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1、经营管理类 书单（书籍）经营管理类 书单（书籍）序号序号作者名录作者名录书序书序1111主要书籍名称（专著）主要书籍名称（专著）中国传统思想文化中自然哲学与人文实践的理论根源，是古代汉民族思想、智慧的结晶，被誉为“大道之源”一、一、（中国西周文王）姬昌（中国西周文王）姬昌人身不正，处世即不正。人若生病，事业亦必荒废。对中国人影响最深远的三部思想巨著之周易古代伟大的哲学家和思想家、道家学派创始人，世界文化名人，世界百位历史名人之一（中国春秋）李耳（老子）（中国春秋）李耳（老子）精华是朴素的辩证法，主张无为而治。对中国人影响最深远的三部思想巨著之一。道德经孔圣人，大成圣至先师、万世师表，是儒家学派
2、的创始人，儒教始祖。儒学，是中国影响最大的流派，也是中国（中国春秋）孔丘（孔子）（中国春秋）孔丘（孔子）主张“德治”或“礼治”、古代朴素唯物主义、天下为公，因材施教，有教无类 。论语“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”（中国春秋）孙武（孙子）（中国春秋）孙武（孙子）“兵学圣典”，内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。孙子兵法周朝思想家、道家代表人物、纵横家的鼻祖，兵法家尊他为兵圣，纵横家尊他为始祖，算命占卜的尊他为祖师爷，道教则将他与老子同列，尊他为王禅师（中国春秋）王诩（鬼谷子）（中国春秋）王诩（鬼谷子）该书侧重于权谋策略及言谈辩论技巧。1鬼谷子古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程
3、学派的创始人二、二、（法）亨利法约尔（法）亨利法约尔1首创：1、企业管理14原则：劳动分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。2、管理5要素：计划、组织、指挥、协调、控制工业管理和一般管理三、三、（德）马克斯韦伯（德）马克斯韦伯社会学三大奠基人之一现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一，“组织理论之父”12新教伦理与资本主义精神中国的宗教：儒教与道教西方古典管理理论主要代表人物之一，著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，“理性效率的大师”（美）弗雷德里克温斯（美）弗雷德里克温斯四
4、、四、洛泰勒洛泰勒核心理论：管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致。1231212科学管理原理计件工资制（1895年）车间管理（1903年）系统组织理论创始人，现代管理理论之父。是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。五、五、（美）切斯特巴纳德（美）切斯特巴纳德他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响，可能比管理思想发展过程中的任何人都更为重要。经理人员的职能非正式组织及其同正式组织的关系管理百年为我们搭起回眸过去与思考未来的桥梁六、六、（英）斯图尔特克雷纳（英）斯图尔特克雷纳管理百年对20世纪的管理思想及实践做了最周密、最完整、最精彩的总结。这不仅是一部现代管理学史，更是一部
5、现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。管理百年终极商业全集现代管理学之父3从企业人到企业专家团队：汤姆彼得斯现象12卓有成效的管理者管理的实践七、七、（美）彼得德鲁克（美）彼得德鲁克其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得德鲁克思想的影响。34567891011121314151617181920212223241234561234管理使命、责任、实务实务篇管理使命、责任、实务使命篇管理使命、责任、实务责任篇管理未来公司的概念成果管理创新与企业家精神德鲁克经典管理案例解析管理新现实新社会
6、德鲁克管理思想精要管理（上册）管理（下册）21世纪的管理挑战德鲁克论管理九十年代的管理非营利组织的管理工业人的未来德鲁克看中国与日本动荡时代的管理人与绩效：德鲁克论管理精华旁观者未来学大师、世界著名未来学家，当今最具影响力的社会思想家之一，未来学巨擘八、八、（美）阿尔文托夫勒（美）阿尔文托夫勒第三次浪潮曾经是80年代打开国门之初，国人争相阅读的第一本西方流行著作，给人们的心灵造成了极大冲击。名言：“唯一可以确定的是，明天会使我们所有人大吃一惊。”（The sole certainty is that tomorrowwill surprise us all.）未来的冲击第三次浪潮权力的转移或力
