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1、医院人事个人工作总结2022年医院人事个人工作总结2022年1 20_年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，主动工作，同心同德，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下： 一、人事工作方面 1、在院长领导下，依据人事政策、制度和有关规定刚好办理医院进出人员的人事手续，刚好做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量精确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时驾驭医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料供应了极大便利。 2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统
2、计工作。我科做到了人事档案刚好整理、刚好归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科刚好协调督促医务科、护理部刚好归档，建立建全全院医护人员的技术档案。 3、依据人事部门的相关文件，刚好调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地刚好完成，保证广阔职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，刚好做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保
3、工作;按上级要求精确、刚好做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;依据相关人事政策，刚好办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。 4、根据国家规定，仔细做好本单位离退休职工的管理工作。刚好办理达到退休年龄职工的退休手续。依据院领导敬老爱老的光荣传统，依据市卫生局关于20_年开展“敬老月”活动的通知(粤老龄办20_21号)文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广阔离退休职工的一样好评。 二、党务工作方面 1、依据党的路途、方针、政策和上级的建议，在院党总支的领导下，切实贯彻执行安排、措施、报告工作。 2、
4、20_年组织全院党员落实教化，使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼，达到了教化的.目的;党费管理做到帐目清晰，缴费刚好，依据党员收入改变刚好调整党费数额，刚好按局党委精神上缴党费。 3、主动组织在职党员干部加强政治学习。 4、加强党的组织建设，平常留意收集入党申请书，培育入党主动分子，收集党员有关信息，做好。 5、仔细做好党员统计年报工作。 人事科工作虽取得肯定成效，但仍有很多不足之处： 一是对已建立的规章制度落实不够。 二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新状况还需加强进一步的学习。 三、20_年工作安排 1、接着抓好干部教化工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。 2、仔细做好
5、各种统报和年报工作。 3、刚好报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。 4、扎实做好退休老同志的工作。 5、高标准完成局领导和上级机关安排的其他工作。 医院人事个人工作总结2022年2 20_年，人力科以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作安排，仔细开展各项工作，现总结如下： 一、创“二优”工作： 依据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，主动仔细的参加了相关创建工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了住院医师规范化培训手册，完善了相关培训制度、培育标准及考核方法
6、、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。 二、人事工作方面 (一)主动促进医院人才队伍的发展，仔细抓好人才梯队建设和人才引进工作。 由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位限制人员无序流失实力弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布聘请启示，面对社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参与面试评分，共录用探讨生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30
7、名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。 (二)接着深化人事聘用制度改革。 一是接着坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人安排，在保持医院大稳定、小调整的基础上，_年度全院职工聘用工作即将起先，今年全院安排用人编制626个。 二是依据上级有关精神，执行了_年全院职工正常晋升工资的新标准。 三是主动争取人事政策，起草了专业技术人员进编安排报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理。 四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定刚好清理
8、不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。接着保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。 五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评比拔制度，_年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。 (三)主动维护职工正值利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的沟通桥梁。 加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，刚好沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利
9、、竞岗等进行有效宣扬及沟通，主动争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。 (四)其它方面。 刚好完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次，刚好完成_年度考核工作及本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作;医院劳动年检审批工作，完成医院岗位设置调研报告人才建设及人才流出问题整改方案报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的管理，定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行状况，刚好发觉问题，仔细现场整改，实施奖惩。 三、科研工作 年初组织各科申报三新项目
10、和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇(a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇)。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。 四、职工接着教化及培训 今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市接着教化项目10项，批准立项6项;制定了职工接着教化培训项目安排及外出进修培训安排仔细组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参与各种短期培训班、学术会议50人次，实行院科二级培训方式，坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、
11、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、平安生产学问、医疗平安教化学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。 五、实习进修人员的管理。 全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，常常不定时下科室检查实习状况，发觉特别状况刚好与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证明习质量和学习大纲安排任务的圆满完成。 总之一年来，通过本部门主动努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一
12、些不足。其中重点是职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备实力不强，人才队伍建设须要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的实惠政策及方法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，主动为医院的发展服务。 医院人事个人工作总结2022年3 本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关切指导下，根据各级有关人事制度改革文件的要求，主动稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展状况总结： 一、 改革前医院现状及改革的主要困难： (一)现状： 本院在20_年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。1998年
