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1、2022售后服务工作总结售后服务工作总结15篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我帮大家整理的售后服务工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。售后服务工作总结1我作为公司售后部的一名工作人员深知售后工作对一个公司的重要性。售后人员的言行，举止及办事看法时刻影响着公司的形象和声誉。所以，售后人员必需严以律己，岗位责任必需落实到本人。我要本着诚恳做人，仔细做事的信条，在 20xx 年的工作中确定从以下做起：一：确立“诚恳做人，仔细做事”的指导思想，仔细做好本职工作，不断提
2、高文化素养和业务水平。二：严格遵守公司及部门的规章制度。上班时间不得玩嬉戏，不得上与工作无关的网，不在网上聊与工作无关的天，不看与工作学习无关的闲书和听音乐等。三：仔细上岗，热忱为客户服务，耐性讲解并描述上机的留意事项及软件的运用，仔细回答客户提出的问题。为客户做好应做的工作，做到让客户满足。大力宣扬公司的服务宗旨，耐性的教会客户运用有关软件。接到客户的求助电话不得以自己太忙或你自已想方法等语言来拒绝或搪塞客户，最大限度地做到让客户满足。售后部的每一位工作人员都有尽力为客户服务的职责。如有投诉，依据实际状况请赐予相应处理。四：在施工工地要刚好巡察，仔细管理，对违反制度的工人要刚好教化以至按规定
3、赐予相应的惩罚。如发觉有工人违章不闻不问的状况，赐予教化和指责等。五：对待每一个工程，要仔细负责，寻求一个最合理和最有效的施工安排，算好每一个地方的施工材料，要做到不奢侈，不粗燥，争取个个都是优秀工程。售后服务工作总结2第一节、汽车售后服务成为竞争焦点。美国一次商业调查表明：一个满足的顾客会引发8笔潜在的生意，一个不满足的顾客会影响25个人的购买意愿，而争取一位新顾客的成本是留住一个老顾客的6倍。资料还显示：在汽车销售商的利润来源中，售后服务占50%，汽车销售占10%，零部件销售占10%，二手车经营占20%。闻名的丰田汽车公司在全球就拥有7300多家销售服务网点，有近10万名员工，是从事制造员
4、工的两倍多。以上数据表明，在汽车产业发达的国家，汽车市场竞争已经进入到“后产品竞争”时代。而对于国内消费者来说，汽车尚属于高档消费品，购车虽为一次性过程，但其后续运用的保养、修理问题照旧与消费者的生活休戚相关，厂商售后服务的质量自然会成为消费者购车时所考虑的主要因素。同时，经销商们也越来越清晰，完善、周到、优质的售后服务是培育用户忠诚度的有效途径，也是稳定客户关系，扩大客户范围的好方法。可以预见，随着竞争的愈演愈烈，我国的汽车产业也将步入“后产品竞争”时代据统计，汽车售后服务市场是汽车产业链中最稳定的利润来源，可占据总利润的60%左右，相对于目前整车销售的利润缩水，中国的汽车售后服务市场利润率
5、仍高达40%。从汽车下线进入用户群起先，到整车成为废弃物为止的全过程，都是汽车“后市场”各环节服务所关注的范畴。据世界排名前10位的汽车公司近10年的利润状况分析，在一个完全成熟的国际化汽车市场，汽车的销售利润约占整个汽车业利润的20%，零部件供应利润约占20%，有60%的利润是在其服务领域中产生的。XX年，中国汽车产量达到444.4万辆，汽车行业累计完成的工业总产值为9421.98亿元，实现利润总额754.56亿元，同比增长54.86%。根据226的利润测算，20xx年中国汽车后市场中服务领域的利润总额就为2263.68亿元。加上800亿元的汽车零部件流通市场，保险公司每年540亿元的车险保
6、费，汽车用品市场的销售额为420亿，汽车修理行业的产值为500亿元，再加上二手车市场、停车费用、物流运输、汽车认证等领域的经营额，这一系列的数字说明中国汽车后市场发展空间特别巨大，利润可观，充溢着无限的机遇。因此，汽车行业的竞争，最终将演化成为售后服务的竞争。其次节、消费者投诉成上升趋势。20xx年，中国私人购车首次占全国汽车销售总额的51%。中国消费者协会近日发布的统计数据显示，XX年汽车投诉依旧是消费者关注的热点，投诉量比上年上升了31.6，位居商品类投诉增幅的其次位，投诉激增反映出汽车质量和修理服务存在着相当突出的问题，给消费者买车用车带来了无尽的苦恼。广州方舟市场探讨询问有限公司通过成
