上半年人事工作总结例文.docx

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1、上半年人事工作总结上半年人事工作总结1 今年是奥运年，也是备战全运会的关键一年。上半年，局系统人事工作在局党组的正确领导下，坚持以党的会议精神为指导，以科学发展观为统领，以服务奥运会为中心，克难奋进，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。 一、以服务奥运为中心，全力做好各项保障工作 1、运动员队伍稳定发展。上半年，我们严把运动员进出关，确保了运动员队伍的稳定和发展。依据各项目中心的编制状况和发展须要，上半年招收运动员34名，进一步充溢了我省竞技体育人才队伍。依据年初运动员保障工作会议的部署，适时下达了20-年退役运动员安置安排，落实安置经费500万元。目前，第一批已安置退役运动员40人，安置经费

2、达126万元，并为34名运动员办理了退役手续，有效保证了运动队的出口畅通。 2、运动员保障工作稳步推动。上半年，我省运动员伤残互助保险投保724人，比去年多投保48人，连续五年投保率达到100%，截至目前，共申报32宗伤残赔付，获赔付23宗，赔付金额4.3万元。省级三金工作已作出部署，各项申报工作正在进行中，其中1人申报省级关怀基金。为3名老同志申报了国家级医疗照看，申报金额1.22万元。省级医疗照看工作已有20人申报，正在抓紧审核。 3、运动员保障政策逐步完善。上半年，我处在前期调研的基础上，广泛征求看法，制定出台了湖北省运动员职业转换培训指导工作方案、关于加强优秀运动队文化教化工作的看法和

3、关于进一步加强省体校老师队伍建设的看法。同时，拟定的湖北省优秀运动队保障经费管理方法即将出台，湖北省体育运动员聘用暂行方法、关于进一步加强运动员社会保障工作的实施看法正在与有关部门会签中。这些政策的制定和出台，进一步充溢了我省运动员保障体系的内涵，对我省运动员保障工作的开展将起到主动的推动作用。 二、以提高素养为核心，全面加强干部人才队伍建设 1、学习培训工作不断深化。主动组织干部参加了省的政府开展的提高执行力大探讨和局系统“大力提倡四种风气，不断提高三种实力”集中学习教化活动;在局人事系统开展了“讲党性、重品德、作表率，树组工干部新形象”集中学习教化活动。上半年，还选派15人次参与各级党校、

4、行政学院的学习，其中处级干部9人，科级干部6人。向省人事厅申报了我局20-年度公务员和专业技术人员接着教化办班安排。连续五年开展了“体育人事制度改革思索”征文活动。在局老师队伍中开展了首届老师论文征文活动。出台了我局文化教化督导员管理方法。通过这一系列活动的开展，我局干部职工的工作作风逐步改善，学习风气明显提高。 2、干部队伍建设不断加强。上半年，依据省委组织部和局党组的指示，完成了我局民主举荐一名副局长、一名副巡察员、一名沟通重用领导干部相关工作。完成了民主举荐机关两名处级领导干部及两名副调研员、直属单位七名处级领导干部相关工作。完成了机关2人调任、1人提任相关工作。完成了我局x年公开招录4

5、名公务员的相关工作，整个程序规范有序。 3、干部管理工作不断规范。为机关1人、直属单位8人办理了干部退休手续。完成了-年年9月以后进入局机关4名公务员的公务员登记工作。完成了局机关53名公务员的年度考核相关工作，其中优秀等次9名，称职等次42人，2人暂未定等次。审核完成了24个直属单位、1730名在编人员的年度考核工作。完成了x年度事业单位公开聘请的报名及笔试工作，共有6个直属单位上报了9个聘请安排。办理了机关10人次的上下编手续。完成了-年年度机关干部统计报表、公务员报表、事业单位专技人员和管理人员报表、事业单位编制报表的填报工作，完成了我局省管干部信息录入相关工作，全面推动和规范了各项干部

