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1、2022团队精神培养团队精神培育引导语：企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，在肯定程度上可以说它确定了企业的前途。下面是yjbys我为你带来的论企业团队精神的重要意义，希望对你有所帮助。团队精神的培育，使组织内的员工同心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。员工的个体行为须要限制，群体行为也
2、须要协调。团队精神所产生的限制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响，去约束规范，限制职工的个体行为。这种限制不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性限制向软性内化限制;由限制职工行为，转向限制职工的意识;由限制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的限制。因此，这种限制更为长久有意义，而且简单深化人心。1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关切、相互帮助的交互行为，显示出关切团队的主子翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。2、团队精神培育团队成员之间的
3、亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪慧才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节约内耗。假如总是把时间花在怎样界定责任，应当找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝合力。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的全部资源和才智，并且会自动地驱除全部不和谐和不公正现象，同时会赐予那些诚意、大公无私的奉献者适
4、当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且长久的力气。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区分。在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的剧烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和学问中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区分。由于团队中的成员未必都具有相同的剧烈欲望和明确目标，所以，你必需更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应当要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，动身点在于调动团队成员中各方的努
5、力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是干脆参加询问、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、动身点在于充分激发全体成员的才智，并将这种才智汇合成一股实现目标的合力。虽然团队合作会产生力气，但这种力气的凝合只是一时的现象还是具有永久性，这就必需视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的.动机为基础时，那么，在此动机消逝之前，团队合作必定会产生长久性的力气。真正的团队合作必需以别人企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝合于向心力，相互合作。能够做到这一点，必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的
6、目标而努力。能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。那么，如何激发团队的合作精神呢?要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随意便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，根据必备的条件，经过严格的选择而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、实力、主动的看法、多做一点点的精神、信念、意志力。根据上述条件，选择团队成员，这里要特殊留意：肯定要做到坚持条件，宁缺毋滥。你必需信任团队的全部成员，彼此之间要开诚布公，相互交心，做到心心相印，毫无保留;你要与团
7、队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止;分析每一个成员完成工作的动机，探讨他们的迫切须要，针对他们的动机和须要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点;订出明确的集会时间和地点，探讨安排，执行安排，否则就注定会失败;做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转;严于律己，以身作则。只要能牢记以上原则，并坚决不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就肯定能激发出来!对管理者而言，真正意义上的胜利必定是团队的胜利。脱离团队，即使得到了个人的胜利，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的决策执
8、行决不是个人的威猛直前，孤军深化，而是带领下属共同前进。组织的团队精神包括4个方面：1.同心同德。组织中的员工相互观赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应当引导下属发觉和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时供应力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。4.团队骄傲感。团队骄傲感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝合成为战无不胜的战斗力。1、目标一样。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来探讨、制定他们共同的目标，并在这一过程
9、中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2、详细目标。将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。3、担当责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的责任。4、关系融洽。团队成员之间应当相互支持，擅长沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。5、同心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着
10、共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调协作。6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝合力以及个人需求达到平衡、和谐。7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。8、技能互补。精彩的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员;拥有擅长解决问题和坚决决策的人员;拥有擅长人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队胜利的关键。9、行动统一。团队成员必需同等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一样。此外，团队须要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决冲突冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。10、反应快速。团队应当着眼于将来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页