《公司生产部门工作总结格式范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产部门工作总结格式范文.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司生产部门工作总结格式公司生产部门工作总结1 为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深化排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、修理施工现场全过程平安管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措
2、施、执行到位、监督检查到位。 加强外围工作、临时性工作的管理与限制，特殊是在我分公司当前平安生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违章、“危急点”限制为重点、做好作业环境改变生产的动态危急点限制措施落实和监控工作。 做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司比照春夏季平安生产大检查表单(附件2)细致逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下： 一、领导重视、细心组织： 为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组
3、，各班组人员主动协作开展，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有总结、有考核。 二、扎实开展春检工作： 依据总公司春夏季平安生产大检查表单(附件2)的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏打算工作，仔细绽开大检查工作，比照检查项目逐项检查，对发觉问题刚好汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理;突出反违章工作落实;突出平安责任落实。与本安风体系建设工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。 1、春夏季平安检查组织部署： 我分公司依据公司要求自查整改时间为0
4、7月25日-08月02日 成立了检查小组： 检查小组组长： 检查小组副组长： 检查小组成员： 根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通平安检查重点及检查行动安排具体内容逐一对生产区域，班组仔细开展检查。 2、平安生产责任制落实状况： 保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了平安员B岗的岗位责任书，其他岗位平安生产责任书已根据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位;对各岗位履职状况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严峻违规违章人员除扣除绩效外，在每月28日平安学习会上进行通报指责;分管领导对平安教化培训安排、应急演练安排、平安学习、法律法规学习相关
5、内容进行了检查并组织支配照安排进行;对班组平安学习内容进行检查，有记录。 3、平安风险管控机制建立： 完成了20_年度的风险概述报告及管理评审内容，修理部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了20_年修理部风险评估并更新了风险数据库，完成修理作业风险评估无大于15分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了平安措施，操作规程上墙。完成20_年平安生产责任制，个人防护用品已发放到个人;防火防汛方面，对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放;对排水沟进行清理，地下污水无堵塞状况。 4、作业风险管控: 作业人员资质管理：修
6、理工相关资质证件齐全，对新进员工进行入场教化培训，培训内容保存完备; 生产用具管理：修理车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录; 作业过程管理：修理作业操作规程上墙，修理二保标准上墙，对修理作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，特别作业下的平安交底，建立道路交通平安数据库; 现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。 5、应急与事故事件管理 防范各类风险的应急预案及演练安排： “火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练安排已上报，并于03月完成了“地震应急救援演练”
7、 应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账具体，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。 三、“自纠自查”工作加强、保持、整改： 1、仔细落实春夏检整改工作： 通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查出的各项问题，刚好制定春夏检整改工作安排，明确责任和要求。同时，加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率。 2、接着扎实做好整改工作： 各部门依据“自纠自查”检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定具体的整改安排，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中，体现在详细行动中，
8、保质保量对存在的问题和隐患进行全部整改，不断提高设备健康水平，提升员工的平安意识和平安技能，进一步夯实平安管理基础，使平安生产做到“可控、在控、能控” 为原则。 3、加强班组平安培训，提高部门、班组成员平安意识： 意识确定行动，思路确定出路。我们要高度重视平安培训活动，有步骤分层次地进行培训。结合实际，有针对性地开展各类技术和平安培训，逐步提高班组成员的平安素养和业务技能，力争做到五熟识，即：熟识岗位标准、熟识平安职责、熟识专业特征、熟识工作程序、熟识操作方法，将平安基础管理工作做的更加扎实牢靠。 4、接着加强隐患排查，完善事故应急预案： 加强隐患和危急源的排查，把隐患排查工作做深、做细，不留
9、盲区，不留死角，巩固整治效果。保持预案的有效性和相宜性。同时，抓好应急预案的培训和演练，要把应急预案纳入日常平安培训活动，提高班组成员应急处理实力。 公司生产部门工作总结2 公司平安生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把确保电网平安运行放在首位,根据部门负责人与领导签订的_年度平安生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实平安生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作;一、_年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。详细实施状况如下： (一)线路大修方面： 35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整