7、都商报的自填式问卷访问了部分车主，了解到在最近一年内，有半数车主进行过投诉，且50.9投诉了一次，29.1投诉过两次，还有20.0有过3次以上的投诉经验。其中投诉最多的是车辆的质量问题，其次是售后服务，还有销售服务及保险、按揭、美容等相关服务。汽车投诉之所以增加较快，主要有三方面缘由。一是我国家用轿车市场日趋旺盛，品牌增多，价格也能够让消费者接受，因而购买私人轿车的消费者越来越多。二是一些汽车生产厂家为争得市场在短期内生产新品牌汽车，有些车技术上还不成熟，产品质量问题时有发生。三是汽车售后服务存在问题比较多，因质量问题退换车阻力很大，售后服务没有完善的规定确保消费争议公允合理地解决。另外，也说
8、明消费者的维权意识有了显著增加，大家都普遍想通过各种手段来维护自己的权益。有调查结果显示，六成以上的消费者认为汽车投诉增多影响了其购车安排。作为全球第三大汽车消费国，中国的汽车消费潜力无庸置疑。但随着汽车投诉逐年增多，汽车质量问题、售后服务等方面的问题凸显。调查结果显示，65.6%的消费者表示，汽车投诉事务会成为自己购车时的重要参考，甚至影响（变更/推迟）自己的购车安排。不难想象，一件被投诉的商品，其形象及信誉在消费者心中会大打折扣。这也提示厂商，不要单纯为了卖车，只图眼前的利益而丢失长期的消费群体。第三节、消费者投诉的范围广。1、消费者投诉中，质量问题比例最大。数据资料表明XX年全国因质量问
9、题引起的投诉占到70.5，比XX年上升了32.9。投诉内容包括发动机有异响、大梁断裂、油管漏油、刹车跑偏、离合器不分别、车门车窗裂缝漏水等。有的消费者反映，汽车购买后在回家行驶的过程中，发动机就出现故障抛锚。由于汽车的价格高，刚刚购买的汽车就进修理厂，消费者心理上难以接受，而退、换货又非常困难。调查结果显示，产品质量不合格和售后服务不到位是消费者认为汽车投诉中最常见的问题，选择比例分别达到81.8%和72.0%。对于一件价格不菲的特别商品，消费者最希望获得与车价等值的质量保证，假如购买后因为质量问题而导致运用不便，甚至因为某些质量问题威逼到人身平安时，消费者的合法权益无法得到保证，心理上不但难
10、以接受，而且会降低其对品牌的忠诚度！随着车市竞争的日益激烈，售后服务已成为厂商们必需争夺的领域。但在消费者的反映中，无论是修理质量还是服务看法，多数汽车厂商的售后服务都不到位。当车辆因为其产品本身的质量问题须要修理时，车主们只能面临没有保障的修理质量，没有微笑的服务看法时，无论哪个车主，都不能保持平和的心态！而产品在这个时期最简单让消费者失去信任感，消费者对产品的满足度和忠诚度将急剧下降。如何提高售后服务以提高市场份额是汽车厂商必需重视的问题。同时，这个理念还需进一步灌输给各级经销商及相关服务部门。另外，车辆的修理费用不合理、经销商在卖车过程中隐瞒真实车况等都是消费者在汽车投诉中反映的问题。总
11、体而言，汽车投诉都是消费者在对厂商的产品质量、服务看法和职业道德提出的严厉质问。2、平安隐患较突出。XX年以平安问题为由投诉的比例上升了66.4。主要是制动系统失控、紧急状况下平安气囊未打开、发动机故障、开关失灵、以旧翻新及车身漆面起泡脱落、车身变形、车身简单振动、内饰板开裂、空调不制冷、正常行驶途中突然熄火、上坡无力、上坡途中突然停车、水温高、油管爆裂等，诸如此类的质量问题致使消费者新购买的汽车故障频发，严峻的甚至出现自燃、爆炸、方向盘失灵等事故。汽车一旦出现上述故障，就很有可能造成人身损害。3、修理质量没有保障。有的修理厂设备差、修理人员资质低，送修车经多次修理仍不能从根本上解除故障；一些
12、经营者以汽车没有“三包”为借口，对消费者的退换要求一概拒绝或有意拖延，想方设法躲避责任；一些修理者在修理时运用伪劣汽车配件、偷换好的零配件，导致越修问题越多，越修质量越差，越修费用越高的现象存在；有些修理者打着名牌汽车厂家定点修理的招牌招揽生意。4、检测难题困扰消费者。由于汽车检测机构体制改革以及我国汽车产业发展历史相对较短等缘由，目前我国汽车产品检测检验机构的现状是，独立于汽车生产企业之外的机构数量少、送检费用高。即使国家认可的检测鉴定机构作出对汽车某个部件不合格的结论，经销商也只是担当修理义务，甚至经过多次修理仍不能正常运用的新车也很难得到退换。三是针对沟通和解决渠道不够畅通的投诉。比如去
