《企业年度安全工作计划安排五篇精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年度安全工作计划安排五篇精编.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业年度安全工作计划安排五篇企业年度平安工作安排一 一、总体要求 根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失
2、在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。 三、详细支配 1.第一季度：制定_年平安生产工作安排调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理 2.其次季度：召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月”活动，制定详细实施方案开展其次季度平安生产工作检查。 3.第三季度：加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市
3、平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查 4.第四季度：开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作。 企业年度平安工作安排二 一、加强平安培训，落实平安规章制度 平安教化培训是提高干部职工平安素养的重要手段。各分厂(厂)要结合实际，依据生产特点，加强对干部职工的平安教化培训工作。要以落实平安生产责任制为核心，仔细组织学习有关平安生产法律法规以及各种规章制度，提高干部职工依法办事、遵章守纪的自觉性和搞好平安生产的技术技能。要针对职工工作岗位特
4、点进行培训，切实达到干什么、学什么、懂什么、会什么的目的。尤其要加大对工区(车间)主任、班组长的平安培训力度，通过提高他们的平安生产意识和平安技术、业务水平，进一步强化平安管理，切实保障平安生产，使培训取得良好效果。通过提高干部职工的平安生产素养，解决平安生产在口头上重要、工作中次要、忙时不要的问题，同时要依据有关平安生产法律法规的要求，进一步修订完善各项平安规章制度，使平安管理有章可循，依法办事。 二、加强平安检查，狠抓隐患整改 实践证明，平安检查可加快隐患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自满侥幸心理，落实平安工作，保证平安生产的有效措施，对削减事故起着重要作用。冬季寒冷干燥
5、，我厂大部分设备要进行冬季修理，加上岁末年首工作繁杂，平安工作尤为突出。各单位要高度重视并仔细搞好冬季平安生产自查工作。对查出的隐患要刚好落实整改方案，逐项整改，彻底把事故隐患歼灭在萌芽状态。要建立一套完整的平安检查责任追究制度，做到层层落实，各负其责，横到边，纵究竟，不留死角。 三、突出重点，切实搞好冬季平安生产 针对冬季生产特点，平安工作要以防火、防爆、防冻、防滑、防中毒、防交通事故、防触电为重点，各单位要主动制定冬季平安生产措施。一是要结合案例，加强对职工主要平安常识的培训，提高平安意识和防范实力;二是要加强对锅炉、压力容器、特种设备的运用管理，杜绝无证上岗现象;三是要仔细做好冬季设备修
6、理保养工作，为操作者供应性能完好、平安牢靠的设施;四是要加强对危急化学品、易燃易爆物品的运用和存放管理;五是要加强有毒有害和特工种劳动防护用品的运用管理，加大对职工穿戴防护状况的督察力度;六是加强冬季机动车辆的交通平安管理，严禁非驾驶岗位人员驾驶车辆，除领导批准，杜绝车辆外借他人运用。对于摩托车交通平安管理，要肃穆监督检查，严格措施落实，严明责任处理;七是要针对基层基础材料比较薄弱这一环节，进一步健全完善平安生产基础工作，要依据标准刚好查漏补缺，夯实平安生产工作的基础;八是要加强新建滩施工平安管理，努力克服工作量大、施工队伍多杂、工期惊慌等困难，统筹规划，落实措施，制定制度，明确责任，各尽职责
7、，严格管理，保证项目建设平安顺当进行;九是各处室要依据平安工作职责范围，仔细抓好检查管理工作，刚好协调解决平安生产中的问题。 四、仔细总结阅历教训，及早落实明年平安目标措施 20_年即将过去，各分厂(厂)要仔细总结今年平安生产工作的阅历教训，查找存在的不足和问题。要进一步落实平安生产目标责任制，建立健全各项平安生产规章制度，加大平安生产工作管理力度，针对不足和问题，落实各项平安措施，狠抓隐患整改，并适当增加平安投入，切实做到教化到位、制度到位、措施到位、工作落实到位、资金投入到位，使干部职工的平安生产意识有大的提高，坚决杜绝违章指挥、违章操作，共同把平安工作搞好。 企业年度平安工作安排三 20
8、_年年度平安工作为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，实行平安标准化管理。有效限制各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般平安事故，特制定20_年年度平安工作安排。 20_年平安工作重心：以平安标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境”。 1、20_年年度平安目标： 1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。 2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3)人员轻伤和其它一般平安事故率不超过5起。 4)完成平安标准化评审工作。 2、坚持每月至少召开一次平安委员会会议，分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患;增大平安投入
9、，保证全年平安资金投入100%刚好落实到位;提高隐患整改率，确保平安隐患95%整改，刚好整改率达到100%以上;制定并落实实施20_年平安生产责任制。 3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20_年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 4、消防常规项目检查： 1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录; 2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、平安教化： 1)对员工和新进公司员工的三级平安教化，坚持平安教化100%考试合格上岗。建立员工平安教化培训档案。 2)每月有安排的进行老员工平安学问再教化。 3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、
10、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训后方可施工。 4)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过平安标准化评审。 6、平安设施建设：根据生产要求和平安生产标准化的要求完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期刚好做好检定工作。 7、平安检查工作：按要求定期做好班组平安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发觉的平安隐患刚好整改，落实到人，并刚好跟踪验证。 8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司全部作业活动、环境因素、设备设施等进行风险
11、评价，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。 9、安排执行原则：由各部门落实，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负。 企业年度平安工作安排四 20_年度，煤矿公司将接着以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20_年作安排如下。 实行区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定详细措施方案，抓好实行，推动平安生产工作再上新台阶。 (一)完善平安监管组织、机制和保障体
12、系 一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，探讨制定平安监管安排、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)主动推动平安机制、管理创新和科技进步 公
13、司将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 (三)强化煤矿企业平安生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，发觉重大
14、隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理安排和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 (四)接着推动煤矿平安质量标准化建设
15、仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保201x年实现公司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。 (五)加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范
16、资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)加强和改进平安技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作
17、，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广运用螺杆式空压机，提高平安保障水平。 企业年度平安工作安排五 一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标 1、平安生产方针 以人为本、平安第一、预防为主、综合治理 全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故 2、平安生产目标 全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。 3、平安生产年度目标 坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、平安生产负责人 生产技术部：_X 工程师：_
18、X 办公室：_X 财物部：_X 运输部：_X 三、平安工作安排 1、仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。 2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。 3、平安目标分解到部门
19、：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现20_年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2、“五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加
20、主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化平安宣扬教化，使管理人员、职工相识到平安是职工的利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业发展、职工富有的基础，平
21、安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉仔细履行平安职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”