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1、个人述职述廉报告精选7篇个人述职述廉报告1 _年，在矿党政领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我能够坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，主动进取，扎实工作，能够深化学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，很好地完成了矿下达的各项生产经营指标。 一、结合物管中心实际开展平安管理各项工作。 (一)、始终坚持抓好职工平安教化工作，坚持周五平安例会制度，组织学习集团公司和矿下达的平安文件和会议精神，带领职工学习平安学问，分析事故缘由，发动职工签订自保互保协议书，提高了职工平安意识。始终坚持推动“双述”管理考核和应知应会培训工作，有效提高了职工群众平安思想意识和职业技能水
2、平。 (二)、建立和健全了各项平安管理制度，严格考核和责任追究。在今年的工作中，仔细贯彻学习了集团公司和矿下达的各项平安管理制度，结合工作实际主动修订、完善了各项平安管理规章制度。同时抓好了现场管理，刚好排查整改了多项平安隐患。严格考核管理制度，抓好了责任落实追究工作，变更了管理松懈、队伍涣散、职工劳动纪律意识、平安意识薄弱的不利局面，杜绝了各类平安隐患和生产责任事故的发生。 (三)、仔细贯彻、执行集团公司、矿平安管理、质量标准化文件和会议精神，以消退平安隐患、改善生产作业环境为目的，扎实开展质量达标工作。对比和学习先进单位的管理阅历，仔细摸排、整改，做到了物资统一规划，仓库有序管理，场区院内
3、干净整齐，实现了软件、硬件双达标，推动了八矿的质量标准化工作。 (四)、做好了物资管理工作，保障了矿井物资供应。首先，严把产品质量管，保证了全年物资验收合格率达到，杜绝不合格材料入库入井。其次，严格库房管理，加强了物资保管保养工作，杜绝了物资腐烂变质、丢失被盗等现象，降低了材料消耗，做到了帐、卡、物三比照。 二、坚持以人为本、合理管理，发挥主观能动性，做好增产增效工作。 我是今年四月份来到物管中心的，面对物管中心平安责任大，职工工资低等诸多困难，面对广阔干部群众的期盼，面对矿党委的信任，我和班子成员一起开拓思路、深化挖潜，彻底转变等、靠的被动、落后思想：一方面，深化挖潜，优化劳动组织，解决冗员
4、问题，提高工作效率;另一方面，向矿领导主动请战，增加干拌料等业务，为单位争创效益;第三，降低经营成本，削减不必要的财务支出，节约用好每一分钱，使得职工工资有了明显提高。 三、坚持走群众路途，坚持民主集中制，帮助党支部和工会开展群众工作。 在工作中，能够坚持常常下基层调研，倾听群众的呼声，主动解决职工群众工作生活中的困难，做好了重大问题的释疑工作。能够坚持民主集中制，遇事能与班子其他成员交换看法，沟通思想，尤其是在重大问题上，留意发扬民主，广泛听取看法，集中大家的才智，留意维护班子的团结。能够仔细学习传达矿情形势教化文件，仔细做好信访接待工作，发觉问题刚好解决，杜绝了越级上访、闹访事务，保证了职
5、工队伍的稳定团结。 四、不断加强党性修养和党性熬炼，树立高尚向上，勤于任事，清正廉洁的良好形象。 在今年的学习和工作中，根据_同志在党的_大上的报告精神在工作和生活中讲党性、重品德、作表率，切实做到自重、自警、自省、自励，仔细领悟和履行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则和关于党员领导干部报告个人有关事项的规定等党纪条规，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想和腐朽生活方式的影响，打牢拒腐防变的思想道德防线，坚决禁止各种不正之风，坚决志向信念，陶冶品德情操，不断加强党性修养，树立高尚向上，勤于任事，清正为民的良好形象。 在单位，领导干部就是一面旗子，一
6、面镜子，领导正，则单位正;干部带头，则职工干劲足。在此，我向广阔职工同志们表态：在今后的工作中，将一如既往的做好模范带头作用，仔细履行工作职责，带领职工同志们为八矿更好的明天而奋斗。 个人述职述廉报告2 我是行政人事部_，2_20_年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，2_20_年11月2_日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2_20_年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑
7、，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作。 2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等。 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审
8、以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责
9、。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 2_20_年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。 三、2_20_年目
10、标 总结2_20_年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2_20_年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于2_20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 个人述职述廉报告3 党风廉政建设是党在农村的执政基础，是党在群众中的立足之本，同时也是基层干部提高党性修养的必要因素。作为一名村结报会计，更应严格要求自己，规范工作程序，按制度办事，围绕建设社会主义新农村的要求
11、，根据民主决策、民主管理、民主监督的要求开展工作，增加为民服务、廉洁自律意识，真正成为村里的好管家，群众信任的贴心人。 一、加强自身建设，提高自身素养 从走上结报员岗位以来，我不断提示自己，要适应新形势、新要求，就必需要有新的思想理念，仔细学习和执行党的路途、方针政策，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，明确自己的职责，坚决志向信念，加强自身建设，提高自身素养。 二、求真务实，努力完成上级任务 这几年来，我根据党委政府的有关要求，扎扎实实的做好自己的本职工作，刚好完成上级所布置的各项任务。1、村务公开。能刚好成立了民主理财小组、民主监督小组，制订了村务公开工作安排，民主理财、村民议事制度、