13、年底中国消协就认定了十个损害消费者权益的汽车随车文件，这些文件对消费者明显是“不同等条约”，消费者有基于这些条约的投诉。第四节、消费者投诉的方式多样。目前，消费者汽车投诉大致分为一下渠道：1、干脆向经销商投诉、向厂家投诉，这是最干脆的投诉方式。2、向媒体投诉，由于消费者找不到经销商或厂商相应受理投诉的部门，而且消费者与经销商之间的干脆对话常常会引发成为争吵。而媒体，如报纸、电视等就充当了消费者与经销商之间的桥梁，帮助并督促了汽车消费投诉问题的处理。20xx年5月，为了更好地发挥媒体的监督指导作用，成都商报开通了维权快速通道热线电话，接受广阔消费者对汽车商家的投诉，对成都乃至整个四川的汽车纠纷进
14、行舆论监控，超过200名的消费者通过热线向本报进行了投诉，在纠纷解决的过程中，成都商报渐渐摸索出了一套汽车维权的成熟流程，给四川汽车市场打造了一个良好的监督平台。在几个月的时间里，汽车维权快速通道渐渐形成了自己的社会影响力，获得了广阔读者的一样好评，而对于汽车商家而言，汽车维权也在产品质量反馈、服务质量监控、修理水平提高等方面起着主动的促进作用，为汽车生产厂家进行产品召回供应了数据统计支持。3、向消费者协会投诉，消费者协会是爱护消费者合法权益的组织。向消费者协会投诉是汽车消费者投诉的主要方式之一。4、通过互联网进行发泄，几乎不能解决问题，但假如问题突出，则可能对汽车品牌产生不良影响。第五节、厂
15、方售后服务网络建设还需完善汽车投诉逐年增多，尤其在质量和售后服务两大问题上，消费者和商家好像不知疲乏地进行着拉锯战。如何才能有效削减汽车投诉，维持良好和谐的车市环境？调查结果显示，消费者要求加强监督、完善制度的呼声最高。其中，要求执法部门加强监督的比例为67.2%，要求主管部门完善售后服务保险制度的比例为63.4%。可见，在消费者看来，汽车投诉的协调问题须要政府有关部门加大力度，通过法律和制度的手段来明确责任归属，以保证自己的合法权益不受侵害。事实上，有关执法部门加强对车市的监督、检查和管理力度，对严峻的作奸犯科经销商实行相应的制裁措施，确保整个市场有序、健康地发展；有关行业主管部门完善汽车售
16、后服务的保障制度，一旦遇到消费纠纷可以依据规定刚好解决，这样，既利于整个市场的巩固和发展，又能从根本上爱护消费者的合法权益。售后服务工作总结3xx年公司成立售后服务部，使得公司的售后服务工作有了很大的改观，客户的满足度也有了很大的提高。取得的这些成果，首先感谢公司各位领导的正确领导和帮助;其次，要感谢各位同事的大力支持;最终，要感谢售后服务部全体员工的同心协力的不懈努力。我作为售后服务部的负责人，现将售后服务部工作总结如下：1.努力做好各项工作作为售后服务部，主要负责公司的设备的售后维护、设备的安装调试及培训、设备售前演示等各项工作;售后服务部，仔细解决每一例客户报修，仔细安装调试每一台设备，
17、仔细给每一位客户讲解设备的运用操作方法，仔细解答每一位客户遇到的问题，仔细给客户演示设备每一项功能;售后服务部每一位员工，都同心协力做好每一项客户服务工作，不断提高客户对公司的满足度和忠诚度。2.干中学、学中干，不断提高自身工作实力售后服务部包括xx、xx、xx等几位员工，每一位员工都发扬不怕吃苦，勤于学习的精神;努力做好自己负责的本职工作，同时干中学、学中干，不断提升自己的工作实力和工作效率。xx主要负责xx的售后服务，把xx的售后工作做的井井有条，大大提高了客户的满足度;同时，其他地方售后、设备安装调试及设备演示也尽职尽责的做好;xx主要负责江苏等地的售后工作，作为来公司不长的新员工，他在
18、xx年里成长的很快，静默的做好支配每项工作，并在干中不断总结学习，提高自己解决问题的实力;xx作为公司聘请的xx驻点人员，到公司培训紧有一星期的时间，接受实力强，擅长干中总结，不断提高自身技能，把xx的售后工作做的让客户满足。3.不足之处售后服务部由于人员不足，造成有些维护，不刚好造成客户埋怨;售后人员缺少定期培训，不能刚好对公司的新技术，新方法，新产品刚好了解;售后人员之间阅历沟通太少，不能刚好共享各自的工作阅历和心得;客户回访工作没有真正落实;客户报修没有刚好记录处理;售后总结及资料整理不刚好不完善。4.改进措施1)售后服务工作要得到公司领导的足够重视和支持;市场是一个公司的生命线，但是售
