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1、2022人力资源管理员考试模拟卷（7）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.领导行为的两个维度是关心人和_。A生产管理B人员管理C关心任务D效率管理 2.在无差异曲线上，重视闲暇者的无差异曲线_。A较为扁平B较为陡峭C垂直于横轴D垂直于纵轴 3.工作特征模型包含_个核心维度。A二B三C四D五 4.在正式面试中，一般采用的提问方式是_。A封闭式B开放式C一问一答式D辩论式 5.组织文化的类型有_种。A三B四C六D八 6.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是_A组织B稳定C变革D匹配
2、 7.密西根模式的两个维度是_。A关怀和创制B员工取向和生产取向C独裁和民主D民主和放任 8.结果评估指标中的硬指标包括_。A产出B质量C成本D以上都是 9.影响社会知觉的因素很多，这些因素可以归纳为三方面，即_。A知觉者、知觉行为、知觉对象B知觉行为、知觉对象、知觉情境C知觉者、知觉对象、知觉情境D知觉对象、知觉行为、知觉情境 10.辞职率与_是正相关关系。A失业率B解雇率C工资率D劳动力市场的紧张程度 11.在经济衰退时期，一些失业工人对于某一可行的工资率水平下找到工作感到非常悲观，因而停止寻找工作，从而临时退出劳动力队伍，这称为_A收入效应B替代效应C附加的工人效应D灰心丧气的工人效应
3、12.张某向用人单位提出辞职，用人单位同意，张某与用人单位解除劳动合同，应按_方式进行经济补偿。A按张某本企业工龄，每满一年发给1个月工资的经济补偿B按张某本企业工龄，每满一年发给1个月工资的经济补偿，最长不超过12个月C按张某连续工龄，每满一年发给1个月工资的经济补偿D没有经济补偿金 13.人事行政管理权是国家赋予的权力和职责_。A公务员可以自由行使B必须依法行使C可以放弃D可以转让 14.首先使用“行政层级式”一词作为一项科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。A法约尔B泰罗C马克斯韦伯D梅奥 15.人们在行为归因时，常常依据三个因素做出判断，即_。A独特性、连续性、共同性B
4、独特性、共同性、相似性C独特性、共同性、一贯性D共同性、一贯性、相似性 16.实证研究表明，辞职率与_是正相关关系。A失业率B解雇率C工资率D劳动力市场的紧张程度 17.提出领导者的某些特质是与生俱来的理论是_。A现代特制理论B资本主义特质理论C传统的特质理论D社会主义特质理论 18._是指多产小组要比少产小组获得较高的薪酬。A外部公平B内部公平C员工公平D小组公平 19._的员工更看重工作所带来的报酬，诸如工资、奖金等。A内源性动机B外源性动机C生理性动机D精神性动机 20.工作分析的程序不包括_。A编写工作说明书和工作规范B搜集工作分析的信息C确定各项指标的权重D确定工作分析信息的用途 2
5、1.如果以创造性指标来看，团体决策和个体决策相比_。A创造性差B相当C创造性好D以上都不正确 22.行政层级式组织形式在_环境中最有效。A复杂静态B动态C复杂动态D简单静态 23._是进行有绩效辅导的基础。A适当的激励B良好的沟通C时机的选择D员工的自我评估 24._可以使员工付出额外的努力，在工作中进行创新并且愿意承担风险。A外源性动机B内源性动机C生理性动机D精神性动机 25.一般来说，内部激励_。A易于控制B包括奖励、晋升、批评等C是附加于工资以外的D较难控制 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.通过员工引荐方式招聘人员存在的不足有_。A留任率低B成