10、线路的检修(线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换)等。 (二)、变电站大修方面： (1)35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架;10kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。 (2)_年3-4月，平安生产技术部协作思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。 (3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 (三)、“两措”安排实施状况 公司严格执行“平安第
11、一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定平安技术措施及反事故措施，并监督实施。 一、平安技术措施 (1)人人签定平安目标责任书，使每位员工的思想平安意识不断提高，牢记在工作中不损害自己、不损害他人、不被他人损害的原则。 (2)依据上级部门有关要求，抓好“春秋”季平安大检查工作，并制定安排下发各部门，监督各部门仔细进行整改，使公司各类隐患消退在萌芽状态。 (3)对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素养，明白了平安技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消退麻痹思想，杜绝各类事故的发生。 (4)年初做好上年度的平安工作
12、总结，并提出本年度的平安生产目标和平安工作安排。 (5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担当工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。 (6)依据实际状况，不定期对管理干部、平安员、班组进步行平安培训。做好全公司的平安教化工作(包括临用工、外包工程人员的平安教化工作)。 (7)组织每月一次的公司平安生产分析会议;监督检查各部门平安分析例会、班组“两会一活动(即：班组班前、班后会，班组平安活动)等平安工作的开展状况，并对部门、班组的平安工作进行指导。 (8)每月初编写出上月公司平安状况简报，并于5日前将各部门上月平安状况的奖惩看法提交综合管理部。 (9)组织好
13、每年一度的迎峰度夏的检查工作。依据实际状况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等平安检查工作，监督有关部门做好平安工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。 二、反事故措施方面： _年，根据思茅供电局_年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，仔细查找缺陷，刚好上报各类缺陷，刚好消退各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项平安工作。公司结合生产任务，仔细查找身边的担心全隐患和作业担心全行为，严防习惯性违章行为，彻底订正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身平安，刚好消退发觉的设备隐患，以班组和个人的平安行为确保实现公司平安生产目标。 (四)、平安生产状况分析 1、平安生产工
14、作开展状况 (1)_年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素养普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，许多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司依据实际状况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实状况，我公司严格要求各部门仔细执行“两票三制”，公司不定时进行抽查;每月对部门发生的“两票”，首先由部门仔细审核盖上相应的印章交到公司，由公司平安专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。 (2)不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司4月底组织全体员工进行安规、十二项生产标准考试，6月组织“平安学问竞赛”活动为契机开展全体员工“学平安、讲平安”活动。进行了对群众平安用电
15、常识和突发平安事故处理方法的宣扬、教化和指导工作，全员平安意识得到进一步提高。 2、平安生产存在问题 虽然公司的平安局势保持了相对平稳，但我们始终醒悟地看到确保电网平安稳定运行面临严峻挑战，平安工作离上级的要求还有较大差距。 (1)员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、探讨不够深，同一问题重复发生;在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV线路施工，电网停电较多，暴露出员工对调度管理、安规和十二项生产标准不够熟识，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝;“两票三制”执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在平安隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的平安意识，部
16、门领导必需从细微环节上把好关，把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。 (2)各部门对平安目标考核的理解和相识还要进一步提高;平安管理工作粗放、不细、不实、不深的状况还存在，抓落实远远不够;平安意识不高，自我爱护意识不强，职责不清，员工平安业务素养须要不断提高;平安监督管理网络建设需进一步加强。 _年平安生产工作支配 在仔细实行_年南方电网公司、云南电网公司平安生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学发展观，深化贯彻大政方针，专心落实“五个概念”，根据“强本、创新、领先”的战略发展思路，接着坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。 一、平安生产目标： 不发生人身重伤及
