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1、人事行政部第二季度工作总结人事行政部其次季度工作总结(一) 综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20_年其次季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工同心协力，仔细工作，较好的完成全季度工作任务，现将其次季度总结如下： 一、行政事务工作方面 1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。 2、 加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分呈现了企业主动向上、实干高效的良好
2、形象和精神文明。 二、重点项目任务完成状况 1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等) 2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料 3、安监局危急化学品登记证换证(依据GB/T16483-20_化学品平安技术说明书内容和项目依次的要求进行了重新编制)。 4、中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目) 5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目 三、文印、材料、接待工作 能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管
3、理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。 四、工作中存在的不足 20_年的其次季度，在得到总经理的指导和各部门的大力帮助下，综合管理部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定的成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、对各部门之间不是了解许多，工作协调起来有肯定难度。 2、综合管理工作纷繁困难，在制度执行中不够坚决。 3、对一些工作督促、落实不到位。 六、第三季度工作安排 作为综合管理部，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则。 其次.季度综合管理部将从以下几个方
4、面着手工作： 1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。 2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。 3、帮助部门工作，加强团队建设。接着协作各部门工作，帮助 处理各种突发事务。 4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位。 6、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 以上工作安排是综合管理部基于完成日常工作的同时，必需再特殊改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上安排严格执行并做好安排外的各项工作，我信任综合管理部在总经理的干脆领导下
5、我们的工作会越做越强，越做越好。 人事行政部其次季度工作总结(二) 本人在20_年_月下旬到现公司人事行政部，转瞬间到了该回顾其次季度总结的时候了，以下是本部门的工作总结。 一、人事工作 1、员工聘请方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与很多企业一样，公司年初制订一个聘请安排，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部根据部门人员编制和相关需求，聘请员工。在聘请渠道方面，除了通过当地人才网聘请外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴聘请广告，基本上是这种方式聘请员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它时段基本满意
6、公司的生产及发展须要。 2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有很多企业所不及的地方。但也有很多须要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。 3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，公司前台人员调动改变过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本
7、保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。 4、考勤纪律督查。员工出勤异样状况削减(员工)，迟到早退现象得到限制，行政部只要异样状况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并惩罚。有效地加强了监管力度。 5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。 6、做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的缘由及心态，刚好挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后
8、的双方合作做好铺垫。 7、员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，刚好按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。 二、行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。 1、做好平安保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对
9、员工进行平安防范教化，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。 2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动协作，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 3、做好6s管理体系制度检查。从下半年起先，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发觉的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整风光貌有了新的改观。 4、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分
10、电脑运用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。 5、做好建言献策的督导工作。从其次季度起先，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。 6、负责固定资产管理工作。依据财务部供应的固定资产书目清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的运用人、运用地点和运用状况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。 人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但许多不足之处，这是须要在安排里重点探讨的，也是其次季度度的
