《各部门衔接工作流程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各部门衔接工作流程.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选 doc 最新版设计设计部部与各部与各部门间衔接工作流程门间衔接工作流程主题：设计部与生产部工作衔接流程主题：设计部与生产部工作衔接流程项目流程项目流程生产部输入生产部输入设计部输出设计部输出生产排期计划生产排期计划工艺图、工艺图、BOMBOM 表、表、1 1：1 1 大样图、包装示意图、大样图、包装示意图、产品说明书。产品说明书。1 1、关于此项事宜：关于此项事宜：（1 1）生产部提前）生产部提前 7 7 天提供生产计划排期表。天提供生产计划排期表。（2 2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。（3 3）生产部接受的所有资
2、料必须是通过签字审核过的资料，否则研发设计部将视为无效）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则研发设计部将视为无效资料。资料。备注备注 (4) (4) 生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，如有异议必须与设计部进行沟通，不得私自更改。不得私自更改。（5 5） 为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。（6 6）技术
3、资料的发放：由生产副总从设计经理手上签字获取；各类）技术资料的发放：由生产副总从设计经理手上签字获取；各类 1 1：1 1 大样图可由生产大样图可由生产部各工序主管从设计部领取。部各工序主管从设计部领取。工作内容工作内容负责人负责人生产副总生产副总设计部经理设计部经理程序程序生产副总研发设计部经理生产副总研发设计部经理研发设计部经理生产副总研发设计部经理生产副总主题：设计部与生产部工作衔接流程主题：设计部与生产部工作衔接流程项目流程项目流程工作内容工作内容1 1，采购部根据采购计划提前，采购部根据采购计划提前 2 2 天向设计部提天向设计部提供所需产品的清单。供所需产品的清单。输入输入2 2，
4、设计向采购部提供新开发样品的技术要求与，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。产品图纸。负责人负责人采购部经理采购部经理程序程序采购部经理设计部经理采购部经理设计部经理研发设计部经理研发设计部经理研发设计部经理采购部经研发设计部经理采购部经理理1 1，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材输出输出清单、所有包材技术要求清单、所有包材技术要求; ;2 2，采购部提供新开发样品采购部提供新开发样品; ;研发设计部经理研发设计部经理采购部经理采购部经理研发设计部经理采购部经研发设计部经理采购部经理理采购部经理设计部经理采购部经理设计部经理.精选 doc 最
5、新版2 2、关于此项事宜：关于此项事宜：（1 1）采购部根据采购计划提前）采购部根据采购计划提前 2 2 天向设计部提供所需产品的清单。天向设计部提供所需产品的清单。（2 2）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。）设计部根据生产计划排期表逐项完成相应产品技术资料。（3 3）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则设计部将视为无效资料。）生产部接受的所有资料必须是通过签字审核过的资料，否则设计部将视为无效资料。备注备注 (4) (4) 生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作，生产过程中严格按设计部提供的资料进行操作， 如有异议必须与设计部进行沟通，如有异议必须与设计部
6、进行沟通，不不得私自更改。得私自更改。（5 5） 为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，为了资料的统一标准性，生产过程中产生的技术问题必须及时与设计部沟通探讨，由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。由书面形式达在成共识后，设计部再进行更改资料。.精选 doc 最新版主题：设计部与品质部工作衔接流程主题：设计部与品质部工作衔接流程项目流程项目流程工作内容工作内容1 1，采购部根据采购计划提前一天向设计部提供所，采购部根据采购计划提前一天向设计部提供所需产品的技术资料。需产品的技术资料。采购部经理采购部经理 1 1、输入输入2 2，设计向采购部提供新开发样
7、品的技术要求与产品，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。图纸。负责人负责人程序程序采购部经理设计部经理采购部经理设计部经理设计部经理设计部经理设计部经理采购部经理设计部经理采购部经理1 1，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、所有包材技术要求所有包材技术要求2 2、输出输出2 2 采购部提供新开发样品采购部提供新开发样品采购部经理采购部经理1 1、关于此项事宜：关于此项事宜：（1 1）（2 2）项目经理有义务告知客户所交款额必须到公司交齐，除非特殊情况如客户不方便）项目经理有义务告知客户所交款额必须到公司交齐，除非特殊情况如客户不方
8、便到公司，客户要提前通知公司由公司安排财务人员到指定地取款，如客户私自把款额交给到公司，客户要提前通知公司由公司安排财务人员到指定地取款，如客户私自把款额交给备注备注其他人员代捎，出现问题责任由客户自行承担。其他人员代捎，出现问题责任由客户自行承担。（3 3）收取工程款至办理结算过程中财务部与工程部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，）收取工程款至办理结算过程中财务部与工程部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。财务人员出现问题财务部经理有联代责任。（4 4）收取工程款至办理结算过程中工程部与财务部的工作衔接，工程部经理有义务监督管理，）收取工程款至办理
9、结算过程中工程部与财务部的工作衔接，工程部经理有义务监督管理，工程人员出现问题工程部经理有联代责任。工程人员出现问题工程部经理有联代责任。采购部经理设计部经理采购部经理设计部经理设计部经理设计部经理设计部经理采购部经理设计部经理采购部经理.精选 doc 最新版主题：设计部与财务部工作衔接流程主题：设计部与财务部工作衔接流程项目流程项目流程工作内容工作内容签单过程中设计部需要财务部提供的支持：签单过程中设计部需要财务部提供的支持：1 1、合同的准备；、合同的准备； 1 1、签合同签合同2 2、收据的准备；、收据的准备；签单过程中财务部需要设计部提供的支持：签单过程中财务部需要设计部提供的支持：1
10、 1、签单明细；、签单明细；负责人负责人程序程序店面经理店面经理店面经理财务经理店面经理财务经理2 2、签单及收款签单及收款2 2、店面收款明细（每天报）、店面收款明细（每天报） ；财务经理财务经理财务经理店面经理财务经理店面经理2 2、关于此项事宜：关于此项事宜：（1 1）签单至竣工过程中设计部与财务部的工作衔接，签单至竣工过程中设计部与财务部的工作衔接，设计部经理有义务监督管理，设计部经理有义务监督管理，签单设计签单设计备注备注师出现问题设计师部经理有联代责任。师出现问题设计师部经理有联代责任。（2 2）签单至竣工过程中财务部与设计部的工作衔接，签单至竣工过程中财务部与设计部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务部经理有义务监督管理，财务人员财务人员出现问题财务部经理有联代责任。出现问题财务部经理有联代责任。.