6、管理工作。 三、以科学发展观为指导，全面推动人事制度改革 1、事业单位聘用制改革工作稳步推动。上半年，在前期工作的基础上，根据聘用制改革的总体方案，稳步推动了我局事业单位的聘用制改革工作。截至目前，已有17个单位全部完成，5个单位部分完成，2个单位正在启动竞聘工作。聘用制改革工作的推动，对我局优化人力资源配置，减轻运动队负担，有效发挥竞争机制作用，增加事业单位活力起到了主动作用。 2、事业单位岗位设置管理工作启动。上半年，依据国家和省有关政策规定，我局和省人事厅联合制定了关于印发关于湖北省体育事业单位岗位设置管理的指导看法的通知，为我局事业单位整体推动岗位设置管理工作供应了政策支持。 3、职业

7、技能培训鉴定工作顺当开展。依据总局有关文件精神，刚好审批建立了6个省级培训基地;制定了我省09年度职业技能培训、鉴定工作目标及考核方法;组织开展了我省职业技能培训和鉴定工作，第一批游泳项目已完成95人的鉴定考核工作;举荐21名同志参与了总局组织的考评员培训班，目前，已有9名同志取得了考评员证。 4、事业单位临时聘用人员清理检查工作工作取得实效。依据上级部门有关政策精神，我处深化基层广泛调研，对局直属事业单位临时聘用人员进行了全面清理检查，截至目前已清退32人。目前，我局直属事业单位临时聘用人员总数为300人，其中专技人员53人，管理人员88人，工勤人员159人。清理检查工作为下一步全面绽开临时

8、聘用人员清退工作打下了坚实的基础，爱护了劳动者的合法权益，有效规避了劳动风险。 四、坚持以人为本，主动做好其它服务工作 1、职称工作。与人事厅联合制定了关于湖北省体育事业单位教练员岗位任职基本条件有关问题的通知，为规范教练员岗位设置供应了政策依据。 2、协会工作。办理了5名省管干部兼任省级协会领导职务的报批工作。办理了3人次领导干部兼任协会领导职务的相关工作。 3、工人工作。共为7名工人办理了退休手续。此外，主动做好工人考试相关工作，下发了-年年工人考试结果;组织了20-年工人考试的报名工作，我局共有20人报名参与工人考试，其中报名参与工考培训的有17人。 4、劳资工作。为机关4名军转干部、6

9、名新进人员确定了工资，为机关51人完成了工资正常晋升，9人完成了滚动晋级，7人完成了职务变动工资晋升，为直属单位50人次办理工资变动手续。 5、出国政审工作。共办理出国政审77人次。 6、帮助奥运火炬传递工作。完成了局系统火炬手的相关管理工作，确保了局奥运火炬手顺当参加传递活动。 7、处理相关遗留问题。对历史遗留的运动员、教练员、退职人员涉及的退役、医疗、工资等相关问题，我处干脆或指导协调相关单位进行了分类处理，维护了政策的肃穆性和敏捷性。 上半年人事工作总结2 首先，我特别感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时，也向一年来关切、支持和帮助我工作的主管领导、同事们

10、道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了材料会计岗位职责，现就我一年来履行职责的状况作如下述职： 一、工作方面 岁月流转，时间飞逝，硕果累累的-年已悄然过去，充溢希望的-年已然来临，本人于-年3月来到-a1标项目部，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，无论是对于本职工作还是整个项目工程的了解都取得了肯定的成果，在这里表示感谢。 在-a1标项目部我主要的工作是材料会计及平安内业，对于这两种工作除了材料会计之外，平安内业是我第一次接触到的不同性质的工作，对我来说是全新的挑战。为了更好地做好自己今后的工作，总结阅历，现将-年的工作状况总结如

11、下： 材料会计 1、材料会计工作是一项专业相当强的工作，作为材料人员，必需驾驭肯定的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好工程材料核算工作，这也是一名材料人员必需具备的基本素养和实力，至此，我遵照总公司“十制”、“五比五创”严格要求自己，努力加强学习材料基础学问、管理制度等，有压力才有动力，惊慌而又充溢的工作氛围赐予我主动向上的工作动力，每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向领导和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知材料工作始终贯穿于工程生产经营的每个角落，对于工程来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、材料会计帐簿的登记，到最终生成精确无误的材料会计报表，为相关领导部