11、工作安排中须要重点突出的，我们将在新的一年工作安排里汇报。 回顾其次季度，我们虽然取是得了肯定的成果，展望下个季度，我们应当更加努力。人事行政部将围绕公司第三季度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将接着紧密协作各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献。 人事行政部其次季度工作总结(三) 光飞逝，踏出校门来_公司从事人事行政管理工作已_个多月了。在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及帮助下，我的专业学问有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步。下面我对其次季度的人事行政工作做以下几方面总结： 一、主动、仔细完成
12、本职工作 岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求仔细履行人力资源管理的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密的工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据要求严格管理。规范入、离职程序，最近新增“离职人员行李放行单”，既避开有些离职人员办完离职手续还接着在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆。又保证了公司的公有财产被夹带出门。 二、薪酬的管理 依据公司现状和公司将来的发展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来肯定的影响。尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低，所以从_月份起先注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少依
13、据员工的平常表现由生产部经理和车间主任共同确定。 目前_公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有实力与没实力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级。这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和主动性。因此在_月份草拟了一份“员工内部职称评审制度”，依据员工的平常表现、工作实力、工作看法等因素把员工分成十级，依据等级评定工资。这一制度虽然还没详细实施，但我想假如评定过程客观合理，肯定会加强员工的工作主动性和主动性。形成一种动态的竞争机制。 三、培训 培训这块是我做的不够的地方。由于刚参与工作，在这方面缺乏工作阅历，再者也没有人向上反映员工须要培训，因此始终没支配培训。究其缘由主要有两点：一是
14、我自己工作没做到位，没有支配培训。二是员工的培训意识也不强，没有主动提出培训的要求。接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训。 1、内部培训。刚好到各部收集培训信息，依据岗位说明书判定员工是否须要培训，由须要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训安排，培训的详细实施，做好培训记录，对培训的有效性进行分析。包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等。 2、外部培训。对于内部培训无法满意的状况，申请进行外部半脱产培训。不耽搁生产工作的状况下适当的去外部学习。 培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责随意识、忠诚度。最重要的是技能和专业素养的提升。 四、加强绩效考核、规范
15、管理 绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在公司已经相识到考核的重要性，应当在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理协作公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进行激励与淘汰。“内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现。现在车间的临时派工工资是按计时发放的，许多员工在这期间工作主动性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时。对于这种状况就要记录要平常的考核中，“平常表现”这项的分数就要打折扣，干脆影响考评的等级。 五、员工流淌性大 就_月份来看，员工的离职率比较高，尤其是注塑车间。这给工作带来很大的不便。_月份注塑车间的生产任务不重，放假也比较多。这可能是导致离职高的
16、其中一个缘由。高离职率给管理工作带来较多不便。刚办了入职手续就又起先办离职手续了。这对公司的形象也造成很大影响。 六、仔细作好人力资源部的日常业务性工作 人力资源部的工作许多都涉及员工切身利益的工作。本着对公司负责，对员工本人负责的精神，驾驭好政策，搞好日常的业务性工作。 1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤。规范打卡制度，要求员工按规定时间打卡。但也存在一些问题，许多员工每月总有那么几次遗忘打卡、或者不按时打卡。虽然曾贴出通知提示员工上下班按时打卡，效果也不是很明显。接下来我打算每天下载一次考勤数据，遗忘刷卡的提示员工，假如一个月累计超过三次就罚款。 2、门卫制度。_月份制定“保安奖罚细则
17、”。对于该奖该罚的做了明确的规定。加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度。确保厂区员工的生命、财产平安。 人事行政部其次季度工作总结(四) 依据20_年分公司总体工作安排，结合本部门工作实际，现就其次季度来分公司行政人事部工作总结如下： 其次季度来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌发展需求，着重协作销售相关部门，严格落实分公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管;人事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，刚好跟进需求，尽职尽责;会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。 一、其次季度年主要工作 回
18、顾其次季度年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在分公司总经理强有力的领导下，在分公司各部门大力协作下，行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的进步，在接着发扬成果同时克服存在的不足，现将其次季度的工作总结如下： 1、日常管理要制度、行政保障要质量 其次季度以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量。其次季度来分公司行政工作方面以下工作： (1)依据其次季度管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善。在年初，修订了办公管理制度、
