安全生产2022年终工作总结精品.docx

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1、安全生产2022年终工作总结平安生产2022年终工作总结1 20_年我公司承建项目共计_项,其中跨年项目_项,新开工项目_项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,完善公司各项平安管理制度,规范统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,通过加强建筑施工平安生产管理工作,完善和落实一系列平安管理措施,加强对各项目部的监管,使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、教化为本,提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管 理工作,平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级

2、平安教化”,加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作,检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动,在本年度平安生产月的前期,平安部召 集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上,还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计

3、开展检查_余次,先后督促各项目部排查隐患累计_余项,检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平,有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标,并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各项目部的平安管理目标,完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度,下发各项目部参考执行。 四、20_年工作成效及难点

4、工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位,但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析,存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明,这一缘由普遍存在,项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管,没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变,因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低,思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以平安为主,导致比如:材料不合格或供应

5、不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、20_年平安工作重点 1、20_年度平安部将接着努力工作,依据公司要求制定年度平安管理目标,依据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作,各项目部加强施工现场平安管理工作,确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化,加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发觉,马上停止作业限期换人,并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教

6、化和特别工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行平安教化,强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作,巡查原则是发觉问题,限期整改,到期复查,超期惩罚,对违反强制性条文或存在平安隐患的部位,勒令停工整改。 8、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水平,因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。 20_年即将结束,但平安生产工作是一项长期的工作,公司领导非常重视,不论过去和现在,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司平安部将以20_年为新的起点,进一步加强对平安工作的管理,加大平安生

7、产监管的力度,严格执行各项制度,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 平安生产2022年终工作总结2 生产部年度工作总结年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的_品实现了

8、向_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨,_吨。热处理方面:依据客户的要求,刚好请教同行业厂家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚起先接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面:_器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产安排,利用_闲时间,开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加

9、工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量

10、要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这_年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带

11、来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里,基于行业的特别性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了_因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类事务,生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。 平

12、安生产2022年终工作总结3 为切实做好汛期平安隐患排查整治工作,防止各类责任事故发生,确保北引道汛期平安畅通,根据山西省马路局关于开展汛期平安生产大检查活动的通知要求,我处成立防汛和道路平安隐患整治工作检查组,对管养路段进行全面细致的检查,重点检查了北引道、桥梁及边坡防护工程的防汛措施落实状况和平安隐患整治工作,进行重点部位的防汛打算和汛期施工安排支配,制定切实可行的防汛实施方案,现就防汛工作总结如下: 一、指导思想和基本目标 防汛的指导思想是:贯彻“平安第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的方针。强化防汛责随意识,立足于防大汛、抗大洪,做到早筹划、早支配,防汛重点突出,狠抓薄弱环节,切实做

13、好各项防汛打算工作。 防汛的基本目标是:在确保施工平安、施工质量的基础上,推动各工程项目施工的有序、顺当进展,确保工程平安防汛,不发生工程平安与施工平安事故。 二、工作机制 1、强化防汛责随意识,明确防汛职责、责任范围。在防洪防汛期间,把防洪防汛与马路养护、工程施工做到同布置、同检查、同考核,在确保平安防汛的前提下,推动现场施工的有序进展。 2、涉及防洪防汛的项目,我处都重点加强防汛防汛预案的编制,制定切合实际工作的防洪防汛值班制度,在汛期中通讯始终保持畅通,随时处理应急事务。防洪防汛值班人员及联系电话书面上报省局。 3、防汛值班人员在防汛值班日志上填写有关防汛值班状况,并仔细记录现场发生的实

14、际状况、处理结果等。遇有重大问题事项,刚好向有关方面上报。 三、充分发挥气象部门的指导作用 特殊关注中心气象台及工程所在地的平陆县气象台发布的气象、水情信息,刚好做好对气象部门发布的信息的响应工作,并落实各项预防措施。 四、落实开展应急救援演练 针对防汛须要,主动组织应急救援演练,并对演练状况进行了总结。同时针对演练中存在的不足之处,提出好的建议并改正,对防汛预案进行修订与完善,为平安防汛奠定坚实的基础。 五、制订和完善防洪防汛工作安排与措施 1、组建防汛组织机构,落实职责,建立防汛值班、施 工区雨前雨后巡查制度,组建防汛抢险队伍,并进行相关学问教化培训。 2、制订和落实主要防汛项目施工进度、

15、施工措施、汛期施工材料储存。 3、针对不稳定部位加强平安监测工作。 4、根据设计要求完成防汛项目施工。 六、落实后勤保障措施 1、做好防汛工程物资应急储备。并对各种防洪防汛物资储备状况进行了检查,对检查中存在的部分物资储备未按安排落实、部分物资运用后未刚好补充等问题,要求限期整改到位,确保工程平安防汛。 2、要仔细组织开展防暑降温与中暑急救学问的宣扬教化活动,做好现场作业人员的饮水、饮食卫生和防暑降温、防疫、防中毒等工作,并设专人负责跟踪措施的落实,确保作业人员的人身平安。 七、加大防汛平安检查力度落实各项防汛措施,开展夏季高温平安生产专项检查 汛期,我处始终把马路日常养护、施工平安管理和防洪

