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1、医院院长年度计划书模板医院院长年度安排书模板1 我自担当宁乡卫生院院长职务以来，在县卫生局和乡党委政府的正确领导和大力支持下，回顾这几年的工作经验，我从如下几个方面汇报自己的工作状况。 狠抓管理，严于律己 从我任院长一职以来，仔细根据年初定下的院长任期目标来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙、记录在案、审计在心。作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多沟通、工作上多通气、决策上多商议”;带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目支配、大额资金运用都经过卫生局和全体职工集体探讨
2、确定;带头廉洁自律，注意人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡事要求别人做到的，自己带头做到;做到多巡察、多走访、落实到口常，总结在会上。并号召全部员工发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的主子翁精神，打造和谐的医患关系，使卫生院出现了崭新的面貌。 心系辖区群众，给力三件大事 全面落实公共卫生服务项目 我院基本公共卫生服务项目工作于2009年4月正式启动。启动之初我院成立了工作领导小组，由我任组长，组织本院医务人员和辖区乡村医生学习省、市、县三级印发的基本公共服务管理方案和十一项基本公共卫生服务，全面驾驭了国家基本公共卫生服务的各项内容。目前我们已为居民建立了健康档案。截止目前为止，已为114
3、93人建立了电子档案，并对部分重点人群进行了健康体检。在此基础上，我们还利用广播、宣扬栏、宣扬单、标语、横幅等形式开展了广泛而深化的宣扬教化活动，从很大程度上变更了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防起先。 医院院长年度安排书模板2 本人高校毕业后，曾在县级医院临床一线工作两年，_年考入_医科高校攻读硕士探讨生，期间随导师在_省中医院出诊两年。自_年硕士探讨生毕业安排至_科技学院医院工作以来，我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面，均取得了肯定成果。现总结如下： 政治思想方面 坚持以_重要思想和科学发展观为指导，主动发挥党员先锋模范带头作用，先后介绍两名同志加入中国共产党。 专业学问
4、方面 本人有多年较丰富的临床工作阅历和教学经验，任现职以来，我注意学习高等教化理论，对医学尤其是与授课亲密相关的专业学问，更是刻苦钻研、精益求精。结合高校特点，我学以致用，开课程、做讲座，在教学中总结临床所学，在临床中摸索好用教学，从而丰富了临床阅历，提高了教学质量，取得了良好效果。 教学方面 任现职至今，我主动接受各项教学任务，并开设好用新课程，先后担当过运动解剖学、高校生身心健康教化、高校生医学健康教化的教学任务，今年我又新接运动损伤与急救课程。在教学过程中，我注意探讨教学理论和教学方法，形成了自己的教学风格，在教学中注意临床结合好用，引导学生思索，深化浅出，力求把枯燥的专业学问通过各种转
5、化形式使学生易于理解与接受。 科研方面 坚持以教学带动科研，以科研促进教学;把临床阅历通过试验探讨求证，把试验探讨成果有效应用于临床。任现职以来，我公开发表论文8篇，其中核心刊物和刊物3篇，全英文2篇;参与了我校平安工程学院人机试验室建设项目;主持完成科研课题2项，其中省级课题1项，取得_省科技成果证书，厅级课题1项，取得学校成果证书;参与完成学校运动解剖学试题库项目，取得成果证书。在申请科研课题时，我特别注意好用性、注意开发与应用，例如在实际工作中我发觉现行职工健康档案管理工作模式繁琐低效，管理、查阅、保密等特别不便。为此，我申请了“高校教职工健康档案管理系统的设计与开发”的科研课题，_年结
6、题后即投入应用，效果甚好。 医院院长年度安排书模板3 20_年以来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，强化服务意识，热衷公益事业。接着发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人看法征询卡，采纳病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满足度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“_区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预料参检为5.5万人次，免费检查项目包括
7、:一般妇科检查。乳腺检查：红外乳透仪。盆腔脏器检查：阴式B超检查。宫颈检查：数码电子阴道镜。阴道分泌物检查：常规化验检查。病理检查,费用约200元，真真正正的为的广阔妇女健康带来福音。 执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例探讨、术前术后病例探讨等基本制度的落实，确保平安行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教化，让病人了解自己的病情，主动协作治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进
8、行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的看法。在检查、用药方面，规定各科室都要严格根据病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。 医院院长年度安排书模板4 丰收的20_年已经过去了，富有挑战性的20_年已经来到了。回顾过去的一年，在区委、政府的正确领导下，在区卫生局的关切指导下，我院仔细学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面实行科学发展观，通过深化开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务看法、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺当完成了各项
9、工作任务，全面推动医院科学发展。现总结如下： 完成的各项工作指标 全年门诊：15258人次; 全年住院：445人次; 全年手术：268人次; 全年总收入：_万元。 年度的主要工作 顺应转型稳步发展 由于多种缘由，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分别出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所削减，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上级政策导向，一方面深入职工群众驾驭思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深化细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又根据多
10、劳多得、奖勤罚懒、按劳安排的原则，胜利地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，胜利的完成了这次改制。 健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理阅历的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。 医院院长年度安排书模板5 我从3月份起任卫生院院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务
11、。现将我一年多来的工作总结作详细汇报。 一、在政治思想方面我努力学习#、#，#和#。支持党的基本理论、基本路途和基本纲领。主动参与党的先进性教化活动，开展指责和自我指责，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。 二、在领导管理业务方面首先，我仔细主动帮助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。 (一)在防保管理工作方面我严格要求自己，仔细学习防保理论学问和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责，医学教，育网|搜集整理督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参加防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双
