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1、家电销售工作总结（通用5篇）家电销售工作总结1 在这一年中，经过自已的努力和领导的支持，工作上有了一些收获，一年的工作经理，让我学会了如何去处理和客户之间的关系、处理学校和社会的联系。在这新的一年到来之前，为了吸取教训，提高自已，现在对自己的工作做一下总结，让20_年的工作做的更好： 我是_年9月份到公司工作的，参与的大型活动有创维临江小区工厂直营店卖电视，大洲广场活动，安岳乡镇独立带队搞活动，苏宁一店总经理签名会等等。参与的小型活动也是许多许多，每次活动我都是全身心的投入了战斗。_年5月份起先接受校内市临促工作，在没有负责临促工作以前，我是没有阅历的，仅凭对销售和临促工作的热忱，而缺乏对临促
2、工作的学问。为了快速融入到这个工作中来，到创维公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索临促工作，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司的市场部推广们，也在下来和一些在学校做销售的兼导共同探讨如何做好销售。并致力于和他人探讨如何处理临促的工作。通过不断的学习，我胜利的驾驭了电视销售的基本方法，具备了基本的销售实力，并且具备了独立带队做活动的实力。培育了自己的人际关系。熬炼了自己处理事情的实力。感谢创维公司给我的熬炼。下面是我对于这一年来我所存在的不足的总结： 一、存在的不足： 1、对于销售市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客、户说明。 2、有
3、些问题出现的时候不能刚好找出解决的方法。 3、做事总是畏手畏脚的，把自己的位置定的太低，总是胆怯做错了事。 4、对于学校临促工作，没有很好的处理好临促工作与学习时间的合理安排，没有处理好临促之间的工资和工作日的登记，以至于临促工资一片混乱，从而使得公司亏损较大。 5、没有打开内江市高校的临促渠道，我所带来的临促仅限于内江师范学院，而职院和其他高校却很少。 6、每次活动的时候都只是负责找人而忘了他们是否做过，是否适合这个工作，导致临促的质量不高。 7、给自己的目标定的太低，做事有点拖拉，做事太慢。自己对于公司的许多地方都没有去学习，认为只做好临促工作就好，而没有更深化的了解公司，导致自己对于公司
4、的许多事都不太了解。 家电销售工作总结2 逝去的是青涩，赢来的是苦涩;漫漫飞雪诉说着年关迈进，_犹那江水已去不复;_以锐不行挡之势席卷而来备战，在路上!销售概况_年_地区实现销售_万;其中主力品牌：索伊_万、吉德_万;较_年索伊增幅_%、吉德增幅_%;与_年相比整体持平的主要因素是荣事达、东宝、日立、欧力等整体萎缩，另_国商荣事达、日立库存的转代销冲抵销售等。 场外分析 一、市场竞争白热化 _年是冰洗行业竞争急速白热化的一年，也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水，一二线品牌亦是;干脆导致三四线品牌生存压力加剧;例如：海尔的部分型号利润空间可达到_余元，而且零售价位并不高。 二、促销活动拉升年 _年是“
5、惠民”年，各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售;搞活动生，搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润;不搞活动就死，而且死的很惨;例如：_通过与残联合作，一场活动销售容声冰箱_余台、金鱼洗衣机_余台! 三、渠道变革加速 _年渠道变革快速加速，县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模式进行掌控，虽然哪一种模式能够持续生存，我们拭目以待;但，确的确实给我们代理商提出了一个全新的课题;例如：我们的_市场鹏程、百诚区域连锁模式，_县家电协会的成立。 四、核心店品牌主推 通过视察我司品牌、及竞品的销售，我们可以发觉核心店的建设特别重要，形成核心店品牌主推，销售立竿见影;例如：上菱冰箱通
