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1、.word 资料.专业班级：软件工程专业班级：软件工程 131131 班班姓名：王凯姓名：王凯学号：学号：139074159139074159指导教师：李伟指导教师：李伟2016-05-132016-05-13我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理
2、、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程， 它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。word 资料.项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。word 资料.目录目录1、项目概述.12、工作任务(Statement Of Work,SOW)书.1（一）整体要求.1（二）系统
3、逻辑模型.2（三）系统功能描述.4（四）应达到的技术指标和参数.43、项目进度计划.5（一）分解项目工作.5（二）项目工作关系表.6（三）项目甘特图.7（四）网络进度计划图.9（五）里程碑计划.114、项目规模成本估算.11（一）分解项目工作.11（二）项目规模估算表.13（三）计算开发成本.14（四）计算管理、质量成本.14（五）直接成本.14（六）计算间接成本.15word 资料.（七）计算总估算成本.15（八）项目报价.155.项目质量计划.15（一）项目质量保证组织.15（二）质量目标.17（三）质量策略.19（四）质量保证活动.19（五）质量控制活动.21（六）质量保证的报告途径.2
4、1（七）记录的收集、维护和保存.226、软件项目团队.22（一）团队组织及职责.23（二）项目的沟通计划.247、软件项目配置管理计划.25word 资料.学校内部职工工资系统项目管理书学校内部职工工资系统项目管理书1 1、项目概述、项目概述假设学校共有教职工约 1000 人，10 个行政部门和 8 个系部。每个月 20 日前各部门（包括系、部）要将出勤情况上报人事处，23 日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。 财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银行。每月初（3 日前）将工资条发给各单位。若有员工调入、调出、校内调动、离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门和财务处。2
5、2、工作任务、工作任务(Statement Of Work,SOW)(Statement Of Work,SOW)书书校务通管理系统业务需求校务通管理系统业务需求学校内部职工工资管理系统是对学校所有职工工资进行管理的系统，是学校内部各校区内与各校区间的公用平台。 它要完成学校对所有职工工资信息的管理，包括计算、传播、存储等，以及职工对自己信息的查询操作。其目的是实现学校内部职工的工资管理，准确的管理职工工资奖金等信息（一）整体要求（一）整体要求 1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。 2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。3)系统要求有可扩充性， 可以在现有系
6、统的基础上，通过前台就可加挂其他word 资料.功能模块。（二）系统逻辑模型（二）系统逻辑模型word 资料.学校内部工资管理系统人事档案子系统职职职职工工工工档档档基案案案本录修查信入改询息表职人工事信部息通变知动财情务况部及相关部门word 资料出勤管理子系统出出出勤勤勤情情情况况况的的报更查表新询生成表信息送交财务部工资管理子系统实形将银将际成工行工工工资进资资资数行送的报据工往计表送资各算往发部银放门行进行工资查询的外部端口.（三）系统功能描述（三）系统功能描述(A)(A) 职工基本信息管理子系统1）职工基本信息输入：数据输入，存储2）建立职工基本信息表：数据集中3）职工基本信息查询：
7、数据查询4）职工基本信息修改：a.写修改职工基本信息：数据修改b.发送提示信息至其他部门：数据读出(B)(B) 职工出勤信息管理子系统：职工出勤信息管理子系统：1）职工出缺勤信息输入：职工出缺勤信息表2）职工出缺勤信息查询：查询目标3）职工出缺勤信息表的建立：职工出缺勤信息表(C)(C)职工工资管理子系统：职工工资管理子系统：1）职工基本工资信息读取：职工基本工资信息表2）职工实际工资奖金计算：标准工资信息3）标准工资信息与银行之间的双向传输：标准工资信息4）工资条对各部门的发放：标准工资信息（四）应达到的技术指标和参数（四）应达到的技术指标和参数系统应满足并行登录、并行查询的速度要求。其中主
