《2022团队的主题演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022团队的主题演讲稿.docx(19页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022团队的主题演讲稿团队的主题演讲稿4篇团队的主题演讲稿 篇1敬重的领导、敬爱的同事们:你们好!今日我演讲的题目是团队精神兴伟业。中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,假如一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力气,可是,假如一万个人离心离德,唯恐连一个人的力气也比不上了!这,就是团队的力气!这,就是我们须要的团队精神!今日,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主(范文大全)义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作,是只有通过团结协作才能完成好的工作
2、!因为现在的市场竞争,是团队协作实力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰,我们不难发觉:一千个不胜利的企业可能有一千个不胜利的理由,但是一千个胜利的企业,必定会有一个重要的胜利因素,那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用团队力气,经过短短15年的时间,带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌,是团队的力气为海尔插上了腾飞的翅膀。世界闻名企业美国通用公司,由一个机构重叠、亏损严峻的问题企业,奇迹般地崛起并成长为世界500强企业,不仅得益于它的统军人物韦尔奇,更得益于韦尔奇hu麾下整个团队中每位成员的努力。可以说,团队精神已经成为企业核心竞争力必不行少的重要组成部分!今
3、日,大浪淘沙中的中茂圣源,已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战,我们有理由追问,我们应当记住些什么,我们应当发扬什么?我们不能遗忘,两年前,近400名热血青年,满怀渴望和向往,投入市场的洪流;我们不能遗忘,在过去的900多个日日夜夜,有多少平地高楼起,有多少荒郊变城市,有多少天堑变通途,有多少高峡出平湖!我们更不能遗忘,全公司400多名员工,有多少人为了中茂圣源的改革与发展乘风破浪、殚精竭虑,度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思,将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!这就是我们的团队精神,是中茂圣源
4、人团结协作的战斗力,是中茂圣源人上下同欲的凝合力!小溪只能泛起破裂的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到近几千万,从偏安一隅到遍地开花,从名不见经传到名扬四海,中茂圣源的每一个进步,都凝聚着全体员工的才智和汗水!中茂圣源的每一次胜利,都显示了中茂圣源人团队精神的力气!20xx年下半年,公司的原料收购惊慌,可谓是黑云压城城欲摧,生产经营的严峻形势,使公司职工忧心忡忡。中茂圣源纸浆(来源于公文有约)有限公司向何处去,千百双眼睛拭目以待!危难之时挑起重任的新班子,面对巨大压力、困难重重,他们坚信“山高自有客行路,水深自有渡船人”!不管环境多么恶劣,不管条件多么艰苦,不管前进的道路多么曲折
5、,圣源人肯定会走出逆境,迎接曙光。战斗中,他们把困难当作试金石,把压力化作颠扑不破的团队凝合力,带领400多名员工,经过一年的负重爬坡,扭转了公司生产经营困难的局面,很快步入了正轨,正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦,还有许多困难和问题j亟待解决,但前进的脚步决不能停留!北京奥运会即将开幕,公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提高了员工的团队的协作意识。这届班子整体功能发挥好,团结协作强,风气正,工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队!团队精神兴伟业!这里交替着英雄史诗,这里演绎着现代神话,这里锻造着钢铁劲旅,这里闪耀着团队光线!困难让人醒悟,压力让人奋进!假如把团队