13、与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。 (二)改革的主要困难： 1.人员编制严峻不足。我院现有编制75人，按现有床位计算，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室
14、的设置和业务的发展。 二、 改革完成状况： 1.20_年5月底，完成了改革的宣扬动员、岗位调研工作，完成_县县医院人事制度改革方案、_县县医院人员聘用制度实施细则、_县县医院搞活内部安排暂行规定、_县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成_县县医院竞聘应试说明的编写等全部前期工作。20_年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。20_年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。 三、 改革的结果： 中层干部岗：院内16人参加竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。 高级职称岗：有5人参加竞聘，4人受聘。 中级职称岗：
15、有16人参加竞聘，14人受聘。初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。 总空岗28个，因各种缘由未能实现招考，现我院临聘职工27人。 四、 改革的成果： 1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。体现了“按劳安排”与“按生产要素安排”的安排原则。使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。增加了单位用人和安排的自主权，理顺了人事管理关系。促进了职工工作主动性，改善了职工服务看法，增收节支。 五、 阅历总结： 本院的改革较为顺当，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个
16、方面： 打算充分，宣扬到位。我院召开了3次全院性宣扬动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。发扬民主，健全制度。医院依据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再依据80%以上职工的看法，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。公允公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公允竞争、择优录用。领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导特别重视，为我院改革工作顺当进行出了重要政策保障。 总之，通过人事制度改
17、革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充溢活力的用人机制和自主敏捷的安排制度，促进医院各项工作向前发展。 医院人事个人工作总结2022年4 20_年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下，主要完成了以下工作任务。 20_上半年总结如下： 一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计，刚好填报工资变动等文件，确保了全院干部职工工资及各类奖金的按时发放。 二是顺当完成了医院20_年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20_年职称外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共15人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称
18、外语考试共15人。 三是完成了医院20_年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。 四是依据医院人才发展规划，组派有关人员参与了兰州高校、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会，主动为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才;同时，主动接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。 五是完成了纳入医院人事代理(派遣)范畴聘用职工20_年养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作。 六是根据省事业单位登记管理局有关文件要求，主动筹备完成医院20_年度法人证书的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。 七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动
19、合同签订及续签状况的录入工作，刚好更新与维护医院人事数据库。八是共完成上下午随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应惩罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。 20_年下半年工作安排： 一是尽快探讨制订出医院及各科室的人力资源配置原则与详细实施方案，有效统配盘活全院人力资源。 二是遵照省人社厅下发有关文件要求，主动推动医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。 三是搞好医院人才发展规划，接着加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培育力度，建立学科带头人选拔、培育和运用的有效机制
20、。 四是接着深化做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。 五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。 六是筹划完成医院20_年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。 七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，协作经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。 八是深化实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特殊是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。 九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。 医院人事个
21、人工作总结2022年5 今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成状况总结如下： 一、主要工作开展状况 (一)完善人事制定，不断提升医院人事工作规范化与科学化水平。起草制定了住院医师规范化培训管理方法、人才引进工作的实施细则等文件，本着公允、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。 (二)顺当完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的主动性和主动性。一是依据叙府办函20_79号文件精神，完成了事业单位调整基本工资标准
22、和增加离退休费工作。二是依据年度考核结果，对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。 (三)不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是刚好收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及人事数据库的刚好更新与维护工作。 (四)顺当完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺当完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺当为医院各类(中学初级)专业技
23、术人员办理了相应的专业技术资格证。 (五)多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨更加展供应强大人才支撑。一是依据医院人才发展规划，主动通过在人才聘请市场刊登聘请广告、发布人才招录信息，二是实行“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场聘请，招录了一批具有高校本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员和干脆考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批等工作。全年共招录17名专业技术人员入编。 (六)主动做好我院专业技术人员职称聘任工作，全年办理副高级职称3人，中级职称9人，初级职称24人;目前我院职工中具有
24、副高级职称10人，中级职称25人，初级职称50人。 (七)刚好办理退休人员手续，全年共办理2人退休手续。完成了全院退休人员增加生活补贴调整工作。 (八)做好各项日常工作，职工假期审批、考勤汇总、科室人员调配、接着教化公需科目考核登记及医院安排的各项临时性工作。 二、下年工作安排 (一)加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加强对重点学科(专科)的人才培育，建立学科(专科)带头人选拔、培育和运用机制。 (二)接着做好岗位设置聘用的续聘工作。 (三)切实做好公开招考和干脆考核聘用实施前的相关打算工作。 (四)仔细完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退(聘)休人员管理、职称申报等等。 (五)完成领导交办的其他临时性任务。 医院人事个人工作总结2022年