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1、医院具体个人工作计划医院详细个人工作安排1 -年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室管理方面 -年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主
2、任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二、业务发展安排 -年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提
3、高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，-年安排开展2-3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化
4、检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取-年我科全年总收入较-年增长10%左右。 医疗平安方面，我科制定了-年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。-年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，-年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患
5、者就医秩序。 三、设备添置安排 为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，-年需增加乳腺DR一台及全景齿科-光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面 -年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 -年我科加强医德医风教化，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教化，自觉
6、抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满足是我们工作的基本准则。 总之，-年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热忱的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。 医院详细个人工作安排2 20-年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建一级医院为契机，加强内涵建设，突出专科特色，提高服务质量，力争实现一级医院的创建总体目标。 一、工作重点 工作要紧紧围围着我院中长期发展规划绽开工作。 1.加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加
7、强基础质量管理，全面落实“三好一满足”的各项工作要求。 2.有安排地培育引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。 3.提高运营效率。抓好开源节流工作，严格限制医院运行成本。 4.重点发展突出专科特色的项目，提高临床疗效。 二、工作任务及措施 (一) 医疗质量管理 1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。 2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历
8、探讨制度。 3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。 (二)队伍建设引进人才 针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充溢业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员供应免费租房和伙食。 (三)病案质量管理 1.将病案质量限制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果刚好反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。 2.开展优秀病历评比活动，评出的优秀病历医院嘉奖，同时对书写不合格的病历进行惩罚及通报指责，以提
9、高病历整体质量。 (四)接着教化及“三基”培训管理 1.加强医院临床工作人员的三基培训，依据各科室的专业技术特点，强化基础学问及基本技能学习。由医务科制定学习培训安排并进行考核 2.参与医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高专科理论。 (五)完善医技人员技术档案管理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。 (六)药事和处方管理 在药剂科和相关科室的协作下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素 的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，刚好发觉，刚好处理。 (七)提高法律意识、增加法律观念 对全院医护人员进行相
10、关医疗纠纷学问的培训，强化医疗平安意识，削减医疗纠纷的发生。 (八)提升护理质量 1.接着实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。 2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。 (九)加强院感工作 1.本年度要把院感学问培训列为重点工作，每季度进行培训，一年培训4次。 2.对新员工上岗前进行院感培训。 3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。 4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。 5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。 6
11、.加强抗生素的运用与管理。 三、重点专科建设 依据医院实际状况，发挥专科优势，确定今年重点发展肛肠专科。重视专科学术阅历继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培育、教化、运用。 四、处方点评及抗生素应用管理 加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行监控，刚好发觉，刚好处理。每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。 五、行政后勤工作 抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。 1.加强对保安、保洁的监管，不断提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备的维护和运行。加强核算，削减奢侈，降低运行成本。 2.
12、落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教化，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。主动开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 20-年，我们将以一级医院为契机，把医院建设成一家让政府放心，同行认同，百姓欢迎的大专科小综合型的医院。 医院详细个人工作安排3 20-年总体工作思路是：“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗平安、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量”。以“让患者放心、让社会满足”为目标，以“规范管理、强化内涵、提升服务”为重点，强化工作
