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1、设计师述职报告ppt模板汇报五篇设计师述职报告 首先，感谢陈总的工作支配，让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人，拥有了许多可供思索的时间，也简洁开心的完成了公司急的、缓的、有安排的、无预期的设计工作。 在过去的这一年里，特性是下半年以来的，在公司拟定的市场策略里，在陈总亲自指导和同事部门的协作下，完成了a-盾、英慧儿两大新增系列的创新设计，完成了婴儿水(饮水机)、高端奶粉礼品化包装的概念设计，完成了终端陈设的形象柜设计，特性是完成了几年来一向想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造，这个胜利虽然未必是使外观更美观，但却深深的烙上市场策略的印记，
2、使之更贴合市场发展的须要，也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下，为公司带来源源不断的利润。 对于我来说，这是非常值得纪念的一年，是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思，一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨探讨、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的谛视拟定，为自己、也为设计部找寻一个行之有效的设计方法，并期望这个方法能成为设计部门管理指导原则： 设计的本质是什么设计的价值在哪里设计从何起先，创意从何而来怎样评价一个设计设计师致命的错误是什么 在绽开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总，庆幸自己遇到了一个用头脑做企业，用才智解决问题的老师。陈
3、总不仅仅给我一个优越的工作平台，更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自_年后就渐渐摆脱了拼体力的工作，更在_后半年工作中初试即见成效，并且屡试屡验。而就在一年前，我还在艳羡原先的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来，想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结，我也找到了一些规律和方法，并尝试着在工作中运用，发觉自己起先也能做到了(尽管此刻还不能运用自如，但我信任，透过一些时间历练一下，一切会更完备的)，而这一切，均感谢陈总多年的悉心训诲和严苛的细微环节要求，让我感觉被带了一回探讨生，而且还是速成班。
4、其实，说起来，这个设计方法一向存在于我的工作中，并一向在实际中运用，我明白我能做到，却不明白为什么能做到。只是，当年我没发觉它，没把它给找出来。原先，设计也象做市场营销一样，须要方法，须要一个好的方法，须要一个对的方法。 一、设计的本质是什么 设计是完全执行商业目的的创作行为。“目的”两个字至关重要! 在做任何设计之前，必需要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中，要随时提示自已恒久清楚地明白目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时间、奢侈资源、损耗金钱。 我们是为公司商业战略目的带给视觉表达服务的部门，用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工
5、作。所以，在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不同的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。或许，我们最终定下来的设计不怎样艺术，至少，你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说，至多是锦上添花，而不是去确定什么。而设计的再艺术再美观，推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列，从设计角度而言，极具视觉冲击力和色调平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反，A系列产品设计并不志向，却因价格的定位优势(价格恒久是最有杀伤力)及品牌派生力而取得良好的市场。 所以，一件产品或一
6、件广告都是有两位作者，一个是策略的制定者，主要是公司的领导(特性是陈总本人)或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平确定了设计的水平。 二、设计的价值在哪里 设计的真谛：设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值! 比如，当年公司要求设计AC系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个“AC”的命名和排版就让包装外形看起来就是值139元。再比如智婴系列，同样的目的，一个“抱一桶金回去”的简洁概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创建出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然，最最重要的还是营销策
7、略上的胜利，设计但是扮演了粉饰的主角，让人亲近你，喜爱你而已。就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。 虽然，设计的价值也是创建品牌，因为只有产品拥有了品牌，才不再须要特意粉饰了，一个logo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但创建品牌须要艰难的综合策划推广过程，不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI，这就要负责策划部门的努力工作了，设计恒久为策略服务。 所以，设计本身是难以确定价值的，或许这天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计创建出来的价值却能够衡量，或许1000万，或许10个亿，或许-或许一钱不值。 三、设计从何起先，创意从何而来 设计的目
