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1、公司安全生产月活动总结2021公司平安生产月活动总结 通过平安生产学习相识到，平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工
2、项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立平安发展，清洁发展的指导思想和平安第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行，确保生产平安。 从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点： 一、正确相识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实
3、实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想相识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作，思想相识是关键
4、，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的
5、工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝
6、不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管
7、理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到人人、事事、时时、到处抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。 公司平安生产月活动总结 依据股份公司下发的关于开展2021年“平安生产月”活动的通知，结合我站实际状况，本月组织开展了“平安生产
8、月”活动，我站对本次活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 为了加强本次平安月活动的组织领导，确保平安生产月活动的有效落实，站领导成立了“平安生产月”领导小组，负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重视，在平安例会上针对当前电站生产及施工状况组织电站领导、平安小组成员、专职平安员发动主题为“平安责任，重在落实”的专题动员会。 二、开展形式多样的宣扬教化活动 活动期间我们召开平安例会大力学习宣扬平安生产法、电站平安管理制度和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知。组织全站全部员工在电厂进行平安学问培训，对平安生产事故应急救援进行演练，进
9、一步加强了电站平安管理力度。同时通过宣扬教化达到办公区、生活区和生产区。防护用具、机电设备及配件符合有关平安生产法律、法规、标准和规程的要求。利用张贴宣扬标语50余张，平安学习书籍等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各名员工，组织其学习。教化员工“关爱生命、平安发展”，提高员工自我防护实力。 通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明生产氛围，从而提高全体员工的平安文明生产意识。 三、大力开展平安生产大检查活动，并与开展平安生产隐患排查治理专项行动结合起来 主动做好平安生产检查和重大隐患的整改检查活动，刚好指诞生产过程中存在的平安问题并提出整改看法，进一步落实各项平安措施，消退事故隐患，有效遏
10、制了重特大事故的发生，取得了明显成效。检查主要针对前池高边坡，首部枢纽，升压站变压器及消防设施、机房机组和凹凸压柜、灭火器摆放、厨房卫生、平安保通、综合楼等方面，参检人数10多人次，查出平安隐患1处，真正做到不留死角，不留盲点，责任到人，整改到位。 总之，此次“平安生产月”活动，紧紧围绕建立平安生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞平安管理上的漏洞，完善各项防范措施，对重点事故隐患部位，建立健全平安事故应急救援预案，做到防患于未然。为提高全职工平安意识，大力弘扬平安文化，营造人人讲平安、人人重平安、人人保平安的和谐社会氛围，起到了主动有效的促进作用，为促进全项目部平安生产工作不断稳定好转打下了
11、坚实基础，达到了预期效果。 公司平安生产月活动总结 今年_月份是全国第_个全国平安生产月。我司全体员工依据综合管理部的实施方案，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，围绕科学发展、平安发展的活动主题，以实际行动主动投入到平安生产工作中去，努力消退事故隐患，为提高员工平安意识、事故应急处理实力，取得了显著的成效，现就_年平安生产月活动总结如下： 一、领导重视、组织到位 为加强本年度平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实。公司分管平安的经理亲自组织实施并参加本次平安月的活动，各部门负责人主动协作开展平安月活动。在_月初综合管理部下发了关于平安月活动方案的文件通知，并依据公司领导的要求，紧
12、紧围绕“平安是职工的生命线，职工是平安的负责人”这一主题开展此次活动。对活动进行仔细组织策划，是活动开展的有安排、有布置、有责任、有检查、有落实。由于打算充分、布置周详，使平安月活动有序开展，并使得本次平安月中全公司未发生一起平安事故。 二、开展形式多样化的平安教化活动 1、平安学问宣扬。 利用平安月活动拉横幅、粘贴宣扬画册、组织全员培训、组织管理人员学习平安生产法、组织公司指定的平安员参与开发区平安员培训确证。利用各种有效机会大张旗鼓的进行宣扬，让员工坚固树立“平安第一”的思想观念，把规范自己的行为，注意平安生产成为自觉活动。依据统计平安月活动中，公司张贴横幅标语2幅、粘贴宣扬画册30于张、
13、组织各种平安培训7场次受训人员覆盖全体作业人员和管理人员、组织平安学问竞赛。 通过各种形式的宣扬，激发了员工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入到员工的心中。利用各种教化手段和开展丰富多样的活动，从而提高员工的平安生产意识和水平。 2、消防演习。 20_年_月_日下午，公司综合管理部针对全公司员工组织了一次全厂范围的消防学问培训和消防应急预案实战演练，整场演练分为现场模拟火灾逃命疏散演习、初起火灾灭火器实射演练和室外消防栓操作演练三个过程，培训及整场演练立时2小时30分钟，涉及320人。 综合管理部针对本次应急预案演练，做了足够的打算，成立了临时现场指挥部，统一指挥抢险组、疏散组和后勤
14、保障组协同作战。本次应急预案演练共运用灭火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉灭火器16只，3公斤手提式ABC干粉灭火器2只。综合管理部在模拟火源、消防器材、后勤保障等方面，打算齐全，资源足够，为本次应急预案的演练，真正做到了保障到位。 本次应急演练，从火情发生到疏散解救，扑灭耗时20分钟，刚好、有效的限制了火情的扩大、保障了人身平安，避开了财产损失。真正做到了分工明确，责任到人，在火情发生的第一时间，要冷静、镇静，每个员工应当做什么，如何正确报警，如何正确扑救，如何疏散，如何自救逃命。 总经理非常重视本次消防演练，不但参与培训讲座还亲自参与灭火器和消防栓的实战演练。通过本次应急预案的演练，充
