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1、下半年计划和工作重点模板（10篇）下半年安排和工作重点模板1 进入大班最终一个学期，孩子们的学习欲 望更加剧烈了，为了帮助幼儿顺当渡过这段幼儿园与小学的连接过渡时期，顺当进入小学做好打算，我们大班组特制定了由幼儿园、家庭、小学多方互动的幼小连接安排，尽可能地缩小幼小连接的缝隙。 一、师幼互动连接。 (一)幼儿入学的心理打算。 1、创设心理氛围。留意为幼儿创设一个良好的心理氛围，融洽的师生关系，宽松、开心的学习气氛，让幼儿感到在一个文明、平安、和谐、开心充溢爱与敬重的良好精神环境中生活，这对幼儿的发展将起到不行忽视的作用。 2、创设心理环境。教学环境是幼儿的一个很重要的学习环境，留意变更活动室的
2、布局，将集中围坐式的环境变更为小组排队式的环境，让幼儿在幼儿园里感受到小学班级式教学环境，促进幼儿身心的发展。 (二)幼儿入学的学习打算。 1、留意水平的连接。 幼儿阶段的留意主要是无意留意，小学生上课时须要的是有意留意，即有意识地限制自己把留意指向老师。针对这一改变，老师应重视培育幼儿的自我限制实力，提高幼儿的留意水平。老师要渐渐削减教学活动的嬉戏成分，渐渐把幼儿的无意留意发展为有意留意。可通过老师的要求，活动的规则，幼儿间的竞争来实现。 2、各项实力的连接。 进入小学后，儿童的生活条件和教化条件将发生新的改变。幼儿由事事依靠父母渐渐过渡到事事独立完成，这就要求我们要注意幼儿的独立意识的培育
3、、自我管理、自我服务实力的培育。因此要培育幼儿学习爱好、想象实力、良好的学习习惯、自我管理实力等，教给孩子有关学校生活的常规学问，要求孩子爱惜和整理书包、文具等;学会运用铅笔、剪刀、卷笔刀、橡皮和其它工具等。在教化活动中提高幼儿的视察实力、表达实力和思维实力。大班的幼儿思维异样活跃，新奇心强，教学的内容要有适度的挑战性。最终，加强纪律教化，上课不做小动作，坚持完成规定的任务。 3、学问点的连接。 (1)前阅读、前书写的渗透：为幼儿创设一个良好的阅读、书写环境;如：将活动室的物品注上汉字、活动室环境布置图文结合，为幼儿阅读、书写供应条件。 (2)数学方面的渗透：通过每次的数学活动、数学区域嬉戏，
4、对幼儿进行分类、统计、相识钟表、简洁运算、自编应用题的培育，提高幼儿的逻辑思维实力。在日常活动中引导幼儿学习运用数学阅历解决问题，提高幼儿独立思索问题的实力。 二、幼小互动连接。 做好幼小连接工作，不光是幼儿园的任务，小学也应当做好连接打算。因此，我们将与小学做好亲密的联系工作，这是我们幼小连接工作的一个缩小连接缝隙的关键点。 (一)参观小学。结合教学主题，我们将带领幼儿参观小学一年级的教学活动，在教化工作上做到连接，在教化形式上还要逐步靠拢，使幼儿了解小学生的学习模式，了解小学生的一些活动，阅读小学生的作品等等，以引起幼儿入学的爱好，激发他们求学和争当小学生的愿望。 (二)老师介绍。给家长们
5、开展学问讲座，介绍孩子入学的相关打算工作，让家进步一步了解小学与幼儿园的不同，引起家长对幼小连接的重视，从而更好地为孩子入学做好充分打算。 三、家园互动连接。 (一)物质打算，家长要陪孩子购买必需的学习用品，家长可以和孩子一起选择适当的时间，和孩子一起购买，这样可以激发孩子上小学的欲 望期盼; (二)饮食习惯的打算，幼儿园有餐点时间，上小学后没有课间餐点，所以家长应渐渐养成儿童按时进餐，尤其是早餐要吃饱、吃好; (三)作息习惯的打算，培育孩子早睡早起的习惯，在孩子入小学前的暑假渐渐减短午睡时间，晚饭后陪孩子完成一些学习上的任务，让孩子养成晚上做家庭作业的习惯; (四)学问水平的打算，让家长刚好
6、了解和驾驭自己的孩子在幼小连接方面所存在的问题，精确把握自己的孩子当前的发展水平和状况，并对其进行特地的教化和训练等等。 家园互动连接促使孩子们能够为上小学做好充分的打算，使每一个孩子都能顺当的从幼儿园过渡到小学的学习与生活。 下半年安排和工作重点模板2 一、指导思想： 幼儿园大班升入小学是教化过渡的关键时期，具有承上启下的作用，如何让孩子顺当过渡小学的生活呢?这须要幼儿园、家长两方的合力，我园在今年的幼小连接工作上详细做了以下的安排。 二、工作目标： 1、重视连接工作，并将此项工作作为幼儿园的常规工作，列入每学期的工作安排。 2、通过活动，使大大班老师了解小学阶段学生的行为习惯、心理特点和学
7、校的教化目标、要求、方法、风格等，从而使处于连接年级的老师能有意识地使自己的教化教学和管理风格接近相邻学段、主动适应学生特点，为学生尽快适应新学段的学习生活打好基础。 3、通过活动，使幼儿能顺当过渡，从生活、活动、学习、心理等方面较好地适应新的学习环境。 三、详细措施： 1、加强老师之间的沟通，相互探讨适合幼儿顺当过渡小学的有效途径。刚好探讨在具体操作上所遇到的一些困惑和问题，尤其是对教学大纲(拼音等)内容上的连接进行探讨和探讨。 2、向家长宣扬幼小连接的重要性。 向家长宣扬幼小连接方面所开展的每一项工作，并向家长提出一些相应的要求，如要求家长协作学校在家督促自己的孩子能在指定的时间内完成某项
8、详细的任务，培育幼儿做事的效率性，为学校学习供应在时间上的保证;培育幼儿责任性，使幼儿的学习能够坚持有始有终。 3、加强班级幼儿日常生活管理，力求幼儿全面发展。 (1)加强幼儿生活实力的培育。 培育幼儿遵守合理的作息制度，有规律的学习与生活，早睡早起，培育幼儿能独立地完成穿_服、鞋袜，养成良好的进餐、等生活习惯。 (2)对幼儿进行情感教化，培育幼儿任务意识、规则意识与独立意识。 激励幼儿自己的事情自己做，培育幼儿做事有安排，井然有序，不拖拉;通过各种嬉戏加强幼儿遵守纪律、规则，并熬炼幼儿的意志与品质。激励幼儿多与同伴、老师交往，激励幼儿建立合作意识。 (3)注意教化的渗透性，提高幼儿的学习适应
9、实力。 激发幼儿的学习爱好，培育幼儿养成良好的学习看法和学习习惯，如：用心听讲、保持文具和书包的整齐。适当变更学习环境，为了跟幼儿课堂环境接轨，在本学期桌椅的摆放上要进行变更。教会幼儿正确的坐立姿态和握笔姿态。运用各种活动提高幼儿听、说、读、写、算的实力，教幼儿相识书包与文具的运用，并学习简洁的拼音和汉字，进一步加强幼儿的早期阅读活动，养成良好的阅读习惯。 下半年安排和工作重点模板3 一、实施“模拟小学状态”一日生活管理模式。 详细内容包括： 1.早晨入园要求在8：30前到园，不迟到。以培育幼儿遵守作息制度，早睡早起，有规律生活的良好习惯。 2.适当延长上课时间至35分钟左右，适当削减嬉戏时间
