采购职员年底总结汇报5篇范文.docx

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1、采购职员年底总结汇报5篇选购职员年底总结汇报1 今年,政府选购中心在区委和区政府的正确领导下,在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下,全面实行政府选购法和省、市、区有关文件精神,接着以服务政府工作为中心,以规范选购行为为重点,以促进社会经济健康发展为目标,紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨,圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心20-年运行状况总结如下: 一、强化服务,高效完成政府选购任务。 中心紧紧围绕全区经济建设大局,全方位拓展政府选购范围,着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境,不断强化服务意识、诚信意识,全力做好区乡行政事业

2、单位的选购服务,圆满地完成了各项选购任务,服务质量和公信力不断增加。 中心受选购单位托付,共办理选购业务10宗,完成选购预算497.55万元,实际选购金额490.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率动身,突出重点,挖掘潜能,共节约资金7.2万元,节约率为1.44%,有效地降低了财政支出,最大限度地发挥了资金运用效益,为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、和谐的政府选购环境作出了主动贡献。 二、完善操作规程,确保政府选购公开、公允、公正。 1、是做细做好选购前的打算工作。对经过政府选购监管部门核批的选购申报表刚好登记,提

3、出选购方式建议,并依据批准的选购方式,刚好制作选购文件并组织选购。 2、是做好政府选购信息发布公开工作。全部选购项目都在#政府选购网上公开公告。 3、是肃穆选购程序。选购中邀请纪委、财政局、选购单位代表等参加全过程监督,选购过程公正、透亮。选购中心只作为一个组织活动的平台,不参与评标定标活动。 4、是做好选购结果公示及资料存档工作。选购后严格根据国家有关规定对中标单位进行公示,接受供应商质疑并调查回复;对记录选购活动的全部文字性资料都进行了刚好地整理和存档。 三、拓展选购方式,提高选购效率。 在仔细总结完善询价选购的阅历和做法基础上,实行“电话询价”选购方式,是对规格、标准统一,货源足够且价格

4、改变幅度小的商品,如车辆、家电等,采纳电话传真报价的方式进行选购;“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式,针对供应商“控货”的行为,采纳现场公布选购商品品牌、型号,供应商在规定时限内进行报价的方式进行选购),节约了选购时间,最大限度提升资金运用效益。 四、协作区级各部门做好政府选购相关工作。 1、是主动协作区采管办做好选购评审、专家管理、选购方式申报审批等行为的规范化管理,并提出建议看法。 2、是刚好供应各类材料。定时向采管办报送政府选购业务统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国政府选购执行状况专项检查。 选购职员年底总结汇报2 时间如梭,转瞬即将告辞20-年,回

5、顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,现将主要状况总结如下: 一、当年到货金额 1、电机类: 1598025.00元 2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元 3、电子/包材: 344500.2 元 总选购金额为: 2725934.9元 以上统计数据不是很全面,在作报表时发觉有些产品都没有单价,在20-年要把这项漏洞补上,作到订单完善度100%,以便更好的统计数据。 工作内容总结: 1、踏实仔细,更好的完成本职工作。 众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件

6、,外协加工,以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作。仔细按时做好选购部相关单据,刚好提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。依据生产部门的生产安排,主动下单落实跟踪。 2、降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是须要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20-年,我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的选购付款,在20-年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为

7、货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问,使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 20-年虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂。 在20-年的工作中,我会看到

8、自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 选购职员年底总结汇报3 在20-年,因为市场形势剧变,市场产出严峻缩水,收款周期比较长,选购部的工作经验了比较严峻的挑战,一方面项目成本限制的严格实行要求我们尽量降低选购成本,另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期,争取更多的实惠条件,总体说来,20年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司

9、领导的正确指引和大力支持下,我们能够较好的完成全年项目选购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本限制有力,供应渠道畅通,在保证公司项目正常实施的同时,维护了公司建立的采流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下: 一、主要工作成果 (一)、选购部分 1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度,严格限制选购成本,保质保量完成项目选购任务,全年完成选购项目共计330万元,保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有:等选购任务。 2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备选购,在20年,我们接洽一些比较新的项目,项目品种非常丰富和困难,好多设备都是我们以前没