8、要内容包括：1)保证 1000 人以上可以同时登录系统。2)所有查询速度应在 10 秒以内。word 资料.3)保证数据的每周备份。4)出现问题应在 10 分钟内恢复。注：从 SOW 可以看出，一般情况下用户提供的工作说明开始会很简单、很模糊，但随着项目的进展，客户会随时提出一些新的要求，这其实是项目管理过程中比较棘手、但确经常发生的事情。3 3、项目进度计划、项目进度计划（一）分解项目工作（一）分解项目工作通过对学校内部职工工资管理系统任务书的分析（分析项目结构）结果，进一步对本项目的任务进行分解， 采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。110110需求需求分析分析120120开发环
9、开发环境准备境准备100100学校内部职工工资管理信息系统学校内部职工工资管理信息系统130130系统设系统设计计140140系统系统编码编码150150系统系统测试测试160160试运行试运行170170用户验用户验收收111111需求需求调研调研112112需求需求分析分析word 资料121121硬件环硬件环境准备境准备122122软件环软件环境准备境准备131131系统系统分析分析132132总体总体设计设计141141界面界面设计设计142142详细详细设计设计151151测试测试计划计划152152单元单元测试测试161161试运试运行行162162试运行试运行报告报告.（二）项目
10、工作关系表（二）项目工作关系表任务任务任务名称任务名称编码编码111111112112113113121121122122131131132132133133141141142142151151152152153153161161162162163163170170需求调研需求调研需求分析需求分析需求确认需求确认硬件环境准备硬件环境准备软件环境准备软件环境准备系统分析系统分析总体设计总体设计详细设计详细设计界面设计界面设计编码编码测试计划测试计划单元测试单元测试集成测试集成测试系统试运行系统试运行试运行报告试运行报告系统改进系统改进系统验收系统验收代号代号A AB BC CD DE EF FG
11、 GH HI IJ JK KL LM MN NP PQ QR R111111112112113113121121113113131131132132122,133122,133133133142142151151152152153153161161162162163163112112113113121,131121,131122122141141132132133133141141151151151151152152153153161161162162163163170170工工 作作前期工作前期工作后期工作后期工作（天）（天）10105 55 52 23 310108 812128 88 8
12、5 510108 815152 25 55 5持续时间持续时间word 资料.（三）项目甘特图word 资料.word 资料.（四）网络进度计划图（四）网络进度计划图202022222525222225252525D D45450 00 0101010100 0151515150 020200 047474747E E2525505050500 07070I I50500 0707070700 0383838380 050500 07575A A0 00 010101010B B0 015151515C C0 0202020200 030303030K K5050505058581212F F
13、20200 03030G G0 038383838H H0 070700 075753030J J62621 12 27070word 资料.757585850 0858593930 093930 01081081081080 01101101101101151150 01151151201200 0L L75750 085858585M M0 093939393N N0 0108108108108P P0 0Q Q0 0115115115115R R0 0120120110110110110word 资料.（五）里程碑计划（五）里程碑计划序号序号里程碑事件里程碑事件交付成果交付成果预计完成时
