《2021工商企业管理毕业实习报告优质.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021工商企业管理毕业实习报告优质.docx(22页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021工商企业管理毕业实习报告工商企业管理毕业实习报告1 一、实习目的 我于20年月份在x有限公司进行了实习,我担当人事行政工作。 透过这次实习活动,能够巩固工商企业管理专业的主业学问,丰富实际工作和社会阅历,驾驭操作技能,将所学学问用于实际工作。 二、实习资料 回顾实习生活,感受是很深的,收获是丰硕的。 实习的第一天当然是先熟识工作环境了,在办公室看同事如何的工作,跟他们一齐办手续,看他们都须要去哪些地方办哪些事。我在工作的一起先,我都是从复印资料起先做的,帮同事复印、整理一些资料,甚至有时还叫我帮他们送资料给劳动局或者保障局。其实看起来很简洁的,但是里面有许多是须要去驾驭的。至少要记得哪
2、些资料是有用的,哪些是没用的,还有须要的份数等等。随后,看了几次就应如何去装订和哪些资料就应盖哪些章后我就起先尝试着自己来装订了,这个时候我就又充当了一名装订和盖章的主角了。虽然工作很简洁,但能够帮上一些忙,感到很快乐。然后,就是学习一些员工档案修改归档,因需上缴到劳动局去登记,刚起先的时候,很糊涂,许多档案修改都要细心。修改的时候要留意许多细微环节,要不出错了那可就麻烦大了。档案修改好后,就要做一些相关的记录。在档案装订好之后就要刚好上缴到劳动局,这当中都有许多学问要去学习。还有一点就是核算工资了,查员工打卡记录,有时候员工加班,那我们就要去核对加班单,做单据数据.许多的前期打算,让我感到这
3、份工作很有挑战性。以前在学校基本上对做单据并不是很熟识,所以操作起来也就相对难,做单是很慢,有时候会把一些单弄反了依次的。但是,有带我的同事的指引,我很快就驾驭了,对于那些不足之处,我必需会牢记。在随后的几天我同同事到厦门市劳动和社会保障局办事。在厦门市劳动和社会保障局的办事讲环节中,是最多感受的,因为这个时候你是和厦门市劳动和社会保障局工作人员干脆的接触,能够刚好了解最新的政策要求;同时,办事的时候也是同行云集的时候,利用这个机会和他们沟通阅历或倾听他们探讨工作中的问题,对以后的工作也是非常有用的。其中真的有许多细微环节,让我受益匪浅。 我觉得每个人都有一种虚荣心,谁都喜爱听些激励的话,没有
4、情愿应对成天板着面孔的领导。当管理者对被管理者有足够的信念和好感时,被管理者得到激励就有可能取得更大的成果,有可能充分发挥起潜在的能量,培育其主观能动性,同时也能够开发其创新意识和潜力。管理者也只有对被管理者有足够的好感和信念时才会有想方设法实行相应的措施促使被管理者有更大的进步。 对于我的企业来说,我认为在这些方面也相应存在着很多问题,一线员工普遍文化太低,在支配一些难度较大的工作时,时有出现不听从,不理解难以解决的现象。这就给基层的管理者带来许很多多麻烦。假如不给一些激励,而只是不停的埋怨。只能使管理者和被管理者之间的关系更加尴尬,出现抗拒,冷战,罢工从而影响企业的正常运行。因此我们行政部
5、门依据这些问题实行了措施,制定了人事管理制度。在每周星期三下午都要开展企业管理者和被管理者之间广泛的沟通活动,彼此听取心声,相互接受看法,使他们受到充分的敬重,假如管理者做到了热忱和爱惜,激励、信任、帮忙、耐性的劝服,信任他们会把自己的事情干好。在工作上更加卖力,这何尝不是企业想要得到的东西。开展了这个活动就是结合了之前在学校学到的企业团队管理,效果还是不错的。 其实企业管理者和被管理者能够并且就应成为挚友。本人认为现代社会的人,不管层次的凹凸,不管职位的大小,只要能做到耐性的引导教化,信任就没有人会不明白这个道理。成为挚友并不是一句空话,管理者和员工成为挚友就是要就要进行同等沟通,不摆谱,其
6、实沟通就是一种同等。应对面的心灵沟通,要以“细心如发”的精神去关爱你的员工,使他们充分体会到你与他们的感情。“一滴水能够折射出太阳的光线,一个细微环节蕴含着珍贵的精神”。在生产中管理者和被管理者打成一片,让他们把你当兄长当大姐,遇到问题做好刚好的说明,时刻把员工的切身利益放在心上,想他们所想,急他们所急,帮他们所需。 刚走出校门,我对外面的世界当然是充溢着新奇和憧憬。从高校校内生活干脆步入社会,其实须要你去接触许多新事物新面孔,而不再是那些熟识的面孔,换之而来的是则是各行个业的人。对他们的了解要从头起先,而该如何去了解他们的内心世界,又该如何去和他们很融洽的沟通之前也天真的以为搞好和同事的关系
7、和搞好同学的关系没什么差别。但事实上同事之间的关系要比同学的关系更为困难。至少在大多数场合里之间不会有利益冲突,而同事之间的关系会在与领导的关系,权位竞争,工资业绩竞争中寻求平衡。当然,此刻透过在学校的学问积累和交际方面的阅历的积累,我信任我必需能够胜利的。或许正是我的自信,使我憧憬外面的世界,勇于去理解现实的考验。 透过实习我体会到在工作中 1、必需要做个勤学好问的人,只有这样你的工作才能够娴熟和精通; 2、必需要专心好动,多帮你同部门同事特性是带你工作的同事的忙,多付出就会有多的收获,到时候他们一有时间就会多教你新的东西; 3、必需要搞好人际关系和塑造自己的形象,这是最最重要的,因为在以后
8、的工作中你是要常常和人打交道的,尤其是像我们这种从事人事行政的,与人的关系相处好了,自己的形象也就不错了,那么在以后的工作中就会受到帮忙及欢迎的。 在实习当中,透过对资料的操作,从中也发觉许多不足。作为此刻的单位,微机运用做为办公室人员必备的素养。以前在学校就有学过了,目前利用微机录入文字和文件处理,我都能够得心应手,同时也能够利用互联网查询,传递,接收,储存有关信息。但是,还有一些方面尚有欠缺,以前在学校里学的只是理论上的东西,和实际的操作有很大的差别的,由于操作比较少,很不熟识。如,制表,系统运用等等。这就要求我们在平常的工作当中不断的学习和积累了,要把这些已经驾驭的东西变成自己的。 在工