6、本较高C造成员工的同质性过高D容易在企业中形成小团体 2.认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有_。A特质理论B魅力型领导理论C权变理论D转换型领导理论 3.矩阵组织形式的优点有_。A有利于提高企业的稳定性B有利于加强各职能部门之间的协作配合C有利于减轻高层管理人员的负担D有利于职能部门与产品部门相互制约 4.人力资源规划的具体行动方案包括_。A压缩工作周计划B全局整体规划C人力资源发展计划D人才保留计划 5.实施劳动保障监察具有重要意义_。A促进劳动保障法律法规贯彻实施B监控劳动力市场秩序C保证劳动者充分就业D维护劳动关系双方合法权益 6.劳动力多样性的优势在于_。A降低组织
7、的运行成本B吸引更多的客户群C增进组织的决策效率D使组织避免由于坚持员工同质性而产生的法律问题 7.劳动力边际收益曲线的高度取决于_。A资本数量B工人的技术和动机C厂商的动机D产品的价格 8.关于内源性动机和外源性动机，下列说法正确的有_。A内源性动机也称内部动机B外源性动机也称外部动机C一个人为了争当先进工作者而努力工作，这是内源性动机D一个人由于对某项工作感兴趣而努力工作，这是外源性动机 9.雇主获得信息优势的主要原因有_。A雇主有足够的时间和精力用于信息的获取和处理B雇主可以更加有效地收集、使用信息，以达到规模经济和范围经济C雇主拥有更多的资产优势D雇主协调着许多下属的活动，这使雇主可以
8、采用更加广阔的视角分析信息 10.领导的三种主要技能是_。A概念能力B技术能力C创新能力D人际能力 11.形成魅力归因的领导特质包括_。A自信B印象管理技能C社会敏感性D共情 12.如果劳动力需求曲线是富有弹性的，则_。A当工资率上升时，劳动力需求量下降的速度会超过工资率上升的速度B当工资率上升时，工资率上升的速度会超过劳动力需求量下降的速度C该类劳动力工资总量下降D该类劳动力工资总量上升 13.人力资源管理部门在组织的战略制定过程中的作用有_。A对组织的外部机遇和威胁进行判断和预测B分析组织内部的优势和不足C制定企业的长远规划D协助组织成功地实施战略 14.工作设计的形式有_。A科学管理B对
9、员工的档案管理C工作轮换D工作丰富化 15.家庭生产理论认为，对于一个家庭来说，其可以利用的时间总和可以被花费在以下方面_。A市场工作B闲暇C失业D家务劳动 16.人力资源培训开发通常在下列地方发生_。A组织内在岗B组织内脱岗C组织外在岗D组织外部脱岗 17.动机的三要素是_。A决定人行为的方向B努力的水平C意愿的强烈D坚持的水平 18.接近度对人力资源策略具有的潜在意义表现在_。A对员工的监控和激励的方式的影响B对人力资源实务的一致性的影响C对员工的稳定性的影响D对人员的晋升的影响 19.下列属于自陈式人格测验方法的是_。A罗夏墨迹测验B主题统觉测验C大五人格测验D卡氏16种人格测验E明尼苏
10、达多重人格测验 20.适用于不同竞争态势战略的绩效管理有_。A差异化战略B成本领先战略C防御者战略D跟随者战略E探索者战略 21.企业年金计划的特点包括_。A政府对企业年金承担直接责任B企业年金采用个人积累制，实行个人自保C企业强制设立D企业年金可以通过资本市场选择多种管理及运营方式E企业年金以效率原则为基础，具有较强的激励作用 22.组织结构的主要特征因素包括_。A管理层次和管理幅度B专业化程度和职业化程度C地区分布和分工形式D关键职能和规范化E复杂化程度 23.晋升竞赛的特征包括_。A谁将得到晋升是不确定的B以相对绩效为基础C报酬将完全集中于获胜者之手D获胜和失败之间的差距会很大E领导控制
11、晋升的人选 24.下列关于人力资源定性预测方法的表述正确的有_。A定性预测方法是一种最简单也是最常用的预测方法B定性预测方法又被称做统计学方法C德尔菲法一般适合于对人力总额的预测D定性预测方法常用的有主观判断法和德尔菲法E定性预测方法依赖的是人的数字处理能力 25.关于公平理论，说法正确的是_。A员工仅仅比较的是产出与投入的客观衡量结果B员工比较的是产出与投入的自我知觉C员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去相比较的是纵向比较D员工将自己的工作同组织中其他人进行的比较是横向比较E薪酬水准高的员工倾向于横向比较第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页