17、以上伤亡事故;不发生生产性人身死亡事故;不发生重大电网、设备事故;不发生重大火灾事故;不发生有责任的一般电网事故;不发生恶性误操作事故;不发生一般电气误操作事故;不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故;不发生违反调度纪律事务;不发生造成恶劣影响的供电事务;年内实现平安生产3个百日。 二、平安生产工作重点及支配 (一)坚固树立平安生产 “零事故”目标。 仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，巩固平安生产“生命线”地位，努力实践“一切事故都可以预防”的理念，接着深化贯彻“1号令”。接着提倡在平安生产上追求管理 “零违章”、设备“零缺陷”、平安“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面
18、主动探究新的管理模式，加大平安教化培训工作，加强内部检查、考核力度。仔细实施安规考试100分上岗制度。 (二)坚持平安目标管理与过程管理并重 公司制定年度平安生产目标安排，指导并督促各部门仔细搞好平安生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行平安生产承诺制度，切实落实各级人员的平安责任制，明确各级、各岗位人员的平安职责，明确具体惩罚方法。结合平安生产目标，改进过程管理的措施及手段，完善平安生产责任制管理考核方法，进一步完善过程与目标管理并重、约束与嘉奖并举的平安管理格局。 (三)全面强化平安生产基础管理 (1)、_年依据上级签订的平安生产责任书，以“平安第一，预防为主”的方针，不断提高公
19、司平安管理水平，保证员工在生产活动中人身平安不受危害，保证变电设备平安，保证牢靠供电，不使公司资产遭遇损失，实现平安生产目标。 (2)、加强平安用电宣扬和教化，对具备条件的老化线路逐步进行改造，对短暂不具备条件的，实行严格的平安措施，确保平安供电; (3)、突出以人为本的思想，加强员工平安生产教化和职业技能培训，提高驾驭电网和推断事故指挥处理的实力。 (4)、平安生产任重道远，公司将坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，提倡“关注平安、关爱生命”的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争。 今年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期，公司将主动协调好政府、交通、土地、
20、企业和广阔人民群众及施工、调度等方方面面，细心组织，严格管理，保证工程平安、顺当完工。同时加强对外包工程队伍的平安管理和教化培训工作，特殊是做好施工合同的管理工作，规划部与每个施工队都必需签订施工合同、平安协议。每项工程开工前都要进行平安教化，平安技术交底和现场平安交底。 公司生产部门工作总结3 20_年下半年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手推动同源水厂向前发展。回首20_年过去的半年，我们经验了惊慌而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个修理阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自
21、身技术水平;完成管网、和机电修理处修理多项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴实、求真务实，为文昌中人水务有限公司的发展不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20_年下半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自20_年开工以来，已经施工两年多，20_下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。管网线路困难、员工阅历不足、资金惊慌，供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，有毕业安排到部门实习的高校生。因此日常的修理技术
22、管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异样繁重的修理任务，领导做了一个大胆的确定，将实习高校生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟识管网的详细走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的修理流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快成长起来。 技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，修理的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管修理刚好，做到供水快，水质好，服务佳的工作看法”。这样的成果与每一位工作人员的努力是分不开的。作为修理部门、修理的质量及修理的刚好保证供水，这与工程部始终以饱满的热忱、主动的工作看法是分不开的。 二、
23、合理支配施工，确保施工安排完成 起初修理人员在施工中没有妥当支配，协调实力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门实行措施，技术人员提高现场协调实力，依据现场的实际状况，合理支配施工依次，考虑大局，抓重点，加强现场修理过程的协调，文明、平安等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保修理过程快速完成。 三、材料降本和人工、机械的管理 在现场材料管理上，依据前期技术估算指标，编制施工材料需用安排来限制现场材料运用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际状况，组织各施工队制定材料运用安排和返还安排，并签订责任协议。材料运用中，辅材和小型机具均由各施工队自己担当，项目供应的材料坚持限额领料制度，
24、定期统计各施工队的施工内容和数量，刚好与安排量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料选购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价限制材料的选购单价;整体对项目的材料运用成本进行限制。项目工程部负责现场人工的协调运用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。 工程机械费用限制主要由工程部牵头，各部门协作，项目设专人进行机械的管理和机械成本的限制。通过多部门确认，再运用机械，保证机械有效运用;通过人工费用与机械费用对比，实行相互替代，限制机械台班的发生。 四、管理工作： 1、资料管理：各种技术方案组织技术
25、人员刚好编制，努力做到技术方案编制刚好，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案刚好分类归档。 2、做好信息化系统管理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。 3、协作公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。 4、公司政策与制度执行状况的建议：建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。 五、存在的不足与缺陷： 上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足： 一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创