19、后服务，是确定这个生命线是否存亡的重要因素。2)要增加公司售后服务部的人员编制;售后部须要一位文员，负责售后服务电话应答及记录，要做到在上班时间内，全部的打进来售后电话都有人应答，并作具体的记录;售后文员要定期对客户进行电话回访，刚好了解客户的设备运用状况和对产品的建议并作具体记录，售后文员要对返回售后维护单进行登记整理;针对公司几个固定业务大省，要固定一位售后维护人员长期负责该省的客户服务工作，像xx等;另外公司要保证一位售后技术人员在位，刚好把售后文员登记报修，电话了解状况，并支配相应的责任人刚好去维护，该技术员要对寄回公司的设备刚好维护发回。3)定期组织售后人员培训，刚好驾驭新技术，新产
20、品;同时加强售后人员的沟通及阅历沟通。售后服务工作总结4售后服务是厂家为用户所带给的有偿或无偿的培训、产品调试、问题询问、客户回访、产品维护和升级等服务，其服务质量评价标准是用户满足度，所以，用户的满足是衡量售后服务质量的重要标准。一、首先我们要明确售后服务的重要好处1、售后服务是一次营销的最终过程，也是再营销的起先，它是一个长期的过程。大家要树立这样一个观念，一个产品售出以后，假如所承诺的服务没有完成，那么能够说这次销售没有完成。一旦售后服务很好的被完成，也就意味着下一次营销的起先，正所谓：“良好的开端等于胜利的一半”也就是良性循环的起先，销售量大了，售后服务工作量也就大了。2、售后服务工作
21、能与用户进一步增进感情、为下一步合作打下基础。一个好的售后服务人员，总能够给用户留下一个好的印象，能够与不同类型的用户建立良好的关系，甚至成为挚友，事实上，良好的售后就已经为下一次的合作增加了胜利系数。当然这须要有扎实的技术功底、良好的职业道德和服务技巧。3、售后服务是一种广告，是为公司厂家赢得信誉的关键环节。我常常听说，海尔的产品尽管贵些但服务不错，便宜货但服务没保障等话语。现市场的规律已经证明，企业的信誉积累很大程度上来源于售后服务。4、售后服务的过程也是服务人员积累阅历、提高技巧、增长才能的过程。在一个一般的修理部里或许你恒久也看不到如此多的，如此高档的电冰箱，然而，在售后服务工作中，在
22、用户那里，你能常常与最新的产品，高档产品进行学习。学到如何与这些高档电器协同工作，而且有机会学到这些冰箱的运用方法与修理技巧。二、售后服务的技巧1、抓住主要服务对象。做销售的时候我们常常说搞定某个人，就是拍板的人。做售后服务的时候也是一样，即使你的服务被用户方人员都认可了，用户方负责人一个“不”字就能够否定你的一切，所以在你做完服务后必需要得到用户处主要人的认可后方可离开。2、不要轻视用户那里的每个人。用户那里的每个人都很重要，假如你只顾及了个别人的感觉，对其它的人提的要求束之高阁，这也是大错而特错了。当其它人提的要求与职责人有冲突时，你要不厌其烦的给与合理的说明，以期得到他人的理解。3、抓住
23、主要要解决的问题。在做服务之前，必需要明确你主要解决的问题是什么，并要快速精确断判故障缘由.因为，你不行能一向呆在用户那里，有时间在约束着你。你必需要先把主要的问题解决掉。对于配件不齐，不能解决的，要想法给用户证明，说明状况，另约时间上门。4、不要讲太肯定的话。世上没有肯定的事情，你不要轻易说“肯定没问题”或“肯定不行能”;你可持续缄默，假如务必要说的话，你能够说：“一般是没有问题的”，“能够做”，“有问题的话，请刚好与我们联系，我们会给您带给满足的服务”，“正常来讲就应是这样的”之类的话。5、举止、谈吐、衣着、大方得体，表现出公司的文化底蕴。“一滴水能够折射出一个太阳”技术服务人员到用户那里
24、，你的一言一行都代表在厂家的形象，千万不行随意，你的一句话一个动作都可能会导致用户换机，退机等状况，养成良好的职业习惯，毛手毛脚、不修边幅、无谓争吵等都是售后服务人员就应留意的。三、做售后服务关键1、把握时间:为了提高服务效率以及用户满足率，必需要把握好与用户约定的时间，做到准时上门2、干脆利索，去繁就简:没有谁喜爱啰里啰唆的人，做售后服务也是一样，假如你总有提不完的条件，甚至吹毛求疵，或者丢三落四，犹迟疑豫。这样不但影响效率，还会给用户留下很坏的印象。3、少说多做奇妙回避:言多必失的道理大家都就应明白，你假如在做服务的过程中滔滔不绝(当然培训除外)你还有时间工作吗?会让人感觉你不踏实，如若遇