13、责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，主动实行有效措施，统筹推动医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展。 一、强化职业道德和医德医风教化 坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举;仔细学习并严格遵守执业医师法、传染病防治法、药品管理法、医疗事故处理条例和突发公共卫生事务应急条例等相关法律法规;建立医患之间相互理解、相互敬重、相互关切的规范化和人性化医疗管理、服务模式;进一步加强加强医院的对外宣扬和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快发展良好环境。 二、强化医疗质量管理，确保医疗平安 1、仔细落实医院患者平安工作目标，完善医疗质量限制和平安管理，以及
14、医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓平安，人人讲平安，环环保平安的良好机制，确保医院各项工作平安开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展。 2、以接着推动“平安医院”建设、开展“三好一满足”服务等活动为契机，接着加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充溢科室技术力气，要主动营造深厚质量平安意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量”的良好氛围。 3、注意医患沟通，构建和谐的医患关系。接着深化开展“三优一满足“活动，强化便民惠民医疗服务措施，加强与病人的沟通和沟通，爱护患者知情权和隐私权，关切、爱惜、理解、敬重患者。在医疗服务活动
15、中，坚持运用文明用语，做到“六不讲”：不讲生硬唐突语，不讲讽刺挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲损害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺瞒糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，坚固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、后勤围着临床转”的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的敏捷运行机制。加强对病人投诉和电话随访的各项工作，完善监督体系，提高服务水平。 4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备达到合理规范。医技检查科室要落实全面的质量管理与改进制度，实施质量限制，执行技术操作规范，供应报告刚好、规范、精确，定期开展临床随访和质量评价，满意
16、临床服务须要。 5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调协作，多沟通，遇事从医院大局动身，不相互扯皮、推委;在全体员工中接着提倡全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，把医院的发展与自己的发展紧密联系在一起，用同一个声音向社会向患者宣扬我们自己。 三、加快学科群建设，注意人才梯队培育 1、加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径，目前我院对学科建设已有初步的雏形，部分科室的技术及业绩均有较大提高，新一年我们要坚持走好这条路，在稳固现在科室力气基础上接着衍生新的拳头科室与技术产品，应用“资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与胃肠科、
17、消化内科与肝病科等有机组合起来，提高重大疾病的诊治实力、培育复合型医学人才、优化梯队组合; 2、接着开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，抓住老年爱心护理这个项目试点，带动医院内科良性发展，加大营销转诊力度及范围，利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助”政策进一步提升住院及病床运用率，以创建更高的临床和科研效益，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速发展。 3、接着引进资深学科带头人，激励职工以各种形式参与本专业学历教化、接着教化，努力造就一支高素养、高技能的专业人才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实基础。同时，注意管理队伍建设，充溢管理人员，有安排选拔管理人员进行培训深
18、造，提高管理素养和实力; 四、坚持以科学管理为保障 1、修订和完善医院各项规章制度，充溢调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用;完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理;主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理及合理开发利用; 2、加强医院文化建设，凝练医院精神;关切职工生活，12年将为全院职工进行免费健康体检，同时依据医院规定调整职工工龄工资，以维护职工权益为动身点，努力解决职工关切的热点、难点和利益问题，在保证医院业务收入和效益增长长的同时，使职工收入和福利待遇得到稳步提高， 3、后勤保障部门要增加服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时
19、检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作;抓好平安生产，加强停放车辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个平安平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。 五、完善营销体系建设： 新一年我们要接着开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，主动树立医院良好形象的同时，培植相关病源客户;加大有偿体检的营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行开发，提升体检收入。扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，向县级医院、乡镇卫生院、卫生服务站等机构辐射渗透，与相关医保管理人员取得联系，增加协议单位数量的同时，重点开发城乡居民
20、医保及职工医保病人的转诊，并努力提高现有转诊客户的维护服务质量; 六、接着深化实行目标绩效管理： 为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，20-年我们将接着在各科室深化开展目标绩效管理工作，强化制度规范化，健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立岗位目标绩效考核制度，以劳动生产率、病人满足率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的干脆管理者(科主任、护士长)负责本科室绩效结果，每个科室形成一个详细的绩效管理单位，从符合医院文化;符合医院发展战略、医院年度目标;与本岗位职责相一样;符合本科室的目标;符合行业质量标准与规程，体现