7、量转移财富的革命未来的战争创造一个新的文明或再造新文明管理界中的“老虎伍兹”，世界第一CEO九、九、（美）杰克韦尔奇（美）杰克韦尔奇推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。赢赢的答案杰克韦尔奇管理日志杰克韦尔奇自传当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父，哈佛商学院的终身教授十、十、（美）迈克尔波特（美）迈克尔波特123123首创：1、五力理论：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。2、三大战略：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。（2005年世界管理思想家50强排
8、行榜位居第一。）竞争战略竞争优势国家竞争优势美国著名的管理学教授，组织行为学的权威十一、（美）斯蒂芬P罗宾斯十一、（美）斯蒂芬P罗宾斯在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的管理学(第4版)是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。管理学 组织行为学组织行为学精要理学(第4版)是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。4十二、十二、（美）加里哈默尔（美）加里哈默尔1战略研究的最前沿大师，被经济学人誉为世界一流的战略大师；财富杂志称他为当今商界战略管理的领路人；2001年美国商业周刊全球管理大师的评选中，位列第四，声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的
9、革命性概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。成功主管培训手册世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人 为未来而竞争（Competing for theFuture）2 领导革命公司的核心竞争力（The Core3Competence of the Corporation）学习型组织之父，十大管理大师之一，发展出影响世界的学习型组织理论十三、十三、（美）彼得圣吉（美）彼得圣吉第五项修炼被评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧
10、，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。1第五项修炼（分实践篇、寓言篇）2学习型组织的艺术与实践发现“帕金森定理”，二十世纪西方文化最杰出的三大发现之一十四、十四、 （英）诺斯古德帕金森（英）诺斯古德帕金森“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。112123412帕金森定律组织行为学情境领导者战略管理的开山鼻祖、一代宗师十五、十五、（美）保罗赫塞（美）保罗赫塞全球著名领导力大师，情景领导模型创始人，世界组织行为学大师十六、十六、认为
11、，“执行力”的本质是“领导力”，企业执行力的获得，要靠推行情境领导，即根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为。(美) 伊戈尔安索夫(美) 伊戈尔安索夫首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。于1975年提出安索夫矩阵：市场渗透（MarketPenetration）、市场开发（MarketDevelopment）、产品延伸（ProductDevelopment）、多角化经营（Diversification），代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业 公司战略从战略计划到战略管理战略管理植入战略
12、管理誉为在提高工作效率方面最具建树和影响力的思想家之一十七、十七、(美) 戴维艾伦(美) 戴维艾伦十八、十八、（美）布兰佳，（美）约翰逊（美）布兰佳，（美）约翰逊讲述的“一分钟管理法”已经成为经管教育广泛采用的一种管理方法，它简单、实用，已经成为财富500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上也有不可替代的地位，成为全美所有高效经理人的“常识”。当你成功地建立一个充满人性的组织的时候，所有的管理问题都会迎刃而解！尽管去做结果第一：平衡工作和生活的52条原则肯布兰佳被认为是北美最有智慧的管理大师一分钟经理人更高层面的领导（LeadingataHigherLevel）汤姆彼得斯是管理大师中的大师、
13、“管理领袖中的领袖” ，是后现代企业之父。继彼得杜拉克（内地有译德鲁克）之后最优秀和最具有影响力的管理学天才。我们生活在汤姆彼得斯的世界和时代。12十九、十九、(美)汤姆彼得斯(美)汤姆彼得斯1追求卓越重新想象追求卓越被誉为世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，福布斯20世纪最具影响力的工商书籍。托马斯彼得斯的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。23追求卓越的激情籍，美国优秀企业的管理圣经，福布斯20世纪最具影响力的工商书籍。托马斯彼得斯的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性
