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1、工 程计 量 I管理篇 化 、 管理 粗放松散 、 耗能高 、 污染严 重等弊端一直制约着国内炼油和化 工企业经济效益和国际竞争力的提 高。而就我国基本国情来看 ， 炼化企 业首先应尽快转变现存的粗放 型管 理模式，实现向精细化管理的有效 转变。精细化管理 的一个显著标志 就是实现生产 管理 的量化和细化 ， 而量化和细化均离不开优 良的计量 设备和准确的计量数据 。 从 炼化 企 业核 心 业 务流 程来 看 ， 无 论 生产操 作优 化 、 经 济指标 考核 ， 还是节能降耗 、 减排增效 ， 调 动员 工生产积极性 ， 甚 至在油 品防 盗等许 多方面 ， 计量数据都 能有效 发 挥其
2、协调 、 指 导 、 评 价 和监督 作 用 。因此 ， 炼 化企业还应就 企业 自 身 特点进 一步 挖掘 和探 讨 计量 数 据 的管理效 能 ， 笔者现从 以下六个 方 面做 进 一 步 的 阐述 ： 一、生产管理方面 计 量数 据 是炼 化 企业 生 产 管 理的有效工具。生产过程控制中的 原料 配 比、 操作调整 、 指标控制 ， 以 及产 品质量保障 、工艺指 标考核 、 生产综合评 价等都离不开 准确 、 及 时 的计量数 据 。从2 0 0 1 年 至今 大 庆炼 化公 司一 直把 所属 各 生产 装 置 重 要 评 价 指 标 明 示 在 公 司 计 量 数据管理文件 大庆炼
3、化公 司生产 E l 报 中。每一个 生产装置 的生 产 情况 都可 以通 过计量 数 据反 映得 h t t p ： w w w c h in a j 1 c o m c r l 晰地 了解生产完成情 况 依据 市场 变 化和 企业 生产 实 际及 时调 整 生 产方案 。同时 ， 计量数 据文件对 于 基层 管 理者 也会 产生 强烈 的促进 作用 ，哪一个 分 厂完 成生 产 情况 好 ， 哪一个 差 ， 在文件 中一 目了然 ， 这对 于 生产评 价 可 以起到 有 效 的 指导作用 ，同时减少 人为 因素 ， 使 之更趋客观 、 合理 、 公正 。 二 、 节能降耗方面 长 期 以来
4、 ， 能 耗 高 、 能 源综 合 利 用率 低一 直是 困扰我 国炼化 企 业 发展 的难 题 。采用 新 型节 能技 术 ， 加 强工艺技术改造 固然是解 决 该 问题 的重要手段 。然 而 ， 利用计 量数据有效 加强用能监督 、 遏制浪 费 ， 也是 企业 自身挖 掘 、 完善 用能 管理的有效办法。 企 业对 能 源 计量 管 理 应舍 得 投 入 。通 过 有 效 投 入 。 建 立 企 业 内 部能源计量管理 网络 。从能源生产 和引进源头一直到各 消耗环节 都 要建立完备的计量手段 。能源计量 器具配备率应达到9 8 以上。对于 重 点用 能单 位 ，还应 根 据实 际需 要
5、， 尽量选择性能较好 的设备 。 大庆炼 化 公 司 从2 0 0 0年 1 2 月 至今 ，先后投 入 了近3 5 0 0 多万元 。 对重 点计 量设 备进 行 了整 体 改造 和换型 ， 淘 汰了一 批不能满 足实际 要 求 、 落后 的 计量设 备 。 更 换能 源 计 量器 具2 5 7 台 ( 件 ) ， 新 增计 量 器 公司计量状况有 了明显改善 。 物料 计量 器 具 的配 备 率达 到 了9 8 以 上 ， 能源计量器具 配备 率也达 到了 9 0 以上 。同时 ， 建立 了有效 的物 料 和能 源计量数 据网络。 对 于那些 由于生 产原因 ， 目前 尚无法安装计 量 设
6、备 的单 位 ，也都 采取 计 量数 据 、 技术 工艺与设备管理部 门相结 合 的办法 ， 对 生产工艺 和大型设备 的耗能情况作 出综 合评估 ， 几 个单 位在 经济 核算 中共 用 一块 计量 表 的情 况也 因此 得 到较 为合 理 的解 决。 公 司还对计 量网络中的重要节 点 ( 如 几 套装 置共 用 的水 表 、 电能 表 等 ) 加装 了计 量 总表 ； 对 于暂 时 不能 安装计量表 的车 间和装 置 ， 通 过 采用 总表 和 已加装 计量 表 的差 额情况进行评估 。 建立能源计量管 理 网络后 。 公 司还加大 了计 量数据 采样频率 。 采样次数 由原来 的每周
7、1 2 次 ，增 加到现在 的每周5 次 ， 也 就是说 。最 多不超 过两天就进行 1 次全 公 司范 围内所 有 能源 和物 料 计 量数据的采集。 对重点能源介质 ( 如新鲜水和蒸汽 )采样频率为每 天 1 次。采集后 的数据 经公 司数据 管 理部 门整 理 、 分析 迅 速形 成全 公 司能源和物料数据 总平衡 。 公司 因此 可 以及 时 发 现 生 产 问题 寻 找 产生计量差 异和数据分歧 的原因 ， 划分责任 ， 处理相关单位。 实现 了能 源使用状况的有效监管。以前 ， 当输 管理篇 l工程计量 送能源管路 出现f fl 漏时 ，经 常会出 现 责任不 清或管 理单位 维护
