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1、2021建筑员工的工作年终总结范文2021建筑员工的工作年终总结范文1 由于整个社会投资环境发生了巨变，建设行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建设行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营更为艰难。从前年起先，河北省建筑市场搞了一个“建筑业企业信用综合评价标准”，这个评价方法很大一部分内容是对工程质量、文明施工、科技创新进行打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力，去年_工程、_工程等7项工程均荣获了河北省或石家庄市优质工程，为公司争得了荣誉、增加了光彩。但是，文明工地创建方面做得不够，只有_综合楼获得了省级文明工地荣誉，政府提倡的科技创新项目也只有一项工程获此荣誉。为了企业生存和发展，我们必
2、需全面的、大力度的提高创建品牌的意识，为经营生产创建较好的条件。 一、公司承接的全部施工项目，必需申报和创建文明工地，一般项目申报省级文明工地，规模较大、创建文明工地环境较好的项目应申报国家级文明工地。项目部自始至终均要保持按国家和行业标准进行规划和管理。对获得国家级文明工地的项目班子公司赐予4万元嘉奖;对获得省级文明工地的赐予2万元嘉奖;对获得市级文明工地的赐予1万元嘉奖。公司分别授予项目部和项目经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称号。 二、全部项目均要创建优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的项目班子赐予6万元嘉奖;获得银质奖赐予4万元嘉奖;获得国家级装饰工程奖赐予3万元嘉奖;获得国家级
3、市政金杯示范工程赐予3万元嘉奖;获得省级优质工程赐予2万元嘉奖;市级优质工程赐予1万元嘉奖。公司分别授予项目部和项目经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称号。 三、主动采纳国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新材料，主动采纳建设部推广的10项新技术，创建科技应用示范工程。对创出建设部科技示范工程的项目部赐予8千元嘉奖;对创出河北省科技示范工程的赐予4千元嘉奖。公司授予项目经理和技术负责人“技术管理先进个人”称号。 四、激励全部员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人嘉奖1万元;对获得省级工法的编制人嘉奖5千元。 五、激励全部员工搞独创创建、申报专利，对获得与工程有关专利的人员嘉奖5千
4、元;获得国家科技一、二等奖的分别嘉奖2万和1万元;获得省部级一、二、三等奖的分别嘉奖1万、5千和2千元。 以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担，不用项目部和个人出钱。 六、激励员工考取与工程建设有关的执业资格证和上岗证，行业主管部门组织培训考试时，公司主管部门刚好通知各下属单位，各单位应为有关人员参与培训和考试赐予便利，对通过考试取得岗位证书的人员公司赐予补贴嘉奖。 这六项政策无论是对个人还是对公司都有好处，请各位仔细对待。 同志们，尽管前进的道路充溢挑战，但是我们应当坚决信念，坚信在以_为首的总经理领导下通过全体同仁的不懈努力，我们肯定能克服困难，不断取得进步。 2021建筑员
5、工的工作年终总结范文2 抓好工程质量。工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的过程限制。加强过程限制。限制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”根据公司的总体部署。打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”要求，扎
6、扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 各个职能部门的支持下，20_年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150 万元，新增合同额13. 元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。 一)成本管理工作 能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，
7、不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，不行能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理 干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2.加强工期管理 尽可能地压缩工
8、期。目的削减项目成本的支出，保证质量和平安的前提下。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了 月左右的时间。 3.优化施工方
9、案 实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，制定对项目成本影响较大的施工方案时。优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 提出的方案有4种：全部运用木模;柱运用定型组合钢模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案时。梁运用木模;运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的'板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，
10、此种方案不予采纳。其次种方案达到质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。利用一切可以利用的资源。 4.因地制宜。 各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不
11、尽相同，由于建筑施工流淌性大。假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁试验室工程有利的环境是、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械。适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的
12、费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程)一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 二)平安管理工作 分公司根据公司项目管理方法要求，平安管理方面。首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到具备平安的作业环境是干好一切事情的前提