6、过_一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量，华日冰箱在_年的销量将近_万。 五、县级代理商细分优势 县级代理商往往拥有自有门店，通过对乡镇经销商进行代开票(供应直补家电下乡、以旧换新)、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式快速驾驭渠道，掠夺销量;例如：美的、海尔在_市场就通过以县级代理商为依托，抢占了不少市场份额。 内部思索 一、团队建设 团队建设我首要探讨的是“统一思想”只有思想统一、相识一样，才有资格讲执行力;而执行力的原则就是：用有执行力的人;思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌;我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队! 二、规则优化 规则
7、的力气是一种隐性的力气，自古就是规则定方圆;我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规则来实现的;规则优化我想探讨的是必需明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利;应避开多头领导、权责不明，利用经济手段干脆考量各岗各职，调动员工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售;建立签字责任制特别有必要，谁签字谁就要担当责任;同时我们也要优化行业规则，参加直至制定行业规则，这是一项长期工作;但，肯定要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州_是全部子公司的榜样! 三、品牌架构 针对_这样一个年轻的公司来说，品牌架构还远远没有完成，合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的
8、;长期来看，想要在_这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中驾驭话语权，成为行业规则制定者;此后才有资格有实力引进其他品相，形成规模化运营;成为_地区家电行业中一颗绚烂的明珠。 四、应对措施 市场白热化表明充溢着机遇，同时极具挑战;随着洗牌的起先，接下来就是撕牌，我们能否成为生还者，就看我们所实行的措施!应当来说我们目前手中驾驭的品牌生存优势还是相当明显的，因为与我们合作的厂家都有着自身不行替代的优势，都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，机会远大于挑战!详细来说，运用好会议营销刚好抢占客户的资金和仓位是第一步;其次，用有力的促销
9、手段跟进消化渠道库存，抢占市场份额，形成良性循环，活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场;一再，务必确保经销商的合理利润，使其有利可图;第四，针对部分市场渠道变革加速的特点，首先稳住阵脚，因为全部的模式仅仅是一种探究，并不肯定适合市场，我们应了解并消退渠道经销商心中的困惑、顾虑，找寻切机不应放弃和消极对待;第五，通过有效努力，使能够上量的卖场形成品牌主推，并加强跟进促销活动，尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、刚好落实，_年活动肯定还是主题，特殊是创新型的活动方案，肯定是;针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商我们应坚决抵制，而应通过提升其他方面的服务来劝服经销商放弃代开票，转成一般纳税人等，同时
10、我们应在小规模发货、返利刚好、账务清楚方面来给渠道经销商吃定心丸，提升我们的整体服务水平。 家电销售工作总结3 经由过程这段时刻对各部门、各分店的深切相识、雷同，对我司的成长创业史、企业文化、打点架构、轨制、运营模式等根基上有必定的相识，最重若是对公司过去年夜型促销勾当方案及卖场打点资料的阅读，对现阶段地区市场内竞争对手的调研，并亲自参预一系列促销勾当的谋划、监督及实行，根基上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及口角势。现就本人入职以来的事项举办总结，同时对职内事项提出个人私家定见和提议： 一、事项回首转头回想转头 1、接连阅读公司的种种文件和操纵规程，对公司的企业文化、构造架构、规章轨制、运营