12、村民自治章程、村规民约等，对村理财小组成员、村理财监督小组成员进行业务培训，对村级财务每季度审计一次，上墙公布，对上级审核的五保对象、水稻直补面积、小麦农资补贴面积、安排生育嘉奖扶助对象、村级公益事业工程等，群众所关切的热点问题，随时公布上栏，让群众刚好了解村里的有关信息，还干部一个清白，就此受到了上级领导的认可及表彰。2、财务管理。随着税费改革，村各项费用的压缩，资金运作已逐步走上规范，我们严格执行财经制度，杜绝不合理费用支出，今年的经济上缴，除了规定统筹外，没有别外向农夫征收一分钱，夏季上缴根据镇规定的时间刚好解缴到农经站，对村里所发生的帐务刚好结报，做到精确无误，帐帐相符、帐簿相符、帐表
13、相符。 三、扎扎实实工作，服务全村人民群众 党的宗旨就是一心一意为人民服务，这句话说起来简单做起来难。我负责4、5、6三个自然小组，随着近几年机械投入的增加，农田作业都是由机械操作，原有的田间小路有的只能走人，板车都不能走，甚至有的连人都不好走，更谈不上走收割机。我利用三年时间，将三个组5000米长的机耕大路挖好整平，目前全部的田机器都能开到田里去收割作业。在外打工的男劳力到农忙时就不回来了，安心在外挣钱，又省劳力又挣钱，种田挣钱两不误。今年省委提出了新的五大工程，其中“三清”工程是农村的重点，水是百姓生命源泉，一旦水源受到污染，百姓的生产、生活将受到严峻的影响。近几年因水土流失，河床增高，河
14、中的杂草杂物遍河皆是，严峻的时候水色变红，气味发臭，甚至还有小虫上下起舞。我先后组织了10条船对所属组全部的河道水面杂物全面进行清理，解决了船难行，味难闻的根本问题，引导和组织农夫依靠辛勤劳动、艰苦奋斗，改善生活条件，建设美妙家园。 今年随着惠农政策进一步的落实，今年的水稻直补、小麦农资补贴，全部以“一折通”发放到农户，针对我村大部分劳力在外务工，在家的大部分是老人，加上新垛离我村又远，我们通过广播宣扬，上门收取身份证，由财政所到村统一办理，然后逐一发给农户。 四、廉洁自律，本份做人 本人能够严格执行党员干部廉洁自律的各项规章制度，老醇厚实做人，本本份份做事，不该要的东西不要，不该拿的东西不拿
15、，从来不参加赌钱，在两委会工作中，摆正自己的位置，团结同志，工作不依不靠，主动进位，当好支书的参谋，对领导从来不评头论足，更不管社会上闲杂是非，我的宗旨是，只要把我应当做的工作做好，做实就行。 以上几点比照上级的有关要求还有肯定的差距，在今后的工作中，本人加以努力，改进，多办好事，多办实事。 个人述职述廉报告4 本人，现任村主任，自担当村主任以来，在镇党委、政府的领导下，带领全村群众，壮大集体经济，变更村容村貌，提高生活质量，使全村经济快速发展。现简要总结如下： 一是作为村委会主任，主要是负责行政村里的日常事务，本人能主动协作村党支部开展村里工作，听从服务于班子集体工作的目标，团结带领村委会成
16、员在党支部的领导下管理村务。平常从没有收受、索取服务对象的钱物和接受村务处理过程中的礼物。今年李家自然村拆迁期间，我们本着公允、公开、透亮的原则，耐性做好拆迁户的思想动员工作，以抽签方法完成了安置工作，该项工作得到了村民的一样确定。 二是严格执行“两公开一监督”制度。我们始终以保障村民的利益为目标，根据财务公开、政务公开的制度，按时向村民公布财务、政务动作状况，接受党员群众的监督。村里有重大事项也不是由我和书记说了算，都经过村民代表大会上决策通过。如我村今年做了失地农夫养老保障，在村民代表大会上对此事进行了探讨表决，得到村民代表一样同意后，出资200多万元为全村男60周岁以上、女55周岁以上的
17、村民做好300元/月的失地农夫养老保障，切实维护好农夫利益和社会稳定。 三是平常注意廉洁自律，把好各大关口。在处理村务过程中，从不巧立名目吃请、挥霍奢侈村里的经济，也不在村里报销款待费、出租车费，不挪用公款私存、坐支以及搞个人经商行为。始终坚持以德服人，勤政为民的原则，领先廉洁自律，特殊是在当前以经济为先导的形势下，能正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，吃苦在前，享受在后，不以权谋私。 四是切实关注弱势群体，扶贫帮困工作真正落到实处。我村班子成员每人结对一户帮困户，节假期间上门探望，嘘寒问暖，送些礼品，使他们真正感受党和政府的暖和，营造一人有难，众人相助的良好社会风气。经过细致的排摸调查，
18、把符合低保的困难户和符合条件的残疾人上报到镇社会事业办，争取政府的政策支持，保障他们的合法权益。 以上是我简洁的汇报，作为一名党的领导干部，我始终坚信要以郑培民同志为榜样，多记“廉洁账”，从自身做起，从一点一滴做起，向人民交一张满足的答卷。 个人述职述廉报告5 20_年来，作为分管平安生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够仔细履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位(调试公司和询问公司)全年各项指标顺当完成。有备无患，关注影响公司长远发展的问题。牢记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。 一、重点指标完成状况 1.分管平安生产工作总体平稳 20_年公
19、司项目点多(70多个工程点)、面广(施工、管理、监理、调试)、状况困难(分布在国内外)，聘用人员多、人员流淌性大、技术力气分散，从业人员综合实力不足的问题凸现，现场平安生产压力巨大。年初进行了公司平安生产工作策划，组织修订和新建公司平安生产管理制度18个，编制了公司平安工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位平安保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动，进行全公司层面的项目管理阅历沟通，进行“平安生产月”活动，开展平安三级教化和平安学问竞赛，组织“三类人员”参与陕西省建设厅平安学问和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的基建平安管理规定、
20、分包管理方法等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司二级单位工程项目部执行岗位”四级平安生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部平安管理人员驾驭分包规定的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控实力。 20_年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆平安问题，严格车辆运用和驾驶人员的平安管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。 针对国外项目环境困难的特点，组织制定了公司境外项目平安防范机制和应急预案，针对公司分包管理制定了项目分包管理方法，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开平安生产例会，关注平安重点问题，贯彻国网、省