12、休日下村做好计免和“降消”调查工作，特殊是在我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深化各村屯，特殊是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证状况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣扬、教化防保学问和医 疗保健学问，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县胜利解除“黄牌”警告贡献了力气。 (二)在后勤管理工作方面严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作供应后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定
13、期检查评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。 (三)在医院劳动纪律管理方面帮助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论学问和技能培训，强化服务质量，为人民群众供应一个诚信、满足、优质服务的就医环境。 三、个人学习和工作方面我仔细学习各科医学理论学问和专业学问，主动参与各种学习培训活动，并于今年取得
14、了大专学历。医学教，育网|搜集整理平常虚心请教，仔细总结阅历，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，主动参与门诊工作和抢救工作。 四、个人存在的主要问题 1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管 理阅历方面尚存不足。 2、有时由于管理过严，未能给职工完全发挥个人的才能。 3、个人的理论和实践待加强。 五、今后设想 1、加强学习医学理论学问和技能培训，不断提高自己的医学技术。 2、虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管理阅历，不断完善自己。 3、开展指责与自我指责，仔细接受领导和职工的监督，仔细改正个人存在的问题。 以上是我一年多来的工作总结，请组织监督和指导，同时也希望组
15、织给我更好的发展平台，我将不负重望，努力完成各项任务，为宏大的医疗事业贡献终生。 医院院长年度安排书模板6 一、强化服务意识，热衷公益事业。 接着发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人看法征询卡，采纳病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满足度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“_区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预料参检为5.5万人次，免费
16、检查项目包括: 1、一般妇科检查。 2、乳腺检查：红外乳透仪。 3、盆腔脏器检查：阴式B超检查。 4、宫颈检查：数码电子_镜。 5、_分泌物检查：常规化验检查。 6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广阔妇女健康带来福音。 二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。 在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例探讨、术前术后病例探讨等基本制度的落实，确保平安行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教化，让病人了解自己的病情，主
17、动协作治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的看法。在检查、用药方面，规定各科室都要严格根据病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。 三、狠抓行业不正之风，将反“商业_”进行究竟。 1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业_专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。探讨制定了哈市第九医院治理医药购销领域商业_专项工作实施方案，并打印下发到各科
18、室。 2、加强舆论宣扬，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣扬条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的具体地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业_指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了医疗药品购销不正之风责任状，与各医药公司签订了药品购销质量协议书、要上代表行为约束合同;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标记，坚决杜绝要上与医生干脆接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。 3、加强职工学习与教化，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深化学习贯彻市卫生局下发的医疗卫生人员职业道德规范读本，坚决以科室集中组织学习和个
19、人业余时间自学相结合;利用各种方式，有安排地对相关人员进行职业医师法、药品管理法等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月27日中心电视台播出的以医药界存在的商业_问题为内容的焦点访谈节书目像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例，一组组骇人动目的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教化警示作用。 四、从一点一滴做起，提高医院收入。 除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商议，我们不能“守株待兔”，主动找寻创收之路，在全院的职工大会上主动动员，全院职工热忱很高，把各项体检列为创收的基础，同时我们主动发动周边企事业单位来我院进行健康体检
20、，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优质服务、诚信，让对方特别满足，现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检。2009年我院除圆满完成了_区高考体检、兵检的任务外，还进行了其他各项体检为_次，总收入约为_元，占医院总收入的_%。 展望新的一年，我和院领导班子将牢牢把握科学发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领全体干部职工团结一样，奋力拼搏，为我院更快更好的发展再作新的贡献。 医院院长年度安排书模板7 一、规范业务查房，提高查房效果。 变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑
21、、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。 二、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。 细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20_年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用
22、，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 三、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。 四、加强健康宣教工作。 设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾
23、驭，有效提高健康宣教工作。 五、完成日常各项工作及质控工作。 产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，20_年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。 医院院长年度安排书模板8 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科