6、比做出鞘的宝剑,那么精神就是剑柄,才智的力气则是青光闪闪的剑锋。信念有多大,力气就有多强。在他们的心中,有一种信念支持着,那就是-为中茂圣源荣誉而战。正是这种无坚不摧的强大合力,令业主满足,令同行叹服,让团队精神又一次显示了她的威力!这个团队的每个人,实力素养不同、岗位角色不同、生活方式不同,但他们挑战极限的志气相同,勇创一流的志向相同,捍卫团队的行动相同!他们的表现,充分展示了中茂圣源人战天斗地的豪情、乘风破浪的英姿和开拓进取的风貌,他们的表现,形象地诠释了中茂圣源“不畏艰难、永攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神;他们的表现,更使我们看到中茂圣源“日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”的美妙将
7、来!我们常说:团结就是力气!看过中心电视台动物世界的人都知道:在非洲大草原上,假如见到羚羊在奔逃,那肯定是狮子来了;假如见到狮子在躲避,那肯定是象群发怒了;假如见到成百上千的狮子和大象集体迁移逃命的情景,那就是军团来了!是何等渺小微弱,但是团结起来的军团竟然让兽中之王退避三舍,可见团结的力气是多么强大!动物界弱肉强食的竞争法则告知我们,个体的弱小没有关系,只要能够团结起来、精诚合作,就能够形成强大的合力,战胜一切困难!动物尚且如此,更何况我们人类呢?敬爱的挚友们,我们企业就是一个完整的团队,个人与团队的关系,就像小溪和大海。个人只有完全地融入团队,才能充分地发挥个人的作用。团队发展离不开个人,
8、个人的发展更离不开团队,只有将个人追求与团队追求紧密结合,树立与团队同舟共济的信念,才能实现个人更大的发展!我们欣慰地看到,当企业遭遇巨大挫折和打击的时候,400多名中茂圣源员工不离不弃,坚决地与公司党委站在了一起,同呼吸,共命运,以坚韧的意志和扎实工作的实际行动,挺直腰杆,共渡难关。如今,影响企业发展的阴mi霾已渐渐远去,推动企业发展的有利要素在不断增长!这是各级领导班子及全体员工同心同德、英勇面对、不懈努力的结果。这是中茂圣源团队精神的又一次经典诠释!敬重的领导、敬爱的同志们,历史即将翻开新的一页。新的机遇,等待我们用才智去把握;新的篇章,等待我们用汗水去谱写!让我们紧密团结起来,以昂扬锐
9、气、蓬勃朝气,扎实工作,开拓创新,以永不褪色的团队精神开创企业美妙的将来!团队的主题演讲稿 篇2敬重的各位领导:大家好,首先感谢各位领导赐予我这次表现自我及熬炼实力的机会,我现在心情特别的激烈,深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所给予的责任。今日我要演讲的内容是:如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务,尤其是在我们科,在医、护、患比例失调、护理工作繁重、酬劳相对较低的状况下,要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此,要管理好护理团队,特殊像我们科室的这种特别团队结构,我认为应当着重从以下几点做起:一、要有科室的整体观念,充分发挥集体精神。擅长挖掘护士的潜
10、质,视察了解护士们平常工作中一言一行,并刚好地帮助他们解决各种困难,并亲密联系和协作好医生,处理协调好医、护、患之间的关系,建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力气、在协同工作中取得成果。二、要充分发挥每位护士的主动性和创建性,以人为本,关切爱惜敬重理解护士。在对工作中严格要求的同时,要充分敬重每一位护士的人格,坚持根据“对事不对人”、“单独指责,公开表扬”的原则进行奖惩,使护士感受到被敬重,更感受到自己的责任和义务,让护士身心开心的投入到工作中去。使她们在为病人供应人性化服务的过程中,更加充溢自信并报以绚丽的笑容。三、落实各种规章制度,明确各班职责,擅长用制度和标准