16、防汛工作结合在一起,组织联合平安与防汛检查组,对养护中心、各施工队的施工平安和防汛工作状况进行检查,根据时间要求完成防汛项目施工,对重要部位防洪防汛措施召开专题会进行审查和协调。 同时,项目部始终针对夏季施工作业人员易疲惫、易中暑、易发生事故的特点,结合专项整治工作仔细开展平安生产检查,做到防患于未然。主动开展自查自纠工作,重点做好防中暑、防触电、防雷击、防坠落、防食物中毒、防火灾工作。 平安生产2022年终工作总结4 20_年,在各级领导的指导与关切下,始终以来,我集团公司始终把平安生产列入重要的工作日程,作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在平安生产工作实践中,我们始终坚持“以人为

17、本,平安第一”的工作方针;始终把“平安第一、预防为主、综合治理”作为我公司平安生产的指导思想;以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产,不断提高企业本质化平安水平;始终不断加强学习,提高相识,把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了平安生产工作的新局面,为构建和谐企业、打造平安团队,做出了主动的贡献。 一、20_年平安工作措施: 1、加强领导,开展深化平安生产活动。为切实做好平安生产工作,我集团公司结合实际,明确工作重点,强化工作措施,成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组,以下发文件的形式,明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则,形成了集团公司一把手

18、负总责,安质部分片管理,各单位及部门负责人对本辖区内的平安生产负责,各部门车间分工负责,单位之间亲密协作,相互协作,将详细责任落实到每个部门及个人。并建立平安应急预案,做好平安生产突发事务应急处置工作。 2、完善平安管理制度体系,依法规范平安生产管理。整合以往各事故缘由、教训,对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了平安生产责任追究制度,重新制订完善了平安管理手册、平安管理制度、平安生产责任制、平安生产奖惩制度、平安管理连带考核制度、平安生产现场评分制度、平安生产操作规程、平安生产资金保障制度、码头平安生产管理制度等规范制度,形成了完整、规范、科学、有效的平安

19、管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 3、建立考核机制,落实平安责任。明确了各部门 “一把手”是平安生产的第一责任人。为将平安工作切实摆在各项工作的首位,集团公司与各部门负责人签订平安生产目标责任书。平安奖惩等工作的兑现和发放都与平安责任人干脆挂勾。明确各平安重点岗位职责,推行人性化平安管理模式,提出了“每位职工都是平安责任人”的管理新理念,把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位,形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络。做到领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进各级平安生产责任的落实。依据平安生产奖惩制度、平安管理连带考核制度,加大了平安违章行为及平安事故

20、处理力度,年共计惩罚各类违章、违纪42159.00元。有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。同时也树立一批平安工作优秀典型,充分调动广阔职工平安工作主动性与创建性。 4、深化全员平安评价,注意平安教化培训。经每月核对,年现有在岗职工980人,老员工694人,新入职职工286人。除对老员工进行年度平安培训外对新入职286人进行全方位平安培训,对上岗状况全方位监督、监管。年度平安教化培训合格率98%,各特种作业人员持证上岗率达100%。同时加强与政府部门沟通,主动参加各政府部门组织的法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等培训工作。在企业内部,通过例行会议、日常宣扬等手段,深化全员平安评价,增加

21、职工平安责随意识,提高专业人员的平安管理水平,提升作业人员的平安文化素养。 5、狠抓隐患排查治理,推动平安检查制度。 在各类专项检查及日查中,共计下发平安隐患整改通知书18份,下发关于各类平安生产通知、通报10份夜间检查42次、酒精含量测试19次,按集团公司平安生产制度要求,仔细开展每天平安生产巡查工作、每月组织召开月度平安生产会议并做记录,定期开展岗位平安操作规程、四不损害、平安法的培训等平安学问培训工作,不定期对夜班人员劳动纪律进行检查,对各生产施工现场消防设备、平安通道进行检查,定期进行消防演练,对有扬尘、污染源、易燃品的单位进行监管(特殊是粉煤灰运输车辆),定期进行隐患排查并进行职业健

22、康、环保学问培训,始终坚持做到“有规必依,违章必纠”,充分发挥平安领导小组以及各部门负责人的监督检查作用,消退各类平安隐患、事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度,针对不同时段及场所的平安生产须要,适时开展形式多样的平安生产检查,把一切担心全生产的因素歼灭在萌芽中。加大生产线、特种作业环节平安检查力度,以重大危急源、人员密集工作现场等为重点,特殊是对施工、生产一线的高空、用电等重点作业环节加大检查力度。 6、建立健全平安资金制度,保障平安生产工作顺当开展。集团公司领导对平安生产工作高度重视,本着“只要有须要,就赐予满意”的原则,对各类平安防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立平安生