14、间预计完成时间( (天天) )1 12 2需求分析完成期需求分析完成期系统设计完成期系统设计完成期需求分析说明书需求分析说明书总体设计说明书、总体设计说明书、 详细设详细设计说明书计说明书3 3系统编码完成期系统编码完成期原程序代码、原程序代码、 用户使用手用户使用手册册4 45 56 6软件测试完成期软件测试完成期系统试运行完成期系统试运行完成期项目验收完成期项目验收完成期测试计划、测试报告测试计划、测试报告系统试运行报告系统试运行报告验收报告验收报告93931151151201207070202050504 4、项目规模成本估算、项目规模成本估算（一）分解项目工作（一）分解项目工作通过对校
15、务通管理系统任务书的分析（分析项目结构）结果，进一步对本项目的任务进行分解，采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。word 资料.F F学校内部职工工资管理系统学校内部职工工资管理系统F1F1 人事档案子系统人事档案子系统F2F2 出勤管理子系统出勤管理子系统F3F3 工资管理子系统工资管理子系统F1.1F1.1 职工档案录职工档案录入入F1.3F1.3 职工档案查职工档案查询询F2.1F2.1 出勤出勤情况更新情况更新F2.3F2.3 出出 勤勤情情 况况 报报 表表生成生成F2.4F2.4 表信表信息息送送交交财财务部务部F1.2F1.2 职工档案修职工档案修改改F1.2F1.2
16、职工基本信息职工基本信息表表F2.2F2.2 出勤出勤情况查询情况查询F3.1F3.1实实际际工工资资F3.3F3.3将将工工资资数数据据F3.5F3.5进进 行行工工 资资查查 询询的的 外外部部 端端口口F3.4F3.4将将工工资资送送往往F1.2.1F1.2.1 职工信息变动情职工信息变动情况况F1.2.2F1.2.2 人事部通知财务部及相关人事部通知财务部及相关部门部门F3.2F3.2形形成成工工资资报表报表word 资料.说明：1.它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理、质量等相关的任务，WBS 可以随着系统的完善而不断增加和完善。2.聊天室和论坛采用标准的重用技术，网
17、上考试功能已经有成熟的产品(价格明确)，所以这些功能可以不用分解。（二）项目规模估算表（二）项目规模估算表任务任务任务名称任务名称编号编号1 11.11.11.21.21.2.11.2.11.2.21.2.2关部门关部门1.31.31.41.42 22.12.12.22.22.32.32.42.4word 资料估计值估计值( (人天人天) )人事档案子系统人事档案子系统职工档案录入职工档案录入职工档案修改职工档案修改职工信息变动情况职工信息变动情况人事部通知财务部及相人事部通知财务部及相4 4职工档案查询职工档案查询职工基本信息表职工基本信息表出勤管理子系统出勤管理子系统出勤情况更新出勤情况更
18、新出勤情况查询出勤情况查询出勤情况报表生成出勤情况报表生成表信息送交财务部表信息送交财务部2 23 32 24 43 3小计小计总计总计( (人天人天) )( (人天人天) )5 57 740403 33 31111.3 33.13.13.23.23.33.33.43.43.53.5工资管理子系统工资管理子系统实际工资计算实际工资计算形成工资报表形成工资报表将工资数据送往银行将工资数据送往银行3 32 22 21111将工资数据送往各部门将工资数据送往各部门2 2进行工资查询的外部端进行工资查询的外部端2 2口口（三）计算开发成本（三）计算开发成本从项目规模估算表得知项目规模是 40 人天，
19、假设开发人员成本参数=400 元天，则：内部的开发成本=400 元天 X40 天=16000 元。则：开发成本=16000 元。（四）计算管理、质量成本（四）计算管理、质量成本管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据经验，管理任务和质量任务=20X 开发任务。项目的管理和质量成本=开发成本 X 20=3200 元。（五）直接成本（五）直接成本直接成本=16000+3200=19200 元。word 资料.（六）计算间接成本（六）计算间接成本a)间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户服务等。b)根据经验，采用公式：间接成本=25x 直接成本。间接成本=4800 元。（