12、门了解材料状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理供应真实、牢靠的材料数据信息，当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责，仔细完成自己份内的事情，此外由于-项目的特别性，在公司领导及同事的帮助下，我还兼任着设备、平安科的内业工作及廉政建设、信息宣扬、信息员回顾既惊慌而又充溢的一年时间，办公室等职务帮助各个部门尽我所能去做工作，不仅熬炼了我的责任心，也熬炼了我的耐性，我以热忱的工作看法来增加素养，以优质高效的工作成效来树立形象。-年我科室严格按总公司的管理流程落实“五比五创”，加强内部管理确保工程质量、工作效率，达到最佳效果。 2、材料数据统计：做好工地

13、材数据的录入统计，驾驭各档料的比例状况，按时汇报给项目经理与材料部长，从而限制各档料按协作比进行选购。对于统计完后的数据定时与磅房人员核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的。 3、与供料方对账结算业务：根据业主的结算规定，达到肯定数值才予以结算，并严格限制各料场结算余数，以便限制选购过程中各档料比例失调等问题。 4、材料点验：严格根据项目工作程序点验合格后方可入库，月底与库房核对进出库材料数据，做材料月消耗报表，并与财务核对发生数额，无误后上报经营主管。 平安内业 平安是本项目工程的重中之重，项目经理及业主对平安方面的工作非常重视，因此对于平安内业方面更不能忽视，本年度平安工作状况如下： 1

14、、对业主及监理要求整改的指令刚好落实与回复，并形成影像资料以备平安经费的计量之用。 2、对于平安资料的编写与完善应多与各标段、监理及业主沟通。对于此方面的工作没有做到位，以后加紧改善，达到对平安内业的检查一次性通过。 3、目前业主对我项目部的平安内业基本满足。这与项目领导和各位同事的支持与帮助是分不开的。 二、思想方面 (一)通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，仔细学习贯彻党的路途、方针、政策，努力践行重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。 (二)仔细学习自身专业学问。如：测量、施工等方面的学问。严格根据提出的“勤于学习、擅长创建、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治

15、、讲正气”，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 (三)是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”， 坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长，使自身综合实力不断得到提高。 三、-年的工作支配 时间飞逝，转瞬间-年全年工作即将过去，-年已经向我们招手，回首全年工作，在各位领导的大力支持和领导下，我这一年的各项工作取得了长足的进步。在将来的一年里我将接着努力工作，加高校习强度，在工作中找寻效率更快的方法，做好领导的好助手，同事的好伙伴，让公司的效益更上一层楼。 上半年人事工作总结3 2

16、0-年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经验了许很多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析阅历与教训，使我们更加清楚了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项工作基本按既定安排如期得到开展。 现将上半年主要工作状况总结如下： 一、上半年工作总结; 1接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平; 在公司原有制度的基础上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、选购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1 自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责管理，

17、实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，刚好传递信息的效率。 1.2 在年初的安排中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预料效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。 2 人事管理 2.1 人员编制： 随二期的验收接

18、管及又一城的介入，依据实际须要，人员编制进行了如下调整： 2.2 人员聘请; 物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，基本完成聘请任务。上半年人员异动状况如下： 备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。 2.3 人事费用 15月人事实发工资总表 2.31 保安员12小时工作制 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流淌率未出现异样。基本解决人员不足产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。 2.32 有偿服务提成制 随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步

19、增加。在不增加清洁人员的基础上，试行支配休息的员工供应有偿服务，并在有偿服务收费中按-元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、限制人工成本，同时提高员工工作的主动性。 2.4 员工培训 上半年新员工对员工手册、公司制度培训的覆盖率100%，每周各部门开展的业务培训平均12次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往。参观，学习别人的管理阅历，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程安排及相关培训资料等，安排于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培

20、训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。 2.5 推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素养的主动性，供应了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖， 推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工主动性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由： 1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。 2)管理人员流淌性大，管理方法亦常常变更。 3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。 4)员工对

