企业安全生产管理规章制度汇编.pdf

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1、企业安全生产管理规章制度企业安全生产管理规章制度目目录录一、 安全生产责任制（14）二、 安全生产奖惩制度（57）三、 安全生产资金保障制度（89）四、 安全生产教育制度（ 1011）五、 安全生产检查制度（ 1213）六、 工伤事故调查、 分析、 报告、 处理制度 （1415）七、 对分包单位的管理制度（ 1617）八、 供应单位管理制度（ 1819）九、 施工组织设计 （方案） 的编制与管理 （2021）十、 安全技术交底制度（ 2223）十一、设备管理制度 （2428）一、安全生产责任制一、安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制一、 总则第一条 为了认真贯彻“安全第一， 预防为主”的

2、安全生产方针，明确企业各级领导、管理人员和各职能系统的安全生产责任， 保障劳动者在施工生产中的生命安全和身体健康，根据国家和省市有关规定，结合公司实际情况，制定本责任制。第二条 公司企业必须贯彻执行本责任制，公司参股企业和分包单位参照执行。第三条本责任制由公司安全生产委员会监督执行， 各企业组织实施。二、 公司安全生产责任制第四条 公司法定代表人1、作为安全生产的第一责任者，对公司安全生产负全面领导责任。2、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。3、支持安全生产管理部门工作，赋予安全生产部门管理权力，定期听取公司安全生产工作汇报。第五条 公司总经理1、贯彻执行安全生产方针、政

3、策和法规，掌握公司安全生产动态，制定公司安全生产工作的方针和目标。 对集团公司安全生产负主要领导责任。2、在制定、实施中长期规划和年度计划的同时，制定实施安全生产规划和年度工作计划。3、建立健全集团公司安全生产保证体系，领导集团公司安全生产委员会。4、建立健全安全生产目标管理责任制，组织建立职责明确的安全生产监督管理机构。第六条 公司主管生产的副总经理1、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握集团公司安全生产动态。每季度组织公司安全生产系统研究安全生产工作， 贯彻实施公司安全生产方针和目标。作为公司安全生产工作的主管领导， 对本公司安全生产负直接领导责任。2、协助总经理贯彻落实公司安全生产管理

4、制度， 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。3、完善安全生产奖惩办法，建立安全生产专用基金，实行专款专用。4、根据国家和省市安全生产的政策法规，结合公司安全生产工作的需要，及时组织研究、制定和印发安全生产管理的规章制度，组织实施集团公司安全生产目标管理责任制的考核和奖惩工作， 实行安全生产一票否决制。5、配备足够的安全监督管理力量，组织完善安全生产监督管理手段。领导公司安全生产监督管理机构开展工作， 每月召开安全生产例会，研究公司安全生产状况和对策，确定阶段性安全生产的工作重点。6、每季度组织开展安全生产检查，主持所属各单位主要领导干部的安全

5、生产培训教育和考核工作，组织开展安全生产宣传教育活动。7、在参与编制和审核重大工程或特殊工程的施工组织设计时，审批安全技术管理措施。组织制定安全技术措施费的使用计划。第七条项目技术负责人责任1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、 审查安全技术措施， 保证其具有可行性与针对性， 并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解

6、决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、 要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、 设施投入使用。7、 参加每月四次的安全生产检查， 对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析

7、事故原因，提出防范措施、意见。10、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。第八条项目工长、施工员责任1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2、 认真执行安全技术措施及安全操作规程， 针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施

8、，并监督其执行，做到不违章指挥。4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训； 若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。第九条项目班组长责任1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。3、

9、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导第十条项目工人责任1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指

10、令。5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。7、有权拒绝违章指挥或检查。第十一条分包单位负责人责任1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续， 并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4、根据上级的交底向本单位各工种

11、进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。5、参加每月四次的项目文明安全检查，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。7、服从总包管理，接受总包检查，不准跨省用工及使用外地散兵游勇。8、特殊工种必须经培训合格，持证上岗。二、安全生产奖惩制度二、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全

12、技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人 100-500 元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人 50-200 元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100 元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100 元罚款。5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的

13、经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以 50-200 元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物1、 高处落物未造成事故， 但影响较大的， 要处以责任人 50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担 50%的经济责任。四、环境1、 施工现场必须进行每天一次的场地清理， 保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100 元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人 100-500 元罚款。五、检查

14、1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200 元罚款。B、建立岗位管理责任制 （要责任到人） 和设备维护管理制度，以及相应资料的报、 存和落实等工作。 否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长 100-200 元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组 100-500 元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安

15、排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组 100-500 元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、 警示区等， 否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定， 认定后承担相应的责任。（责任分 4 种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-

16、20%的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人承担 20%以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500 元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人 50-200 元。2、随意动手打人的，罚款 100-300 元，情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款 50-200 元。4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。八、奖励1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励 100-200 元。2、单个项目中