20、七）计算总估算成本（七）计算总估算成本项目总估算成本=19200+4800=24000 元。（八）项目报价（八）项目报价如果项目的利润是 40，其中风险基金 10，利润 15，税费 5。则：项目的总报价=24000 X 1.4=33600 元。5.5.项目质量计划项目质量计划质量计划的要内容包括： .项目质量保证组织.项目的质量目标.质量保证活动.质量控制活动（一）项目质量保证组织（一）项目质量保证组织1）组织机构在项目实施期间成立项目质量保证组织， 该组织由质量保证人员和项目经理等组成。项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，开发经理负责质量控制工作，质量保证人员负责质量保
21、证的工作。组织结构如下图所示：word 资料.质质 量量 保保2）职责高高 层层 管管项项 目目 经经软软 件件 开开配配 置置 管管设计设计实施实施质质 量量 控控在本项目中，质量保证组织的职责如下：(1)高层管理高层管理是公司负责质量的高级管理，其质量职责如下：.受理项目内不能解决的不符合问题。.负责听取质量保证组的工作报告，评审质量保证活动和结果。.参加有关质量保证过程改进的评审。(2)项目质量保证人员质量保证人员的质量职责如下：word 资料.负责项目实施过程中,对项目实施情况进行监督，包括对项目实施过程和工作产品进行监督检查。.实施项目组成员的质量保证培训。.制定质量保证计划。.按计
22、划实施审计活动，依照质量保证计划执行评审审计，并记录执行中发现的不符合项。.对不符合问题提交不符合项报告，跟踪并验证纠正措施的执行情况。.对项目内不能解决的不符合项问题，向高层管理提交报告。.向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果。.定期向项目组报告质量活动的结果。.制定质量保证的过程改进计划，记录过程数据。(3)项目经理项目经理的质量职责如下：.评审质量计划。.与质量保证人员一起协商不符合项问题的纠正措施， 并安排资源实施纠正措施。.定期评审质量保证活动和结果。（二）质量目标根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点，制定项目的总体质量目标：1)基于需求的测试覆盖率为 100。2)软
23、件功能测试用例通过率不低于 95。word 资料.3)每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。4)产品发布时不存在严重问题，以及以上的缺陷。注：严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题。结合以往的项目经验和企业的质量相应标准，制定质量标准如下表所示。项项 目目缺陷排除率缺陷排除率( (缺陷数缺陷数/ /页页) )缺陷排除率缺陷排除率( (缺陷数缺陷数/KLOC)/KLOC)具具 体体 描描 述述需求检查需求检查系统总体设计检查系统总体设计检查详细设计复核详细设计复核详细设计检查详细设计检查代码复核代码复核代码检查代码检查编译编译单元测试单元测试系统集成系统集成系统测试系统测试4 4
24、2 23030101065652020202015155 55 5计划计划实际实际word 资料.（三）质量策略（三）质量策略为了保证提交给用户的产品是高质量的，实施过程中采取的质量保证措施包括：1)将质量贯彻到日常的项目进展过程中；2)应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作， 无论是质量保证还是质量控制，采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷。（四）质量保证活动（四）质量保证活动质量保证的主要活动包括过程评审和产品审计。 过程评审和产品审计的目的是确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高提交给用户的产品质量。每一次过程评审和产品审计都应填写相应的报告或活动记录。1）产
25、品审计产品审计由质量保证人员来进行，检查项目产品是否达到质量目标。质量保证人员可以有选择性地审计项目生存期中创建的工作产品， 以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。下表便是质量审计一览表。质量审计一览表质量审计一览表项项1 12 23 34 4审计对象审计对象软件项目计划软件项目计划软件配置管理计划软件配置管理计划软件质量保证计划软件质量保证计划总体设计文档总体设计文档审计阶段审计阶段计划结束计划结束计划结束计划结束计划结束计划结束设计结束设计结束参照标准参照标准企业质量体系企业质量体系企业质量体系企业质量体系企业质量体系企业质量体系企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划word