25、到敏感问题(如价格)更要想方法回避，能够把这个问题推给销售人员，千万要管住自己的嘴巴，尤其是用户请你吃饭，抽烟，喝水的时候。5、说到做到，学会总结:说下午三点，必需不要四点上门。要养成对自已在售后工作遇到问题进行总结，并且要记一些细微环节，他会为你以后的服务带来许多便利，学会总结，技术水平，解决用户的潜力就会很快提高。6、修理完毕、整理环境，全面测试，不留隐患:或许你也遇到过这样的状况，处理完毕用户刚出门或刚上车，电话又打来了，说机器又有问题了，或许是一个小问题，你不得不再跑回去一趟，否则用户又要投诉。所以做完工作必需要全面的试机，能否全面测试取决于你的阅历和服务标准，不要留下模棱两可的事情，
26、许多偶然的故障都有必定的缘由，不要心存侥幸心理，任何问题都要找出问题的真正缘由，否则，就应视为问题没有解决。7、敬业守信、说到做到:这一点很重要，我想大家就应明白敬业和守信是何等重要。四、内部管理配件的管理：1、配件管理是售后服务工作最重要的环节，解决问题的潜力的快慢，除技术外，就是配件管理潜力，对于不常用配件，申请要经过严格安排后再进行申请，不得盲目申请滞留配件，少于用的配件，对于常坏常用的配件要适量多备，库房不得出现常用配件缺货的状况存在。2、持续配件的清洁卫生也很重要，从库房出来的配件看上去必需要是崭新的配件，不得说是象旧的，象运用过的配件一样，那样用户看到后也是非常的不满足。要常常对配
27、件进行整理，清扫，盘点。先到的要先发出去，将不要的，没有用的东西放在特地的堆放处或处理掉持续库房整齐，做到一个月务必盘点一次，对一个月内从没有发放过的配件最好要做好标记(一般用黄色表示)，对于三个月内从没有发放过的配件，同样要做好红色标记，证明配件属滞用配件。3、进入库房的配件务必要非常清晰，对于配件的编码，名称，型号，配件的规格，配件可代用型号以及用途等都要精确无误。并要实行库位管理，什么样的配件，放在库房的那一个区，那一个架，那一层，详细的位置，从打印出的配件出库单上就能一目了然，不用四处去找。特不要把配件在入库的时候就把编码，型号弄错了，张冠李戴，那样就会一错再错，技术员工领出去也要跑二
28、次，费劲又费时。人员的管理：要常常组织技术人员，信息员，回访员等进行产品的技术，结构，运用等方面的培训，并要总结出前段时间在工作中出现问题的阅历，并依据前段时间的工作状况，总结出以后就应怎样去做，怎样去解决同类问题。不在出现同样问题再次出现同样的不满足解决方法。最好实行周例会制度，每周抽出一个小时，就能够解决好这样的问题。五、对特别用户的处理：(1)、在用户家服务时，接到另一家用户要求上门的信息，并要求立立即门处理。遇到这样的状况，服务人员务必向另外一家用户打电话进行说明(决不允许在用户家打电话)，并向中心讲明，现正在用户家带给修理服务，还须要一段时间，由派工人员依据用户的轻重缓急程度改派其他
29、服务人员或与用户改约时间。(2)、在修理时遇用户家吃饭而产品一时不能修复，原则上，在征得用户同意的前提下，接着修理。如确有不便，则清理现场后，与用户约定，等用户吃完饭后再回来，时确再回来时间(绝不能在用户家吃饭)，若用户剧烈要求吃饭，则婉言谢绝。(3)、用户不同意修理，要求退机或换机。确因性能故障，贴合退换机条件的，无法劝服务，就按换机用户要求赐予办理(但换机不是技术员工随意能说的，即使换机，也不能干脆给用户说，只能说立即向上级部门请示后，赐予回答)。也能够透过补偿或延长保修期的方法，劝服用户不换机或退机。不贴合退换条件的，给用户仔细说明国家“三包”规定，透过真诚的服务来感动用户，特别状况应刚
30、好上报当地中心，帮助处理。(4)、用户要求赔偿，这种状况不要轻易答复用户，首先要了解用户要赔偿的缘由，劝服用户，确在产品质量问题造成了损失，用户也无法说明劝服，就要求刚好上报中心请示后按批复状况赐予办理。或采纳短暂回避的方法，回避用户的要求，刚好将新问题反馈到有关部门，争取当场解决，若无法保证当场解决，则能够以拉回检测为由劝服用户拉回修理。(5)，不讲道理的用户，对服务人员打骂，扣留，个别用户会以他提出的条件没有得到满意为由，扣押服务人员或扣押服务人员的工具，甚至对服务人员进行打骂，出现这种状况，服务人员必需要冷静，不要同用户发生正面冲突，电话刚好通知中心，由相关人员出面进行处理。售后服务工作