10、。 3.适当变更学习环境，为了跟小学的课环境接轨，将幼儿的座位改成接近小学的较规范的上课座位形式。 4.建立良好的课堂常规，要求幼儿做到举手发言，当他人发言时须宁静倾听。 5.建立小值日生制度，适当增加一些简洁的劳动，如扫地、擦桌子等。 6.要求幼儿自背书包入园，养成自己整理学习用品的好习惯。 7.培育幼儿会独立地穿脱 衣服、鞋袜，大小便自理(自备手纸)，养成良好的进餐、午睡等生活习惯。 8.学会正确的坐姿和握笔姿态。 二、做好家长工作，形成教化合力。 1.针对幼小连接工作及本班的实际，召开专题家长会，以取得家长的协作。 2.邀请小学老师，举办“为孩子入园做好打算”的专题家长讲座。 3.开展家
11、长开放日活动，让其了解幼儿园的幼小连接教化，了解孩子在园的表现。 4.要求家长在家庭中做好幼儿入学前的生活、心理、学习物质的打算，给幼儿购买的学习用品力求简洁好用，小巧平安。 三、我们将从幼儿的生活实力、学习实力、交往实力、自我爱护实力四个方面开展。详细内容： 生活实力： (1)学会自己穿、脱 衣服，摆放整齐，并会自己背好书包。 (2)相识书本、文具并能说出名称，学会整理书包，做到快速、整齐。 (3)知道上学不能迟到，不早退，有事要提前请假。 (4)爱惜学习用具和公物。 (5)能从事简洁的劳动，比如扫地、擦桌子、自己端饭、打水等。 学习实力： (1)加强幼儿阅读、认字，书写汉字。学习拼音书写拼
12、音和简洁的运算实力。 (2)培育幼儿能独立思索的实力，养成举手回答问题的习惯。 (3)学会开动脑筋主动思索，不懂就问。 (4)养成正确的写字姿态，做到三个一(手距笔一寸，眼距书一尺，胸距桌子一拳)。 (5)在活动中适当地延长活动时间。 (6)做到上课指示后马上回座位。 交往实力： (1)做嬉戏时能遵守嬉戏规则，与伙伴有合作意识，有不同看法可以正面提出，不打架，不自私。 (2)学会礼貌待人，要主动与别人打招呼，与老师或家长说话要声音洪亮，目光正视对方。 (3)学会站队和排队行走，知道在队列中不乱走，放学后等待家长接再离开队伍。 平安实力：有自我的爱护意识和基本的平安常识，知道不听信生疏人的话，了
13、解一些应急电话号吗，能正确记忆自已家的地址和父母的联系方式。 四、帮助幼儿做好进入小学的心理打算和情感的打算。 (1)有明辨是非的实力，能分清好坏事，培育正义感。 (2)做到心中有他人，懂得敬重、谦让别人，敬重他人的劳动成果。 (3)做个乐于帮助别人的好孩子。 (4)有自信念，遇到困难不低头，做个坚毅的孩子。 (5)同伴间会合作完成一件事。 (6)生活看法乐观、不哭闹。 (7)对自己的行为负责。 我们争取在半年的时间里做好幼小连接工作，帮助我们的孩子以最快的速度适应小学的教化模式。 下半年安排和工作重点模板4 为了做好20_年的工作，依据车队的实际状况，特制定20_年度车队工作安排如下： 一、
14、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制 1、健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。 依据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构。车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。 2、依据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作安排的进展状况。 3、为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强： (1)对队长助理的业务学问指导和监督。 (2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平。 (3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建安排执行
15、状况以及调整策略。 (4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建安排。 二、平安方面安排 针对20_年度发生交通事故的缘由分析后，平安服务工作重点： (1)加强进行事故发生时间段的监控指导。 (2)定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训。 (3)加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟识程度。 (4)细化员工的分类管理，责任到人。 (5)仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。 (6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核。 (7)定期对交通事故、服务事故的案例分析。 (8)加强信息反馈，以家访的.形式深化员工家
16、庭进一步了解员工的真实需求。 三、营运生产方面安排 1、第一季度安排： 结合春运及百日平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实。由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高。因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。主动参与公司组织的培训班及活动的各项措施。 2、其次季度安排： 结合“平安周”和“反三违月”活动。举办安服业务学问的有奖活动，提升对平安学问的驾驭度。通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段。 3、第三季度安排： 依