8、的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查起先，否则，我们的设计必定偏离企划的目的。 对于设计这样基于未知事物的探讨来说，设计务必从调查起先，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，比较和发觉自己的问题，然后确定工作目的，这方面我们能够跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的确定。就比如AC包装设计，很简洁，当年上市前我们定位的是高端产品，最重要的竞品是外资的一些品牌，我们探
9、讨他们包装形式、图案色调、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求，学习借鉴竞品优势后，才得到公司想要的设计。而之后的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、找寻到一个国人普遍宠爱的颜色几乎人人都期望拥有的黄金颜色，仅仅以一个“金桶”的概念就确立了包装设计的定位。 这就是创意，所以，创意是找寻出来的，是从超多的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自己脑袋里找。 四、怎样评价一个设计 设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否到达了预期目的。 为谁设计就让谁来评价，这个工作能够透过市场调查部门来完成，当然，设计者能亲临现场倾听那是的，假
10、如能跟各个阶层的消费群体成为挚友，那就更真实了。 尽管这么多年来，我们从未为设计评价特地进行市场调查，但我们却是一向生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。我们激励自己在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不同场合逗留，听听大众人群中那些埋怨的、快乐的、华蜜的、愁苦的不同话语，回味着互联网、电视、报纸、杂志等媒介声音，感受着百姓生活的百态，感知政府媒介的力气，也感受着商品化市场的改变。然后在公司策略的引导下，持续的改善我们的设计。只有养成不断思索受众习惯的设计，才能最终成为一个对设计。而不能从销售的业绩来认定设计的胜利与否，因为那个数字更多的是营销策略和广告推广策略的胜利
11、。之所以说是对设计而不是好设计，是因为“好”的概念无法界定。评介一个设计是好是坏，是说设计商业化好还是艺术性的好是特性还是视觉垃圾每个人都可能有自己的答案，恒久是围绕个人喜好做片面的确定，也是恒久没有答案的争辩。 所以我们提倡“对设计”，对的标准也就是确立设计目的过程，须要设计师对消费群体需求的理解和相识，站在消费者的立场思索设计目的，只有敬重消费群体的评价才是设计工作的指导思想。 五、设计师致命的错误是什么 设计是依靠设计师来完成工作的，生产力是人的脑袋。但源自常年的艺术教化使得设计师天生就有一些跟经营管理格格不入的致命问题。这些问题是： 1、自以为是，艺术教化讲究的是特性，是自我的张扬，从
12、小就养成了清高的恶习。而企业经营讲求的是团队、合作、沟通。深受艺术教化之害的人，最不擅长这些，不懂得倾听，不敬重合作伙伴，反而让有点才华的设计师，成为了害群之马。 2、想像力匮乏，在人类世界里，文字是想像力的，而设计师基本只喜爱看图，并且，艺术类院校招收的成果也是各类科目中最低分数。文字表达方面的缺少，导致了我们这群设计师大脑构成视觉性的思索习惯，这种思索习惯，注意感性没有逻辑，情感丰富但是承受不了压力。所以，设计师须要学习，不停的学习，不仅仅是专业的，更就应看那些文字性的，才可更开阔我们的眼界和想像力。 3、不遵守纪律，不按部就班好像是艺术家胜利的秘诀，因此设计师从理解艺术教化起先就养成了不
13、遵守纪律的习惯，而遵守纪律是一个团队是否能够胜利的前提。在以商业经营为前提的企业里，会做嬉戏的人不如懂得嬉戏规则的人，大部分时候，嬉戏规则是不容挑战的，但是艺术家或拥有艺术气质的人，却往往最喜爱挑战嬉戏规则，这就是我们设计师最愚蠢的地方。 在这之前，这三大错误一向是我个人带领的设计团队中最没意识到的问题，我们把自以为是视为特性，拒绝承认自己缺乏想像力，把散漫当作自由。而不管是个人、企业还是社会对于设计师的一些宽容，不，就应说是纵容，更助长了这种恶习的持续，最终安葬了设计师的设计生涯。透过这一年的回顾和思索，在度过茫然彷徨的_上半年后，我慢慢的意识到自己以前的工作存在的问题都可归结为这三个问题，
14、并起先努力的去变更这种被动的状况。套用一句古诗“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我想，即使此刻才明白也为时未晚也。 在_年初制定的部门安排工作中，设计部所设定的重点工作“设计管理”在这一年里取得重要的进展。三年来不间断执行并渐渐完善的设计流程和包装标签管理、菜单式工作跟进、数据化绩效考评，已经被证明完全能够保障部门设计工作的流畅执行，但我认为这仅仅是涉及部门间及部门内合作关系的表面管理。对于深层次的设计策略的管理、设计过程的管理、设计执行进程管理，在经过一年的回顾和思索总结，将这三大管理思想归纳为以上陈述的5大设计管理指导原则和执行方法，让设计人员更干脆、更简洁的理解设计管理。这5条设计管理
15、原则包含了如何对设计目的的了解分析，对设计方法的制定实施，对设计结果的预料和评估，以及对设计人员的特性管理也作出了必需的指导，因为，一个设计项目往往就是被设计人员的所谓特性给毁了。 设计是为每个详细的商业目的而创意;设计的价值是使产品或品牌看起来物超所值;设计是从领悟市场起先，创意是从消费者角度去找寻;设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否到达了预期目的;设计师应当摒弃不良特性和习惯，静下心来学习，养成阅读习惯，养成思索问题习惯。 期望，这5大设计管理原则成为设计部所属人员2013年必修理论，成为学习并提升设计部设计潜力的重要方法。我们信任，一个好的设计方法能够帮