11、打点等举办进修及熟识;并对本职事项的事项领域、操纵流程等举办深切相识。2、在短时刻内溶入本部门团队中，并乐成的参预了本部门种种促销勾当的谋划、监督及实行事项，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋勾当;贺司庆、庆国庆勾当;新塘店新装起程;国美重开应对勾当等。 3、在勾当实行时期，深切各分店相识勾当进程及下场，对地区竞争对手举办查询探望剖析，针对对手同期内的促销计策，实时反馈信息;并参预了汤总为首的营销部、选购部、分店仔细人的应对集会，提出个人私家提议。 4、清算各分店国庆时期促销勾当的各项数据、图片及在实行中的亮点与不敷等相干资料，对贺司庆、庆国庆勾当从筹办实行后段跟进等事变举办周全、具体、形
12、象化的总结，获得相干率领及同事的认可。 5、在促销勾其时期字幕广告建立上，我提议极年夜的授与三维动画下场，活跃的出现我司的促销内容及上风，给以了不美观众及斲丧者对家家乐一种新的认知不美观;在各项宣扬物资安排上，我也给以不少的立异及提议，使画面更加美不美观、活跃，吸人眼球，更好的通报我司的企业形象及勾当内容。 6、经由过程对公司过去各项广告制浸染度的查察，并对现阶段广告建立市场查询探望及取证，从头拟定宣扬广告及促销物资建立价值，极年夜的节制了宣扬建立本钱，在必定程度上为公司节约开支。 7、对卖场内外空气营造及导购员形象塑造提出相干提议。如：应付日新新的场外舞台机关举办调解，使其更能抢眼，吸惹人流
13、;提议新塘店卖场内五个旧的形象牌举办翻新建立，进步卖场环境，更能通报新塘店重束装修后的“全新形象、全新定位、细心处事”的定位。 8、清算我司原有企业专题片(约10分钟)及30秒形象广告片题材，联络我司现阶段广告知求，从头改削调解，在尽年夜概通报我司的策划理念及员工精神面容，强化我司的优质处事、全程无忧的条件下拟定了新的提案，而且在原有价值下低落建立本钱。 9、为了进一步更好、更有效、更低本钱的宣扬我司企业形象及各项促销政策，晋升我司着名度及商品销量，优化市场竞争力，经由过程对地区市场各项宣扬推广路过查询探望剖析，在汤总的引导下，撰写了公交媒体投放提案，并主动的与公交车公司和谐，低落投放本钱。
14、10、主动、当真的参予了公司构造的余世维教员的职业经理人、周嵘教员的面迎面参谋式发卖等课程培训。并从中进修了不少打点及发卖常识，贯穿出不少的原理，更年夜白企业的竞争力有一年夜部分来自常识的竞争、团队协作的竞争。 二、公司现阶段市场环境剖析 (一)地区外围环境剖析：外围的家电连锁年夜鳄步步迫临，在始终的蚕食二、三级市场。国美、苏宁、永乐在广州、东莞等区域始终扩张，几年夜巨擘的促销、贬价、打造星级处事的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司地区市场造成了很年夜的抨击攻击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑衅，迫使我们始终优化商品结构、调解价值定位和改进处事，在必定的程度上低落我
15、司的毛利率，及支解了我司部分原有的市场份额。 (二)地区市场环境剖析： 1、荔城片区好万家：庖代银精灵后，面对猛烈的市场竞争，一路头接受在电视广告、报纸、单张上投入较年夜的宣扬力度，虽对我司造成必定的抨击攻击，抢占了一部分市场份额，但跟着市场竞争的日间化，总体情形也不容乐不美观，着名度、商品结构、同类商品价值、促销计策、地舆位置等系列负面原因起因导致好万家人流量少，销量也不见转机，估量将来阶段很难打开市场与我司抗衡。金六合：从头举办结闲谈调解商品结构定位后，晋升了店面形象、改进了卖场空气，增加了小家电、影音商品等系列上风，并加年夜在广告方面的投放及建立，在必定程度上抢占了华农批接近市场及部分屯
16、子市场。亚伟华帝专卖店：以专营专业厨卫定位，以较厚实、时尚的厨卫商品和较公道、簇新的机关，借助强势的厨卫品牌和厂家资本，以快捷、完备的售后处事及亚伟燃气的品牌积储打开市场，得到了部分斲丧者的认同，抢占了一部分厨卫商品及其他小家电的据有率。其他：大家乐操作超市的人流量及安静的购物环境抢走了部分客源;新泰新空调则在工程机方面接连阐扬它的上风。 家电销售工作总结4 20_年20_20_地区实现销售20_20_万;其中主力品牌：索伊20_20_万、吉德20_20_万;较20_年索伊增幅20_%、吉德增幅20_%;与20_年相比整体持平的主要因素是荣事达、东宝、日立、欧力等整体萎缩，另20_国商荣事达、
