业文化，造就企业文化氛围，使其深化人心。 二、_的管理理念。讲求管理之道_的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学_阅历，不仅要学习其先进的管理方法，还应学_的管理之道。_奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。 1、恒久战战兢兢，恒久如履薄冰。_教化各层员工，只有始终保持剧烈的忧患
17、意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，的确是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必需长鸣，建立忧患意识势在必行。 2、_的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简洁、明白、好用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题快速处理，制止事态扩大，紧急措施必需坚决有效;过渡措施;在对问题产生的缘由充分了解的前提下，实行措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出详细可操作的
18、措施，能够从体系上使问题得以根治，消退管理工作中发生问题的外部环境。 3、_的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、阅历、要求、留意事项等总结成简洁明白、易背好记的醒目语言，公示警示，提示员工时时规范工作行为，建立正确的相识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素养低不是你的责任，但是不能提高部下的素养是你的责任”。 三、_的“OEC”管理法。“OEC”管理法，是在_全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“OEC”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行限制和清
19、理，做到“日事日毕、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果应当比昨天有提高，明天的目标要比今日的目标高。详细地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的限制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题限制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“恒久在变”的市场竞争中取胜。引入“OEC”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简洁化，职责分明，考核严格。 四、_的人才观念和用人机制。“人人是人才，赛
20、马不相马”是_的人才观。_认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公允竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流淌，动态管理。员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。_对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，_人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在实力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成
21、竞争的动力，这是持续发展的秘诀。 参观企业个人心得体会800字5 参观的精益企业是日本丰田汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后，每一位参观者都真实地感受到了到处精益、时时精益的氛围。 1、从参观支配上体现出的精细化管理 在办公大楼的门厅，设有一块电子显示屏，上面写着“欢迎您参观考察”的字样，这倒是一般企业比较一般的做法。但是后面显示的数据却是别出心裁了。“你是从1990年以来到本厂参观的第181002人，是今年以来到厂参观的第1006人，是本周到厂参观的第139人”。由此看来，他们对每一个到厂参观访问的人员都会进行精确无误的统计，这项工作巳经持续了几十年，数据精确到每一个人，这真是令人惊羡。
22、 一位年轻女员工接待了我们这些参观者，她作为现场解说员，引导我们参观了生产现场，并介绍了产品生产线上的工艺过程。然后，一位50岁左右的工程师向我们介绍了企业整体的经营、管理状况，并回答了我们的提问。 从今处可以看出，在这里参观的支配也体现出精益管理。 2、生产现场整齐、规范、有序 我们参观的是企业三条整车装配线中的一条。车间的空间很大，生产线很长，工人们在各自岗位上惊慌地工作，流水线上的半成品在缓缓流淌。 车间的地面被纵向分成非常清楚的五个区域-参观人员走动区、零部件搬运人员走动区、装配岗位运用零部件的存放区、装配人员工作区、汽车装配的流水线区。五个区域都有其各自合理的空间，设计和支配得特别恰
23、当，现场运转得相当有序。 流水线上每一台车的前部都粘有一张约A4纸大小的纸片，解说员说那就是生产看板。上面标明白本台车需安装何种规格的零部件，何种材质或何种颜色的内饰。零部件搬运员将精确无误地把不同的零部件或内饰件按依次送到每个岗位，装配工会根据看板的指令操作，进行精确的安装。 原来不同规格、不同型号的产品混线作业是很困难的事，但是在丰田的精益生产线上这就变得轻而易举。 3、人性化设计，削减工人的劳动强度 为便利装配工人安装零部件，降低工人的劳动强度，汽车装配线上实行无车门安装工艺，即在车身内部零部件安装完毕之前，汽车担心装车门。而车门是在车身全部零部件安装完之后才装到车上的。 当工人须要进车
24、内安装零部件时，为便利工人进出，公司还特殊设计了一套机械手座椅，工人只需坐在该座椅上。机械手就可以自动把他送进车内，工作结束后，再自动送出车外。看到生产现场的机械手走着灵活的曲线，顺畅地把工人送进、送出车箱，我们不由得为设计人员的超群技术而感叹。 汽车装配车间的工作就是把大大小小的各种部件往车体上装，而很多部件不仅体积大而且重量也不轻。工人每一个班都要装配数百台汽车，光是搬运这些部件的劳动强度就相当大，更不用说还要精确地安装到位。为减轻工人负担，公司在汽车装配线上设计安装了很多机械手，这些机械手可代替人工。它们不仅可以搬运各种部件，而且能精确地在汽车车身上定位，这样一来工人的劳动强度就得以大大
25、减轻。 4、团队协作处理紧急事务 当生产一线的设备操作工人发觉存在产品或设备问题时，他们有权自行停止生产，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似产品的再产生，从而避开了由此可能造成的大量奢侈。 汽车装配线上的工作节奏是很快的，而每一个装配工人都有其负责的装配工序，他必需在规定的时间内独立完成规定的零部件安装或调试任务。 对于娴熟工人来说，这在一般状况下是没有问题的。假如由于某种特别的缘由，某个岗位的工人没有在规定的时间内完成规定的动作，整条流水线的工作节奏就会被打乱。生产线设有应急的信号开关，当产品生产出现异样时，该岗位工人只要搬动这个开关，当班的班长及相关人员就会很快出现在他的面前，为他供应帮助。 从这次参观中，深深地体会到精益制造要注意每个细微环节的管理，各大小企业无论在人员管理还是生产现场管理方面都有很多须要改进之处。因此，“他山之石，可以攻玉，推行精益制造，势在必行。 参观企业个人心得体会800字