21、出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定详细实施细则，试点运行，提高医疗质量平安、提升员工技能、强化责任心。 同志们：20-年是落实完成“十一五”发展规划、全面推动医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰难。全院广阔党员干部和职工要仔细学习实践科学发展观，统一思想，坚决信念，开拓创新，攻坚克难，团结协作，求实苦干，为开创医院改革发展新局面而努力奋斗。 医院详细个人工作安排4 一、20-年工作总结 时间荏苒，20-年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。由6月份入职到现在，来新的工作环境、新的团队已经6个月有余，工作全新且富有挑战，在过去的几个月的工作里，我仔细学习项
22、目历史，仔细反思和总结阅历，细致探讨各厂家所供应设备优劣，同时也要做到在正确理解正确执行和保证执行正确的完成规定动作基础上，主动主动的超前工作，因此四个月的工作我收获颇丰。 首先由工作层面来谈，经过和几家多次的技术沟通后，对于-这个专业有了更多的了解和相识。之前的工作性质让我对于专业局限在生产上，而这几个月的沟通谈判下来，我不仅可以将所学应用在工作中，还能在工作中学到细微环节的东西，这让我不仅有专业技能的增加，更加强了我工作的细心程度。 其次由心理层面来说，我也有很大的收获。在繁忙的工作中，想过偷懒，想过得过且过，但理智告知自己，要珍惜来到公司工作的机会，无论责任大小都要勇于担当，这种看法不仅
23、让我在工作中更加努力，对于生活也将受益匪浅。 几个月来，与-的沟通是工作的主线，在沟通过程中，看得见的事分析、探讨总结的过程，看不见的是个人技能包括英语实力等各方面的提高，因为许多时候都是和外国人干脆沟通，这在之前的工作单位是几乎没有的。 当然，可以谈得上收获的就是最终与-签订了商务合同。这是全部同事的努力，我也不敢自暴自弃，这其中我也出了我的一份力气。我刚到公司项目已经起先加速进行，正如-所说，“击鼓传花”，我接到“花”，就应尽力将“花”完善传承。 总之，几个月下来，我的总结是：发令，起跑。虽然我的包段已经签订商务合同，但是在执行合同的路上还是任重道远，因此，现在应当说是发令枪响，起跑的一刻
24、，也就是说，无论之前做了什么，达到什么样的结果，都是零，现在才是真正的起点。 二、20-年工作安排 20-初期的工作，也就是当下的工作重点是二次选购，依据明确的供货范围(己方供货)制定二次选购表，在同种类的设备选购中，尽可能的找多家厂商比较各自优劣，分析其供应的说明书等技术材料。 中后期的工作应当包括与-的技术联络会，与-的技术沟通，还有就是在-实地工作的绽开，当然这里包括与-合同的执行。 虽然我在几个月的工作中做出了主动贡献，但由于受业务范围和自身水平的限制，在一些方面还没有达到领导以及自身的要求。我将在各位同事的帮助下，在领导有效监督下，在今后工作中仔细履行职责，一如既往地做好本职工作，为
25、-项目早日完成做出新的更大贡献。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，古语说的好，“行百里者半九十”，“千里之堤，溃于蚁穴”，现在对于我来说既然是一个新的起点，就要仔细且执着走好脚下的路。 医院详细个人工作安排5 中心保持高度一样，一是常常组织党员参与生活会，以支部为单位每月召开党员大会集体过组织生活，激发他们的热忱;二是开展“党员责任岗”、“党员先锋岗”、“争先创优活动”为广阔党员在构建和谐医院中发挥表率作用搭建平台，达到示范教化作用;三是接着开展“文明单位”和“文明科室(班组)”创建活动，接着把开展“以病人为中心，建设和谐平安医院”活动作为今年工作重点，发挥党员的先锋模范作用。 3、抓
26、医德医风、廉洁行医教化。巩固2013年度开展民主评议政风行风活动取得的成果，接着坚决不移推动我院党风廉政建设和反腐治腐工作。以电教、宣扬片、专题会等形式开展教化，根据中心纪检工作会议精神，结合医院工作实际，在全院深化长久地开展医德医风，廉洁行医教化，抓好源头治腐工作，制订防控措施，平常注意检查，加大惩治力度，打击药品做临床不正之风，切实营造和谐的就医环境，为建立和谐的党群关系、干群关系、医患关系进而建立和谐平安医院而努力。 加强干部队伍和人才队伍建设，促进医院可持续发展 坚持党管干部、党管人才的方针，加大对干部的教化、监督和考核力度，注意培育选拔优秀年轻干部，充分调动各个层次人才能部的工作主动
27、性，努力塑造一支“精干、高效、优良”的干部队伍，为医院可持续发展打下扎实的组织基础。 1、抓干部的教化培训。依据医院发展规划对干部队伍提出的要求，加强对全院干部的志向信念教化、思想道德教化、勤政廉政教化，提高干部的政治思想素养。一是组织干部参与专题报告会，警示教化活动;二是派出参与上级组织培训，有目的地培训干部;三是实行邀请有关方面专家教授授课，作报告、组织外出参观学习等，突显培训教化干部的针对性和实效性。通过一系列的培训，使干部的政治水平、思想觉悟、管理水平和业务水平得以提高，履职实力得以增加。 2、抓现职干部的考核。从工作实际动身，完善中层干部的考核制度，细化不同类型、不同层次干部的考核评
28、价标准，建立以工作实绩为主要内容的考核指标体系，以个人述职述廉，职工个别座谈，民主评议与组织考察相结合，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉状况，主动推行部分干部岗位竞聘上岗。 3、抓干部的培育和运用。高标准地根据党的干部任用原则选用干部，加强对干部的管理，提高干部全局意识、责随意识、忧患意识、奉献意识。加大对医疗骨干的培育力度，通过压担子、给任务，敢于放手，充分发挥他们的主观能动性和创建性，为后备干部的成长供应机会、搭建舞台。支持和激励干部职工参与在职教化和培训，提升学历层次和学问水平，提高管理人员、专业技术人员的整体素养。 发挥群团组织的作用，调动一切主动因素为医院建设发挥作用 1、充分发挥群
29、团组织的作用，调动好各方面的工作主动性。加强对群团组织的领导，充分发挥工青妇等群团组织的优势，支持群团组织依据各自的特点独立开展工作。发挥职代会在医院民主管理主渠道作用，开好每年的职代会，确保职工对医院工作、重大决策事项的知情权、审议权和决策权，维护职工合法权益。支持工会开展群众文体活动，丰富职工生活，营造和谐的氛围，增加职工凝合力。以党建带团建，发挥共青团做好党的助手的作用，开展青年志愿者服务以及“共青团号”、“青年文明岗”创建活动。 2、充分发挥党外人事和学问分子的作用，对他们政治上多关切，思想上多沟通，生活上多照看，建立联系，不定期听取看法和建议，引导他们为医院建设献计献策。 3、充分发
30、挥离退休老同志的余热，切实关切离退休老同志的生活，定期向老干部汇报医院工作，虚心听取他们的看法，确保医院的许久发展。 抓综合治理工作，仔细处理好群众来信来访，落实安排生育工作 1、加强社会综合治理，严格执行平安生产操作规程，抓好医疗平安，落实平安措施，加强平常平安管理，消退事故隐患，确保人民群众生命和国家财产平安。 2、做好群众来信来访工作，着力解决群众关注的热点问题，实行统一招标、统一价格、统一收费，刚好处理信访、投诉、举报个案，敦促承诺，执行到位，让人民群众满足。 3、接着抓好安排生育工作。落实科学发展观，第一发展核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，科学发展观强调促进人的全面发展，统筹人和自然的和谐发展，实现经济发展与人口资源环境协调，我们一是抓医院职工安排生育，二是抓流淌人员安排生育的管理，三是帮助计生部门做好“两禁止”等工作。 医院详细个人工作安排