15、分体现了公司上下全体员工的精神面貌，加深了广阔员工对消防平安学问的理解和消防器材正确运用的实战技能，是员工清楚的相识到如何面对突发的紧急状况，为公司平安生产工作的开展，起到了主动作用。实现了“科学、平安、有序、快速”应对火灾事故的处理。强化了员工在火灾是事故中应急逃命的方法，提高了各部门主管应对突发事务的指挥处理实力，取得了预期的演练效果。 削减事故给公司带来的损失是每个员工应尽的义务和责任。公司员工和各级管理人员都必需亲密协作处理突发事务，一旦接到处理突发事务指令后，在确保自身平安的状况下要义不容辞的快速执行，不得以任何借口推脱责任或拒绝执行。这样我们的公司才是一个大家庭，一个有战斗力和执行
16、力的集体。同时我们希望下一次的演习中，大家能够更加主动主动。 三、以平安月为契机落实平安隐患整改，注意实际效果 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动开展有效，公司派平安员到生产一线每天现场平安检查，见检查结果发至各部门。针对活动中出现的不良现象，刚好指导和敦促监督、整改，且认证落实平安责任制，将整改工作落实到实处，切实有效的提高整改效率。为协作开发区平安月活动，接受了开发区安委办对公司的平安、消防、职业健康工作的检查月指导，对发觉的问题要求全部限期整改，对到期整改不到位了责任人赐予扣除平安绩效奖的惩罚。依据综合管理部统计，活动期间查到平安、消防隐患共计10项，已经整改8项，还有两项因选购设备
17、未到货而整改延期，预料在本月_日前完成全部整改。通过进行有安排、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使我司的平安生产工作有力的向前推动，为公司的平安稳定发展和经营供应了良好的作业环境保障。 四、实际存在的问题 1、对外来施工队伍监督管理不到位，没有进行平安技术交底，没有签订施工平安协议。 2、极少数员工和部门负责人，对平安工作的不理解，对平安活动不参加。主观意识不够。 正对上述问题，实行以下限制措施来完善： 1、针对外来施工人员到公司进行施工，归口部门应刚好通知综合管理部，由平安工程师进行施工前平安培训，平安技术交底，且签订施工平安协议。未经培训和签订平安技术交底，不得进行施工。 2、针对极
18、少数员工和部门负责人对平安工作的不理解状况，要进行长期的，加强平安工作宣扬(包括法律法规、平安学问等等)，加强平安生产责任制的实施，进一步完善平安生产绩效考核制度，是绩效考核落实到实处。晓之以理，动之以情。信任进过长期坚持不限的工作，可以扭转他们的平安意识，并可以增加和提高对平安生产的相识。 公司平安生产月活动总结 _年即将过去，新的一年即将到来，在即将过去的一年中，在上级平安监管机构的热心监督下，在建设单位的大力支持下，在总承包单位的大力协作下，由建设单位、监理单位和总承包单位共同制定的年度平安生产事故为零的目标得以圆满完成。 _年度的平安生产工作在许多方面都取得了成果，这与建设单位、监理单
19、位、总承包单位各级领导的极其重视和全力支持分不开。正是由于各级领导的重视与支持，平安生产工作才取得了突出成果，并赢得了“结构_杯”，“结构_杯”的殊荣。在各级领导的大力支持下_市“绿色施工文明样板工地”正在评审过程中，为协作_市“文明城区创建”活动的开展，全体平安管理人员也都全身心的投入到_市“文明城区创建”这一主题活动中来，为_市的和谐与文明贡献着力气。新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一目标，现场全部的平安管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“平安第一，预防为主、常抓不懈”的管理幻想。下面就施工现场
20、平安管理工作中取得的成果和存在的问题做一下简要的回顾： 一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的 要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。面对当今平安生产工作上管理的难度，仔细制定不同施工阶段的平安管理重点。 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中
21、和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 二、平安生产工作须要更好的协商与沟通机制 1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到刚好的解决处理的，必需将问题的严峻程度刚好的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大
22、平安生产隐患和危急程度。要强调的是，假如施工中发觉严峻的隐患和危急，是没有协调、沟通余地的。 2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打_电话向上级主管部门进行投诉。 3、做好平安管理资料的管理工作，施工现场一旦出现事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录肯定要齐全。 三、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识 1、必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国
23、家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。 2、利用自己驾驭的平安学问，教化和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。 3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。 四、制定不同施工阶段的平安管理重点 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平
24、安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 五、参加并协作施工单位搞好平安生产工作 (一)、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，刚好的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思
25、想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。 (二)、现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并刚好的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。 (三)、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中发觉问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。 1、坚持现场巡察刚好发觉隐患刚好下达监理指令。 (1)、为了搞好施工现场的平安管理工作，全部的监理人员都要
26、抓平安、管平安!因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理，发觉隐患刚好告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严峻程度，实行相应的措施，(如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等)来限制隐患及事态的发展。 (2)、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前告知施工单位刚好做好施工过程中的平安管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法，保证施工平安。 2、督促施工单位刚好对隐患进行整改。 (1)、根据上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作，这两次的平