17、，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励 200-500 元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励 200-1000 元。三、安全生产资金保障制度三、安全生产资金保障制度安全生产资金保障制度安全生产资金保障制度为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，本公司根据国家安全生产法结合公司实际， 特制订安全生产资金保障制度如下：一、 公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。二、 每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比。三、 每次甲方转款后一周内

18、，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。四、 项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。五、 公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。六、 对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。七、 项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。八、 公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。四、安全生产教育制度四、安全生产教育制度安全生产教

19、育制度安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识， 增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。一、三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。3、 经一级教育安全知识考试合格者， 由项目部进行二级教育 （项目级） 。内容有：本工

20、程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级） 。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。二、特殊工种教育：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。三、日常教育：1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”， 特别要加强对工人进行经常性教育， 教育员工遵章守纪，履行安全职责。2、各班组要根据工作性质、任务缓急

21、、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：A、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。B、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。C、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。D、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。E、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。F、开展反事故斗争，进行事故演习。G、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。H、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理

22、化建议。I、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。四、安全考试：1、员工每年度进行安全技术教育1-2 次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。五、安全生产检查制度五、安全生产检查制度安全生产检查制度安全生产检查制度为了及时了解和掌握安全生产情况， 及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。一、安全生产检查的内容1、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想

23、和行为是否敢于斗争。2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励； 对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。二、安全生产检查的形式1、综合性安全生产大检查：A、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领

24、导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。B、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。2、专业性安全生产检查：A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做

25、好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。4、经常性的安全生产检查：A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。B、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。C、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。D、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。5、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。六、工伤事故调查、分析、六、工伤事故调查、分析、报告

26、、处理制度报告、处理制度工伤事故调查、分析、报告、处理制度工伤事故调查、分析、报告、处理制度一、工伤事故及其分类1、根据企业职工伤亡事故报告和处理规定，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按 GB6411-86企业职工伤亡事故分类标准执行。二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。4、 如特殊情况

27、需要对现场进行损坏时， 应将现场作标记或记录。三、事故调查和分析1、 轻伤和重伤事故， 由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。6、写出事故调查报告。四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报

28、告后由公司召集专门会议研究处理。2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。5、 事故处理结案后， 由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。七、对分包单位的管理七、对分包单位的管理制度制度对分包单位的管理制度对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，

29、在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。3、 对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。4、 分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、 检查及验证，并做好记录。7、要求分包单位

30、对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。 总包须做好验证签收工作。8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等， 须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。11、分包单位需具有建筑智能化工程专业承包壹级资质，

31、建筑智能化集成专项工程设计甲级资质。八、供应单位管理制度八、供应单位管理制度供应单位管理制度供应单位管理制度为了认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例 ，加强对施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的控制， 防止不合格产品流入我公司施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。第一条为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安全要求的生产或销售单位。第二条 公司物资设备部门在采购安全设施所需材料、 设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：（一）产品的生产许可证（指实行生产许可证的产

32、品）和出厂产品合格证；（二）产品的有关技术标准、规范；（三）产品的有关图纸及技术资料；（四）产品的技术性能、安全防护装置的说明。第三条 公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和验证。第四条 公司物资设备部门必须严格执行本规定， 对不符合要求的产品严禁购买，对收取供货单位贿赂而购入不合格品（者）视情节轻重，予以 2000-5000 元罚款，情节严重的予以开除，直至移交司法机关。第五条 公司安全检查部门对采购的产品没有严格监督， 从而使不合格品进入施工现场的，对有关责任人予以 100-200 元罚款、撤职等处分。第六条 项目部对现场的产品未进行认真检查， 使不合格产品用于工程上的， 给予项

33、目经理和有关责任人予以 200-1000 元的罚款，情节严重的予以撤职处分。第七条 凡提供不合格品进入我公司的供应单位严禁进入合格公司供方目录，已进入的，坚决清除。第八条 本决定从 2004 年 3 月 10 日起执行九、施工组织设计（方案）九、施工组织设计（方案）的编制与管理的编制与管理施工组织设计（方案）的编制与管理施工组织设计（方案）的编制与管理一、编制施工组织设计的部门和责任1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持， 组织项目部内业技术人员、 专业技术人员及公司的技术部门参加编制， 生产、 设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。2、由项目内业技术员或技术负责人自行

34、确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3、各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。4、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。5、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。二、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、 补充，并经原审批单位批准后执行。三、施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员

35、进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。四、单位工程施工组织设计发放范围及管理1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。十、安全技术交底制度十、安全技术交底制度安全技术交底制度安全技术交底制度第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理

36、、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据中华人民共和国安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 、 施工企业安全检查标准等有关规定，结合企业实际，制定本制度。第二条 工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容： 国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。第三条项目