26、 资料.5 56 67 78 89 9详细设计文档详细设计文档设计结束设计结束企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划数据库表和编码规范数据库表和编码规范设计结束设计结束产品代码产品代码测试报告测试报告测试计划测试计划每个阶段实施结束每个阶段实施结束企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划测试结束测试结束计划结束计划结束测试结束测试结束企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划企业质量体系和项目计划1010用户文档用户文档2）过程评审项目严格按照组织定义的软件过程进行开发，
27、过程评审的具体依据参照企业的过程规范，保证项目中的所有过程活动都在实施范围内。在每次评审之后， 要对评审结果做出明确的决策并形成评审记录。评审可采取文件传阅、评审会等形式。质量保证人员负责对项目过程进行监督， 将发现的问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问题进行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。每个周末，进行一次配置管理审核，确认配置管理工作是否正常进行。根据公司的质量保证体系和本项目的具体特点，确定项目执行过程如下：（1)项目规划过程及产品标准。（2)项目跟踪管理过程。（3)需求分析过程及产品标准。（4)系统设计过程及产品标准。（5)详细设计过程及产品标准。（6)调试运行过
28、程及产品标准。（7)代码走查过程及代码编写标准。word 资料.（8)产品集成测试过程及产品标准。（9)开发环境中的执行规则。（10)测试环境中的执行规则。（11)质量保证过程及其标准。（12)配置管理过程及其标准。（五）质量控制活动（五）质量控制活动质量控制活动包括代码走查、 单元测试、 集成测试、 环境测试等， 由开发人负责，详见进度计划。编码人员在编写代码时要进行同步单元测试，单元测试要达到分支覆盖，产品通过单元测试和编码检查后，应提交给测试部进行集成测试、系统测试。测试部的测试应达到质量目标要求，软件发布时应达到测试通过准则的要求。（六）质量保证的报告途径（六）质量保证的报告途径质量保
29、证人员对于每次审计活动发现的不符合项， 应该和项目经理协商不符合项的纠正措施并预定完成日期，若和项目经理存在意见分歧，质量保证人员可以上报给高层管理者，由高层管理者决定最后的措施。同时， 不符合项在项目周例会中汇报。对不符合项，质量保证人员要在预定完成日期内重新审计，验证不符合项的纠正情况，若超过预定完成日期 1 周仍然有没解决的不符合项，质量保证人员上报给高级管理者，由高级管理者决定最后的措施。质量保证人员有独立的汇报途径，日常的汇报途径如下：word 资料. .将发现的问题通知项目经理，协调纠正措施。 .将项目组内不能协调的问题汇报给高级管理者，由高级管理者协调解决。 .将日常工作和过程数
30、据汇报给质量经理，由其统一收集并进行统计。（七）记录的收集、维护和保存（七）记录的收集、维护和保存项目组应当保留项目执行过程中形成的各类文档、各种记录、各级周报、 各级会议记录，对于项目中问题的处理也需要形成记录保存。每周由质量保证人员根据任务清单的审计任务进行审计活动，并收集各活动的过程数据。6 6、软件项目团队、软件项目团队学校内部职工工资管理系统的组织机构如下图所示。项项目目高高层层质质word 资料市场市场用户用户量量软软件件配配置置设计设计实施实施质质量量.（一）团队组织及职责（一）团队组织及职责市场部：负责与用户的协调工作负责项目相关的商务活动负责用户需求的接口配合项目经理的资源协
31、调活动负责产品的验收活动负责系统的维护活动。项目经理：负责项目的组织和规划负责项目计划制定和维护负责项目的跟踪和管理word 资料.负责资源的分配和协调活动负责各组织和计划之间的协调活动负责与市场部的协调活动软件开发：负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试负责产品质量控制的工作负责配合质量保证的活动，如系统测试、文档编制等配合产品验收的相关活动质量保证：负责项目过程和产品规范的制定负责项目过程的质量保证活动，包括过程评审和产品审计配置管理：负责项目的配置管理活动负责软件产品的提交。用户：确保相关责任的实施参与项目的组织和规划负责产品的验收工作（二）项目的沟通计划为了保证项目开发