21、公司平安生产工作精神，刚好妥当处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日平安活动和春季及秋冬季平安大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行平安分析和隐患排查;通过管理体系内审，进一步查找平安管理存在的问题;通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理平安管理的不足。20_年公司平安生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项平安工作得到详细落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度平安生产目标。 2.分管部门、单位各项工作顺当进行 分管单位西北电建调试所今年首次担当国内单机容量的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺当投产，填补了公
22、司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的状况下，通过不懈努力，克服困难，主动开拓省外、国外市场，调试公司顺当完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、平安事故，业主满足度较高。 分管的询问公司主动进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。 分管的公司工程管理部、平安监察部在人员不足的状况下，能够较好地完成本部门工作。 关注分管部门、单位的党风廉政建设，主动履行“一岗双责”，教化责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，主动参与“学制度、促廉洁、保发展”活动，根据党委支配，主动开展“五个一”活
23、动，责任区内未发觉“小金库”和其他违规违纪行为，群众满足度高。 二、主要工作成果及阅历 20_年公司各项平安生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的平安目标，主要工作阅历如下： 1、得益于公司班子成员的支持和公司同心协力的团队精神 平安管理是一个集体的工作，须要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查平安，公司平安重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要主动去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现平安生产的重要保障。 2、形成平安责任体系，做到闭环限制 健全制度，建立平安生产的责任链条，根据“六抓一问责”原则，重视平安策划，重视项目危急点分析
24、，落实各级人员责任，坚持过程限制和重点巡查，形成闭环管理。 三、自身建设状况 一年来，能够坚持参与公司党委中心组的月度学习，主动参与“学制度、促廉洁、保发展”宣扬教化月和公司组织的“三色教化”活动，能够仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则和公司党委举荐的其他学习材料，仔细记录学习笔记。主动参与公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。 工作中，仔细履职，高效复命，深化现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场阅历，注意自身的业务和政治两方面素养的提高，不断提升领导服务实力。
25、四、存在的主要问题、不足 电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是公司平安管理的短板。 公司项目点多、人少，时间短，聘用人员多，项目部人员临时性强，项目部落实国网公司、省公司的平安工作精神不到位，平安管理培训不系统。公司建立了一系列较为完善的平安管理制度，但执行的力度不够，须要探究更适合公司实际的平安管理机制。 个人述职述廉报告6 一年来，仔细学习，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作斗争。现根据县纪委的有关通
26、知精神，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等状况汇报如下： 一、坚持政治学习，提高思想相识。 1、加强学习，不断提高自身素养。一年来，我坚持仔细学习以及党的路途、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素养不断提高，更好地适应日益艰难的工作任务的须要。 2、提高相识，构筑拒腐防变的思想防线。反腐倡廉工作的极端重要性是由腐败现象的严峻危害性所确定的。我醒悟的相识到：腐败主要有四重危害，即政治危害、经济危害、组织危
27、害、社会危害，腐败问题严峻败坏党和政府形象，激化社会冲突，影响社会稳定。 3、坚决信念，增加对腐朽思想的免疫力。我对党和人民的事业充溢信念，始终保持旺盛的工作热忱，珍惜岗位，酷爱本职，勤业敬业，用一个共产党员、一个国家公务员，特殊是一个领导干部的标准常常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、领先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，坚持把轻名利、远是非、正心态和纳言敏行、轻诺重践当作个人行为准则，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。 二、坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。 1、仔细履行好职责，当好刘书记的助手。在实际工作中，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不
28、越位”。切实履行好自己工作职责，当好党委一把手刘书记的助手。自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公允处事;敢于讲真话讲实话敢于负责任;遇到问题时放低姿态，主动沟通，留意通过做好思想政治工作来化解冲突、消退误会;带头执行机关各项制度，从不讲特别，以领导身份自居，以家庭困难为由违反机关各项制度和纪律;坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创建一个纯净良善、和谐相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 2、坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在款待来客等方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，举办各种庆