37、部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容： 项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。 每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。 特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。第四条施工队长或班组长要根据交底要求， 对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容： 本工种安全操作规程。 现场作业环境要求本工种操作

38、的注意事项。 个人防护措施等第五条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。第六条安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、 督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。第七条本制度由公司工程管理部负责解释。第八条本制度自颁布之日起施行，原BYJ/QGZ 3-06-060安全技术交底制度同时废止。十一、设备管理制度十一、设备管理制度设备管理制度设备管理制度一、楼宇设备管理机构的设置原则一、楼宇设备管理机构的设置原则楼宇设

39、备管理机构的设置，应根据楼宇的功能、规模和特点，设备的数量和复杂程度，整个楼宇的经营方式、组织形式以及对设备管理工作的要求、内容等进行综合分析研究后，才能确定设备管理机构的设置形式。设备的管理机构必须建立总经理领导下的总工程师(或工程总监)分工负责制。由总工程师(或工程总监)负责全面的设备管理工作。楼宇设备管理与工矿企业有所不同。 工矿企业一般都具有一定的加工能力，而且专业性较强，人员分工较细。楼宇设备管理的特点是设备种类繁多， 维修人员较少， 维修场所及设备机具等又受到一定的限制。这样楼宇设备的管理主要是针对各种设备进行日常的维护和检修， 处理应急事故以及中、小型级的保养和修理。对设备进行大

40、修或更新改造等大型工程， 一般都委托其他专业公司承包， 签订维修合同。 因此，在人员的配置上要考虑一专多能的原则。在设置楼宇设备管理机构时，既要考虑专业与系统，又要考虑设备所处位置。必须要处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。在设置楼宇设备管理机构时，需要考虑到以下人员配置：1国家指定必须设置的值班员(如高压供电值班员)2运行所必须设置的值班人员(如制冷机房操作员)3为紧急及计划维修或巡检所需的机动人员4其他辅助人员(如仓库管理员，秘书等)第 1 项是国家规定必须设置的值班员，所以无从改变。而第2 项所需设置人员，我们需考虑到其设置是否必须，以及能否以其他管理方法(如巡检)代替

41、。例如制冷机房值班员可以从三班制改为两班制，因其一般只在白天运行； 而水泵房的值班员是否可以取消而改以巡检方法代替等等。这是因为太多的值班人员会大大地扩大人员编制(三班制每个岗位需四人)，而对整体的工作效率不会有太大的提高，因值班人员全部时间都在机房内。 第 3 项人员没有固定的岗位， 可以充分考虑这批人的工作时间， 以求用最少的人手完成最多的工作。 第 4 项人员对设备管理无直接帮助，必须根据实际情况，考虑能否以兼任的方法，把此类职位人数压缩至最低，以减少设备管理之成本。二、楼宇设备管理机构的设置方式二、楼宇设备管理机构的设置方式楼宇设备管理 机构的设置方式是多种多样的。 但根据楼宇的规模和

42、经营目标，可以分为如下几种设置方式：(一)按专业系统设置的组织形式由于楼宇在建造时，是按专业和系统来划分的。因此，新建楼宇的管理机构也往往按专业和系统来接管。 这样对新建楼宇的管理者发现和处理一些设计上的不合理现象和施工遗留问题是较为有利的， 而且接管者也能较快地熟悉新建楼宇的各种设备和系统。设备主管部门在总工程师(工程总监)统一领导下，设立一到两名工程部副经理，下设若干个专业作业组，如图 21 所示。总工程师副总工程师值班室调度电工电工空调线路组设备组应急通信库房(二)按设备分布区域设置的组织形式这是按专业系统设置的组织形式基础上的一种改良形式。 它是对楼宇内的一些专业性、系统性较强的设施，

43、仍按专业来划分。如：电视音响系统、计算机系统、电话系统等。而对一些设备较集中，又需不同专业维修的设备，按区域进行分工。例如成立设备部、线路组等，把各专业人员进行混合编组。这种组织结构的特点是，责任性较强、便于检查；缺点是对于较大工程明显地显得力量薄弱。(三)按楼宇设备管理性质设置的组织形式楼宇设备管理的内容可分为两大部分， 其一是设备管理；其二是设备维护和维修。而设备维护和检修又可以分为日常维修和计划检修， 即预防性维修。楼宇设备管理部门可按上述特点把人员分为三大部分，即设备管理组， 日常维修组和计划检修组。如图 22 所示。这种组织结构的特点是把日常维修保养工作和计划性维修工作分开进行。这样可以有充分的力量对设备进行预防性维修， 以提高设备的使用寿命，减少维修费用。日常维修组包括设备计算机和消防报警的值班人员，三班维修人员和各种设备的运行人员， 每班人员的组成是由各种不同工种混合编组。要求日常维修成员最好是一专多能， 能应付不同工作的维修工作以提高设备维修的效率。