23、产资金保障制度,规范企业平安资金运用,确保各项工作的正常运营。 二、工作中存在的不足。现场平安巡查、隐患排查不够彻底,未能做到隐患排查率100%,未能做到平安事故率为0,年共计发生3起事故,1起未遂事故。造成重伤1人,轻伤2人。 生产施工质量需加强监管,年发生施工质量问题2起。 员工自我平安防护意识不强,须要加强自身平安防护学问培训。 各别单位执行力较差,对集团公司要求总是推接脱找理由。 班组日常学习无针对性。 三、20_年工作安排: 1、进一步建立健全企业平安生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项平安管理规章制度,明确平安生产责任,充分相识到搞好平安生产的重要性,平安就是效益。 2、加大有关平

24、安生产法律法规的宣扬力度,强化法律意识。根据有关法律法规及相关管理制度,依法加强对各企业的平安生产监督管理,强化内部自检,由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。 3、进一步巩固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度,严厉打击违章操作、违规生产的行为,消退事故隐患。 20_年的平安生产工作中,在较短的时间内做了大量的工作,但离各级领导的要求还有肯定的距离,下一年进一步实行上级的指示精神,加大力度,把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去,抓出特色,抓出成效,为全集团平安生产保驾护航。 平安生产2022年终工作总结5 20_年,我工区平安生产工作始终坚持平安第一,预防为主,综合治理的

25、方针,以落实平安生产责任制为核心,主动开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教化以及平安生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区平安生产局面良好,总体平安生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。 一、主要工作开展状况 (一)顺当完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺当完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kV沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (二)仔细开展平安生产大检查,加大平安整治力度。 在今年的平安生产检查活动中,工区始终仔细开展月度平安检查和日常性平安巡察检查记录,同时顺当完成

26、公司组织的20_年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类平安检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的平安生产基础。 (三)工作票统计及其他工作状况。 截止11月15日,我工区连续实现平安生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票 24张,含基建单位8张;其次种工作票26张。工作票合格率100%,执行状况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里年)。 (四)强化平安生产责任制的落实。工区高度重视平安生产工作,依据年初制定的平安工作目标,根据公司统一要求,工区各级人

27、员均签订平安生产责任书,强化各级人员平安责随意识,一级一级,层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系,严格执行平安生产规程、规范和技术标准,加大平安投入,加强基础管理,加大平安培训教化力度。努力实现工区平安工作规范化管理。 (五)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下,工区主动参加安环体系标准化建设工作,先后派员参与安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。 (六)加强平安生产应急管理工作,提高预警防范

28、和处置事故灾难的实力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区平安生产工作的重要方针。一年来,我工区不断完善平安生产应急预案,加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾难的预料、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置实力。工区实行了20_年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置实力。先后圆满完成20_年迎峰度夏,防汛保供电等任务。 (七)加强平安生产教化培训工作,着力增加平安防范意识。为了进一步加强全区平安防范意识,提高平安技能,我们先后制定并顺当实施了20_年工区平安技能培训安排与方案、20_年平安生产月活动实施方案,明确

29、了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格,平安技术和平安管理培训,突出抓好一线青工和平安责任人培训教化,着力提高平安意识,不断增加自身平安技能培训,提高工区平安生产管理水平,实现平安生产。今年以来,工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区全部生产人员参与安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教化,特殊是岗位培训,平安教化培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理困难。 (

30、二)工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多,生产任务繁重,我工区青工人数偏少且平安素养有待提高,对工区的平安生产提出了严峻的考验。 (三)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威逼着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订平安协议,工区在处理此类事务的时候很被动,各种隐患不在预控之中。 截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路平安运行,与施工方签订施工协议书3处,下发施工平安告知书13份,张贴警示标记共计5处。 三、20_平安生产工作思路 下一年,我工区将接着坚持平安第一,预防为主,综合治

31、理的方针。强化平安生产管理和监督,建立平安生产长效机制,遏制平安事故,推动工区平安生产进一步持续好转。为此,我们将突出四抓做好平安生产工作。 一是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区平安生产工作的.新状况、新问题,刚好完善监管方法,落实监管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。 二是抓基层基础。根据重基层、打基础、强监管的工作思路,建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络,充分发挥平安监管职能,使平安生产关口前移、重心下沉,筑牢平安生产第一防线。 三四是抓宣扬教化。加强警示教化,对典型平安生产违章行为刚好曝光,加强学习,狠抓违章治理,增加全部人员平安生产制度观念和自我爱护意识,形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。 四是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,主动争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中,强化隐患排查,落实整改措施,刚好消退平安隐患,确保平安。 平安生产2022年终工作总结

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