14、密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。卓越企业标准：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济、张弛有度。4567乱中求胜管理的革命汤姆彼得斯论创新渴望卓越哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父，哈佛商学院的终身教授，他的核心思想是领导与变革。二十、二十、(美)约翰科特(美)约翰科特1企业过冬的思想读本，紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！紧迫感在危机中变革2松下领导学3企业文化与经营业绩4变革的力量：领导与管理的差异5冰山在融化（Our Iceberg
15、is Melting，2006）6领导者应该做什么7约翰.科特-领导变革之父现代企业的领导艺术89企业成功转型8步骤10总经理11权力与影响二一、二一、(美)威廉大内(美)威廉大内1全球50位管理大师之一，Z理论创始人，最早提出企业文化概念的人，日裔美籍管理学家Z理论主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”。Z理论与成功之路、日本的管理艺术、公司文化一起被称为美国管理“四重奏”。Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战（Z Theory）全球50位管理大师之一，影响世界进程的100位思想领袖之一，提出“职业峰顶危机”论、“周围走管理法”、“7S结构”等二二、二二、(美)理查德帕斯卡尔(美
16、)理查德帕斯卡尔“企业文化新潮四重奏”之一，总结出管理中的七个要素（7S框架）战略、结构、制度、崇高目标、才能、风格和人员，论述了它们之间的相互关系。（前3s为硬，美国常用；后4s在日本，日本常用）123日本企业的管理艺术刀口上的管理（Managing on the Edge）禅与管理艺术（Zen and the Art ofManagement）经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者二三、二三、 （美）赫伯特A西蒙（美）赫伯特A西蒙以管理学家而获得诺贝尔经济学奖的，至今只有一人，决策理论的大师111管理决策的新科学公司文化在职业设计和培训方面是美国公认的权威成功之路二四、二四、 （
17、美）迪尔、（美）肯尼（美）迪尔、（美）肯尼“企业文化新潮四重奏”之一二五、二五、（美）理查德孔斯（美）理查德孔斯“企业文化新潮四重奏”之一，在当代美国各项工作急剧变化的时刻，这本书起了指南针和路线图的作用。二六、二六、二七、二七、二八、二八、（美）皮尔斯（美）皮尔斯（美）纽斯特罗姆（美）纽斯特罗姆“领导学”领域中公认的经典教材之一。11领导力IBM-CEO及董事(美)小托马斯(美)小托马斯沃森沃森企业成功的根本一个企业的信念(美)皮克菲尔(美)皮克菲尔实现心理上的强大和精神的成功，提升无数人的人生境界。改变1600万人命运的超级畅销书111111气场美国著名作家，其中以“麦克阿瑟圣经研究”系列
18、最为著名二九、二九、(美)约翰.麦克阿瑟(美)约翰.麦克阿瑟领导原则：做事主动、带动他人、以身作则、诚实待人、百折不挠。领导力企业情商沃尔玛策略震撼力陈述管理专家三十、三十、 （美）彼得弗罗斯特（美）彼得弗罗斯特经理人如何应对工作中的不良情绪三一、三一、 （美）迈克尔贝里达尔（美）迈克尔贝里达尔沃尔玛成功的七大策略：价格策略、运营策略、企业文化策略、主要产品策略、成本控制策略、人才策略和服务策略。三二、三二、三三、三三、三四、三四、三五、三五、三六、三六、（美）约翰卡多（美）约翰卡多全球商业领袖演讲典范（美）贾森詹宁斯（美）贾森詹宁斯（美）詹姆斯C柯林斯、（美）詹姆斯C柯林斯、（美）杰里I波拉
19、斯（美）杰里I波拉斯大处着眼小处着手为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。11123456789123基业长青经营之神（日）松下幸之助（日）松下幸之助（日）稻盛和夫（日）稻盛和夫首创：“终身雇佣制”、“年功序列”等制度松下幸之助经营为什么需要哲学干法阿米巴经营企业家成功之道稻盛和夫的经营哲学-六项精进稻盛和夫的经营哲学-经营十二条创造高收益1-3企业家成功之道在萧条中飞跃的大智慧是神经语言程式与转变学习的先驱者之一人生工作的结果= 能力热情思维方式三七、三七、（英）奥马尔汗（英）奥马尔汗释放激情：世界级领导者的制胜之道协同效应永恒领导力15个情商培训游戏你不懂带人，你就自己干到死当
20、今中国时政作家的代表性人物，被誉为“中国的威廉曼彻斯特”、当代中国记者的“标杆”三八、三八、（英）肯琼斯（英）肯琼斯情感、组织、团队三九、三九、（比）路易斯卡夫曼（比）路易斯卡夫曼四十、四十、凌志军凌志军吴敬琏、曾鸣一致推荐！了解中国本土企业深层文化的最佳作品！11123联想风云中国的新革命变化追随智慧交锋历史不再徘徊连续出版九部著作，全部进入畅销书排行榜。每一本书都引起巨大反响。456四一、四一、胡泳胡泳1231231123412345123412345612345678912海尔，亚太地区最具信誉企业“原汁原味”地记录了张瑞敏对企业文化、管理模式、品牌与营销、国际化等的思考和探索张瑞敏如是