17、日立库存的转代销冲抵销售等。 场外分析 一、市场竞争白热化 20_年是冰洗行业竞争急速白热化的一年，也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水，一二线品牌亦是;干脆导致三四线品牌生存压力加剧;例如：海尔的部分型号利润空间可达到20_余元，而且零售价位并不高。 二、促销活动拉升年 20_年是“惠民”年，各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售;搞活动生，搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润;不搞活动就死，而且死的很惨;例如：20_20_通过与残联合作，一场活动销售容声冰箱20_余台、金鱼洗衣机20_余台! 三、渠道变革加速 20_年渠道变革快速加速，县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模
18、式进行掌控，虽然哪一种模式能够持续生存，我们拭目以待;但，确的确实给我们代理商提出了一个全新的课题;例如：我们的20_市场鹏程、百诚区域连锁模式，20_县家电协会的成立。 四、核心店品牌主推 通过视察我司品牌、及竞品的销售，我们可以发觉核心店的建设特别重要，形成核心店品牌主推，销售立竿见影;例如：上菱冰箱通过20_20_一场“惠民”活动销售就达到我司一年在该地区的销量，华日冰箱在20_20_20_年的销量将近20_万。 五、县级代理商细分优势 县级代理商往往拥有自有门店，通过对乡镇经销商进行代开票(供应直补家电下乡、以旧换新)、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式快速驾驭渠道，掠夺销量;例如：美
19、的、海尔在20_市场就通过以县级代理商为依托，抢占了不少市场份额。 内部思索 一、团队建设 团队建设我首要探讨的是“统一思想”只有思想统一、相识一样，才有资格讲执行力;而执行力的原则就是：用有执行力的人;思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌;我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队! 二、规则优化 规则的力气是一种隐性的力气，自古就是规则定方圆;我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规则来实现的;规则优化我想探讨的是必需明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利;应避开多头领导、权责不明，利用经济手段干脆考量各岗各职，调动员工主观能动
20、性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售;建立签字责任制特别有必要，谁签字谁就要担当责任;同时我们也要优化行业规则，参加直至制定行业规则，这是一项长期工作;但，肯定要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州20_是全部子公司的榜样! 三、品牌架构 针对20_20_这样一个年轻的公司来说，品牌架构还远远没有完成，合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的;长期来看，想要在20_这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中驾驭话语权，成为行业规则制定者;此后才有资格有实力引进其他品相，形成规模化运营;成为20_地区家电行业中一颗绚烂的明珠。 四、应对措施 市场白热化表明充溢着机
21、遇，同时极具挑战;随着洗牌的起先，接下来就是撕牌，我们能否成为生还者，就看我们所实行的措施!应当来说我们目前手中驾驭的品牌生存优势还是相当明显的，因为与我们合作的厂家都有着自身不行替代的优势，都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，机会远大于挑战! 详细来说，运用好会议营销刚好抢占客户的资金和仓位是第一步;其次，用有力的促销手段跟进消化渠道库存，抢占市场份额，形成良性循环，活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场;一再，务必确保经销商的合理利润，使其有利可图;第四，针对部分市场渠道变革加速的特点，首先稳住阵脚，因为全部的模式仅仅是一种探究，并不肯定适合市场，