11、管理。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话,通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节,驾驭各级护理人员的作用,在我们科护理队伍相对年轻化,业务水平参差不齐,工作阅历相对不足的实际状况下,仔细检查刚好示范是全面提高护理人员整体素养的一个有效方法,要擅长帮助低水平的护士,而不是一味地指责,自身的模范作用比指责更有影响力。四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀,一切从病人的角度去想问题,关切敬重病人,热忱、暖和、理解、怜悯病人,从点滴做起,使病人感到亲切自然。只有这样,病人才会满足而成为医院的忠实顾客,并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度,扩大病患医院的就
12、诊率和复诊率,增大医院的市场份额。五、不断强化平安意识,平安是病人工作的重要组成部分,也是护理人员护理病人的重要环节,因此做好平安护理,不仅能保障护患双方的平安,而且也能提高医疗护理质量。为此要严格要求护士必需驾驭病情、敬重病人、了解病人的心理改变,重视心理和精神关怀,亲密巡察病房,严格执行各项规章制度,加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的平安教化。综上所述,要提高护理质量,首先要管理好护理团队,当好科室的带头人,其次学习再学习是个人和集体成长恒久的主题,在加强我院的相关规章制度学习的同时,更要抓好科内及院内业务学习,提高在职人员的整体素养,让护理质量上一个新台阶。感谢!团队的主题演讲
13、稿 篇3尊敬的老师,敬爱的同学们:大家好。今日我演讲的主题是团队精神。所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。团队精神,我认为,首先一个团队必需有一个核心:一个人或是一种精神。这个核心必需得到团队内全体成员的高度认可,拥有足够的号召力,一呼百应。驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的爱护下来到宫殿外,
14、只见一条巨蟒盘在峭壁上,正用尾巴用力地拍打峭壁上的,躲闪不及的无一例外丢掉了性命。正值蚁王无计可施时,军师把在外劳作的数亿只召集起来,指挥爬上四周的大树让成团成团的从树上倾泻下来,砸在巨蟒身上,转瞬之间,巨蟒已经被裹住,变成了一条“黑蟒”。它不停地摇摆身子,试图逃跑,但很快,动作就缓慢下来了,因为数亿只在撕咬它,使它浑身鲜血淋漓,最终因失血过多而死亡。一条巨蟒,足够全国一年的口粮了,这次斗争虽然牺牲了两三千只,但收获也不小。蚁王吩咐把巨蟒扛回宫殿,在军师的指挥下,近亿只一齐来扛巨蟒。他们并不费劲地把巨蟒扛起来了。然而,扛是扛起来了,并且每一只都很卖力,巨蟒却没有前移,因为虽然有近亿只在用力,但
15、这近亿只的行动不协调,他们并没有站在一条直线上,有的向左走,有的向右走,有的向前走,有的则向后走,结果,表面上看到巨蟒的身体在挪动,事实上却只是原地“摇摆”。 于是军师爬上大树,告知扛巨蟒的:“大家记住,你们的目标是一样的,那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标。军师又找来全国嗓门最高的一百只,让他们站成一排,整齐地挥动小旗,统一指挥前进的方向。这一招马上见效,们很快将巨蟒拖成一条直线,们也站在一条直线上。然后,指挥者们让最前面的起步,后面的依次跟上,们迈着整齐的步伐前进,很快将巨蟒抬回了家。为什么一个团队须要一个核心呢?这要从为什么要形成一个团队说起。之所以形成一个团队,必定有着某种目的:达
16、到某个目标,完成某项任务或长期存在形成肯定的竞争力。为了达到这样一种目的,团队就必需形成统一。核心就应运而生。它不仅起凝合团队的作用,更重要的是一种向导作用,指引团队向更优更好的方向前进、发展。图书出版界的这样一位奇人,夏乾良。毕业于复旦高校法学系。说是这样说,用他自己的话就是:我甚至连课本都没有完整的看完。但是,他的团队创建了一个神话:6名在校高校生用压岁钱注册了一个公司,仅仅一年时间,盈利500万!在如何经营中,很多决策,夏乾良起到了至关重要的作用。甚至有时当他做出一个确定时,其它全部人都反对,但当事实证明该决策的正确性时,全部人都被夏的才智与胆识折服。这就是核心的力气,巨大的力气。可见一
