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1、园林景观公司年终总结范文园林景观公司年终总结范文（1） 20_年公司的发展有了新的飞跃。我们根据年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新改变，取得了一些新成果。下面分三个方面作简要总结： 一、20_年完成的主要工作 (一)取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都非常关切。今年来公司先后在工程部试行了项目制;在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数安排奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念起先逐步转变，为提高公司市场竞
2、争力打下了基础。 (二)奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创建了良好条件，打下了坚实的基础： 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业; 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质; 三是通过了iso-9000认证; 四是_届省级文明单位; 五是新组建了园林绿化科研所; 六是进一步完善了朱洪村花圃建设; 七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。 全部这些就是一个目的：为做强做优企业作充分打算，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分打算。 (三)完成了上级党委交给的各项任务。一是精彩地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公
3、司新建改建绿化工程量_多万元;先后修剪、清理绿地约_多万平方米、行道树_公里;上街草花_多万盆;雕刻石质警示牌_块;整治了出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了_等_位先进个人和很多先进事迹，公司为此进行了特地的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广阔干部职工的确是舍小家，顾全局，付出了许多辛苦。二是精彩地完成了市、区重点工程。_公园是市重点工程。该工程由_副总经理带领_等职工，经过_个惊慌、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，最终高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。_国道绿化项目和_园区绿化项目是区重点工程。这两个工程
4、在工程部副经理_和总师室副主任_带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置_电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项_余次;尤其是今年_月在“薄公英”台风的攻击下，全市被刮倒大树_余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭解除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广阔市民的好评。 (四)实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目_多个，工程量比去年递增近_%;设计产值
5、比去年递增_%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20_年递增_%。二是精神文明又上新台阶。在_省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神;“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化;更新了_网站;为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了_在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花_多万盆，上街草花约_万盆，市场销售_多万盆。四是各类费用比20_年下降_%。限制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算方法;其次，选购苗木实地比价后再竞价;第三，落实费用承包制。 (五)完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍
6、旧非常重视进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算管理暂行方法等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作供应了操作依据。 园林景观公司年终总结范文（2） 本人自_年3月参与工作以来，仔细工作，对自己的岗位始终尽忠职守，熬炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业学问和操作的实力，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果已成长为一个具有较强业务实力的技术人员，现将本人四年以来的工作、学习状况汇报 一、看法端正，严谨科学。 搞园林
7、工作是一项特别艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵起伏的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农夫，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生看法和严谨科学的工作精神是不成的。 二、仔细加强学习。 不断加强学习，素养进一步提高。具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。仔细加强思想政治学习。不断加强党性党风教化，保持政治上的坚决性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的实力。不断增加一心一意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中心保持高度一样。特殊是近年来,仔细
8、学习“三个代表”重要思想、及党的十八大精神以及各种党的基本理论;尽可能地向四周理论水平高、业务实力强的同志学习，努力丰富自己、充溢自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作实力，才能在人才竞争中找到一席之地。所以，四年来，我除了做好本职工作外，还在工作之余仔细学习各种园林方面的学问，希望能成为一名优秀的综合人才 三、不断进取，与时俱进 在这一年中，不遗余力，较好地履行了自己的工作职责。 主要从事：花卉的养护工作。 1、在花卉养护中严格要求自己坚持做到眼勤、嘴勤、手勤。 不断学习养护技能，遇到问题先动脑，自己能解决的自己解决，解决不了的虚心向师傅们请教，从而驾驭养护中的专业技能，在每
9、天的养护中，对长势不好的植物花卉细心照看;对造型不美的植物，选定条件进行整枝修剪;对面临绝种的花卉，进行扦插繁殖，使品种增加;在自己的花卉责任区域内每天最少要转上2圈，视察花卉的生长动态，驾驭花卉在生长中的长势状况，才能够对症下药，使每天的工作都做到很充溢。 2、自行培育迷你植物及各色欣赏植物 从今年年初起先，本人用自己的积蓄分次购进了几批迷你植物，学名应当叫多肉多浆植物，本着自己对这方面的宠爱起先了我的肉肉养护探讨繁殖工作。这类小家伙的生命力相当的坚韧，而且形态稀奇怪异，这类植物的品种据说有上万种之多，这就是我之所以宠爱它们的缘由，但养护起来可不是什么简洁的问题，因为第一次接触这类植物，刚起
10、先养护的不当导致一些品种面临退化甚至死亡，后来经过自己搜集资料，到网上吸取别人阅历，加上自己努力动手动脑，这些小家伙又重新露出了笑脸。而且在我的努力下无论是带刺的掌类还是无刺的多肉植物在不同的季节里都开出了自己夺目的花朵。只是这样我又觉得还不够，老是花钱去买太费钱，我起先尝试自己配土，自己繁殖，学习相关的技术技巧，通过自己的努力繁殖出了一些品种，也从中学习到了很多阅历，更为自己找到了很多的乐趣。 通过自行购买特色花卉种子，主要以观果类植物为主，从去年起先这项工作我始终在做，目的很明确以学习为主，多向前辈请教方法、技巧，更重要的是培育出来的成品可以在节日摆花上运用，也为部门的开销奠定了肯定的基础
11、。 通过向师傅学习养花的技巧，自行购买或自行去别的公园找寻花卉品种，起先探讨大丽花的养殖技术，今年繁育的大丽花全部生长健康并且都已开花，这跟个人的努力和师傅们的帮助是分不开的，这项工作我将接着开展下去，使品种再多一些，为的是明年国庆节在花卉布置上能够正常运用。 3、办公室小院及各部门的室内租摆工作 这项工作我是今年后半年接管的，前期对这项工作不是很专业，也出现了植物养不好等诸多问题，后来经过总结阅历，向他人请教养护管理措施，总结出了自己的阅历，也和实际工作正常的接上了轨，我会更加努力的去总结阅历，完成好此项工作。 4、全园节日花卉布置及市总工会节日花卉布置的设计及施工 这项工作近两年来是我主要
12、负责的一项比较重的工作。从前期打算、设计、方案到后期的施工、管理我全部参加其中，而我主要负责拟定的有两块工作，一是，不管是工会还是文化宫的花卉布置，全部的设计效果图、设计方案、设计预算都由我一个人负责，这些都可以叫前期的打算工作;二是，在施工中，像一些比较大的花坛或花境以及繁琐不好出的图案都须要定点放线，我每次施工都到现场依据设计图现场指挥，并亲自勾画出详细图案以后，再让施工人员进行摆放。这项工作虽然辛苦，但我觉得欢乐，因为我不仅可以学习自己想要学的技术，重要的是在这之中与人与事更能搞好人际关系，培育团队合作的精神;在较好的完成了这一项重大的工作之后，得到了领导的确定，尤其是得到了上级工会领导
13、对我们摆花工作的认可，对我们的花坛赐予了很高的评价，我们再苦再累都值得，而我自己更是很荣幸，又是很傲慢。 时间又赐予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结阅历或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作阅历，为新一轮的工作顺当进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的改变，我们只有适应、折服，创建才能不会被社会所淘汰。 园林景观公司年终总结范文（3） 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我
14、的工作目标任务是：一心一意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，刚好联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往_项目部工作，该工程为_路上西起_东至_全长约_公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作： 一、平安文明生产方面： 1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。 2、依据公司平安部的要求，督促项目部
15、制作了警示标语、宣扬标语。3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需运用皮线电缆线，严禁运用花线。 5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。 二、工程质量方面： 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对