27、安检查对监理公司的平安管理工作来讲特别重要，所以每位监理工程师都要仔细对待并主动参与，并且要在专题例会上对发觉问题的部位及严峻程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供应管理依据，仅次于监理通知的有效性。 (2)、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危急部位及隐患部位进行监督整改，对危急及隐患严峻的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级平安生产管理部门对我们监理单位的检查供应有效证据。 3、做好监理单位的平安生产管理资料工作。 (1)、平安管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调
28、查有很重要的价值，我们平常所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而打算的，一旦事故出现，调查组首先就要对平安资料进行封存，假如平常资料管理不到位，那么再想补充是不行能的。 (2)、特别重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危急程度较大部位的平安生产技术措施等。 六、仔细帮助施工单位搞好施工现场的平安巡察工作 在做好专业工作的同时，坚持一天两次的平安生产巡察工作，刚好的将巡察中发觉的问题通知施工单位的平安管理人员，将总承包单位组织整改和落实状况写入平安监理日志中，确保平安隐患在发觉后能尽快的的消退，使施工人员能在平安的环境中工作，以削减事故发
29、生的概率。 七、督促施工单位做好冬期的施工保温柔平安用火用电工作 1、根据上级平安管理部门的冬期防火管理要求，刚好的在监理例会上提示施工单位，将冬期的平安施工和防火工作所涉及的内容列入冬期施工方案之中，加强对明火作业的平安管理工作和巡察工作，确保冬期施工与防火平安，并且督促施工单位全力做好防火演练和防煤气中毒演练工作，加强对施工现场火灾隐患的排查工作，做到防患于未然。 2、督促施工单位加强对农夫工冬期取暖工作的落实与支配，禁止运用违禁电器用品作为取暖工具，配备电暖气并有专人看护和巡察，防止出现乱拉乱接的现象出现，确保农夫工的住宿平安。 3、主动落实建委关于烟花爆竹禁放的有关规定，张贴烟花爆竹禁
30、放的有关宣扬标语、平安标识。 4、加强冬季施工现场临边洞口的平安防护管理工作，加强对高空作业的平安管理工作，制定恶劣天气到来所涉及的防大雪，防大风的应急预案，确保在平安防护和恶劣天气作业过程中所实行的措施能更加有效。 八、结束语 总之，平安生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项特别重要的工作，为了帮助公司搞好平安生产工作，各位监理工程师每天都特别关注施工现场的施工进度和平安生产形势，时时的亲密关注施工单位的平安管理工作是否到位，为了做好平安生产工作，平安监理工程师每个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结(具体内容见每月的平安工作总结)，从中查找平安生产工作中存在的问题和问题存在的缘由
31、，并对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的平安生产工作。 随着主体结构的完成，在即将完成今年平安生产工作的同时，督促施工单位提前做好_年度的平安生产工作安排、平安管理方法和行之有效的平安管理措施，更好的完成明年的平安生产任务。 做好平安生产工作，不是由一个两人的努力就能换来的，必需有上级领导的支持和全体平安管理人员的共同努力才能实现，平安生产贯穿于整个施工生产过程中，只有全体人员的共同协作和有效的协商沟通才可以实现，只有全体管理人员的共同努力“平安第一、预防为主”这一方针政策才可以真正的实现。 公司平安生产月活动总结 为了更好地实行国家
32、平安生产法，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理模式下进行平安教化和管理，主要做了如下工作： 一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位
33、，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了平安生2产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班
34、组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。 二、强化平安培训，夯实平安基础我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;主动开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法及_省平安管理条例，进一步增加员工平安生产的思想意识，提高巩固电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月”活动领导小组，对如何开展好“平安生产月”活动进行了布署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。通过
35、平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭，增加了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想相识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。 三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐患大整
36、改工作，并留意在整改进行过程中严格落实电力平安工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的平安防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。 四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安生产中刚好发觉缺陷和隐患促进平安生产必不行少的工作，也是平安生产法给予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在平安大检查中主要以查
37、思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行仔细检查，对缺陷、隐患刚好仔细地进行整改，对现场的违章行为进行惩罚，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，平安生产工作有了长足进步。 五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发觉“三违”行为进
38、行严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时主动组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素养的整体水平得到了提高。总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要肃穆处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一样，解除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。 公司平安生产月活动总结2021