24、室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工同心协力，肯定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成
25、为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区干净、光明适舒 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组病案管理小组院感限制小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是
26、重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、抓基层质量，培育医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有
27、数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新
28、较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知 医院院长年度安排书模板9 一、防止医疗事故 确保医疗平安 仔细做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医
29、疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。(2)真实、精确做好死亡病例探讨危重病例探讨抢救危重病人探讨的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到多说明、多劝慰、多理解、多暖和、多帮助，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗安排、用药平安性的检查力度。 二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设 依据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20_年接着加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记
30、录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新实力，与时俱进。 2、参与医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五探讨制度的落实，包括危重病例探讨、疑难病例探讨、死亡病例探讨，具体了解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对不足提出合理改进看法。 3、病案质量管理 (1)环节质量 每
31、周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格根据山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五探讨、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量教化分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 (2)终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法奖优罚劣。 4、重点科室监管 (1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房状况;危重患者上报制度的落
32、实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、规范度; (2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行状况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉药品管理的执行。 对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝平安隐患。 三、接着医学教化 1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规范、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的
33、形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有安排、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室创建有利条件。 3、严格院外进修、实习人员管理 在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础学问、基本理论和基本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训 依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选
34、派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，激励通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的职务培育，娴熟驾驭专业技术，参加科研、能解决较困难的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、接着加强业务学习管理 严格周一、周各科室业务学习，医务科不
35、定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四支配特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参加并做好记录，不定期进行现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使支配相关工作，保证相关专业人员均能参与。 医院院长年度安排书模板10 现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、加强学习，努力提高自身素养 二、恪尽职守，仔细作好本职工作 一年来，仔细履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务： 1、整章建制，后勤管理规范化。 发觉并刚好解决后勤中存在的问题，取得了肯定的实效。组织办公室主任及库房管理员进
36、行库房清查，建立了台帐并制定了清领及报废物品制度，刚好堵塞了漏洞;建立了车辆保养、行驶及派车制度，并特地设立了平安员;与主管领导一起查消防器材的配备及完好状况，制定了定位置设置，定专人培训，定期检查的各项制度，组织全院各个部门进行了防火及疏散演习;在食堂管理上，带领办公室主任及食堂负责人到各病区征求工作人员及病员的看法。试行了食堂管理员承包聘任制。 2、帮助院长抓医院经营管理见实效 主动帮助院长抓好病区的医疗管理及经营管理。_年，是我院由铁路企业医院向地方事业单位转型的第一年。管理模式与工作环境的改变给我院带来了巨大压力和挑战，为了提高医院的经济效益，由我领职工到北京的各个家属小区宣扬安佳医院
37、，住院家属病人一再提高。主动与原铁路的各站段联系体检将近壹万人，为医院争得干脆经济效益70万元。 在移交地方管理后，与区各委办局联系，与电视广播等媒体联系。_年市残联与安佳医院正式建立了残疾人基地，不但为残疾人事业增加了一份力，而且为安佳医院立足怀柔市场打下良好基础。 在病区管理上，克服业务不对口的心理压力，主动与医务人员沟通，找业务书籍学习，像兄弟医院请教，使病区各项工作逐步走上轨道。在医保工作中，多次开会、抽查培训，为医保工作的顺当进行付出了心血，使得我院连续三年获得市级、区级医保部门的嘉奖。 主动与财政局联系，与领导班子共同努力为医院争取260万元资金，更换体检车、装修病房、电力增容、及
38、锅炉设备，为医院今后发展奠定了基础。 负责京铁家园卫生所的管理工作，经过多方面的不懈努力，使得京铁家园卫生所正式取得卫生经营许可证，待市医保验收后，就能成为定点单位。为卫生所的生存创建了条件，而且为医院减轻了负担。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着从铁路安排经济转型为地方市场经济，可以预料我们其次年的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为安佳医院的发展做出应有的贡献。 医院院长年度安排书模板