10、有接触过的,这对我们的选购工作提出了肯定的挑战,在总公司帮助下,我们经过主动的努力,全面完成了这些项目的选购,保证了项目正常实施,同时熬炼了我的实力拓宽了我的学问面,对后期的工作非常有意义。 3、不断拓宽选购渠道,征询选购信息和最新设备信息,为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密,在20年,我们依据公司的经营安排和市场部的业务安排,主动拓宽了选购渠道,同时,定期为市场部供应产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。 4、在项目选购上尽量争取价格实惠和较长的帐期,严格限制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰难,所以应

11、付款这块限制比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的限制做的比较好。 5、依据公司的须要,参加部分市场业务工作,取得肯定的好成果,在20年,我干脆负责证券的日常设备选购和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作,取得了项目的。 (二)帮助公司完成的其它工作 在20-年,我帮助公司主要完成应收款工作,主要是证券的应收款工作,在过去的一年里,我收回欠款200万元,同时帮助公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,收回欠款1000多万元,较好的完成了公司的应收款指标。

12、二、工作中的缺点和不足 1、技术水平还需提高,尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,选购工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术实力,对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格限制选购供货时间和选购周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本。 3、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向。 以上就是我20年主要完成的工作状况,有成果也有不足,在公司上市的大好时机激励下,我肯定会努力学习,不断

13、提高业务水平和综合技能,为公司的发展作出应有的贡献。 选购职员年底总结汇报4 又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我相识-,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢-,让她伴我一生,让我做坚毅的自己。新的一年已经起先了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下,通过几年的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去

14、从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,-年我们刚好调整好心态和观念,不但变更了过去的错误意识选购与销售无多大联系

15、,而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们选购部都主动协作!,一切以销售为主,我们协助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢总经理,在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不想方设法去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下

16、,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声:“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本。截止-年12月底,共计降低成本、节约费用达-万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值税票,包括全部通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税

17、收。 -年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,有的已经干脆向我公司发货,起先友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,刚好和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购部都会向业务人员供应新进品种书目表,以供他们参考学习。 几年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴

18、熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的发展的.脚步! 管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的思维,公司

19、新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失,的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误

20、。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境,使供应商能真正一心一意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。 最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我胜利。总之,-年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服

21、务对待客户,追求完备,创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利。 选购职员年底总结汇报5 一、总结一年来工作重点与自我评价: -年,是被任命为选购主管的一年。然一年即末,一段自我学习管理阅历,尝试克服压力和困难,努力英勇变更的时间将要结束。即将结束的终点,或许是更好的,全新的起点。下面是-年本人的主要工作内容总结: 1.t-1 物料刚好率,个人负责的物料刚好率系统总票数 16525 票,完成率 89.3% ,实际刚好率达 99% (以影响生产线停线为准),不刚好率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是帮助选购员处理异样问题点, t3510 h4520 h

22、4208 h4507 等型号大单的节点限制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等。自我评价,总体成果合格。 2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,-年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定,协作有效的激励考核措施,做到分工清楚,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出:目前 48 小时完工率达 80% ,补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由,也是须要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响刚好扫尾的 10% 左右,从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减 50% ,补料总金额限制在 7 万左

23、右,正常损耗的物料占 4 万多,只要集中在交货珍贵的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良。 3. 沟通实力在这一年的工作过程中,好像有进一步的提高。在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区分对待,以达成所须要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中,不仅提高沟通实力,而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解,拓宽学问面和眼界,可以说时刻在视察,时刻要学习。 4. 个人整体素养的提高,体现在做人要真诚,诚信。不管是工作,同事间,与供应商的沟通之间,肯定做到为人的根本,做人要有责任感,且要敢作敢当

24、,勇于担当,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到冲突我挺身,做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的学问多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活氛围的方法,全面学习以提高自己。 工作是这样,家人挚友也是这样,生活依旧这样。 二、本人有哪些方面须要培育、提高及改善 1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情; 2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作实力; 3.问题点限制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发觉潜在的问题点; 4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,

25、明知故犯的现象重复出现,影响安排的执行; 5.领导者的基本素养,素养水平低,管理阅历少,不能更好的影响和改善同事的工作模式。 总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台。 三、-年安排与展望: 努力学习,不断提高自身的价值,并用工作绩效来呈现努力的成果,更大强度的敢于变更,士为知己者死,而我要为更远大的志向和目标奋斗,选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气。埋尾 36 小时,补料总额低于 3 万,责任更加明确,且因果关系公开。希望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作氛围。 时机成熟,我确定回-扎根,谋求更好的职业生涯,尝试变更自己的生活和工作模式。也可是说是学习更多的阅历,更好的提高自己,而非现在的局限。 选购职员年底总结汇报5篇

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