31、总结51、讲话没条理，思路不清楚。我们在顾客面前展示一套产品的时候，自己要有一个步骤先讲什么，再讲什么，再讲什么。自己要有一个程序。就像我讲课，先讲什么，再讲什么，再讲什么，心里有个底。顾客在听我讲课的时候，会知道我在引导他。没有销售阅历的销售人员，是顾客问到哪里就说到哪里，想到哪里说到哪里，顾客听进去乱糟糟。2、顾客问一句回答一句，过分被动。我们要主动地引导顾客，让他相识到我们有哪些优势、我们的特点，有哪些想法、有哪些需求这是顾客问的。3、话讲得太多，顾客很麻木。有一些状态很好的销售人员因为他状态太好了，限制不住自己，遮天蔽日、腾云驾雾、滔滔不绝，顾客听得头都大了，产品卖不出去。4、没有建立
32、信任感的意识和方法。没有建立信任感的工作，一起先就进入到意识。在介绍产品之前我们要拉近什么？顾客的信任。5、没有感染力，激发不起顾客爱好。感染力就是状态，状态好的人感染力很强。哪怕顾客前天晚上在家里和老婆吵架，顾客来到你专卖店你也是阳光满面，他会感觉到你的感染力，把自己的心情感染到他身上，他兴奋了，就很简单作出确定。6、只说不问，不会引导顾客。7、只是在推销，而不是双向沟通。双向沟通就是和顾客闲聊一样，有问有答，有聊木门，有聊小孩，有聊工作，有聊生活，跟挚友沟通的方式用在工作中就好了。8、太过热忱，急于求成。9、一起先就谈价格。我在去年的时候去上海讲课，因为第一天不须要讲课，就有空去木门商场了
33、解状况。去了三楼的专卖店，去了之后没有看到导购人员，我们就在门口坐下来感受一下，这个卧房门颜色很美丽，感觉不错。我们谈着谈着，一位销售人员就冲过来了，销售人员状态特别好，满面红光，冲过来说：“你好，先生，这个门3500元。”我说，“这个木皮好不好？”他说：“这不是木皮的，而是科技皮。”我说“这个木皮怎么样？”他说“我们是导购员，怎么会知道这个。”价格这个东西很重要，我们过会儿再谈，先看看这个东西适合不适合你许多人问你这个产品打不打折？打8.8折。我要是开店，不写价格标签，顾客一起先看到价格就走了。顾客不是认为价格贵，而是觉得值不值。在顾客没有相识到你产品的价值之前不要把价格告知他。换而言之，首
34、先把顾客的心理预期提高，让他以为这个产品好值钱、好值钱，结果报出价格的时候很便宜。比如他认为这个价格5000块，最终他认为3500块就可以买走，他就认为这个产品特别好。10、不了解顾客的想法就介绍产品。你有300平方米的专卖店，摆了几十个产品，顾客从门口进来就看呀、摸呀，销售人员走过去跟他说这个产品怎么怎么样，把产品的组合、价格说完，3分钟过去了。又走到隔壁，销售人员又起先讲材料、价格、组合、环保，又是3分钟过去了，顾客点点头又去到另一个地方，书房介绍完3分钟，卧房介绍完3分钟，再去另外一个卧房3分钟，再去客厅3分钟。这个顾客很耐性，他很想听你说，一个小时过后这位顾客说：“我想买一个低柜”。这
35、样多奢侈时间，有没有问他想买什么，依据他的需求来介绍就好了。11、辨别不出顾客的真实意图。有一些顾客他其实是到你的店里闲逛，他根本没有想要买产品。100个顾客里有40个左右是根本没有买的意图。12、不会运用语言表达的艺术。13、对同类产品了解不够。我这里说的对同类产品了解不够，不是了解产品有什么功能、什么款式，也不是了解是卖什么产品、打几折，而是了解他们在介绍产品的时候用到哪些方法，他们在重点强调一些什么东西。这个才是我们须要去了解的。14、不懂得如何打消顾客疑虑。15、介绍产品时没有突出重点。顾客迟迟不下确定是可能是不放心你的产品，可能担忧你的环保比较贵，可能觉得你的产品不环保。首先看顾客在
36、怀疑什么，然后把他的顾虑打消掉。假如有的顾客担忧你的产品不环保，会销售的人会说：“先生，我了解你的想法，也有许多顾客跟你有一样的想法，他们一起先也担忧环保的问题，但是用过以后很放心。你说的有味，有味的产品并不代表不环保，比如一根筷子上刷上漆以后还有味道，这不代表它不环保，何况是木门。假如味道比较刺鼻的话，他确定不环保。”然后接着告知他，“先生，我们的产品在本地区已经卖了八年，这里有千千万万的人在运用我们的产品，从来没有人因为环保的问题而投诉我们。”听到这里，顾客会打消疑虑。你说“我们的产品很环保，我们的环保肯定没有问题的。”这确定不行。16、看不懂成交机会，缺少成交技巧。顾客给你沟通的过程中，