29、典和大型活动，也本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张奢侈，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。没有利用手中权力为亲属和子女调动工作岗位，没有向基层村厂推销任何物品，没有支配亲朋好友接包任何建设工程，没有为了个人利益行贿上级，没有运用公车接送女儿上学，也没有借接待之便用公款进行高消费的消遣、健身活动和外出旅游，更没有利用婚丧、生日等事宜借机敛财。 3、坚持民主集中制，慎重决策求实效。始终根据工作权限和工作程序履行职责，坚持公允正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民给予的权力，勤勤恳恳为人民服务。非常留意发扬民主，联系群众，坚持大事商议、小事通气;对职责内重大问题确定，始终坚持民主集
30、中制原则，公开办事，坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵言路、不强制拍板作确定，充分发扬民主，尽力避开决策失误。 三、把发展作为第一要务，诚意诚意为人民服务。 一年来，始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。 1、经济实现了持续增长。20_年全乡工业总产值突破1.25亿元，工农业总产值比上年增加4000万元;实现农业增效，农夫增收，农业总产值比上年增加1500万元，农夫人均纯收入比上年增加400元，财政税收完成377万元，超额完成县政府下达的任务;招商引资到位资金3670万元。 2、红色旅游之乡奠定了
31、基础。为充分发挥开慧的人文优势和旅游优势，打造红色旅游之乡，今年主抓了以下几项工作。 一是_旅游线马路建设工程。_旅游线总长9.2公里，目前已投资40余万元，投工日2万余个，进行路基加宽加固，平整了路面，完成了两杆牵移，明春将进行路面硬化。 二是_“AAA”景区的完善工程。解决了板仓街道的环境卫生问题，完善了烈士旧居周边绿化建设，建立了门球场、停车场。 三是筹划缪伯英烈士故居开发。9月份支配专人耗时2个月收集了烈士生前的一些遗物，撰写了_烈士生平事迹专集。 四是加快农家乐建设发展工程。目前_农庄设施建设逐步完善，今年新引进的_休闲山庄正破土动工。 3、绿色食品之乡初具规模。结合我乡实际，打造绿
32、色食品之乡，做好菇、茶、菜、粮四字文章。今年全乡种植蘑菇100亩，平均每亩收入达7000元，为农夫增加收入70余万元;新开发茶叶面积1302亩，今年粗、精茶叶加工220多吨，开慧茶厂年产值达325万元;年初引进绿野湘灵野菜公司集中种植野菜60亩，虽然今年的经济效益不是很乐观，但让当地农夫学会了种植技术，特色菜的种植也将成为我乡的一大特产;狠抓了粮食生产，大力发展优质稻，种植蓬莱仙稻、优质稻8000亩，粮食总产比上年增加2324吨。 4、招商引资卓有成效。今年是我乡招商引资力度的一年，通过实惠政策，主动引导，优质服务，引进三三锻造有限公司、_化工厂、_休闲山庄、_大米厂、_茶场拼配车间、_木业绝
33、缘包装厂、_生产加工厂、_木业厂、塑料包装厂、_湘灵野菜公司、定邦锻造厂11个企业，共引进到位资金3670万元。 个人述职述廉报告7 20_年，是公司经验总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年，企业经理述职报告。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将2003年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇
34、报： 一、生产实力显著提高，经营指标呈攀升态势。20_年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创建了历史水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台(件)，4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元;塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元;换热器118台，641.7吨，1300.69万元;换热器管束52台，257.24吨，产值62
35、2.68万元;空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台(件)，19.637吨，产值162.8万元;加工配件252014件，432.13吨，产值1180.83万元;桥架705吨，产值649万元;其他项目1149.59万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教化入手，主动向职工讲情形势、明确任务，探讨制定措施、消退制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广阔干部职工关切企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门
36、修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2000万元以上，创出了有史以来的记录。 三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争实力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争实力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利
37、支持。2003年，我主动与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止2003年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入运用。三个试验室的设计工作进展顺当，在北京高校泽华公司、华南理工高校和石油高校技术力气的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预料，该项目在今年将全部竣工。 四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项