13、和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，施工中。将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平
14、安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 三)分公司管理工作 提高企业文化素养和形象，为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;激励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人。扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1组织机构
15、设置 职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确。 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2各项规章制度 分公司制定了一系列的规章制度，依据分公司实际状况。实施后各项制度落
16、实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到主动的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 一)分包队伍的选取 报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中。而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对困难的工程。
17、工人对某些部位施工的主动性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是起先时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 二)分包队
18、伍管理 加上项目上马时间仓促，分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历。前期打算工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完E区更换施工队伍时。 合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，墓塘拷行了具体的核算，并?方进行了签认。但对于原来由四川队限额运用的物资(如租赁材料。给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 三)预算、核算工作 不能够给项目决预算、核算人员工作不精确、不刚好。 和主要的分包、分供方的谈判、选定都须要预核算人员供应具体精确的工程信息。
19、只有这样，策层、相关部门供应刚好、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购。谈判的过程中我才能占主动地位。 四)外聘人员的管理 发挥他阅历、特长，分公司现有人员1 其中外聘人员 占5 能否充分调动外聘人员的主动性。使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，为此。分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人实力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，解他想法，刚好发觉他思想动向。与他做好思想沟通，并且尽可能为他解决生活上的问题，以消
20、退他后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化建议被接受后;员工在突发事务中抢救、补救措施得当挽回损失 等等，分公司均会进行相应的嘉奖。 但在外聘人员的管理上仍有须要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,尽管分公司做了不少工作。进一步提高他主动性。 三、职工思想教化和精神文明建设状况 分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓，自分公司成立以来。重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持“以人为本”营造人才强
21、企的文化氛围。 大力引进人才的同时，20_年。下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 分公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围，依据分公司青年人居多的状况。重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设;针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 经营管理思路及内
22、部建设规划四、20_年工作安排。 将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。要通过深化管理，20_年我抓好工程平安质量工作的同时。实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我今年积累的阅历和教训，20_年我将重点做好如下几个方面的工作： 一)人才建设 一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的构筑。环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20_年我要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳
23、定的工作环境。 要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为舞台，1加快人才培育。加快培育青年人才，让他施工第一线挂职熬炼。 培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的青年人才要“加荷”运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，2从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才。使他工作中把学到学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。 营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，3提倡“团结、启发、互助、提高”工作形式。不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，
24、同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交挚友”为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 使项目管理制度化，4搞好项目部管理机制的建设。规范化。提高成本管理意识，探讨成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，5实行荣誉激励制度。激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。以创先争优的各种活动中，将评优重心向青年