37、有好多的时候，顾客已经表露出他要买什么东西，加上不知道如何来抓住这个机会。等一会教大家一个好用的有效方法。17、不懂得特殊强调自己的优势。首先我们来了解自己的优势是什么，然后在顾客的面前反复的强调。有一次我去买衣服，小小的一件衣服要卖一百多块钱，而且一点折扣都不打。但是我很喜爱它的款式，我跟他讨价还价。他说：“先生，我们是国际品牌，原装进口，不打折。”我说：“打九折吧。”他说：“先生，我们这是国际品牌，原装进口。”我说：“打个会员价吧。”他说：“先生，你不是会员，我们是国际品牌，原装进口。”他反复强调。18、不擅长塑造产品的价值。塑造价值其实就是成交的技巧，让客户体验到他想要的感觉。有些暴发户
38、想要什么感觉？（回答：尊贵）让人看得起，有人捧他，很华丽。所以，在介绍的时候知道他有这个心理，你就给他这样的感觉，把它描述出来，让他听起来很兴奋，就好象他已经生活他想要的感觉中，他很情愿把钱掏出来，放在你的桌子上。19、不习惯利用老顾客见证。假如时间够用，我教给大家老顾客见证的方法，这是最有效、最有用的销售技巧，但是前提要懂得怎么来用。20、纠缠于讨价还价之中。21、轻易作出让步。假如顾客要求你给他一个条件，比方说：“你给我八五折，我就买。”不要轻易地给他让步，你要提出一个条件，“假如八五折给你的话，你是付订金或者付全款？”假如他给你付订金或者全款，你再给他申请。22、不懂得让顾客看到“短处”
39、的好处。假如你卖的是布艺沙发，但是你公司卖的是皮沙发，没有布艺沙发。我们要让他看到布艺沙发有什么短处，再让他看到皮沙发的好处。23、不懂得把枯燥的语言故事化。一个宏大的品牌背后都有一些很经典的故事，有个品牌是国际最顶尖的奢侈品牌LV，他不会说我们的质量有多好多好，他会告知你一个故事：“先生，你应当知道铁达尼号，在1912年的时候铁达尼号撞上山，过了百年以后打捞出来，打捞出来以后有一个箱子，箱子里还没有进水，这个箱子打开一看是LV的。”24、不擅长让顾客看到一般中的不凡。售后服务工作总结6时间消逝，一转瞬半年的时间就过去了，回想起半年前的我，是一个刚从学校大门出来的毕业生，到现在的秉浩的正式员工
40、。半年的时间里我学到了许多的东西。一、技术方面；在学校时我是学的是计算机应用技术，实习时又在在宏碁售后服务工作，自认为对电脑修理服务方面还是有所了解，但是来公司工作一段时间后才发觉自己所学到的技术，只不过皮毛而已，特殊是打印机的故障，以前都没有碰过，更别说是修理了，幸好在工作中有老员工的指导、指教，自己的学习，技术也一天一天的娴熟了，还记得我第一次去接任务时是斑马打印机故障，当时科室可能是一个不正常的操作，使得打印机驱动停止运用，可是我起先去的时候可能惊慌，没有留意到这方面的问题，一头在想是不是打印机的问题，弄了好久都不知道是哪里的故障，后面还是小邓过来帮我看了，不到1分钟，而我则用了半个小时
41、还没有找到哪里故障。时间一每天的过去，而我从一起先一个人不敢去接任务，到现在大部分的故障自己可以独立解决。二、交际方面；对于如可处理同事之间的关系，已胜利的公司里面肯定有一个团结的团队，在公司里只有大家团结起来，无乱是什么样的困难都可以克服，而团结主要做的在沟通，大家都把自己在工作中遇到的自己无法解决的故障，在休息时一起沟通如何去解决，或者把机子拿回来，大家都来探讨如何解决，这样不但可以增加同事之间的沟通，还可以一起共享自己的技术！增加同事之间的友情！在科室里我们用良好的交际方式，去与老师交通了解他们所述的故障，快速的解决故障。有一个好的交际就可以解决我们在工作中不必要的麻烦。三、看法方面；在
42、科室中有许多的老师多是电脑半知半解，在他们的思想里电脑是不分软硬件的，他们只要是用得不习惯就会叫上我们去解决，一起先的时候，我对这很反感，因为东华的系统问题我们是无法解决的。无论我怎么跟他们说明他们都是一个概念，就是电脑有了问题就找你们，向老员工反应这些的状况，他们告知我可以帮老师打东华的电话，让他们解决。知道了这些每次遇到这样的状况，我都会耐性的跟他们说明，并打电话给东华叫他们远程解决问题。总结了这半年来我所收获的，现在展望将来、在以后的工作中我要更加加强一些技术方面的学问，不断的提高自身的综合素养水平，把工作做得更好。值班人员交待的每一项工作，分清轻重缓急，合理支配时间，按时，按质，按量的