32、过程的顺利进行和信息的有效沟通，特要求如下的沟通计划：1)每天 17：00-17：30，项目组成员进行口头交流。word 资料.2)每周五的 14：00 前提交周报告，格式见模板。3)每周五的 15：00-17：00，召开项目周例会，会后发布会议纪要给相关的项目人员，其中说明项目的进展和存在的问题。4)及时提交问题报告，问题报告可以通过网络提交，项目经理会及时获取问题信息。7 7、软件项目配置管理计划、软件项目配置管理计划学校内部职工工资管理系统的配置管理计划如下：（1）引言略（2）组织及职责 1)确定配置管理者，SCCB(配置控制委员会)成员。 2)项目经理是 SCCB 的负责人。 3)配置
33、管理的角色和职责见下表。配置管理角色职责表配置管理角色职责表角色角色配置管理员配置管理员人员人员职责职责1)1)2)2)SCCBSCCB 负责人负责人1 1）2 2）SCCBSCCBword 资料制定配置管理计划制定配置管理计划创建和维护配置库创建和维护配置库审批配置管理计划审批配置管理计划审批重大变更审批重大变更审批某些配置或基线变更审批某些配置或基线变更.（3）配置管理环境由于本项目属于中小型项目，工期也不是很长，所以采用 SourceSafe 作为配置管理工具。1）目录结构(见下表)配置库的目录结构配置库的目录结构序号序号内容内容SPESPE软件软件产品产品工程工程TCMTCMRMRMS
34、PPSPPSPTOSPTOSCMSCMSQASQA说明说明技术合同管理技术合同管理需求管理需求管理软件项目计划软件项目计划软件项目跟踪与管理软件项目跟踪与管理软件配置管理软件配置管理软件质量保证软件质量保证设计设计源代码源代码目标代码目标代码测试测试发布发布路径路径$prj_SchoolTCM$prj_SchoolTCM$prj_SchoolRM$prj_SchoolRM$prj_SchoolSPP$prj_SchoolSPP$prj_SchoolSPTO$prj_SchoolSPTO$prj_SchoolSCM$prj_SchoolSCM$prj_SchoolSQA$prj_SchoolSQ
35、A$prj_SchoolSPEDESIGN$prj_SchoolSPEDESIGN$prj_SchoolSPESOURCECODE$prj_SchoolSPESOURCECODE$prj_SchoolSPEBUILD$prj_SchoolSPEBUILD$prj_SchoolSPETEST$prj_SchoolSPETEST$prj_SchoolSPERELEASE$prj_SchoolSPERELEASE2）用户及权限(见下表)类别类别配置管理者配置管理者项目经理项目经理质量保证人员质量保证人员开发人员开发人员高层管理高层管理人员人员权限权限负责项目配置管理，对库拥有所有权限负责项目配置管理
36、，对库拥有所有权限读读读读读读读读（4）配置管理活动1）配置项标识命名规范命名规范适用于过程文档、生存期中各阶段的计划、需求、设计、代码、测试、手册等文件。word 资料.本项目文件命名规范由 5 个宇段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如下图所示。这些字段用一横线()分隔。QTD-School-RM-002-V1.0QTD-School-RM-002-V1.0类型类型技术技术合同合同计划计划主要配置项主要配置项合同合同SOWSOW项目计划项目计划质量保证计划质量保证计划置管理计划置管理计划需求需求需求规格说明书需求规格说明书用户用户 DEMODEMO总体设计说明书总体设计
37、说明书设计设计数据库设计数据库设计详细设计说明书详细设计说明书设计术语及规范设计术语及规范编程编程源程序源程序编码规则编码规则测试计划测试计划测试测试测试用例测试用例测试报告测试报告运行产品运行产品提交提交验收报告验收报告用户手册用户手册标标识识符符公司：公司：3 3 个字符个字符项目：最长项目：最长 1010 个字个字类型：类型： 最长最长 5 5 个字符个字符编号：编号： 最长最长 8 8 位数字位数字版本号：版本号：Vm.nVm.n预计正式预计正式发表时间发表时间QTD-SCh001-TCM-Contract-V1QTD-SCh001-TCM-Contract-V10 0QTDQTDSc
