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1、,本章目录,基本要求,9.1 价值工程原理9.2 价值工程的实施步骤和方法,1了解价值工程的概念和特点；2了解价值工程的程序和功能。,第9.1节 价值工程的原理,1. 价值工程的概念2. 价值工程的特点,了解价值工程的概念和特点,本节目录,基本要求,9.1.1 价值工程的概念,价值工程这一定义,涉及价值工程的三个基本概念,即价值、功能和寿命周期成本.1.价值价值(value)在价值工程中具有特定的含义,它是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比,即:,式中: V价值 F对象所具有的功能 C获得该功能所花费的成本,价值的提高取决于功能和费用两个因素.提高价值可以通过以下五种途径:(1)成本
2、不变,功能提高,则价值提高(2)成本下降,功能不变,则价值提高(3)成本有所提高,功能大幅度提高,则价值提高(4)成本大幅度下降,功能略有下降,则价值提高(5)成本下降,功能提高,则价值提高2.产品的功能 价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性. 在价值工程中分析产品的功能,其目的在于确保产品的必要功能,消除不必要的功能,降低成本,提高产品的价值. 价值工程,的特点之一就是研究并切实保证用户要求的功能.(1)基本功能和辅助功能(2)使用功能和美观功能3.寿命周期成本(1)寿命周期 任何一种产品都有它的寿命周期.产品寿命周期是指产品从研究设计、制造、用户使用到报废为止的整个时期，它包括
3、研究设计、制造和使用三个阶段.(2)寿命周期成本和寿命周期费用 寿命周期成本是指产品从研制、生产、销售、使用直至停止使用的整个期间所发生的各项成本费用之和,也称为总成,本.产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分.生产成本是发生在生产企业内部的成本,包括研究设计和制造所需的费用.使用成本是用户在使用产品过程中所支付的费用总和,包括产品的运输、安装、调试、管理、维修、能耗等方面的费用。,9.1.2 价值工程的特点,1.价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业的功能为目标 价值工程不是单纯地强调提高功能,也不是片面地要求降低成本,而是致力于功能与成本的合理结合,这就划清了偷工减料的界
4、线.,2.价值工程是以功能分析为核心 产品的价值在于满足用户需求的特有功能.就产品而言,必须具备必要的功能.通过功能分析,可以正确地确定产品的基本功能,合理地结合使用功能和美观功能,去掉或削弱产品的多余功能,改进产品的设计,以求降低成本,最终提高产品的价值.3.价值工程是有组织的活动 价值工程是贯穿于产品整个寿命周期的系统方法,从产品研究、设计到原材料的采购、生产制造以及推销和维修，都有价值工程的工作需要做。,第9.2节 价值工程的实施步骤和方法,1.价值工程的工作程序 4.功能分析2.价值工程对象的选择 5.方案创造与评价3.信息资料的收集,了解价值工程的工作程序和功能,本节目录,基本要求,
5、9.2.1 价值工程的工作程序,价值工程的一般工作程序如表9.1所示.包括四个基本阶段和十五个详细步骤,显然,它所涉及的问题也是进行新产品开发时必须回答的问题.,9.2.2 价值工程对象的选择,价值工程的对象选择过程就是逐步收缩研究范围,寻找目标,确定主攻方向的过程.实际上,选择对象的过程就是寻找主要矛盾的过程.能否正确选择价值工程的对象是价值工程收效大小与成败的关键. 选择对象的方法有很多种,下面着重介绍经验分法、ABC法和强制确定法三种方法.(1)经验分析法 经验分析法,又称为因素分析法.这种方法是组织有经验的人员对已经收集和掌握的信息资料作详细而充分的分析和讨论, 并在此基础上选择分析对
6、象,因此,它是一种定性分析,方法.(2)ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法,它是将产品的成本构成进行逐项统计,将每一种零件占产品成本的多少从高到低排列出来,分成A、B、C三类,找出少数零件占多数成本的零件项目,以此作为价值工程的重点分析对象.,(3)强制确定法 这种方法也称为FD法.选择对象、功能评价和方案评价均可使用此法.在选择对象中,通过计算功能重要性系数和成本系数,然后求出两个系数之比,即价值系数.根据价值系数大小判断对象的价值,并将价值低的选作价值活动的研究对象,因此,这种方法又称为价值系数法.,9.2.3 信息资料的收集,价值工程的工作过程就是提出问题、分析问题、解决问题的
7、决策过程.在此过程中,为了实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策,都离不开必要的信息资料.,价值工程所需要的信息资料,视具体情况而定,一般包括以下几个方面的内容:1.使用及销售方面的内容2.技术方面的内容3.经济方面的内容4.企业生产经营方面的内容5.国家和社会方面诸如政策、方针、规定等方面的内容收集信息资料必须遵循四个原则，即目的性、计划性、可靠性、适时性.,9.2.4 功能分析,功能分析是价值工程活动的核心和基本内容,价值工程就是围绕着对产品和劳务进行功能分析而不断深入展开的,它将决定价值工程的有效程度.功能分析的步骤包括功能定义、功能整理和功能评价三个阶段.1.功能定义功能定义是对价值
8、工程对象及其组成部分的功能所做的明确表述.这一表述应能明确功能的本质,限定功能的内容.2.功能整理所谓功能整理就是按照用户对功能的要求,明确已定义的功能类别和性质,以及相互间的关系. 功能整理回答和解决,“它的功能是什么”这样一个问题.功能整理的方法和步骤如下:(1)分析出产品的基本功能和辅助功能(2)明确功能的上下位和并列关系(3)排列功能系统图3.功能评价(1)功能评价的概念 功能评价是指在功能分析的基础上,应用一定的科学方法,进一步求出实现某种功能的最低成本(或称目标成本),并以此作为评价的基准.(2)计算功能现实成本,计算功能的现实成本,就是采用适当方法将零部件成本转移分配到功能中去.
9、 (3)确定功能的评价值或目标成本 功能评价值(F),是依据功能系统图上的功能概念,预测出对应于功能的成本.(4)计算价值系数价值系数的计算公式如下:,(5)计算成本改善期望值,(6)选择改进对象 选择改进对象时,考虑的主要因素是价值系数大小和成本改善期望值的大小.当价值系数等于或趋近于1时,功能现实成本等于或接近于功能目标成本,说明功能现实成本是合理的,价值最佳,无需改进.,9.2.5 方案创造与评价,1.方案的创造 为了提高产品的功能和降低成本,达到有效利用资源的目的,就需要寻找最佳的代替方案.寻求或构思这种最佳方案的过程就是方案的创造过程.,以下是几种在创造方案时常用的方法:(1)头脑风
10、暴法(2)模糊目标法(3)专家函询法2.方案评价 方案评价是在方案创造的基础上,对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估,以便于选择最佳方案. 按照其作法可分为概略评价和详细评价.3.方案的实验研究与提案审批 通过对方案的评价,就可以选择出能够提高价值的新方案.在新的方案中,如果对某些环节或因素没有把握达到预期,的要求时,还必须进一步进行必要的试验,以验证其是否可行.4.价值工程活动成果的评价 企业开展价值工程活动的目的在于提高产品价值、取得较好的经济效果.通过功能分析、方案的创造和实施等一系列活动,实际取得的技术经济效果如何,都必须依赖于价值工程活动的最后一步工作,就是进行成果的总结和评价. 价值工程活动成果评价,就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较,以考察方案(活动)所取得的综合效益.,