16、苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。 园林景观公司年终总结范文（4） 本人是_市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学发展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。 1、 挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平： 近几年来，我单位接连投标建设了大大小小数个工程，其中
17、_绿化工程由我担当项目经理，在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积累大量第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的运用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。 2、 立足本职工作，不断发挥园林专业优势： 近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，主动参加我市
18、的各项园林技术规范的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民供应良好休息空间。 3、 保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作 绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，找寻最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金安排，使投入与产出形成良性循环。 在养护工作中还须要区分建设与管理的区分。绿化工程建设通常具有以下特点： 1、单次性。如种
19、植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再须要重复多次进行。 2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特别状况没有很大的改变。 3、时限性。即工程建设一般须要在肯定的时限内完成，具有肯定的紧迫性。 而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点： (1) 重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进行的。 (2) 工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单
20、受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天须要开展哪一项工作须要依据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的须要，相对的机动性就很大， (3) 季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所改变。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要刚好进行清洁修剪;发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。 因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区分对待，把握其自身的特点，找寻有效的限制点，发觉最适合的工作
21、途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进行业发展。结合在我单位的详细运作和工程养护工作，我发觉去冬今春，气候偏暖，具我多年阅历，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，确保其能平安越冬，并对承建项目进行全面补缺。 在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的.同时，尽可能的在最短的时间内达到志向的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。由于绿化管理措施刚好，有力地保证了绿化工程的质量
22、取得了可喜成果。 4、 抢抓机遇，努力实现园林事业新突破 近年来打造和谐_，创建全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建_园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中。在绿化工作中我们更应当激昂精神，抢抓机遇，努力创建条件解决问题，谋求发展，依据详细要求，主动分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大创建、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市行政规范典型拟出适合我单位自己的管理方法。加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素养，加强业务学习，完善学问结构。主动参与_市园林协会和_市市政园林管理局实行的园林行业
23、的培训活动，以提高自身的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。 在将来的工作中，我应当在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为_园林绿化事业的发展，发挥自己的光和热。 园林景观公司年终总结范文（5） 时间荏苒，20_年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关切指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成果。20_年全公司完成产值1.625亿元，实
24、现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20_年的工作状况总结如下： 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20_年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立许久合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析
25、，可以预料，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多须要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细微环节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、服务满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡
26、项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20_年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合实力。资源整合实力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获得的外部资源。对园林绿化企业来
27、说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的探讨机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合实力，提高了自身的核心竟争力。 第三，规范施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固
28、定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化奖“茶花杯”的评比。 二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素养 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中创建性的因素，是否拥有必需的高素养人才是确定企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人
29、才严峻匮乏;娴熟型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司确定大力改革用人机制和激励机制，为员工创建能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进行考评和激励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工创建各种熬炼和学习机会。 质量管理始于培训最终培训，公司在培训教化上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20_年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建设厅考核全部取得了平安生产考核合格证。公司的各级
30、项目经理都参与了宁波市建委举办的接着培训教化，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了簇新力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。 三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好
31、的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创建良好的外部经营环境、有助于创建的经济效益。20_年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康平安体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进行日常运作，变更以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。 四、发扬团队精神，调动员工主动性，增加公司凝合力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的
32、人才管理制度。 2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。 3、实行协调的重视运用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们创建必要的条件。 4、实行激励性制度及合理、公允的竞争安排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。 5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、同心同德。 同时，我公司也特别重视精神文明建设，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。 这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成果的一年。20_年，公司全体员工将接着努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力气。 园林景观公司年终总结范文