9、作中的方法就是多学多问。1、多学就是要刚好学习各种有关于工作的详细规范,登陆相关官方网站阅读最新的消息和公告等;2、多问就是多向公司的同事和有阅历的同行来请教。其实,你还能够向与工作相关的政府部门的有关人士来询问并和他们处好关系,在以后的工作中会受益非浅的。比如,有一些你和同事都不确定的,这就是最保险的方法了,一来能够免去审单或者退单等,这样就能够节约时间;二来在办公的时候也会很顺当的,因为我们已经透过和他们协商同意的。 三、实习总结 毕业实习是每个高校生务必拥有的一段经验,能使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多,受益非浅,也打开了视野,增长了见识。只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,
10、适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧,经验了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确相识单位和个人的地位以及发展方向,在今后的漫长工作历程中,我们只有不断地更新学问结构,积累工作阅历,去理解实践工作的磨砺,就必需能够体会到工作成果的甜蜜和乐趣的。我信任只要我们立足于现实,变更和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会来,将促使我们成为世界公认的人才。加油吧! 最终,祝愿我们和我们的母校越来越完备! 工商企业管理毕业实习报告2 今年x月x日上午起先,我在公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,主
11、动参加公司日常管理相关工作,留意把书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作,用理论学问加深对实际工作的相识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既惊慌,又新颖,收获也许多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 我所实习的公司,隶属于公司。公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。 回顾实习生活,感受是很深的
12、,收获是丰硕的。实习中,我采纳了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的浇注明天的服务品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。 一、公司目标 1.坚持以经营为龙头,不断开拓地区传统施工领域。 抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对港、港、港等大型水工工程的跟踪公关力度,仔细作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽信息,主动跟
13、踪,承揽到东营港扩建和国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展。 2.强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理水平的提高。 切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导,对内审发觉的问题刚好进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行。 3.坚持以经营为龙头,主动实施“1433”经营举措,促进经营持续发展。 2005年公司经营工作思路确定为“1433”,即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三
14、个主动性,不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。 “1433”经营思路详细内容是:公司成立一个精干高效、信息反馈快速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增加开拓市场的实力;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营主动性。 二、存在的问题 同时通过实习我发觉公司也存在问题: 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2
15、、施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满意业主要求。 3、成本意识不强,成本限制水平不高,个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来,以至于我们的成本限制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5