21、绩效考核的理解度、认同感有限。 3 行政管理 3.1 员工餐厅 3.11 面对员工反映看法比较集中的员工餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的须要及员工看法进行了调整。目前，员工满足度基本达到95%以上。 3.12 在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的基础上合理降低成本。 3.2 仓库管理 3.21 通过制定物料验收制度、选购管理制度等，首先从物料验收的环节起先严格限制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合

22、格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。 3.22 为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的运用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。 3.24 增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 3.3 车队管理 3.31 依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题

23、，制订了司机奖惩条例，以季度的.形式进行考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进行说明和致歉，提高司机对服务规范的重视。 3.32 上半年，渐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，服务创收。 3.4 选购管理 在上半年的选购工作中，提高选购的安排性，基本完成各部门的选购工作，刚好核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的举荐，采纳了新的物料供

24、应商，在价格上有所降低。 3.5 样板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房须要改进的问题，刚好调整，主动协作。 3.6 主动协作业务部门 3.61 煤气配送 针对小区煤气配送量逐步增加的状况，原配送方式是由行政部负责煤气配送、保安员负责送到业主家中。存在耗费人力、物力及存放煤气的平安性问题。现与振戎煤气股份公司重新签订了配送协议，由煤气公司负责24小时内干脆配送上门，减低人力、

25、物力的投入，解决了煤气储备的存放问题，提高服务效率。 3.62 小区垃圾清理 原清运方式是绿化垃圾与生活垃圾分别由村民及环卫站进行处理，存在清理不刚好、费用偏高的现象。现经过调整，绿化垃圾实行运到三期偏僻地点自然腐化，生活垃圾经过重新协议，基本解决了目前的垃圾清运问题，已达到降低成本的目的。 3.7 年度先进员工评比 依据去年员工的实际工作表现，组织了年度先进员工的评比工作，并通过由各部门经理参与的专题会议，确定和选出-名年度先进员工，并赐予了表彰和嘉奖。 3.8 组织20-年年度春茗活动 于4月，组织物业公司的年度春茗活动，总结去年工作中存在的问题，传达集团二六年发展纲要的精神，同时明确今年

26、的发展目标。会后，组织了员工卡拉ok及烧烤活动。 二、工作中存在的问题： 1、目标管理责任的落实： 目前，各部门仅依据自己的工作安排开展工作，没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在工作开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的工作但看不到成果。如明确的工作指标下达，管理费收费率、员工培训合格率、满足度等都未能落实到人。 跟进措施：通过审核部门年度目标，以部门经理签订目标管理责任书的形式，明确绩效考核指标，刚好依据实际状况进行调整，限制日常工作方向的正确性，以达到一个共同的目标。 2、管理思想的随意性，造成管理中“不公允事务”。简单挫伤员工主动性，降低满足度，组织团队精神减弱

27、，凝合力降低。 跟进措施：从基础建设做起，通过制度的建立，针对事情的处理建立规范的操作模式，不因人而异。加强中层管理人员的培训，建立领导威信，加强日常管理的规范化，削减随意性及特性化。 3、监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实效都有待提高。 跟进措施：将巡查、监督工作提升为制度的形式进行落实，将范围扩大，对投诉处理、服务看法、工作效率、培训考核、聘请刚好率、设备维护等，均作为巡查范围，提高部门经理对该项工作的重视程度。 4、沟通渠道单一： 1)与员工的沟通： 目前，与员工沟通的渠道主要来自员工看法调查表及个别员工异动面谈，方式比较单

28、一，与员工干脆面谈的覆盖率不高。不了解员工的真实想法，部分工作将失去实效。 跟进措施：建立员工面谈机制，在入职、异动面谈的基础上，增加员工定期面谈安排，建立员工面谈记录，定期进行汇总和分析。了解员工在工作、生活中存在的问题，重视员工看法并刚好解决。 2)与业主的沟通： 在日常的工作中，未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣扬渠道，物业公司日常工作的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的帮助。 跟进措施：加强社区文化的营造和建设，增设固定的方式，将物业公司最近的工作动向、进度成果、热点话题、发展商举措等定时向住户宣扬。加强相互间的了解，以赢得支持和认可。建立多种干脆沟通