17、个核心在团队中的作用是多么的巨大,因此,建立团队的首要任务必先建立一个强有力的核心,它是力气的源泉。其次,全体成员必需同心协力,令行禁止。一个真正的团队不会受到来自内部的束缚,其它时间完全由自己支配。但是,一旦有任何须要团队共同完成的事情,全部人将义不容辞,义无反顾地投入到组织当中来,形成高度一样的整体。团队建设是一个特别重要的课题。一个团队是由一个个不同的个体组成,个体之间必定存在差异。而一个良好的团队中必定是求同存异。每个个体有显明的特性,却又能很好的融入整个团队中。那么如何做好这方面建设呢?1、核心的建设方式。在一次训练活动中,有位主管共享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说:“以往在我
18、们主管会中,最常听到的话是相互指责、相互攻击,场面喧闹。像因为生产部未按时交货,所以业绩没有完成,因质量设计不良,产生顾客埋怨与退货,因业务下单交期太短,中间插单、改单?造成生产不顺,许多的因为你的?不对,所以造成我的?不能做事,或者是都是因为你没有协作,我的?所以无法完成;每次会议都为相互间没有协作好的事,与这段期间的缺失、问题争论不休。” “经过几次的会议,有一天,刚回国接任的总经理最终忍不住了,在会议上当场用力拍桌子,“啪”,把正在争论中的主管们吓了一大跳。总经理说:“从现在起先大家变更报告内容,不用再报告辞人有甚么错误或缺失而责怪别人,在会议中只能报告两个内容:1.在本周内哪些部门、哪
19、些人对你有什么贡献。2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处,接下来你要如何改进” ”。 这位主管欣喜的说下去:“之后的第一次会议,大家都很不习惯,以往只留意别人有什么缺点不能与我协作,不曾留意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告辞人对我有哪些贡献,在全场一振万籁俱寂之后,好不简单有人才挤出来说,“感谢你陈经理,那一天在会议室,你为我倒茶!”总经理也接受。” 几次以后,会议的气氛转变了,公司内在的气氛也惊奇的随之变更了。每位主管在会议中报告,留意到别人对他的帮助愈来愈多,表示感谢之外也对自己不足做检讨,带来了感谢感恩的气氛,也带动了自我检讨、负责 的工作看法,团队合作凝合也增加了。这
20、位主管得意的说:“这是因为在会议上,对别人表示感谢是确定别人对我实质的帮助,对自己的检讨是对自己不足的策励。但是过了两个月又有进一步的发展,在会议中大家突然发觉:假如只有你感谢别人,而没有别人感谢你,那代表甚么意思?因此,促动了每个人在留意别人对我有什么贡献之余,也主动去找机会帮助别人,找为别人服务贡献的机会,团队凝 聚就在这个过程中形成了。”在这故事中,只是一个报告方式的转变,却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。可见,来自于对别人观赏确定与感谢的力气那么的巨大。2、个体的自我订正。个体的自我订正与反省在团队的建设中有着极其重要的作用。最终,团队必需有统一的价值观。强调革新、开拓精神、幻想
21、。提倡敬重人性、敬重特性。团队价值观系指团队共通的价值基准与行为规范,对外则为团队文化形象的表征。价值观为团队之特色,可影响整个团队的行为,为团队精神的最高指导原则;它是一种激励的力气;可视为一种团队精神与革新,全面质量管理与持续质量改进。团队精神的构建须要全体成员共同努力。积沙成塔,集腋成裘,只有全体成员同心同德,我们的团队才能经受住狂风暴雨的蹂躏,才能步入无可比拟高度。团队的主题演讲稿 篇4队友们队长们:大家好!今日我有感而发,就凭爱好上来谈一谈团队这一个主题,你们知道为什么我要称呼大家为队友们和队长们吗?你们已经想到了:其实我们就是一个团队,我们有我们的队长、队员,辅导员、专业负责人、班
