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1、施工组织设计编制单位：金坛峨嵋园林工程有限公司编制日期： 2013 年 11 月 18 日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织及部署第四章进度计划及保证工期的措施第五章主要分部分项施工方法及措施第六章质量管理体系与保证措施第七章安全生产及文明施工保护措施第一章编制说明一、编制原则本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。二、编制范围、依据编制范围：本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。编制依据：设计院设计的施工图纸；建筑法和省市对建设事业的有关文件等。第二章工程概况一、工程建设项目概况工程
2、名称：基地项目厂区绿化工程招标单位：建设地点：招标要求工程质量等级：工程质量必须达到合格招标工期： 20 日历天第三章施工组织及部署一、施工组织 1 、施工组织的原则本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，对工程进行统一化的管理。 2 、工程目标质量目标：质量等级为合格。工期目标：工期严格控制在20（日历天）内，确保完成工程内容。安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。 3 、施工组织管理体系根据本工程实际情况， 我公司将委派施工阅历丰富、 承担过类似工程施工的项目经理张强担任项目部经理
3、，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目部。项目部管理网络如下：项目经理施工员材料员质量员安全员资料员预算员各班长操作层4、职责分配项目经理：（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。（6）全面组织管理施工现场的生
4、产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。（7）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；施工员：参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施， 提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；确保质量目标的全面实现。材料员：根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保
5、工程的正常施工； 负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册， 做好收料台帐 (日记) 和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；控制原材料、 半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；确保质量目标的全面实现。质量员：认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度； 根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；在项目施工过程中， 严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化
6、、规范化、制度化；确保质量目标的全面实现。安全员：贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验； 在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；确保质量目标的全面实现。资料员：负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作； 来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；确保质
7、量目标的全面实现。预算员：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价， 及时编制工程预决算和验工月报， 对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；确保质量目标的全面实现。施工班组负责人： 负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。二、施工部署1、施工准备：生产、技术准备：（1）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。并由项目工程
8、师牵头做好图纸会审、 设计交底工作。（2）建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩，做好施工现场平面、 高程控制桩的设置， 以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。（3）做好施工前的技术及安全交底工作。现场准备：（1）工程开工后，首先按照文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。 围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。（2）按计划组织机械设备和施工队伍进场。（3）合理安排施工，保证工程如期高效优质完成。2、资源配置机具设备资源配置（1） 、根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备如下表所列的机械设备，以满足施工需要。序号机械或设备名称单位数量1 反
9、铲挖掘机只3 2 自卸汽车台5 3 水准仪台2 4 推车台12 5 洒水机台1 6 修剪机台3 （2）施工机械的进退场计划：工程中标后，根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施的搭建及地表清土、清障等）。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。现场临时用电：施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采用电缆直接供电，每处配备一只电箱，以满足施工用电。临时施工用水及消防用水布置： 施工用水
10、在现场内的布置由本公司负责, 在平面上布置 , 在平面上采用沿场地道路四周布设50水管, 每隔 30m左右设一个 25 水源接口；作为施工用水管用25 水管接出。人力资源配置及专业构成： 根据工程项目要求， 现场组成由项目经理为主的项目经理部， 负责整个工程的全方位管理，同时按施工专业的不同，绿化施工班组，按工程进度的需求，合理组织进场施工。根据本工程的具体情况， 现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。在劳动力的专业安排上， 根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，安排投入足够的施工人员组成本工程