17、据上半年的平安工作的实际状况及须要，有效刚好地调整平安质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案。举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。 4、第四季度安排： 平安重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训。培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。 下半年安排和工作重点模板5 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1.请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处; 2.车辆停放
18、制度 出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，肃穆处理。 3.出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在动身前10分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映剧烈，肃穆处理。 二、限制燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比. 三、修理保养和材料消耗 小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料
19、消耗和领用制度的管理。车辆须要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)7500公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消改变，耗品则不予领取，一律运用自然水。 四、平安管理制度及平安培训 1、平安管理制度 为了保障车辆平安运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命平安，保障公司财产不受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、刚好修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，
20、发觉问题刚好修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶; 养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速; 高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，肃穆处理; 限速行驶平安制度。依据公司相关规定(厂区道路5km/h,地方道路60km/h，高速马路120km/h)行驶速度，小车班在1
21、2年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。 2、平安培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和教化，因此小车班将在12年度制定以下培训： 首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志; 新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用; 安排给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。 下半年安排和工作重点模板6 一、生活内务方面 1、加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺当
22、完成救援工作的必要保证。全国各时期救援队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必需把救援仪器视为其次生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。 2、娴熟驾驭各种仪器、装备的操作是每个指战员必需具备的最基本的技能，在事故处理中，如不能娴熟驾驭各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的推断和刚好地进行解除，将会危及到自身甚至整个小队的平安和事故的处理进程。因此，每个队员对于仪器和装备必需做到懂结构，知原理，会操作，刚好正确推断故障并快速解除，以便在实战中赢得珍贵的时间。 3、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良
23、好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术娴熟，集体项目协作默契。 4、加强身体素养和心理素养的熬炼。身体素养和心理素养是处理事故平安救援的有效保证。队员在救灾中因身体素养差，心理承受实力差，处事慌乱、惊慌、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。因此，在身体和心理素养上，必需加强对指战员在恶劣环境中生存实力的熬炼，达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的实力。 二、车辆管理 在管理方面，加强对驾驶员的管理，利用休息时间不定期组织检查，同时对违章驾驶员进行帮教工作。对于在检查中发觉的问题，刚好督促整改，不留隐患。 在平安教化方面，实行会议