22、长及各个班委都是我们的队长,而我们都是这个团队的队员。那么既然我们是一个团队,我想请问大家:谁知到究竟什么是团队?团队的定义有许多方面,最简洁的说法就是丢到一起的一堆人,但好像有点不合理,因为丢到一起的人他们可以走开,除非有剧烈的压迫,所以较合理的说法就是:有共同志向的一群有多个创新个体组成的;团体。包括1.要有共同志向2.要有个体创新3.要擅长不断学习高考备考期间班主任曾要求班级目标一样努力备考时打了一个比方:说,物理学中的共点的作用力有着样一个特点,各力的方向相同时期和外力最大,若各力方向大有都不同的合外力较小甚至为零,那团队就是一样的道理,假如一堆没有共同志向甚至没有志向的人放在一起其结
23、果比一个人做事的效率还要低,所以一个团队至少要有一个共同目标,这样至少能走到一起,我想我们就是一群志向相同的人,因为至少我们已经在一起了,将待四年。团队要发展要做强就必需要创新,要懂得尝试,懂得做新的东西;很好的例子:要做第一个吃螃蟹的人,道理和简洁:先来的人有肉吃,后来的人是连汤都没得喝的,一对比就很明显了,你要做那种人?但有人说了我太志向了,现实是外界环境是不会让我们创新的,别人说:搞什么花里胡哨的东西,我们不那样照样活得好好的!”是的,是这样的,没有那些创新,的确没有什么大的改变,但有了创新你就有了对新事物的定义权,一个新的领域由你来制定规则,这就是好处。对我们高校生来说创新就是思维的创
24、新,要开拓思维,不要被表面光鲜实质陈旧的东西所指引形成固势思维,最终还是害自己,多的我不说了还有就是形成团体的主要目的在于提高工作实力,更好地解决实际问题,其实最终目的还是个体之间的取长补短。知道了团队的定义,问一个简洁的问题:为什么要建立团队?就定义我们可以看出团队的好处就是可以整合利用大家现有的资源共同去达成一个自己想要达成但凭自己的力气又难以达成的共同幻想。包括:1物质资源共享2心里扶持和共同幻想。计算机老师曾讲过一个例子:红军在长征时不管怎么样,总是由三五人组成小团体蜂拥在一起行走,不能让任何人单独行军,倒不是在身体上有所依靠,而是在于精神方面的支撑,每个人都会感觉到“我不是一个人在作
25、战”,只有这样才会走得更远,团体就是这样一个道理:“我与你并肩作战”。不知道大家有没有听说说过大雁南飞的故事,大雁南飞是是成人字形的,一总有一只大雁在最前面对着南方飞行,其他的大雁跟随在后,当他飞累了后面的大雁会主动顶替他的位置接着前行知道目的地,这些也正是反映出形成一个团体的重要性,你一个人可能缺乏毅力但一个团队之间的相互扶持却能激发你的潜能。我想这就是团队的意义所在。 给你们介绍了这么多,你们其中有些人可能是下一届部长、副部长、主席、副主席将带领一个个团队,怎样才能建立一个高效的团队?我来说说我自己对团体的想法:我想,一个高效的团队要有一个1共同的目标,2要有一流的执行力,3个体之间还要相
26、互 信任高效的团队要有清楚了解自己的目标,并且坚信这一目标包含着重大意义和价值,而且这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标融入到群体当中去,从而在个体上表现出互帮互助,在团体上表现出主动向上,这时为高效的行动力打下了坚实的基础,比如说:一个学习型团队,它的目标是今年团队里要拿多少奖,要成员达到什么样的水平,而个成员的目标是今年要有什么样的成果,要过英语四级,成员之间的目标向团体倾斜时两者之间就是最大共赢的。我出一个很有意思的题目给你们:一个项目有一流的点子三流的执行力和三流的点子一流的执行力你选哪一个?大多数胜利的企业家,选择“三流的点子,一流的执行力”其中就包括马云、马化腾、牛根生,他们
27、坚信只有行动才会有结果,行动不一样,结果才不一样,知道不去做等于不知道,做了没结果等于没做。没有执行力,一切目标都是空谈,只能是从望梅止渴到望洋兴叹。我觉得大家都是安排老手,几乎每天有安排吧?今日要做什么,什么时候做都有安排吧,但我同时信任你们都是执行菜鸟,确定到做事时就会说:“哎!安排赶不上改变!” 这就是我们在文华的根本缘由吧我想总结一下,通俗一点说就是,要把事做大做好就要有好的团队的支撑,让全部人给你当智囊团你还做不好吗?好吧,今日的探讨就到这里,说了蛮多的,希望能听的听不能听的想尽方法也要听啊,我说到这里,感谢!本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页