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1、2022下半年工作计划模板最新下半年工作安排 为了做好20_年的工作，依据车队的实际状况，特制定20_年度车队工作安排如下： 一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制 1、健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。 依据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构。车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。 2、依据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作安排的进展状况。 3、为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强： (1)对队长助理的业务学问
2、指导和监督。 (2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平。 (3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建安排执行状况以及调整策略。 (4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建安排。 二、平安方面安排 针对20_年度发生交通事故的缘由分析后，平安服务工作重点： (1)加强进行事故发生时间段的监控指导。 (2)定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训。 (3)加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟识程度。 (4)细化员工的分类管理，责任到人。 (5)仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。
3、(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核。 (7)定期对交通事故、服务事故的案例分析。 (8)加强信息反馈，以家访的.形式深化员工家庭进一步了解员工的真实需求。 三、营运生产方面安排 1、第一季度安排： 结合春运及百日平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实。由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高。因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。主动参与公司组织的培训班及活动的各项措施。 2、其次季度安排： 结合“平安周”和“反三违月”活动。举办安服业务学问的有奖活动，提升对平安学问
4、的驾驭度。通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段。 3、第三季度安排： 依据上半年的平安工作的实际状况及须要，有效刚好地调整平安质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案。举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。 4、第四季度安排： 平安重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训。培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。 下半年工作安排 一、工作总体思路 2_年的工作思路和目标是：“注意一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延长”。 (一)注意“一个转变”，即：经营思路的转
5、变。 2_年是物业管理条例重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在仔细贯彻和领悟物业管理条例精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。 (二)确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营平安稳定，确保公司员工队伍的稳定。 项目的平安运营是公司健康、稳定发展的关键。限制和削减各类责任事故发生，建立常态平安限制机制是我们的首要工作。2_年我们仍将把平安运营工作列为各项工作之首，并主动的实行预防措施，消退担心全隐患，以确保项目运营的稳定。
6、确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了_物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培育、任用、运用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。 (三)完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破;其次、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破; 创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。_物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理阅历，在此基础上创新，就要有突破。因此，2_年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，探讨我们的管理工作，探讨我们的用人
7、机制，探讨我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。 (四)实现“四个延长”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延长;其次、业务实力培训向专业实力培训延长;第三、设施、设备管理向健康型管理延长;第四、公司规模拓展向效益目标延长。 1、根据“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，2_年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延长;提升我们的服务品质和服务水准。 2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。2_年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素养培训工作进程，加速专业技术人才，
8、特殊是机电设备、设施专业的技术型人才的培育，实现培训向专业实力的延长; 3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，2_年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步削减和消退设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营平安，实现设施设备管理向健康型延长; 4、2_年公司将接着以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延长。 二、2_年七大重点工作 1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。 2、加强员工队伍建设和管理
9、，抓好教化和培训，接着提升项目经理层面的综合实力和管理水准，接着提高员工队伍的专业素养水准，确保员工队伍的综合素养适应新形势发展须要。 3、以平安运行为基础，强化平安意识，提高风险防范实力和预警实力，有效限制、削减和杜绝各类事故的发生。 4、加强对设施设备的养护、维护和牢靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。 5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，接着做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。 6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，接着拓展企业增收、节支，减员、增