29、的方式，培育相互间的信任度，为建立良好的小区生活环境这一共同目标出谋划策。 5、员工激励 员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严峻影响到工作的执行力度和服务水平。 跟进措施：在绩效考核工作开展的基础上，对获得服务之星的员工赐予充分的确定和表彰。通过照片上墙、业绩公布、奖金嘉奖、出外旅游等，精神与物质激励相结合的方式，充分激励全体员工争当先进，鼓舞士气。 上半年人事工作总结4 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20-上半年工作总结如下： 一、员工聘请和入职管理 (1)聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚

30、好做好人员聘请补充工作。 (2)入职以来各部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致前期人员流淌较大，本年度离职率较高，为聘请工作带来了难度。好在经过一段时间的努力刚好解决了用人急需。入职后顺当聘请：客服部两人，操作部六人，IT部两人，财务部一人，司机一人，业务部一人，快递部一人。 (3)入职以来，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度，人员入职要跟踪，了解，关怀新员工工作。员工转正须通过主管填写转正申请表，由部门领导再对其做沟通沟通，审核后上报到人事部。 二、社会保险劳动合同管理 (1)社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情，处理完成。并且和银行相关部门对接人员

31、友好的保持联系。以后处理社保事项会便利许多。 (2)劳动合同管理，确保公司员工的合法权益得到落实，尽量做到合法，将劳动合同进行企业盖章，生效。打破以往不合法的劳动合同。并且全部员工都有签订正规的劳动合同。全员合法在职。 三、档案管理 (1)行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常运用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员刚好进行备注。 (2)收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。 四、公司团体票 入职刚好接近年关，因公司之前没有过历史团体票办理阅历。本次为企业办

32、理团体票，找到各相关部门，提交资料。根据程序去办理，落实了团体票事项。来年后对办理团体票须要的资料及程序都熟识了。后期会顺畅。 五、员工关系 入职近两个月，对全体人员都有接触，沟通。并且能够很友好的处理关系。对于离职，入职人员的沟通和关注。处理的个人感觉还是不错。不管是叔叔阿姨，上级，同事，清洁工，还是基层都能够很好的融洽的谈笑。并且与操作部女孩子们一起有活动。 六、工牌制作及制度配戴 入职后亲自去名片广告公司进行对工牌的设计，和广告公司人员相处融洽，有常常联系，后期对企业文化须要制作的一些东西。有很好的帮助。 七、工资的制作 之前参与人事工作几年没有接触过做工资，入职后，学习了如何制作工资，

33、如何计算员工的薪酬，和上级领导一起对之前不太合理的工资计算方法进行了适当的调整计算模式。后期对工资计算统一按这种模式。 入职近两个月，每天对全体伙伴问早安，发正能量的话语，和各部门之间，各员工之间沟通，沟通，相处的特别开心。我己经融入，喜爱上这个团队。并且对人事上的工作己经顺当上手。当然这一切的成果和结果都少不了陈总给我这次就业的机会。少不了伍总耐性对我工作的指导。少不了周总对我许多工作上的大力支持，还有各部门对我工作的协作和对我个人的认可。让我顺当度过了我入职最困难的时期，在入职的时候，因自己和前任的确交接的不够细致，有许多未交接的地方，各部门对我帮助许多。在这里借此机会，我发自真心的感谢给

34、我帮助和支持的伙伴，愿我们新的一年事业都更上一层楼! 行政人事部20-年的工作中，任何部门提出须要协作，人事行政部都会通力协作，但是在工作过程中，还有一些不足，须要接着加强改进。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事; 2、工作细心度仍有所欠缺，第一个月做工资，就有好几个员工薪资加班费，产生了不必要的少算，就是因为不够细致造成的; 3、做事情大多是用感情做事，缺乏一种职业化。性格方面不够成熟。 上半年人事工作总结5 时间荏苒，回首过去的上半年年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，

35、但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比20-年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20

36、-年的工作做如下简要工作总结。 上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。

37、4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的.团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长

38、、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20-年

39、行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 3、帮助部门工作，加强团队建议。 接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。20-年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 上半年人事工作总结