24、强调和督促学习的方式对专职驾驶员进行素养教化。分别从车辆平安行驶，驾驶员的素养教化，车辆维护保养，新道路交通平安法规进行学习，以及车库的平安防火防盗等多方面作强调。并且完善车库管理制度，建立车库平安防火的检查记录及交接班记录等。 三、车辆管理运用制度 1、值班、待机司机必需24小时坚守岗位，常常队车辆进行检查、维护、保养、使其保持战备装态; 2、车辆管理必需做到勤擦洗、勤检查、勤保养，保证车辆达到三足三不漏(即油、水、电)，灯光全、信号响、制动好、方向灵; 3、救援车必需做到专车专用，严禁调用救援车做与救援无关的工作，更不得私借他人; 4、救援车必需专车专人管理，严禁混乱用车; 5、全部车辆非
25、抢救事故出动，司机必需向分管领导或队长请示同意后方可出车; 6、车辆管理修理时，应首先报告队长审批同意后方可修理; 7、值班司机若听到出动警铃，马上发动车辆听从指挥员指挥，按时出动;矿山救援车停在事故矿井时，应时刻处于战备状态，司机应负责照看好车上的救援装备和指站员的衣物。 下半年安排和工作重点模板7 一、工作总体思路 2_年的工作思路和目标是：“注意一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延长”。 (一)注意“一个转变”，即：经营思路的转变。 2_年是物业管理条例重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们
26、要在仔细贯彻和领悟物业管理条例精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。 (二)确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营平安稳定，确保公司员工队伍的稳定。 项目的平安运营是公司健康、稳定发展的关键。限制和削减各类责任事故发生，建立常态平安限制机制是我们的首要工作。2_年我们仍将把平安运营工作列为各项工作之首，并主动的实行预防措施，消退担心全隐患，以确保项目运营的稳定。 确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了_物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的
27、人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培育、任用、运用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。 (三)完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破;其次、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破; 创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。_物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理阅历，在此基础上创新，就要有突破。因此，2_年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，探讨我们的管理工作，探讨我们的用人机制，探讨我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。 (四)实现“四个延长”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延长;其次、业务实力培训向专业
28、实力培训延长;第三、设施、设备管理向健康型管理延长;第四、公司规模拓展向效益目标延长。 1、根据“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，2_年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延长;提升我们的服务品质和服务水准。 2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。2_年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素养培训工作进程，加速专业技术人才，特殊是机电设备、设施专业的技术型人才的培育，实现培训向专业实力的延长; 3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，2_年公司要加大重点设备的治
29、理和技术改造力度，逐步削减和消退设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营平安，实现设施设备管理向健康型延长; 4、2_年公司将接着以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延长。 二、2_年七大重点工作 1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。 2、加强员工队伍建设和管理，抓好教化和培训，接着提升项目经理层面的综合实力和管理水准，接着提高员工队伍的专业素养水准，确保员工队伍的综合素养适应新形势发展须要。 3、以平安运行
30、为基础，强化平安意识，提高风险防范实力和预警实力，有效限制、削减和杜绝各类事故的发生。 4、加强对设施设备的养护、维护和牢靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。 5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，接着做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。 6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，接着拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。 7、接着做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。 下半年安排和工