25、人才倾斜，激发他昂扬向上。 二)经营开发方面 时有真假难辩，经营开发工作是一项相当困难的工作。 稍有不慎，鱼目混珠的局面。就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 冷静地分析市场，1坚持以求真务实的看法。确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 大力宣扬经营理念。
26、使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，2深化全员经营意识。不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，3利用社会一切可利用的关系、渠道。大力宣扬公司整体优势和综合
27、实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 三)项目管理创新。 完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，一是要创新项目考评制度。并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责
28、任制落实到实处。 以双赢为目的抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”多数施工项目现状，二是要推动“诚信”工程建设。要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 2021建筑员工的工作年终总结范文3 作为一名曾经在公司有过12年工作经验的老员工，我很兴奋重回公司参与这个年终会议，首先我代表我个人和长大建筑有限公司
29、祝合力公司在新的一年里生龙活虎，虎虎生威，取得更加骄人的业绩!值此新年来临之际，也提前给大家拜个早年，诚心地祝福彭总和在座的各位同仁们新春开心、工作顺当、阖家华蜜、万事如意! 回顾过去在合力公司的岁月，我感慨颇多，我来到了公司。当时就是抱着一种做任何事情都负起责任，尽量做出完备、做出特色的想法。在工作中尽职尽责，对于自己接手的工作都是高度负责。我从来认为自己只是做好了本职工作，但是彭总却看在眼里，记在心里，对我大加褒扬，并且把我当作重点对象来教化培育，让我充分感受了公司的暖和，让我更加坚决了努力工作的决心。从始终到20_年的10年间，我始终跟着彭总，踏踏实实工作，认仔细真做事，赤胆忠心的争当马
30、前卒，坚决不移的跟着彭总、跟着公司度过了一次又一次的难关，头脑中从来也没有出现过要跳槽的念头。 正是因为我能始终如一地在跟着彭总低头做事，刻苦向彭总学习管理学问和业务实力，所以积累了丰富的社会学问和工作阅历，熬炼了较强的业务实力，提升了自己的综合素养和实力，逐步具备了独当一面的才能。彭总是一位具有丰富阅历和管理阅历的企业家，同时也是一位可亲可敬、宽容大度的师长，在彭总的宽容、理解和热心支持下，20_年，我也自理门户，成立了自己的建筑公司，并且可以说始终是在彭总的帮助、关切下强壮成长。 离开公司的2年里，我时常会想起在合力的美妙时间，时常会想起在合力公司接受的教化。彭总的宽敞的胸怀、聪慧的才智给
31、了我巨大影响，近年来我管理公司也是始终在学习他的方法模式。我也始终和彭总保持着亲密的联系，而且在合作项目上保持了良好开心的合作关系。在我眼里，彭总既是我学习的榜样，也是我值得敬重的兄长，他的才智、他的魅力、他的精干、他的诚信都让我充溢了深深的敬意。近几年来，合力公司在彭总的英明领导下，克服了种种困难，圆满地完成了许多重大项目，胜利地实现了公司的跨越式发展，取得了明显的经济效益和社会荣誉，在社会各界也获得了较高的知名度和公信力，成为我们四川地区建筑行业的排头兵和领头雁，也是我博大公司和许很多多家建筑企业学习的示范和榜样。 我看到，在彭总的领导下，合力公司早已形成了团结协作、开拓进取、敬重人才、敬
32、重劳动的良好氛围。以前的工作体会早已告知我，每一个在合力公司工作的员工，你所做出的每一点点成果，你所付出的每一份劳动，彭总都会看在眼里，记在心里，绝不会抹杀你一点一滴的功劳和业绩;就像我当年一样。所以我想告知在座的同仁们，在合力公司，你的付出都会得到加倍的回报!你辛勤的劳动会得到充分敬重，你对企业的忠心会得到肯定的信任，你的努力会让你得到丰硕的结果!你们都比我年轻，比我有学问、有学问、有实力并且朝气蓬勃。 2021建筑员工的工作年终总结范文4 两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作。在路基组的测量实习，使我醒悟地相识到工程的艰辛和测量工作的重要，通过仔细实习，勤奋实践，我渐渐在实习中驾驭了
33、测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、不断在总牢固践中完善学问体系 从20_年8月21日至10月4日在轮南修路期间，20_年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位，对很多工程详细工作很不了解，当全站仪架起后不知道该怎样去测量，这时才发觉有很多学问要去学习，特殊是大量重复性的工作必需耐性细致去做时，心中对学问的渴望更加剧烈了。由于很多原始资料均
34、来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必需细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人员不厌其烦，反复测量工作段，多次发觉错误和不足，进而及早发觉问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善学问体系，进而更好地将工作做好。 二、不断在艰苦环境中磨练坚韧意志 20_年8月在安排到路桥建安工程公司后，经过路基组阅历丰富的技术师傅的指导，我们初步驾驭了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和驾驭。轮南中环路工程的工作环境是非常艰苦的，早上6：00就起
35、床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡无神，我只好调整许久固定的生物钟，晚上早早入睡，确保其次天精力冲沛。蚊子非常嚣张，回到租住在老乡的住处时，肆虐的蚊子着实让人胆怯，我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向，便可以拍死几只蚊子，蚊子在身边四处猖狂，有时加上沙漠边缘的暑热，晚上睡不着觉。刚去工地大家都被蚊子的满身红肿，我皮肤不好，蚊子咬后便肿起来了，几天都难以消肿，但是，工作是必需要做的，工程是必需要干的，领导和师傅始终激励我们：越是条件艰苦，越是要拿出精神气来。于是，大家相互激励，克服生活的不便和环境的恶劣，最终在
36、10月初如期将工程交付验收，获得甲方高度赞扬。当我们仔细学习大庆精神时，我们知道吃的这点苦算不了什么，当我们细致了解“铁人”王进喜的先进事迹时，我们知道流的那点汗算不了什么，当我听说公司众多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天时，我震撼了：从小没有吃过什么苦的我同那些常年在沙海中征战的石油汉子来说，我们在中环路上吃的那点苦，又算得了什么?值得庆幸的是我经受住了艰苦环境中的考验，并且在这种极其困难的环境当中磨练了坚韧的意志。我信任，没有什么可以动摇我们迎接成功的信念，没有什么可以阻拦我们克服困难的志气，我们要用实际行动，证明自己不愧为坚韧拼搏的沙运人! 三、不断在工人群众中坚决志向信念 俗话