22、我们应了解并消退渠道经销商心中的困惑、顾虑，找寻切机不应放弃和消极对待;第五，通过有效努力，使能够上量的卖场形成品牌主推，并加强跟进促销活动，尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、刚好落实，20_年活动肯定还是主题，特殊是创新型的活动方案，肯定是;针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商我们应坚决抵制，而应通过提升其他方面的服务来劝服经销商放弃代开票，转成一般纳税人等，同时我们应在小规模发货、返利刚好、账务清楚方面来给渠道经销商吃定心丸，提升我们的'整体服务水平。 心境波澜 20_年褪去了年少，成熟了心智;这一载顺与不顺都告知了自己，这一载的平凡也只有自己知晓，这一载的得失皆已过往云烟;波动
23、的是心境，有助的是将来，不变的是幻想;懂得了应当更好的了解本性、了解自我，并须要努力克服与生俱来的缺陷;融入社会、融入团队中去，不仅须要保持自有的特性，也要参考社会的标准;俗语有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天，那么就须要一步步脚踏实地的去实现自己年轻的幻想;谦逊、和气、包涵、乐学、勤奋、坚决、坚决等等都是比不行少的优良品性，务必时时提示自己;浮得起、藏得住，听的了掌声、忍得住委屈;人的成长总是要经验起起伏伏，过去的一年真的教会了我很多、也参悟了很多。 来年即便道路照旧泥泞坎坷，信任我可以走的更加坚决、更加沉稳! 来年也坚信我们所处的团队可以更好的驾驭市场，实现更辉
24、煌的销售! 来年我们照旧在路上! 家电销售工作总结5 20_年取暖器销售工作阅历，重点对20_年风扇销售工作运作策略研讨，并进一步做好新年度工作规划。 一、前事不忘后事之师 总结过去是为了深化思索我们的得失，为新一年的工作进一步扫除障碍。会上刘总确定了国内营销公司_年取暖器销售年度的成果，他指出，在公司各级领导的正确指引以及全体员工的不懈努力下，国内营销公司赢得了成立以来的开门红，但是也要醒悟的相识到，我们现在的工作还存在一些不足之处-市场价格的管控还需加大力度，终端进店率、出样率方面须要抓紧，样板店的建设还没有提到战略高度等，我们的工作还须要进一步统一思想，我们的工作还须要做细，再接再厉。
25、市场部高级经理张志勇对_年市场部的推广、终端、产品等各个方面做了总结。总部各部门负责人从产品、终端、推广、ka系统、安排物流、营销管理、客服、财务等方面对_年的工作做了汇报和共享，阐述了_年新一年度的工作规划。为了使优秀的实战阅历得到广泛推广，引导和激励全国业务员接着抓好当地的市场，江苏、北京、江西、安徽四个产品管理中心经理将各自的取暖器销售工作阅历做了共享。 二、变革创新、超越自我 此次会议的主题为变革、激情、超越，与会人员都进行了深化的总结与反思，使大家相识到了工作中存在的不足之处，明确了新年度的奋斗方向。_年风扇销售工作即将拉开帷幕，新一年度风扇策略的制订关系到国内营销公司整个市场工作的
26、开展和连接。为了更好的了解不同区域的市场需求及工作瓶颈，助力新年度销售工作，与会人员针对_年风扇销售策略进行了广泛而深化的探讨。经过惊慌而热情的探讨，会议基本确定了新年度风扇销售工作的指导思想和政策，明确了分中心的年度工作任务，为将思想成果快速转化为实际行动供应了强有力的支持。 经过激励的小组探讨之后，刘总为_年取暖器销售年度淡季考核前六名颁发了奖杯和荣誉证书，对他们的不懈努力表示了真诚的感谢。 会议最终，刘总从战略性的高度对这两天的工作会议做了全面总结，并提出了新年度对各部门、各区域的期望。他指出，我们要本着规模化的发展战略，让利与市场，把握市场前进脉搏，全面做好遗留问题的处理工作，努力实现新年度的销售目标。 惊慌而充溢的会议很快就接近尾声，通过两天的学习与研讨，国内营销公司骨干人员将新年度的工作思路刻到了脑子里、寄到了心坎里，信任_年国内营销公司肯定会迎来生气勃勃的成长年，迎来硕果累累的丰收年! 家电销售工作总结（通用5篇）