26、建性还不够强。 四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。 六、20_年工作安排 14年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工激昂精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。14年工作安排如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年
27、任务目标奋进。 2、进一步强化内部管理，接着实行考核制度，接着提高广阔干部职工工作主动性、责任性;不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度;进一步提高水损分析例会质量，深化探讨管网自然渗漏缘由;四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。 3、强化危机意识，接着加快多种经营发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必需转变发展观念，强化危机意识，树立深厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步探讨开发项目。 4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人
28、才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展供应强有力的人才后盾。 5、接着抓好平安工作。下半年我们要接着深化贯彻平安第一，预防为主的方针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，切实做到有安排、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。 6、接着抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特殊是我们服务行业，更应注意先进的企业文化，所带来的经济效益。我们不会沉醉在13的收获中喜悦不前，更不会因为13年工作中的不足而丧气妥协。相反，我们会在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进，为公司贡献我们的所学，发挥我们工程部应有的职能，创建出20_年的新辉煌。 公司生产部门
29、工作总结4 20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20_年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 20_年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教化，提高员工凝合力 20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产
30、部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，
31、满意生产须要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治
32、责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作，确保生产平安 20_年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平
33、安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20_年，我加强能源、
34、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20_年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足： 一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象; 二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。 四、20_年工作安排 (一)坚决信念，提高
35、产品质量 20_年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意平安，确保平安生产不出事故 我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。 (四)加强管理，接着做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产
36、，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 公司生产部门工作总结5 生产技术部在分管经理及总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力帮助下，顺当完成了七月份的各项工作，为使八月份工作顺当进行，特对七月份工作做以总结，对八月份工作做安排支配。 一、七月份工作总结： 1、加强技术基础管理工作，使生产技术管理工作渐渐走向正规化、制度化。高质量完成11011工作面改造工程，编制了切合实
37、际的作业规程。 2、编写了11011工作面与探巷贯穿的平安技术措施。 3、编写了11011工作面中部改造上山替棚平安技术措施。 4、编写了11011工作面上段舍弃、上巷回撤平安技术措施。 5、编写了11011工作面联络巷打顶、打柱平安技术措施。 6、编写了轨道上山落台阶、落道平安技术措施。 7、绘制了：采掘工程平面图、巷道布置图、井上下比照图、矿井充水性图、综合水文地质图紧急避险系统图。 8、编制八月份生产经营安排。 9、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。 10、建立11011工作面矿压观测台帐。 11、编写雨季“三防”演练方案，陪伴安康部周三下井隐患排查。 二、八月份工作安排： 1、科学组织，合理支配，加强技术管理方面的各项工作，完善顶板管理平安评价。 2、完善平安采煤质量标准化工作，做好风险预控资料整理工作。 3、编制在平安生产中遇到的相应的平安技术措施。 4、月底做好11011工作面月度复审工作。 5、编制11011工作面过联络巷平安技术措施。 6、组织召开顶板管理专项会议，建立技术方面的隐患台帐。 7、编制九月份生产经营安排。 8、对11011工作面矿压观测台帐进行细化工作。 9、协作其他部室做好各项平安生产工作，努力完成上级交给我们的各项任务。 10、仔细学习有关学问，提高业务水平，搞好平安质量化标准工作。 公司生产部门工作总结格式