19、结合伽蓝集团员工手册拟定完善了分公司日常管理规定，并结合其次季度日常管理中的运用与实际操作进行修订与完善。紧跟总部下达文件及相关规定要求，刚好调整分公司管理规定、方法中与总部相冲突部门，结合分公司日常管理实际，在严格落实总部要求及规章的同时，加强分公司规章操作的规范性。 (2)依据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审。因在其次季度出现影响全国地食品卫生事务，其次季度对于营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度。即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关常常项目都须要食品卫生监管部门出示的卫生许可证。针对此，在总部相关部门指导协作下，分公司调整常常范围，在力求与品牌分公司经营范围相一样
20、前提下顺 利完成年检。结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进行了年检。在年检过程中，品牌公司客服部孙敏女士对于年检中须要总部供应的年检材料主动赐予协办，集团总部法务部也赐予了分公司年审工作相应的指导与支持。 (3)协作市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核。行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送过程。全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用21248.3元(包括政策发布会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用)，其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计费8805.8元，累计制作的店家为33家。 (
21、4)刚好精确协作分公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、运用品，基本做到月底有清查、月初有申报、选购有验收。 (5)在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如：九月退掉租用办公区后，对于电话移机，在电信部门把三条电话线引入到位后，分公司组织人员自己动手，调度、安排电话，并借助业务部门免费整修话机。就日常费用开支来说，虽说节约佰把块钱，其体现的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也体现了在企业文化带动与影响下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神。对于宿
22、舍其次季度存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤市场，不论每月入住时间长短，每人分摊超出部分。第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍(即使在夏季用电、水高峰期)水电费运用都在配额标准之下。 (6)在行政监管上，结合总部配发群发器系统，提高了监管的智能化。在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到等制度，但因公司大灵通存贮量小，常常会出现市场人员按时发送了一天的工作安排，大灵通话机确没有显示。前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支
23、。且大灵机本月有无通话，都需充值100元。分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群发器，提高考勤的精确性，且话费开支得以削减。例 如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息。如是电话通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话费将更多。就目前电话费用看，原每一个半月需充长话费2000元(打2000元送2000元)，目前长话费基本二个月或二个半月充值一次。座机市话费用也相应削减。便如84730446在七、八月份市话费分别是：179元、154元，其在12月、1
24、1月电话费仅为78元和76元。 2、人事管理求完善、个人素养求提升 其次季度是美素品牌进行战略调整、全员努力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年。分公司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格根据总部要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度。 (1)依据分公司人员配备需求，结合分公司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员聘请力度。依据年初聘请安排，全年通过网络、报刊等媒体，在聘请中宣扬美素品牌及人才战略同时，共进行了6次聘请工作，其中网络广告费用开支1015元，报刊媒体费用开支为9545元。在聘请工作中，初审符合聘
25、请岗位要求的简历236份，通过电话面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人。目前仍在岗位人数为8人。 (2)在人员培训方面，分公司行政人事部协作培训与销售支持培训讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟识岗位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高工作技能、下店熬炼提高实战阅历，以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员工近30名。 (3)在分公司总经理指导下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。 (4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部主动沟通、刚好请示，确保
26、公司利益不受损失。例如：何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中，行政人事部通过主动的沟通，了解其投诉的真正目地，刚好请示分公司总经理，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处理。在桑宪婷事情处理中，虽然目前此事未见劳动仲裁最终详细结合(劳动 监察已撤消其投诉恳求)，行政人事部多方取证，在总部人力资源部指导帮助下完成了答辩相关材料的提交。 一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职起先，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作实力。 3、会务保障争完备、
27、执行标准争到位 分公司每季度的政策发布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式。行政人事部在分公司总经理领导下，以品牌打样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有条件，以执行标准不打折扣、开支费用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，努力与各部门协作，力争每次政策发布的顺当召开。 (1)为确保政策发布在会场的选择上实力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一样或相像，分公司行政人事部从年初起先在对南京市各会场实地考察的基础上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行多方了解，并编辑成册，确保会务场地选择上的多方需求。 (2)会务
