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1、合同管理工作总结精选范文5篇合同管理的工作总结 回顾过去的工作，目的是总结阅历，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20_年在公司各级领导及同事的帮忙和帮助下，顺当完成各项工作任务，现将20_工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上; 2、合同签约率为100%，履约率为100%; 3、负责工程施工工作; 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作; 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作; 6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件; 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查
2、目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，凡是公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有特地的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知所终，给公司的发展带来必需的影响。档案是相识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们
3、能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理假如收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特实行一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料必需要交到公司盖章，这样盖完章我能够干脆留下一份，避开工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面
4、统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 (2)、礼貌施工 为了保证工程在平安礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教化活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度安排并进行技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工限制网，对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 、对入场的管理
5、和技术人员进行上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细探讨招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。 项目部质量负责人刚好组织有关人员仔细编制质量限制安排及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 项目部在每道工序施作前进行工序质量限制点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量限制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员
6、进行工序质量限制点的技术交底。 仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票推翻权。 、施工现场质量检查员参与施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，刚好办理质量签证手续。 严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和运用签证手续及跟踪施工记录。 施工现场设置试验检测设备，配备必需数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施
7、工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的不足 今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强合同法学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。 最终，感谢公司全部领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成果回报公司、领导和同事们。 这年是艰苦的一年，资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严峻的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，_年年仍旧取得了可喜的成果。其中我部门在处职能部门
8、的指导下，围绕本职，专心开展各项工作，透过与指挥部各部门之间的学习、协作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成果，但也发觉了一些不足，分别总结如下： 在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了刚好测算分析、刚好召开会议探讨，没有出现由于合同签订不刚好而影响项目施工的状况。 验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式
9、进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为精确的驾驭各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记精确、刚好。 在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部这年年每个月、季度的成本状况都做了具体的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理带给了依据。 在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难刚好进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍管理方面，在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予
10、签订合同;对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面，_年年度，能够专心完成处职能部门、局指职能部门支配的各项工作，资料上报刚好，与经理部领导、各部门、同事之间能刚好沟通工作中发觉的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。 依据我指挥部目前的施工状况，20_年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方，期望透过经理部各部门的专心协作，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结
11、，提高工作效率，使得工作潜力得到进一步的提升。 过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下，在指挥部全体员工的努力下仍旧克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20_年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热忱带入到20_工作当中，接着坚决不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力气。 合同管理的工作总结 “重合同守信用”是企业生存发展之本、久战不败之源、开拓创新之基。信用更是我们服务行业的生命线!20_年
12、，盐城市万顺交通事故理赔服务有限公司始终秉持以诚取信的服务理念，追求服务双方共赢，初步实现了社会效果与企业效果一样基础上的最大化。 一、加强合同管理的培训工作，确保合同管理基础夯实 20_年，我公司在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作，在全公司范围内形成了学好、用好合同法的深厚氛围。一是充分利用集中学习、网络教化等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强
13、化对合同法规的驾驭;二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织建设，确保合同管理责任到人 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20_年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，形成了以公司领导为核心的合同管理组织体系，由公司经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还设立了兼职合同管理员岗位，选送专业培训，形成了公司合同管理由管理机构详细负责和管理人员经办负责的有序运行机制。在对外服务活动中，公司留意发挥合同管
14、理人员的作用，使其能够全程参与每份服务合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行;在此基础上，报公司领导层集体探讨;最终，由经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。在合同商定过程中，兼职合同管理员做到严把个人身份关、案件事实关、保险期限关、赔偿标准关、法人资格关、合同条款关、履约实力关、资信等级关等，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，20_公司没有发生一起合同、信用不良事务，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 三、加强合同管理的制度建设，确保合同管理规范有序 20_年，公司扎实做好合同管理的各项基础工作，
15、并进一步完善了合同管理制度。一是刚好对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅刚好完成了每份服务合同的签订工作，而且将公司合同管理工作提升到了新的一个层次。 四、加强合同管理的理念建设，确保合同管理良性长效 在20_年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持“信用是服务行业的生命线”的理念不动摇，始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行经理负总负责，其
16、他人员分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的良好局面。目前，公司合同履约率基本达到了100%，良好的信誉得到了省内外客户的一样认可，业已形成因诚信而赢得服务市场的良性效应，而且随着创建活动的深化开展，这种良性效应必将接着扩大并形成长久的良性循环。 合同管理的工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重