37、说：“活到老，学到老”。作为一名党员，我始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。尽管刚转正不久，便来到了艰苦的工作环境中从事路桥建设工作。但通过和工人群众的交往，使我深刻的相识到党员这面旗帜的榜样作用。在中环路工作期间，我深切的感受到工人群众的力气和自己肩负的使命，和善淳朴的工人群众在极其艰苦的环境中静默无闻尽职尽守，勤奋工作，他们面对困难时表现的大无
38、畏精神，深深感动着我。尽管从小到大，我没有吃过什么苦，但面对现在大好的补课机会，我岂能轻易放过，我愿尽自己最大的努力，发扬党员的榜样力气，用自己多年对志向的不懈追求化为工作动力，让自己多年来受党培育和教化而修养的党性能够经得住考验。虚心求教努力学习文化学问和专业技能。尽管今年在迪那2地面道路建设 3 建筑施工实习总结中工作非常繁忙，但是，每天我都会利用休息时间加强学习，特殊是专业强化学习，不能因为离开学校便放弃学习的机会，只有不断完善学问储备，自己才不会被时代淘汰，只有加强综合素养培育，自己才会在日趋激烈的竞争中具有肯定实力。我的师傅们在这方面具有丰富的阅历，因此我虚心向师傅学习，这样可以更好
39、地帮助我们开展工作。当实践同理论迸发出力气的火焰后，方知道学习的重要，很多技能培训是在学校里所没有的，我将抓住一切学习机会，不断充溢自己，努力用学问和多种技能更好地服务工作。 四、不断总结工作阅历专业技术得到广泛实践 参与工作一年多来，我主要的工作就是测量工作。可以说，我所面临的这个领域存在着不少的自我挑战。在工作中，我深切体会到吃苦耐劳是工作的原动力，在领导和同事的关切和帮助下、通过自己的摸索实践，总结阅历教训，使自己对本职工作渐渐娴熟驾驭，使我可以保持醒悟的头脑看待自己所取得的进步和自身存在的不足。“学无止境”，面对学问的广袤海洋，我所要学习和提高的东西还太多太多，因为年轻，我充溢自信。以
40、下是我在测量工作中的心得体会： 一是标高计算方法：交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=相应点设计标高 (水准点标高+后视前视) 其中：后视指塔尺立在已知标高点上的读数，前视指塔尺立在未知标高点上的读数。 个别状况下，现场不相宜用施工图中理论上的设计标高来限制，只相宜用现场某一个已固定的结构物标高来确定即将施工的结构物的标高，则此种状况下的计算方法为： 交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=(水准点标高+后视已定结构物的前视已定结构物与即将施工结构物的结构高差)(水准点标高+后视即将施工结构物的前视) 此式又可简化为：交底高差=(0已定结构物的前视已定结构物与即将施工结构物的结构高差)(0
41、即将施工结构物的前视) 二是测标高简单出错的地方。 对于简单算错设计标高。设计施工图中往往只会给出基本的一些标高数据，详细各结构层施工时还得自己算出相应点标高。常常算错设计标高表现在误读图纸，简单漏算结构层和及结构层的坡度等，一般标高限制以相应结构层的顶面标高限制的。 对于塔尺简单读错。特殊在远距离看尺模糊时简单读错。简单把塔尺上10厘米刻度字体范围旁的读数因视觉影响多读10厘米(如本应是1.397却读成1.497，这是最简单造成返工的)， 简单把塔尺上的半厘米或两厘米的刻度按一厘米读，简单把上丝或下丝按中丝读。 对于计算过程简单算错。许多时候在计算标高时跟本没有标准的理论计算方法，而是靠着主
42、观推论去算，结果在比较困难的状况下就正负算反了。 依据公式： 地面标高=水准点标高+后视-前视， 则说明所测的地面标高与水准点标高及后视读数一同增长， 而与前视读数却相反。作为测量人员，必需对上述问题敏捷驾驭。 今后，我将把所学的各种专业学问投入到工程管理当中，虚心请教别人，仔细学习理论学问，提高专业技术和业务学问水平，充分运用现代化的管理方法，正确决策、科学施工、细心管理，为路桥建安工程公司建设出更多更好的优质工程。 2021建筑员工的工作年终总结范文5 今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作实力取得了很大进步。表现在以下方面： 第一，这
43、些项目具有完整性。 如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或托付阶段就起先介入，经验过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场协作，我对建筑设计与建立的过程有了深刻的相识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，须要集体参加的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经验一轮又一轮的修改与完善，经验了这些相对完整的工程实践，我了解
44、到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这须要有专业学问的积累，又须要耐性与细致的协作，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 其次，是这些项目具有肯定的困难性。 在业务实力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各协作专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调实力、组织实力与限制实力，同时这些实力应有深厚的专业功底作基础。 进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参加设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目，这些项目已先后建成并投入运用。接着在常州华盛天
45、龙有限公司新建厂区项目中我担当了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我始终协作主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20_年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。 三年的实践工作，还培育了我严谨仔细、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感。 设计院的工作作风也培育了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都须要有相应的专业指责，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。 以上工作经验是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚决踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语： “路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。 2021建筑员工的工作年终总结范文