38、h001Sch001TCM-SOTCM-SOLVlLVl0 0QTD-SchOOl-SPP-PP-V1QTD-SchOOl-SPP-PP-V10 0TD-Sch001-SPP-SQA-V1TD-Sch001-SPP-SQA-V10 0QTD-Sch001-SPP-CM-V1QTD-Sch001-SPP-CM-V10 0QTD-SchOOLRM-SRS-V1QTD-SchOOLRM-SRS-V10 0QTD-SCh001-RM-Demo-V1QTD-SCh001-RM-Demo-V10 0QTD-Ch001-eSign-HL-V1QTD-Ch001-eSign-HL-V10 0QTD-SCh00
39、1-Design-DB-V1QTD-SCh001-Design-DB-V10 0QTD-SChOOl-DeSign-LL-V1QTD-SChOOl-DeSign-LL-V10 0QTD-SCh001-Design-STD-V1QTD-SCh001-Design-STD-V10 0QTD-SCh001-Code-ModUleName-V1.0QTD-SCh001-Code-ModUleName-V1.0QTD-SCh001-Code-STD-V1QTD-SCh001-Code-STD-V10 0QTD-School-TeSt-P1an-V1QTD-School-TeSt-P1an-V10 0QT
40、D-SCh001-TeSt-ase-V1QTD-SCh001-TeSt-ase-V10 0QTD-School-TeSt-Report-V1QTD-School-TeSt-Report-V10 0QTD-School-Product-Exe-V1QTD-School-Product-Exe-V10 0QTD-School-Product-Repoort-V1QTD-School-Product-Repoort-V10 0QTD-School-Product-Manual-V1QTD-School-Product-Manual-V10 0主要配置项项目基线word 资料.基线名称基线名称标识符标
41、识符需求需求基线所包含的主要配置项基线所包含的主要配置项预计建立时预计建立时间（天）间（天）需求规格说明书、用户需求规格说明书、用户 DEMODEMO2020总体设计总体设计项目实现项目实现系统测试系统测试总体设计说明书、数据库设计总体设计说明书、数据库设计软件源代码、编码规则软件源代码、编码规则测试用例、测试报告测试用例、测试报告303070709393配置项的版本管理配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成 4 个不同功能的分支， 让它们分别对应 4 类工作空间。主干分支私有分支 . 小组分支集成分支上面定义的四类工作空间(分支)由项目执行负责人统一管理， 根据各开发阶段的实际情况定制相应的
42、版本选取规则， 来保证开发活动的正常运作。 在变更发生时，应及时做好基线的推进。对配置项的版本管理在不同分支具有不同的策略：a)主干分支系统默认自动建立的物理分支主干分支(main)。b)私有分支如果多个开发工程师维护一个配置项时建议建立自己的私有分支。 配置管理员对word 资料.其基本不予管理，如个别私有空间上的版本树过于冗余，将对其冗余版本进行限制。c)小组分支如果出现小组共同开发该配置项，该分支可视为项目组内部分组的私有空间，存放代码开发过程中的版本分支，由项目组内部控制。d)集成分支集成测试时在主干分支的特定版本上建立集成分支，测试工作在集成分支上完成。私有分支和小组分支均为可选，必
43、要时建立。2） 变更管理变更管理的流程是：a)由请求者提交变更请求，SCCB 召开复审会议对变更请求进行复审，以确定该请求是否为有效请求。典型的变更请求管理有需求变更管理、缺陷追踪等。b)配置管理员收到基线修改请求后， 在配置库中生成与此配置项相关的波及关系表。c)配置管理员将基线波及关系表提交给 SCCB，由 SCCB 确定是否需要修改，如果需要修改，SCCB 应根据波及关系表，确定需要修改的具体文件，并在波及分析表中标识出来。d)配置管理员按照出库程序从配置库中取出需要修改的文件。e)项目人员将修改后的文件提交给配置管理员。f)配置管理员将修改后的配置项按入库程序放入配置库。g)配置管理员按 SCCB 标识出的修改文件， 由波及关系表生成基线变更记录表，word 资料.并按入库程序放入配置库。(3) 配置状态统计利用配置状态统计，可以记录和跟踪配置项的改变。状态统计可用于评估项目风险， 在开发过程中跟踪更改， 并且提供统计数据以确保所有必需的更改已被执行。为跟踪工作产品基线，配置管理员需收集下列信息：基线类型。工作产品名称。配置项名称标识符。 版本号。更改日期时间。更改请求列表。需要更改的配置项 .当前状态。当前状态发生日期。项目组每周提交配置项清单及其当前版本。配置管理人员每半个月提交变更请求的状态统计。word 资料