16、忙设计师持续醒悟的头脑，有序的进行工作，但要保证这个方法行之有效，还须要帮忙设计师加强学习思索问题的方法、学习熟识企业、熟识企业品牌服务领域、学习收集分析市场情报、学习企划策略的运作、学习各类工艺技术的表现、学习搜集整理设计资料、学习在资料里找寻机会、学习筛选设计元素、学习组织和处理设计元素的潜力。只有驾驭了这些跟商业运行和设计结合的有关学问，积蓄了足够的专业学问和市场策略意识，才能让设计工作最为忠实的展示企划策略的目的，打造一把服务于公司策略的设计利器。 设计师述职报告 转瞬间辉煌的_年即将离我们而去，盼望已久的零九带着神奇的微笑正向我们招手!光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去
17、，穆然回首，才发觉过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅仅感慨万千，新的一年又起先了，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改善。 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得满足得成果。设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充溢了压力，起先搜集各种资料(包括艺术形式、色调搭配、各种风格的设计图片等)，接下来找寻设计灵感，深思、焦灼，经过苦痛煎熬，最终有了满足的创意时倍感简洁。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的确定时，便是工作中的欢乐!充溢了
18、快意。 当然，工作中的苦痛与欢乐首先要求有坚决的政治信念与立场，遵纪遵守法律，爱岗敬业的剧烈职责感和事业心。 因为酷爱自己的工作，所以精通本岗位的专业学问和业务技能，熟识有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻持续剧烈的创新意识。 钢铁纪律预示着非凡的成果，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和职责，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。 下面是我过去一年来工作回顾:浙江教化考试大厦平面方案及立面修改滨江样板房的平面方案及施工图舟山的办公楼旺角样板房新华电影院还有几个小项目、
19、任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认仔细真保质保量，按时完成，尽我的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的，也是充溢职责心的一年。展望新的工作年度，期望能够再接再砺，同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和业务潜力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关切了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，专心汲取新的观念与设计理念，要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益! 在以后的工作中要持续着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的
20、缺点，总结阅历吸取精华，分析失败缘由和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的打算! 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在奥运零八再创佳绩，迈上一个新台阶。 设计师述职报告 白驹过隙，转瞬间20_年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，穆然回首，才发觉过去的一年不还能画上圆满的句号，内心感慨万千，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。 进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我
21、也很照看让我工作上快速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺当的完成了工作的任务。我们公司的开发速度很快速，从立项、研发、生产工作井井有条一挥而就的完成开发项目。我知道我还有许多不足，还有许多须要提升在下个年度里，我将努力做好工作，主动学习提高自己的设计水平更好的服务公司。 在工作期间里也总结了一些收获： 1、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对ui设计的理解。 2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。 3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。 有待进取： 1、对用户需
22、求、操作、习性没有做过深度有效的调研。 2、对产品了解不够深：表现在产品运用人群、产品运用环境、产品的优缺点。 3、对产品操作上没有很好的结合运用环境、运用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。 希望参与一些业界顶级设计师讲座等;多思维的碰撞和探讨才能产生完备的产品。公司能给我们设计人员多供应一些专业上的培训机会。公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在许多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活