38、管理制度为动身点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程限制程序、物资管理考核方法和物质供应站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推动了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房管理及账目不规范的实际状况，组织供应站一些业务实力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储学问。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的刚好供应，走向规范化的运行轨道，述职报告企业经理述职报告。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发
39、觉部分材料的材质证件不能随实物刚好到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就起先了加工生产，极简单给产品留下质量隐患。经过多次探讨，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发觉证件不全的材料，安排员马上跟踪索要。遇到特别状况时，根据ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。 五、实行安排性管理，努力降低成本。一是严格执行物资选购报批制度，很好地杜绝了
40、安排外选购。选购中坚持比质比价，全年节约资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度运用。2003年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元;回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。全年共为公司节约材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的运用和管理，重点加大可控费用的限制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。 六、注意新产品开发，增加企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确
41、定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发胜利了非连续折流板式高效换热器。2003年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华高校泽华公司合作，共同开发胜利ADV浮阀产品，与石油高校联手，研制胜利了立管式PSC型多管三级旋风分别器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。 七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财
42、务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支持和救济。20_年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元;2000挂帐金额7.625万元;2001年挂帐金额95.2万元;2002年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。 八、满意用户需求，拓宽市场空间。200_年，我们在主动完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广袤的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，胜利地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包袱机的设计、制造、安装、调试任务，为装置
43、实现开车一次胜利供应有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。其次，阀门试生产获得胜利，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺当通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获得了进入市场的许可证。第三，外部市场体系接着得到稳固，并建立了新的合作网络。2003年，我们以良好的服务，在接着维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老挚友合作关系基础上，找寻并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中胜利应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。 回顾20_年工作，成果的取得与总厂和工程公司的
44、正确领导、机械制造公司党政班子成员的.团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的： 一、管理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特殊是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2004年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 二、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有
45、效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员刚好沟通的基础上，树立服务意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证。 三、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转困难局面。 四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的实力，猎取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。2003年，由于事务繁忙，工作惊慌，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上，向先进的同行企业学习。 个人述职述廉报告精选7篇