8、 不及 时的现 象。现在 ， 这类情况 已经完 全杜绝 。一 H现能源泄漏问题 ， 可以在最短的时间内发现 问题 。 有 关单位 也编制 r有效 的事 故预 防 方案 加 强了事 故处理力度 。2 0 0 1 年大庆炼 化公 司 口平 均用 水 量为 3 1 0 0 0 吨 到 2 0 0 7 年 1 2月 H平 均 用 水量 已降至2 7 0 0 0 1 。 这期间 ， 大庆 炼 化 公 司新 建 聚丙 烯 生 产 装 置3 套 ， 然 而实际用 水量却仍呈 降低趋 势 ， 可以说 ， 这 与计 量数 据管理 是 分小 开 的 三 、 治 污 减排 方 面 计 量 数据 对 于控 制 污 水
9、 、 污 气 、 工业 废料 的排放也 是值得 探讨 的 埘于“ 三污” 排放 的责任认定和 追究 通常的做法是事后勘察、 责任 确定 、 经济考核。然而 ， 在查找责任 方时 既费时又费力 ， 有时甚至很难 查清真相。然而 ， 通过计 量数据与生 产管理 部门结 合 ， 给“ i污” 排 放的 责任认 定提供了一个很 好的思路。 炼化企业叮以对与“ _ j 污 ” 排放有关 的每个单位进行非事故生产状态下 的综合评定 ，评定其在正常生产状 态下的物料和能源消耗量 ，做 出生 产物料和能源消耗平衡 。以此平衡 作为参照 ， 当出现“ j污” 时 ， 有关部 门 可以根据数 据平衡 反 映出 的
10、情 况， 迅速奁找相关责任方。这种办法 是一种可以尝试 的 、较为科学的治 理“ 二污” 的办法 。 四、 降低 储 运 损耗 方 面 计 量数 据参 与 降低 储 运损耗 也是一种很好 的思路。在炼化企业 单， 油 品的储存和运输损耗 是不可 避免的。国外炼化企业在确定储运 损耗方 而曾经做过很多试验 ， 取得 了许多这方 面的科学数据 。我 国炼 化企 业对 于油 品储运损 耗 的确定 目前 还停 留在 通过企 业油 品生 产 量 和销售 量 以及 中间油 品库存 的 差量来确定储运损耗阶段 。这种简 单 的加减看似合理 ， 但却掩 盖了不 少问题 。油品损耗分为 自然损耗和 人为损耗 。
11、一般说来 ， 自然损 耗是 难 以避免 的如油 品的 自然蒸发 、 装液容器 的泄漏等 。然而 ， 对于人 为的损耗 ， 如保 管损 耗 、 装卸 损耗 以及倒错 油 品品种 等造成 的责 任 性质 的损耗 却是应 下大力气去努 力避免 的。因此 ， 应该利用 各种手 段科学地对 自然损 耗加 以认 定 ， 使 自然损 耗变为 实实 在在 的可计 量 损耗 ， 采 取有效 措施 ， 加 强对 人为 损耗 的控制 和管理 ， 这 是降低储运 损 牦 的 又 一 个 管 理 重 点 和 明 确 的 方 向 五 、 油 品 防盗 方 面 任何一 个 炼化 企业 都 始终 会 面临油 品 防 盗 问题
12、 ， 尤其是在能 源价格居 高不下的今天。为此 ， 每一个 炼化企业也都 没 少 投 人 人 力 和 物 力 ，然 而 ，却 收 效 甚 微 。计 量数据可 以从 生产 源头和油 品运输 的各个 环节参与油 品 防盗并 产生积极 的效 果 。如果一个炼化企 业 生产 物料 和能 源消耗 的任 何一 个计量管理环节都扎实 、到位 ， 计 量数据平衡科学 、 合理 ， 那么 ， 出现 疑 问数据 的地方往 往 就是油 品偷 盗 的线索 这对于 防范油 品盗窃是 极有效果 的这一点也能被论证 。 但需要补充 的是 ： 在计量数据管 理 中， 一定要尽量减少人为 主观平衡 数据 的因素 让计量数据平衡
13、和计 量数据管理处在 阳光下。 六、 调动员工生产积极眭方面 调动 员工 生产 积极 性 是每 一 个炼化 高层 管理 者 孜孜 不倦 的追 求 。员工 生产积 极性 和 主动性 的 发 挥 是 企 业 活 力 和 竞 争 力 的 源 泉 。因此 ， 必须形成并建立调 动职 工 生产热情 的有 效机 制 ，这种 机 制应该是科 学的 、 长效 的。从2 0 0 1 年 5 月 起 ， 大 庆 炼 化 公 司把 生 产 管 理 和 计 量数 据 管 理 紧密 结 合 形 成 了计 量数 据管理 始终 与生产 管 理相 同步 的格局。生产班组实行倒 班制 ， 2 4 小 时3 个班组不 问断生 产
14、。 计 量数据 管理也形成相应 的机 构 ， 采集 人 员2 4 小 时 采 集3次生 产 数 据 ， 时间与 生产运行班组 交接班 时 间完全 一致 。 这种 做法 的好处是计 量 数据管 理人 员采集 的数 据正 好 是 每一 个生产 班组生 产效 果 的直 接反映。有了对生 产班组生产效果 的真实评价 ， 就可 以直接将 每一个 生 产班组 的生 产效果 与 经济利 益 考核挂钩 。 这样形成 的班组经济核 算 运行 机制极 大地 凋动 了每位 职 _丁 = 的生 产热 情 。生 产 管理 中节能 降耗 、 减排增 效 的好点 子 、 好 思路 层 出不穷 。公司也 因 此每年 都进 行 各种类 型 的“ 金 点子 ” 评 比。生 产班组是企 业生产的核心 细胞 ， 可 以说 ， 班组这 个细 胞激 活 了， 企业 这个 有机整 体才能 焕发 出永久 的 青春和活力。 国 h t p ： i www c h i n a j l C O m e n