16、、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 三、我的有关建议和对策 企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈,干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营接着的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。 效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低成本”战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。因此,企业上下必需以效益为中心,在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细
17、化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益。 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、,加强项目基础管理,结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭合管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高。 深化开展法制宣扬教化,进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部,特殊是中层干部的法制培训,增加领导干部的依法经营,按章办事的实力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务整体管理水平。 四、实习总结 短暂的实习转瞬而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些缺憾。那就是
18、对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、详细处理一些工作,所以未能领悟其精髓。但时通过实习,加深了我对工商管理基本学问的理解,丰富了我的实际管理学问,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作,既要注意管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。 工商企业管理毕业实习报告3 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查探讨、文献检索和搜集资料的实力,提高理论与实际相结合的实力,提高协同合作及组织工作的实力,培育独立分析问题和解决实际问题的实力。 二、实习时间 三、实习地点 四、实习
19、单位 实习部门 选购部 五、实习主要内容 (一)公司俄菲照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本,产品质量为生命,满意客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的青睐。 (二)公司宗旨:21世纪的今日,经济高速发展,各行业的电力消耗严峻,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必需
20、考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明,节约能源为使命,协作国家的节能排放政策,为客户供应优质的节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市旺盛的象征,目前许多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下,尽量的运用大功率LED照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做出应有的贡献。 (三)实习内容:在公司实习期间,我从事的选购经理工作,主要负责选购部的日常工作,包括制定选购安排,对选购人员的在职培训,制定选购人员的绩效考核和激励机制;对选购人员的监督和管理;对供应商的分析了解,对市场行情的调查;对选购成本的合理限制,学习公司选购业务流程;与
21、公司其他部门之间的协作,与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说,责任重大,公司的成本限制和利润的大小,选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟识、科学的管理手段,是选购经理必需具备的应有素养。 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧,经验了一连串的实习之后,我努力调整观念
22、,正确相识了单位和个人的地位以及发展方向,我信任只要我们立足于现实,变更和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。 工商企业管理毕业实习报告4 一、实习目的 经过高校四年关于工商管理理论学问的学习,我已经初步驾驭了关于工商管理的基本理论学问,并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学学问解决平常所遇到的生活问题。对专业学问的全面了解,使得我意识到工商管理专业的特点,优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下,以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素养。不过这全部一切的感受和相识,都仅仅停留在理论相识的表面上