11、施工作业队，适时按需进场以此满足施工需要。第四章进度计划及保证工期的措施一、施工工期安排通过认真研究工程设计文件及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划安排，现决定总工期为20 天。 （详见工程施工进度表）序号分项工程天数1-5天6-10天11-15天16-20 1 土方工程4 苗木种植5 色块种植6 零星工程7 竣工收尾二、保证工期措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。三、加强组织管理建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明， 既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心
12、协力作好本工程施工每一个阶段的工作。四、规范管理制度为了优质、 高速完成每一分部分项工程， 必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。五、完善施工准备认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、 成品、半成品的加工订货， 根据生产安排提出计划，明确进场时间。六、加强协调管理施工协调工作包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度， 须在项目经理的直接领导下进行全面
13、的协调，每周一上午召开施工协调会 (或生产会 ) ，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。七、严格施工计划施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，特别是要注重保证日计划的实现。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题， 使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。第五章主要分部分项施工方法及措施一、绿化工程 1 、准备工作清理场地：施工前应进行平整场地， 清除施工区域内地面和地下所有障碍和受污染的土壤。选土：根据要求应选择台有机质的优质山泥表层土，土团松散，不舍超过 5cm的砾石、杂草、树根及其它影响植物生长的垃圾以相通的石块，拼掇成为一个整体，要求
14、能够天衣无缝，生动自然。 2 、种植土回填现场回填种植土原则上用人工进行铺填，铺填过程按10 m。拌入二包泥炭和 0 .5 kg 复合肥铺填时应有测量人员严格按图纸标高、形状定点放线要求进行铺填，铺填厚度应考虑土壤沉降因素。回填种植土时应遵守常州城市管理的有关条例，不污染道路、 不损坏已建设施，文明施工，保持施工沿线和现场的卫生清洁。 3 、选苗根据“招标文件”工程量清单中各树种的规格、数量进行选苗。选苗数量要超过清单数量10。选苗应注意：乔木应选择主干必须挺直、树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，苗木分叉高度符合要求：灌木和攀缘植物应选择生长良好，有较健壮的芽枝和根系，
15、 规格不小于规定。 所有苗木在定苗时应统一在朝南方向记上标记，方便种植确定方向。草坪种籽品种纯正，出芽率达到要求的优良种籽。 4 、起苗起苗前对苗木进行浇水， 使土壤保持一定水分， 保证起苗土球成形，起苗土球大小视苗木胸径大小，苗木的成熟程度等情况来决定，一般常绿树木土球直径为树木胸径的8 倍，土球的高度应根据苗木根系生长情况来决定。 土球应及时选用麻布或草绳进行包扎，要打好腰箍。规格较大的土球采用双层或多层反向网包扎，层层盖实拉紧，使之能经受吊装，运输时能保证土球不松散，不裂。落叶树出长根的直径也为胸径的8 倍，落叶树苗挖出后应即在根部涂泥浆保湿，并用稻草或蛇皮袋进行包扎，减少水分蒸发。起苗
16、时间和起苗数量应根据种植现场的指令进行，起挖的苗木做到当天起挖，当天运往工地，工地上应做到苗到即种，决不允许苗木在现场过夜。 5 、树木种植种植应做到当天来苗当天种植（1） 、挖掘种植穴裸根苗种植穴应为树木直径的8 倍放大三分之一。 深度应比土球高度多 20cm ，并将树穴底板土挖松20cm 完工后应请监理验收签证。（2） 、拌制种植土乔木根据胸径太小每株用0 51 包泥炭土、 O 20 5kg 复合肥拌制；花灌木根据蓬径大小每株用O 250 5 包泥炭、 O 15O 3kg复合肥拌制；成片种小苗和草坪每10m2用 2 包泥炭、 0 5kg 复合肥拌制。（3） 、树木种植树木种植力求新鲜，要求
17、随挖、随运、随种、随浇水，一天内完成。 树根切断或受伤部位要用利器切削， 并喷洒奈乙酸或其它生根剂。大树种植时， 应严格按原生长方位种植， 注意根据同一品种树木的不同树形来调整位置， 使之与周围树术景观相协调。 种植时树木土球和根系的包扎物应予清除。种植后分层填土，随填随捣实。填土高度达土球深度三分之一时，浇足第一次定根水水分渗透后，继续填土至地面时，再浇足第二定根水至不再下渗为止。如土层出现下沉，应在第二天补填种植土，并浇水整平。裸根树木种植，先将植株入穴，扶正后定好方向，按根系情况在穴内填适当厚度种植土舒展根系，均匀填土，再将树干稍上提抖动，左、右、前、后摇晃，确保树木根系与土壤充分接触、
18、减少空隙扶正后继续分层填土压实，沿树木穴外作养水围堰，浇足定根水，并在三天内再次浇水，并补填种植土。树木种植时， 注意掌握土球与地面的高度，一般在沉降后树木根颈略高于地表土 5cm ，遇低洼积水的种植穴时要采取措施作排水处理后方可种植。树木排列的林冠线，林缘线应符合设计要求。（4） 、支撑和缠杆：由于地形空旷，风力较大，因此所种乔木胸径在 l0cm 以上( 含 10cm)，均应采用扁担桩进行支撑。要求做到稳固和防台风，并且美观规范，如支撑点的高度、跨度统一，材料保持统一, 方向一致。支撑与树木扎捆应用软材料，树杆与支撑问应用衬垫， 支撑后树杆必须保持垂直。种植后乔术需缠杆至分枝点，材料为草绳绑
19、扎。缠杆应整齐等距，成活一年后清除。 6 、修剪、整形修剪时应根据树木成活易难程度，最大限度的保留树冠树形 以既保持树木地下、地上平衡，又不损害树术特有的自然姿态为最佳。对大于2cm 的剪口要进行防腐处理并进行封闭。对于作行道树的乔木。定杆高度上的第一分枝以下的侧枝主要酌情疏剪或短剪分枝点以上的枝条。高大落叶乔木要保持原有树形适当疏剪。常绿树种可剪除病虫枝、枯死枝、过密的轮生枝、下生枝，要求留强除弱，即留枝留梢，树形匀称，园艺效果好。雪松在修剪的同时应予领头、支杆。对修剪后的枝条以及种植后产生的垃圾及时清运，保持种植场地的清洁卫生。 7 、养护管理措施苗木养护管理(1) 根据树种的特性进行适时
20、、适量浇水，保持土壤湿润，以利树木成活生长。根据树木生长情况，结合浇水适时进行施肥，施肥应做到薄肥多施，及时适量。(2) 干、旱季度除进行正常根系浇水外，还需对树树杆和叶面进行喷水，喷水次数应根据气温决定、最少要早、晚各一次。(3) 在浇水过程中发现土壤板结应及时松土，如缺土应及时培土，发现杂草及时清理。保持土壤疏松、透气、无杂草。(4) 明确专职植保人员对树木病虫害情况进行观察，贯彻“预防为主”的方针， 一旦发现病虫害及时进行喷药，将病菌和虫害消灭于初发阶段。(5) 养护过程中应及时剪去徒长枝、病虫枝、下垂枝及枯烂枝条。风雨后发现倒伏苗木应立即扶正、填土捣实、支撑。(6) 发现苗木死亡应作好
21、统计工作，及时进行补植。第六章质量管理体系与保证措施一、质量目标 1 、工程质量目标：合格。 2 、我公司承诺普通苗木养护期为一年。二、质量保证体系根据本工程特点及上述质量目标， 我公司采用了 ISO9001质量认证体系，成立以由公司技术负责人统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，政府质监部门、业主监理监督，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证，明确质量职责落实责任制，强化项目的质量管理工作。三、实现质量目标的管理办法1、项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的管理人员的质量意识尤为重要。