10、效，节能、降耗的新思路和新途径。 7、接着做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。 下半年工作安排 一、新一年的目标 在过去的一年中自己是进步了比较多的，但我想在新的一年是须要给自己制定一个新的目标的，去年自己是做好了全部的工作的，也有了不错的成果，今年的目标就是在去年的基础上再进步_%。这个目标其实是有一点高的，但我觉得只有目标定高一点自己才会更加的努力，为了完成这个目标而努力，这样自己才能够得到提高。 自己完成工作的速度跟其它的同事相比还是慢了一些的，所以今年的一个努力方向就是在现在的基础上，在保证自己的工作质量不会下降的同时，自己要提高
11、完成工作的速度，节约一点时间用来检查自己已经完成的工作，这样就能够让自己少出现一些错误。 二、工作安排 为了完成自己制定的目标我须要做出以下几个方面的努力： 首先是做好每一个的总结和安排，总结是为了知道自己的不足，做安排是给自己制定一个目标，这样我想自己是肯定会一个月比一个月有进步的。在工作完成之后也须要进行反思，去思索自己要怎么做才能够做好自己的工作，怎么才能够把工作做得更好。 其次是规定好自己完成每一个工作的时间，在这个时间之内必需要完成这一个工作，让自己为了在规定时间完成工作做出努力，这样就能够渐渐的让自己做得更快的，到了年底的时候在速度上肯定会有很大的进步的。 在完成工作之后要多检查几
12、遍，确保不会出现问题，多向工作完成得又快又好的同事学习，视察他们是怎么做好自己的工作的，学习到一些阅历，运用到自己的工作中去，就能够让自己有进步了。 我想若是自己能够严格的执行制定的这一个年度的工作安排，在这一年结束之时是肯定能够有进步的。我想在这一年中我肯定会遇到许多的困难，我肯定会努力的。 下半年工作安排 进入大班最终一个学期，孩子们的学习欲 望更加剧烈了，为了帮助幼儿顺当渡过这段幼儿园与小学的连接过渡时期，顺当进入小学做好打算，我们大班组特制定了由幼儿园、家庭、小学多方互动的幼小连接安排，尽可能地缩小幼小连接的缝隙。 一、师幼互动连接。 (一)幼儿入学的心理打算。 1、创设心理氛围。留意
13、为幼儿创设一个良好的心理氛围，融洽的师生关系，宽松、开心的学习气氛，让幼儿感到在一个文明、平安、和谐、开心充溢爱与敬重的良好精神环境中生活，这对幼儿的发展将起到不行忽视的作用。 2、创设心理环境。教学环境是幼儿的一个很重要的学习环境，留意变更活动室的布局，将集中围坐式的环境变更为小组排队式的环境，让幼儿在幼儿园里感受到小学班级式教学环境，促进幼儿身心的发展。 (二)幼儿入学的学习打算。 1、留意水平的连接。 幼儿阶段的留意主要是无意留意，小学生上课时须要的是有意留意，即有意识地限制自己把留意指向老师。针对这一改变，老师应重视培育幼儿的自我限制实力，提高幼儿的留意水平。老师要渐渐削减教学活动的嬉
14、戏成分，渐渐把幼儿的无意留意发展为有意留意。可通过老师的要求，活动的规则，幼儿间的竞争来实现。 2、各项实力的连接。 进入小学后，儿童的生活条件和教化条件将发生新的改变。幼儿由事事依靠父母渐渐过渡到事事独立完成，这就要求我们要注意幼儿的独立意识的培育、自我管理、自我服务实力的培育。因此要培育幼儿学习爱好、想象实力、良好的学习习惯、自我管理实力等，教给孩子有关学校生活的常规学问，要求孩子爱惜和整理书包、文具等;学会运用铅笔、剪刀、卷笔刀、橡皮和其它工具等。在教化活动中提高幼儿的视察实力、表达实力和思维实力。大班的幼儿思维异样活跃，新奇心强，教学的内容要有适度的挑战性。最终，加强纪律教化，上课不做
15、小动作，坚持完成规定的任务。 3、学问点的连接。 (1)前阅读、前书写的渗透：为幼儿创设一个良好的阅读、书写环境;如：将活动室的物品注上汉字、活动室环境布置图文结合，为幼儿阅读、书写供应条件。 (2)数学方面的渗透：通过每次的数学活动、数学区域嬉戏，对幼儿进行分类、统计、相识钟表、简洁运算、自编应用题的培育，提高幼儿的逻辑思维实力。在日常活动中引导幼儿学习运用数学阅历解决问题，提高幼儿独立思索问题的实力。 二、幼小互动连接。 做好幼小连接工作，不光是幼儿园的任务，小学也应当做好连接打算。因此，我们将与小学做好亲密的联系工作，这是我们幼小连接工作的一个缩小连接缝隙的关键点。 (一)参观小学。结合
16、教学主题，我们将带领幼儿参观小学一年级的教学活动，在教化工作上做到连接，在教化形式上还要逐步靠拢，使幼儿了解小学生的学习模式，了解小学生的一些活动，阅读小学生的作品等等，以引起幼儿入学的爱好，激发他们求学和争当小学生的愿望。 (二)老师介绍。给家长们开展学问讲座，介绍孩子入学的相关打算工作，让家进步一步了解小学与幼儿园的不同，引起家长对幼小连接的重视，从而更好地为孩子入学做好充分打算。 三、家园互动连接。 (一)物质打算，家长要陪孩子购买必需的学习用品，家长可以和孩子一起选择适当的时间，和孩子一起购买，这样可以激发孩子上小学的欲 望期盼; (二)饮食习惯的打算，幼儿园有餐点时间，上小学后没有课
17、间餐点，所以家长应渐渐养成儿童按时进餐，尤其是早餐要吃饱、吃好; (三)作息习惯的打算，培育孩子早睡早起的习惯，在孩子入小学前的暑假渐渐减短午睡时间，晚饭后陪孩子完成一些学习上的任务，让孩子养成晚上做家庭作业的习惯; (四)学问水平的打算，让家长刚好了解和驾驭自己的孩子在幼小连接方面所存在的问题，精确把握自己的孩子当前的发展水平和状况，并对其进行特地的教化和训练等等。 家园互动连接促使孩子们能够为上小学做好充分的打算，使每一个孩子都能顺当的从幼儿园过渡到小学的学习与生活。 下半年工作安排 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1.请假制度 严格履行
18、请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处; 2.车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，肃穆处理。 3.出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在动身前10分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映剧烈，肃穆处理。 二、限制燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作
19、。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比. 三、修理保养和材料消耗 小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆须要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)7500公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消改变，耗品则不予领取，一律运用自然水。 四、平安管理制度及平安培训 1、平安管理制度 为了保障车辆平安运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命平安，保障公司财产不受损害，12年度小车班
20、将要求驾驶员做到一下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、刚好修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题刚好修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶; 养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速; 高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严
21、禁车辆乱停放，如有违反，肃穆处理; 限速行驶平安制度。依据公司相关规定(厂区道路5km/h,地方道路60km/h，高速马路120km/h)行驶速度，小车班在12年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。 2、平安培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和教化，因此小车班将在12年度制定以下培训： 首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志; 新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用; 安排给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。 2022下半年工作安排模板最新