23、,假如要从实际生活中探寻真理,把握规律,就不行避开的要从实践中获得阅历,驾驭一些基于理论又高于理论的实践应用,使自己的学问更上一层楼。所以今年的三月一日起先,我就起先了在县工艺品厂的实习经验。回顾实习生活,感受是很深的,收获是丰硕的。 二、实习相关 工艺品厂地处福建县,在实习期间,我采纳了看、问、做等方式。分别在生产一线,公司人事部,财务部,市场部,以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。 三、实习经验 1、背景 我所实习的县工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂,主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良,造型新奇独特,形象华美玲珑剔透,颇有特色,具有较高的
24、观赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业,创建于1998年,总厂占地面积2800平方米,建筑面积1800多平方米,拥有资产300万元,年生产实力500万元,年创汇60余万美元,创税20余万元人民币,全厂拥有职工130余人,其中管理人员和技术人员占据15%。工艺品厂下设两个分厂,多家代理商遍布全国各地。 工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力,在短短的7年多时间里,相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列,尤其是树脂装饰品的研制胜利,博得了专家和广阔同仁的一样好评,倍受世人青睐,其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产
25、品, 仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目,其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平,产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区,且形势喜人。市场前景大好。 工艺品厂自创建之日起,就本着“以质量求生存,以特色求发展”的原则和“以人为本”的管理策略,把客户的满足度与胜利作为度量我们工作的一把重要标尺,靠超群的专业技术,过硬的产品质量,连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守信誉企业”,2005年获得“ISO9001:2000质量体系证书”。为接着宏扬民族文化,振兴民族经济,满意世界人民创建美妙生活环境的良好愿望,人将矢志不渝,接着加大产品开发力度,赢得消费者信任和广袤美妙的市场前景。 2、实
26、习过程 工艺品厂虽然只是一个小企业,但是“麻雀虽小,五官俱全。”一个公司所应当具备的部门都有,但工艺品厂最主要的还是生产和销售,所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较浩大些。我实习的第一站就在生产部门。 依据我在企业中实习期间的视察和跟企业员工和管理人员的闲聊所知道,所感觉到的。企业的核心价值观是负责,总结起来说就是:对产品负责,对企业负责,对自己负责,对上级负责。这个负责也是保证产品质量,维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责,生产线和工人的这种管理制度,这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S究竟是什么,也不知道
27、国际的大企业也正在用他为自己创建的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是,管理者正在运用这种方法管理自己的员工,这也三产品质量的一个很好的保证,尤其相对于工艺品来说,也是客户满足的保证。6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业依据实际须要,增加了第六个S平安。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。 整理(SEIRI):刚好将无用的物品清除现场; 整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放; 清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净; 清洁(S
28、EIKETSU):仔细维护生产、工作现场,确保清洁生产; 素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我限制的习惯; 平安(SAFETY):贯彻“平安第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必需确保自身、设备、设施平安,严守国家机密。 四、实习心得体会 对即将毕业的我们来说,实习是每一个毕业生必经的一段经验,它使我们在实践中了解社会,巩固学问,实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验,它让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问,既开阔了视野,又增长了见识,运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作内容,加深对会计工作的相识,将理论联系于实践,培育实际工作实力和分析解决问题的实力,达到学以致用