31、作重点模板8 一、新一年的目标 在过去的一年中自己是进步了比较多的，但我想在新的一年是须要给自己制定一个新的目标的，去年自己是做好了全部的工作的，也有了不错的成果，今年的目标就是在去年的基础上再进步_%。这个目标其实是有一点高的，但我觉得只有目标定高一点自己才会更加的努力，为了完成这个目标而努力，这样自己才能够得到提高。 自己完成工作的速度跟其它的同事相比还是慢了一些的，所以今年的一个努力方向就是在现在的基础上，在保证自己的工作质量不会下降的同时，自己要提高完成工作的速度，节约一点时间用来检查自己已经完成的工作，这样就能够让自己少出现一些错误。 二、工作安排 为了完成自己制定的目标我须要做出以
32、下几个方面的努力： 首先是做好每一个的总结和安排，总结是为了知道自己的不足，做安排是给自己制定一个目标，这样我想自己是肯定会一个月比一个月有进步的。在工作完成之后也须要进行反思，去思索自己要怎么做才能够做好自己的工作，怎么才能够把工作做得更好。 其次是规定好自己完成每一个工作的时间，在这个时间之内必需要完成这一个工作，让自己为了在规定时间完成工作做出努力，这样就能够渐渐的让自己做得更快的，到了年底的时候在速度上肯定会有很大的进步的。 在完成工作之后要多检查几遍，确保不会出现问题，多向工作完成得又快又好的同事学习，视察他们是怎么做好自己的工作的，学习到一些阅历，运用到自己的工作中去，就能够让自己
33、有进步了。 我想若是自己能够严格的执行制定的这一个年度的工作安排，在这一年结束之时是肯定能够有进步的。我想在这一年中我肯定会遇到许多的困难，我肯定会努力的。 下半年安排和工作重点模板9 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作安排 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作
34、。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的
35、结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。 三、做好能源限制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 (5)每月定时抄水电
36、表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 下半年安排和工作重点模板10 20_下半年，为进一步贯彻“以病人为中心”的服务总旨，强化基础护理，全面落实护理责任制，整体提升护理服务水平，提高病人满足度。依据护理部有关精神结合我科实际，制定本安排。 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理服务 1、不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合
37、理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神. 3、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、完善护理文件记录，削减平安隐患。规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确、刚好、完整”。 5、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷 1、办公班护士真诚接待新入
38、院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院 宣教及健康教化。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教化、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，仔细执行各项护理操作告知程序，敬重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。 3、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士赐予指责教化。 三、深化开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程，明确岗位责任 1、对各班职责进行修订，变更排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理好用。 2、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制。为患者供应整体护理服务，亲密
39、视察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。 3、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 四、护士实行绩效安排 安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公允。 安排依据：病人满足度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心。 五、加强患者健康教化 1、由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我 预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。 2、每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议。对存在的问题刚好反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。 六、新业务、新技术 1、重点发展小儿康复保健，选派1-2名护士进修小儿康复保健。 2、增加科研意识，力争年内开展新技术1-2项。 下半年安排和工作重点模板（10篇）