23、市场。我们应当跟随市场趋势，利用我们公司的优势创建更多的市场竞争力。 通过个人工作总结对自己一年工作以来充分的分析，在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。争取改正以往的缺点，分析失败缘由和工作当中的不足，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的打算!努力专业学问和表达实力，提高设计水平、供应健全的设计，大家相互学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作实力，更好的服务公司为公司创建更大利润，来报答公司的苦心栽培。 祝福公司业绩年年长。 设计师述职报告 感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经验风雨，怎能见彩虹”的
24、豪气，也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚决(就目前国内广告业而言，我认为重庆广告业尚在发展阶段并且起步较晚)。在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今日广告的一份子而惊喜万分。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 记得初次应聘时，我对公司的相识仅仅局限于重庆几家顶级的广告公司之一，对设计师一职的相识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一窍不通了。所以，试用期中如何去相识、了解并熟识自己所从事的行业，便成了我的当务之急。 一、通过理论学习和日常工作积累使我
25、对公司有了较为深刻的相识 记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，因为对于对方企业整体形象包装的不熟识，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既簇新也到处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我仔细学习和相识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解，(这方面，小组的组长_、美术指导_、还有和我一样新到公司不久的美术_，对我的帮助都很大，我也始终很感谢他们)再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的相识，
26、也意识到了公司在重庆广告业举足轻重的地位，她的发展对于推动整个重庆广告业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充溢了信念和向往。 二、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高 依据岗位职责的要求，我的主要工作任务是 1、负责完成组长安排下来的设计工作指令。 2、参加相关广告创意的探讨。 3、领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟识的设计软件操作实力的同时，还肯定要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达实力是向领导和同事提出自己创
27、意想法的必不行少的。 设计师述职报告 时间飞逝，岁月如梭，这一年在公司同仁的共同努力下，我们开拓创新，主动协作，注意效率，完成了一个有一个精致绝伦的艺术品。当然这都离不开公司领导的正确决策，离不开总设计师和设计部每位成员的独具一格的创新理念。离不开各个部门同事的团结合作。回顾这一年有收获，有成就，也有问题，有反思，有总结。 1、_。(在这个项目中出现人物拥挤现象，安装过程中出现透视关系与背景的不协调，导致整体的艺术效果及一些细微环节问题没有达到预期的完备志向。) 我个人认为以后做的时候要留意人物的体量与背景空间关系以及摆放尺寸的融合，要达到最终人物，背景，寺庙的完备结合。 2、_。(在这个项目
28、中出现尺寸不准的问题要留意大体尺寸与局部尺寸的精确还有和现场神台与寺庙的整体结合。) 我个人认为今后做的时候要求钢架尺寸要负责人签字确认。务必做到精确无误。以前做的好的要做到更好，以前做的不对的要刚好改进，下次不能再犯类似错误。 3、_和_化身。(在这个项目中主要问题就是外包单位做成品时没有很好按小稿中的整体感觉和艺术效果来做，稍有偏差，或许是我们传达的思想不够单位，今后肯定要加强沟通，传达艺术理念，具体讲解作品的整体表现。加强团队意识才能到达顾客企业个人的多重共赢。从而增加企业品牌知名度和信誉度。) 4、_。(在这个项目中主要问题就是人物的组织支配和验收时间的要求没有做到很好。) 我个人认为
29、今后工作中负责人要刚好组织督促员工总结已经完成的任务和没有完成的安排。加强时间观念提高生产效率。做为员工要做安排定任务做总结。时刻紧跟公司的步伐。要高质量，高要求，高标准的完成工作任务。 5、_，六柱人物背景。在这个工程中主要就是要刚好与师傅沟通，理解领悟设计师的要求的整体艺术效果，达到艺术与进度的刚好更进。不伦是已经完成的这几个项目还是现在做的四大天王，关公，童子侍女以及今后做的工程，理解设计师的设计理念，领悟整体的艺术效果都是我们做好一件艺术品的前提条件。 希望自己在各方面都有一个质的提高，而这须要在艺术创作和艺术观赏的实践中，逐步培育和熬炼。做好一个艺术品首先要树立正确的世界观，人生观，价值观，培育自己的审美趣味，扩大自己的观赏视野，从而提高艺术修养水平，增加文化底蕴各种艺术之间都是有内在联系，这就须要博览群书，广泛通晓各种艺术形式。要多看，多听，多反思。看看名家的优秀作品，从中领悟他们的创作阅历和表现手段，不断实践，不断反思，不断总结。三人行必有我师，要与同事虚心请教学习彼此互通有无，取长补短。对于小徒弟要仔细传授自己的阅历和技巧。增加同事之间的团队合作意识。21世纪须要的是复合型的人才，在新的一年里希望自己做好本职工作的同时加强各方面的综合素养。为公司创建更多的价值。 设计师述职报告ppt模板汇报五篇