17、合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习相识到位 为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”
18、活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特性是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据合同管理制度的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状
19、况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注意质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，
20、针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核透过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了必需的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，
21、把企业的信用管理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好合同法的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 合同管理的工作总结 _任公司在_江西分公司文明委的正确领导下，以培育一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标;以打基础、强素养、树形象为重点，根据“重在建设、贵在坚持、注意实效”的原则，全面动员，人人参加，以人为本，细心组织，开展了扎
22、实有效的创建活动，有力地推动了公司三个文明建设的协调发展，全面提升了职工队伍的文明素养和文明形象。 一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康发展 紧密联系公司改革、发展、稳定工作和个人思想实际，深化长久地学习实行科学发展观和党十七大精神，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建设、作风建设、制度建设和实力建设，全面提高公司职工的整体素养。 公司党委以围绕“四好班子”的目标，主动促进创建活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是仔细开展保持共产党员先进性教化活动，加强党性修养，坚固树立政治意识、大局意识、责随意识，坚决班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强平安生产、主动
23、开拓外部市场求发展的信念。二是大力加强公司领导班子的实力建设，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，增加团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神，亲密联系群众，一心一意依靠员工群众办企业。 在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是做到与党风廉政宣扬教化相结合;其次是做到与保持共产党员先进性教化活动相结合;第三是做到与公司发展相结合。 根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分敬重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主探讨，科学决策。对大额资金
24、运用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集体探讨确定。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，仔细开展指责和自我指责，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上亲密协作，生活上相互关切，共同把工作做好。 加强党员队伍建设，坚持“五项教化”，即党的基本理论、基 本路途、基本纲领教化;爱国主义、集体主义、社会主义教化;世界观、人生观、价值观教化;讲学习、讲政治、讲正气教化;科学学问、科学思想、科学方法、科学精神的教化。根 据公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特殊是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部。严格根据“坚持
25、标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，坚持成熟一个发展一个的原则，主动慎重发展新党员，将发展的重点放在一线班组。 二、以人为本，探究主动向上的企业文化，开创文明建设新局面 主动探究具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。 主要做法是“五个坚持”，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝合力和团队精神;坚持诚恳守信的文化;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化;坚持激励创新的文化，把企业建设成学习型组织;坚持以人为本的文化，在企业内部营造敬重人、激励人、培育人、关爱人这样一种机制和氛围。 大力弘扬劳动模范事迹，创建良好的工作氛围，主动开展文明部室和文明员工的评比、宣扬和管
26、理，修订了公司劳动模范评比管理方法。组织开展先进集体和先进个人评比表彰工作，_年年共评出劳动模范6人、先进文明员工109人、工会主动分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个。 三、围绕中心抓创建，全面推动各项工作的开展 在_西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，从严治企，科学管理，夯实基础，努力实施“走出去”战略，一年来的运作取得了很大的成果。详细表现：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康发展;四是从流淌的业务点走向长
27、年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的发展奠定了坚实的基础。 公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事故、负主要责任的重大及以上交通事故。建立了以总经理为第一责任人的平安生产管理体系，健全了平安监督体系。进一步落实平安生产责任制，实施了平安承包责任制，各分公司和所属部门、专业公司平安第一责任人签订平安承包责任状，把平安目标与每个职工的切身利益紧密联系起来。制定防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救援综合预案，并进行自检自查，使责任到位，压力到位，实行一级保一级和共同保平安，平安监督与风险防范实力得到加强。 为有效提
28、高市场竞争实力，针对检修企业特点，组织开展了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务学问培训班和市场营销培训班，聘请南昌高校教授为公司各级管理人员讲 授市场营销管理方面的学问。举办和参与了项目经理培训，合同管理员培训，安装工长培训，质检员培训，平安监督员培训，并取得资格证书。对特别工种(电工、焊工、架子工、机械起重工等)办理取证，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了职工的素养，促进了项目负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的开发创建了有利条件。 合同管理的工作总结 20_年以来，_接着根据鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，仔
29、细学习、贯彻、执行_集团有限职责公司合同管理方法、_合同管理实施细则和_审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布深化开展。 一、今年以来的主要工作 (一)加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素养 为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了_集团有限职责公司合同管理方法、_有限职责公司合同管理实施细则和_公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法及相关法律法规，强化合同管理人员职业素
30、养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗 (二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展 根据_集团有限职责公司合同管理方法、_有限职责公司合同管理实施细则和_公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，参与重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电
31、设备合同1份，总标的额56248元，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布深化开展，切实维护了企业的合法权益。 总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平相对
32、来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题须要在来年的工作中加以解决。 二、2022年的工作设想 (一)加强学习，全面提高合同管理人员的素养 根据集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改善学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理方法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素养，强化合同管理人员的职业道德教化和遵纪遵守法律意识，限度地爱护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。 (二)完善组织机构，依法履行职责 完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发觉不贴合法律行政法规规定的合同行为，刚好制止，并严厉追究其承办人员职责。对造成企业经济损失的违法合同，实行职责追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。 (三)细化合同管理，提高工作质量和效率 以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，刚好驾驭各单位合同签订、履行状况，为厂决策带给牢靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥当管理原始合同资料，提高工作质量和效率。 合同管理工作总结精选范文5篇