29、的目的,为胜利走向社会做打算。 工商企业管理毕业实习报告5 一、实习时间 二、实习目的 用理论加深对实践的感性相识,用实践来验证理论学问的精确性,将理论学问与实际工作相结合,使自己更好的驾驭管理的技巧,主动探求8常管理工作的本质与规律。 三、实习单位 乳品有限公司 自3月1日起,我在集团起先了我的实习生活。为期2个月的实习结束了,我在这2个月的实习中学到了许多在课堂上所就学不到的学问,受益非浅。为我从一个学生成长为一一个合格的社会人打下了坚实的基础。现在我就对这一一个月的实习做一个工作小结。 首先介绍一下我的实习单位:乳品有限公司是集团的核心企业之-,专业从事酸奶系列产品的生产与销售,现已成为
30、华北地区的发酵乳生产基地。乳品有限公司成立于2000年4月,由集团股份公司、市君乐宝乳品有限公司、石家庄红旗乳品厂共同投资组建,是x集团股份公司所属企业之一,目前拥有x乳品有限公司、x乐时乳品有限公司、天缘乳业有限公司、徐州乳业有限公司等多家加工厂。乳品公司是集乳品产销、科研开发、奶源建设、品牌经营为-体的成长型乳品公司。乳品公司荣获“国家饮品企业环境合格单位”、“河北省食品工业优秀企业”、“石家庄市利税大户”、“文明单位”、“农业产业化龙头企业”等称号,是全国同行业十大液态奶生产销售企业之-.。 x乳品有限公司其产品以质量稳定、口感独特、价格合理、养分丰富等优势,赢得了广阔消费者的厚爱。乳品
31、公司主要产品有“君乐宝”袋装系列酸牛奶、活性乳、“联杯”酸牛奶、簇新壶酸牛奶、“乐时”活性乳酸菌饮料等系列品,目前已销往全国20多个省(市、自治区),在消费者心中树立了坚固的品牌形象。其中三鹿君乐宝系列酸牛奶、活性乳连续4年把持全国袋装酸奶产销量地位。2004年,向市场推出爱克林簇新壶装原味、高钙两个口味酸牛奶,经过-年多的推广,簇新壶酸奶产销规模在该包装领域居国内第一,全球地位。 x乳品有限公司有着专业的技术、管理、销售人才队伍,现有员工近两千人,其中专业技术人员占20%,高校专科以上学历人员占30%以上,三鹿乳品公司不断加强人才队伍建设,成立了“企业商学院”通过专业技术与思想文化8的培训,
32、提升员工的综合实力,为员工的成长供应了便利的条件。 x乳品公司不断加强科学管理,树立高标准的理念意识,现已通过了IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系认证。面对日趋激烈的市场竞争,顺应国际乳品工业发展趋势,公司全体干部员工在魏立华总经理及公司领导班子带领下,坚持以人为本、依靠科技、主动探究、创建特色、走自我发展的道路,顾客的需求就是我们的追求。 我所在的实习地点是华中营业部的豫南市场,实习过程可以分为两个阶段。第一阶段是熟识市场状况、了解公司的产品以及竞品状况:其次阶段是接管市场,建立基础网络,维护市场秩序。 第一阶段:我主要是跟随有阅历的主管,帮助他的工作并从他那里学习阅历
33、,这一阶段的工作可以说是很轻松的,为期10天。 其次阶段:我被独自派往一个市场,作为代理主管我的工作就是开拓市场。起先时我每天跑,可始终不得要领,没有做出丝毫的业绩,后来在经理的知道下最终了解了工作要领,找到了其中的技巧。一周后我最终拿下了一个新的客户,这使我兴奋不已,随着业务学问的娴熟,在接下来的日子里我又开了五个新户。在我工作的第一个月末,领导又划分了一个地区给我管理。这为我的业务学问成长供应了更为广袤的平台。 在这段时间里,我对公司营销的思路有了很深的了解,尤其是公司制订的铺销作业模式,这是-套在教科书上所找不到但却非常有效的营销模式。该模式的目的在于降低代理商的运营成本,增大其利润空间
34、,带动其主动性。详细的操作分为: (1)单车单人:即每辆配货车只有一人掌控,司机兼职业务和财务; (2)路途规划:配送的路途-定要实现规划,少走无效的路途,节约时间,提高效率; (3)货物簇新度的管理:刚好调换老号产品,保证市场上不存在过期或即期产品; (4)陈设问题:陈设的位置、面积要生动、醒目,在于吸引消费者的留意力; (5)客情关系的建立和维护。 该模式极大的提高了公司产品的竞争力,使广阔的零售商能够感受到公司对市场的支持,使其对公司产品有足够的经营信念,这对公司业务的扩大打下了坚实的基础。 在实习期间,我感觉自己已经不再是一个学生。实习过程中遵守该营销团队的各项制度,虛心向有阅历的同事
35、学习,使我懂得了许多以前不知道的东西,对三鹿集团也有了更深的了解,通过了解也发觉了该公司存在一些问题: (1)由于受市场竞品影响的客观因素和主观努力不够,产品市场不够稳定,使销售工作陷入被动,干脆影响品牌形象; (2)公司的产品本身成为竞品,长时间的竞争导致三鹿品牌的形象降低, (3)公司对市场信息反馈不狗重视,对发展新市场影响很大; (4)公司的宣扬力度不够,导致品牌形象不明显。 在实习期即将告-段落的时候,回顾这几个月的实习生活,在实习的过程中,我既感到了收获的喜悦,也存有些须缺憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些相识还仅仅停留在表面层次,因此未能领悟企业经营、管理实践的精髓,还须要以后进一步的学习。但是,通过实习,加深了我对所学工商管理专业基本学问的本质理解,丰富了我的实际管理阅历,使我对日常经营管理工作有了深层次的感性相识和理性相识,相识到:要做好日常企业管理工作,既要注意管理理论学问的学习,更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。 最终诚心感谢x乳品有限公司给我供应的实习机会!感谢在实习过程中给过我帮助和支持的领导、老师和同事。 工商企业管理毕业实习报告