28、选购力争做到大项选购有人陪、小项选购刚好汇报，物品到位有人验收。行政人事部在会务选购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉。在会务费用的利用上确保申请费用不奢侈、不被贪污。 (3)会务打算、召开过程中，行政人事部在分公司总经理指导下，主动协调各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通顺畅、现场解决问题刚好、会后退场削减纠纷。会务前期，根据样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，上与品牌总公司沟通，寻求指导，分公司与参会人员沟通寻求帮助;内与协办部门沟通力争完备，外与承租、聘请单位人员沟通力争吵行到位。 二、其次季度工作中存在不足 作为分公司行政人事部，其即是分公司综合管理部门，也是分公司综合保障部
29、门，其管理是否到位干脆关系分公司的运营，其保障是否得力干脆关系人员凝合力与向心力。在其次季度工作中， 虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把总部指示落料到位、把分公司总经理支配各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行过程中应出严格标准、“样板”式地效果，表率模范的作用去不遗余力去做的。回顾其次季度工作，虽说做到了不遗余力，但在部门的工作中还存在以下不足： 1、规章制度的执行上施之太软有待加强 规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐。对于人员考
30、勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找缘由、从公司制度中找不足。 2、办公资产、物品的管理上有待规范 在分公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为分公司行政人事部门，应对资产登记造册，按资产运用状态以配备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时间、运用年限、责任人等细致标注，为分公司资产核算、办公选购、设备修理更换等，为总经理提出决策依据。在之方面，行政
31、人事部只有简洁清点，没有细致盘、造册。 3、各项日常数据统计有待加强 作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理供应一些参考依据。如月发传真总量、外发快递统计及费用核算、月办公用品日常消耗登记统计，督促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆维护费用统计，帮助财务做好水、电、费等日常开支的月报表统计等。 4、员工日常培训上存在欠缺 培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部正是通过培训使公司全员从相识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训上，思想存在着业务是第一位，但确没有想到，市场上要出成果、内勤做好保障，没有统一思想、高 人事行政部其
32、次季度工作总结(五) 作为人事专员，目前担当的工作职责有：员工聘请、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的刚好更新、通知的发放、_一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的阅历，阅历不足，对人事工作的了解也不深化，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必需接着向前辈学习，虚心请教。 现将其次季度工作汇报如下： 一、员工聘请 其次季度，我去了三场校内聘请。这也是我本人第一次出去聘请，虽然很辛苦，但也学了不少东西。 校内聘请大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去聘请，我们企业作为本土知名民营企业
33、，也有肯定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。通过这次聘请，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。 聘请会回来的简历整理，经过探讨，最终敲定7人前来面试。但是效果不是特殊志向。 二、员工入职离职进出管理 其次季度入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。详细明细见人事部其次季度工作。 人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很刚好，这方面我也存在不足。现在也有做刚好记录，做好每一步，争取每个过程都刚好精确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能顺当完成。 三、社会保险的办理
34、 上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理;女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。这2方面都没有问题。 工伤报销方面，最重要的是材料要打算齐全。在报工伤险前，肯定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一样(避开职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了)，发票上有的报告，肯定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己肯定要核对，避开造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的阅历，争取材料一次通告。 退休和生育险方面，我的阅历还不是许多，打算材料方面还存在不足，考虑不是很全，
35、这方面，还须要多几次熬炼的机会和磨练。我也会仔细学习，努力提高自己的业务水平。 意外险报销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。 四、档案管理、系统信息的刚好更新 入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，便利查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工打算离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，肯定要登记清晰拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。 ERP系统入职离职的信息要刚好更新，刚好录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息刚好录入。 五、通
36、知的发放及一些行政事宜 协作部长完成一些行政方面的事情，包括刚好更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知刚好张贴在公示栏等相关事情。 六、_一些办公用品 其次季度淘宝办公用品共花费11908.56元，其中清洁用品共2267.3元，保洁及厨师工作服共20_.85元，办公耗材类共1242.5元，办公用品共1526.61元，商务礼品共4219.8元，其他费用共643.5元。详细明细见20_年3月淘宝用品报表。 从其次季度进入公司，到现在已经快_个月了，从生疏到熟识，我还在渐渐的学习当中，仍旧还有很多不足，工作期间缺乏太多的专业学问与工作阅历，是公司的领导和同事赐予我许多帮助，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，主动向上。找到一份自己喜爱的工作不简单，我肯定会做好它。 人事行政部其次季度工作总结