21、说张瑞敏管理日志海尔中国造全球100位最佳CEO，“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性四二、四二、董明珠董明珠四三、四三、2003-2004年度“中国十大女性经济人物”，2004年“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年被评为“2004年度中国十大营销人物”。财富全球50大最具影响力女性中排第11名。棋行天下行棋无悔企业突围之道国际著名企业战略专家，中国最成功的战略专家、管理大师”宋新宇宋新宇“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”，他创建的罗兰贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一。让管理回归简单让经营回归简单 让用人回归简单老板学“赢利模式”创始人四四、四四、李践李践企
22、业商学院建设专家，当代实效管理导师。高绩效人士的五项管理砍掉成本定价定天下撬动8倍利润的杠杆要么品质要么死管理越简单越有效世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人四五、四五、余世维余世维“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家打造高绩效团队一直成功很不容易有效沟通赢在执行四六、四六、成君忆成君忆管理学专家家，管理学界的文学派和文化学派融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中中国本土最受欢迎的经管类图书写作者之一中国本土最受欢迎的经管类图书写作者之一水煮三国孙悟空是个好员工渔夫与管理学爱情经济学像园丁那样管理管理三国志中国执行力研究第一
23、人四七、四七、周永亮周永亮本土化执行力落地工程首席专家，管理系统落地专家，权威领导力专家，著名横跨“咨询与培训”两大领域的管理咨询专家。本土化执行力模式GF06：组织执行力6项实务巅峰执行工作就是责任我是职业人：职业人10项行为准则温州资本名牌竞争战略中国企业前沿问题报告江山永续细节管理第一人四八、四八、汪中求汪中求崇尚细节和精益管理细节决定成败1-2精细化管理崇尚细节和精益管理3四九、四九、五十、五十、五一、五一、五二、五二、五三、五三、中国需要工业精神聪明的人都是借助他人的力量达到自己的成功！杨旭杨旭1张文张文1借力德才兼备:打造卓越的职业经理人管人用人厚灰学儒墨道法与企业经营六维领导力
24、用人管人100招2008CCTV年度经济人物小肥羊集团总裁卢文兵倾情推荐。张正忠张正忠周建波周建波111杨思卓杨思卓王来兴王来兴此书包含了睿智、谋略与高瞻远瞩的管人用人的理念1发展和探究中国经济思想史上的智慧的结晶。本书是中国本土第一本系统性的领导力书籍，国内最早将领导学理论实现真正落地的研究之作。五四、五四、讲解了用人管人的各类有效方法和高超技巧。认真阅读，每一个追求卓越的领导者和管理者都会从中得到有益的启发。五五、五五、五六、五六、五七、五七、五八、五八、五九、五九、六十、六十、六一、六一、六二、六二、六三、六三、六四、六四、六五、六五、六六、六六、田涛、吴春波田涛、吴春波张莉张莉楠子楠子
25、朱月龙朱月龙佚名佚名姚鸿昌姚鸿昌姜汝祥姜汝祥李伟李伟丁兆领丁兆领潘平潘平潘新民潘新民杨钢杨钢1下一个倒下的会不会是华为1成功:从优秀员工做起1给你一个公司，你能赚到钱吗？1高效管理的心理学1管人如此难办方法必须强悍1明天你拿什么去竞争1请给我结果1中层领导的方与圆1管人管事有绝招1上承战略 下接人才人力资源管理高端视野1世界500强人力资源总监管理笔记1资深人力资源管理顾问全模块解析企业的全部活动可分为6组：企业的全部活动可分为6组：技术活动（生产、制造、加工）；商业活动（购买、销售、交换）；财务活动（筹集和最适当地利用资本）；安全活动（保护财产和人员）；(5)会计活动（财产清点、资产负债表、
26、成本、统计等）；管理活动（计划组织、指挥、协调和控制）。备注公元前1152年-公元前1056年群经之首，设教之书约公元前571年-公元前471年公元前551年公元前479年约公元前545年-约公元前470年大战略、大智慧公元前400年-公元前320年又名捭阖策1841-19251864-19201856-19151886-1961被誉为管理思想的丰碑象1909-2005自传1828-2016“本世纪最有影响力的杰作之一”，未来三部曲1935-至今自传1947-至今竞争三部曲-1954-至今与（印度）普拉哈拉德合著1947-至今1909-1993年组织、职能、时间学大师情境领导模型，特别适用于正
27、处在变化中的企业1918-2002年公认的战略管理开山之作完善无压工作的艺术目标美国22年来最畅销的管理学作品，销量超过1500万册卓越领导1942-至今(美) 罗伯特沃特曼合追求卓越续篇行动1947-至今危机中战略和策略06）企业文化1938-至今企业文化、（美）安东尼阿索斯合著决策企业文化企业文化、事业指导领导学吸引力领袖特质演讲企业成功的基本常识高瞻远瞩1894-19891932-至今激情情商团队1963-至今联想值得记忆的好书年度图书最佳纪实文学当年第一畅销书优秀图书奖海尔海尔与颜建军合著1954-至今格力格力“中国老板学”创始人视频课件1965-至今1948-至今执行力领导力六维模型心理方法智慧型员工执行力中层方法人力资源人力资源人力资源售、交换）；（财产清点、资。