43、完成任务。和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断的提高业务技能。我入职已半年了，在公司学到了许多东西，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等，我在做好自己本职的同时，也学习公司的一些相关的文化。以上就是我的工作安排和工作总结，工作中总会有各种各样困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。售后服务工作总结7时间飞逝，20xx年即刻岁末。这一年对我来讲可谓是人生中的又一个起点和转折。它发生了太多太多的事，有些事将会影响我的一生。那些工作中的点点滴滴仍历历在目，有过欢乐也有过惆怅、有过激情满怀也有过意志消沉。但总的来说，这一年是我人生中不平
44、凡、平凡的一年。我努力过、失落过、胜利过，期盼过，当然也挫折过。每一个胜利的喜悦，每一个困难面前的艰辛，在我这儿都播下了种子。希望在即将到来的20xx年，能让这些种子强壮成长，为公司的明天和我的事业多添一片绿。此刻，我将20xx年在公司的经验作一个简洁的概括：一、得公司领导认可和确定并委以重任。xx年中，在公司进行的公开聘请中，得领导的信任和同事的支持有幸担当运维部副经理一职。6月以来，与同事一道为招行成都分行分行监控中心、网点（自助银行）自动门、密押系统、应急救生通道门锁、门禁限制器等进行改造维护努力工作，得到了客户和公司的认可。并与各位同事一道精诚团结，秉承客户之上的理念完成了省环保、两河
45、停车场、德康医院、成都公安金牛分局等客户的12369及排污费、监控、道匝系统维护及安装任务。在此过程中，学习认知了公司文化，并融入了这个温馨的大家庭。还通过公司的理论和技能培训驾驭了更多的公关和工作技能，让自己的实力有了一个质的提升。二、一年工作重点及工作状况。1、xx年xx月，在公司领导的关切支持和部门同事的协同帮助下，了解驾驭和熟识了部门的主要工作任务，如：招行成都分行中心大屏及门禁系统、两河公园智能停车场系统，德康医院、成都金牛公安分局、言善信监控系统、安县交通卡扣系统、省环保12369环保举报热线系统等不同项目。2、xx月，认知学习了公司的企业文化，并融入这个温馨大家庭。在公司领导的关
46、切和同事的支持帮助下完成了角色定位和各客户类群的维护任务，主要完成任务为招行密押系统升级、两河停车场系统、德康医院和金牛公安分局监控系统、环保12369系统的维护任务。3、xx月至今，完成了环保排污费系统维护任务的顺当交接和日常维护任务，公司质量体系审查的顺当通过，顺当完成部门制度、规范、服务流程的顺当制定和实施。4、在此过程中遇到的困难和麻烦：招行问题最多，要表现为招行自动门、应急通道消防门和pos消费系统问题，主要故障体现在网络断线，门禁卡不能阅读、pos消费不能充值刷卡等，经公司工程师现场处理后能正常工作一段时间，但又会出现，分析得出故障设备为：卡问题，读卡器问题最多。但招行最麻烦的大屏
47、问题已经圆满解决。其他问题基本都与客户运用和操作不规范有关，虽然公司多次派人进行培训，但是由于招行人员变更频繁，所以操作上还是存在肯定问题。其次问题较多的是环保2369和排污费问题，虽然我司极少哦到现场进行维护，但通过网络在线维护的量还是较大，问题主要体现在系统问题和网络问题，网络问题出现稍比系统问题较少，表现为：用户授权问题、系统升级问题和用户名对系统运用不熟识。最终，其他一些监控、卡口到目前还维护较少，故障主要体现在前端设备问题：如摄像机、测速仪等，当然平台也还有一些细致工作须要修补。5、自身的不足。主要体现在公司部分项目的工作技能还有待进一步提高，平常工作状况未向领导说明，许多时候不能按时打卡上班，以后我将全部摒弃这些不足，全力以赴迎接新的一年。三、20xx年工作安排及支配。xx已近尾声，又将接到阿坝、雅安、交通卡口项目和环保污染源限制及金牛项目的维护，我们将总结上一年在工作中的阅历教训和不足，为下一年的工作做好打算，详细实施安排：由于新的一年即将接到4个新项目的维护任务，希望公司能给部门再聘请一位工程师，这样技能满意部门的维护任务又能提高服务质量。依据现在的状况，本部门将设置几个“主管”岗位：1、一人主要负